Gerencia moderna-vs-tradicional

  • Published on
    20-Jun-2015

  • View
    1.945

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<ul><li> 1. BienvenidosBienvenidos </li></ul> <p> 2. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRIA DE COMUNICACIN CORPORATIVA LA GERENCIA TRADICIONAL VS LA GERENCIA MODERNA Docente: Lic. Ms. Vctor Montilla 3. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACIN SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMIN TORO LA GERENCIA TRADICIONAL LA GERENCIA MODERNA VS 4. GERENCIA TRADICIONAL El concepto de eficacia La Toma de Decisiones Objetivos y Responsabilidad Liderazgo Autocrtico Principios y conceptos clsicos que se aplican en la administracin del trabajo y del personal de manera productiva Busca Involucra Define Predomina Centraliza Estructura Burocrtica Uso Eficaz de los Recursos Conlleva Integracin y Estructura Vertical Promueve Enfatiza 5. GERENCIA MODERNA DEBE TENER TEORIAS EXPLICATIVAS MODELOS PRESCRIPTIVOS BUEN JUICIO CREATIVIDAD CREATIVIDAD Es Capaz DE PRODUCIR RESPUESTAS ORIGINALES A UN PROBLEMA Fortalece LA TOMA DE DECISIONES PUEDEN SER INDIVIDUALES GRUPALES CUALIDADES DE UN TOMADOR DE DECISIONES EXPERIENCIA INTUICIN HECHOS CARACTERISTICAS PSICOLGICAS TEORIAS DESCRIPTIVAS Presenta Define 6. RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL ORGANIZA PLANIFICA DIRIGE CONTROLA Definir objetivos y medios para conseguirlos Delega responsabilidad para cumplir las tareas Emplea la influencia para motivar a las personas Monitorea las actividades y ejecuta las correcciones Desempeo de Objetivos, productos. Con eficiencia y eficacia Recursos financieros, humanos Materiales, informticos y tecnolgicos 7. LIDERAZGO GERENCIA MODERNA MANEJO GRUPO VISIN GESTIN COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR Tiene Ofrece Domina Debe 8. RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO Equipo de trabajo RESPONSABILIDADES la visin y metas de la organizacin Para Alcanzar Los resultados esperados Obtener Las personas trabajan motivadas, no sienten que estn renunciando a sus intereses y proyectos personales a favor de la visin y los objetivos del equipo y los fines de la organizacin la visin y comprometida se transforma en una prolongacin de sus visiones personales y se fortalecen en la medida que la visin de la organizacin se cristaliza Todas las personas como sus visiones personales cobran vida en la visin de la organizacin, porque sienten que caminan en la misma direccin. Crecen Cul debe ser la estructura organizacional que le permita utilizar adecuadamente todos sus recursos Se debe Alinear Conocer Compartir Descubrir 9. Diferencias y Similitudes Administracin TradicionalAdministracin Tradicional Gerencia ModernaGerencia Moderna Viene del latn AD y Ministrare servicio (a servicio de) Viene del latn GENERE DIRIGIR Para el uso eficaz de los recursos humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos Para el uso eficiente de los mismos recursos Se encuentra ms comprometida con la conduccin racional de las actividades de la organizacin, como son: recursos, tiempo, costos ganancias. Exige la elaboracin de un pensamiento racional, sistmico, estratgico y creativo; a travs del cual permita no solo sobrevivir sino destacarse en su permanencia Se identifica con organizaciones que efectan actividades de planificacin, organizacin, direccin y control 10. Diferencias y Similitudes de la Gerencia 11. Diferencias y Similitudes de la Gerencia 12. Diferencias y Similitudes de la Gerencia 13. Caractersticas de la Gerencia Tradicional Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia. Estructura piramidal Centralizacin en la toma de decisiones Estructura burocrtica dentro de la organizacin El proceso administrativo se fundamenta en la planeacin, organizacin, direccin y control La supervisin es de tipo funcional Los beneficios deben compensar los costos Proporciona eficiencia a los subordinados Objetivos y responsabilidad definidos 14. Caractersticas de la Gerencia Tradicional Hace nfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener Jerarqua de control y disciplina La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participacin Se enfatiza en la especializacin del trabajo, tareas independientes Cargos para especialistas bien definidos Predominio de la interaccin vertical entre superior y subordinado Liderazgo autocrtico Economa de escala rganos funcionales separados de la organizacin productiva En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atraccin al cliente nfasis en los principios clsicos de la gerencia Confianza en las reglas y procedimientos 15. Caractersticas de la Gerencia Moderna Proactiva Estratega Visionaria Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinmica, requerimientos y necesidades. Genera las acciones bsicas para hacer frente a los cambios que se estn dando en el escenario nacional e internacional. Propicia capacitacin formacin tcnica, administrativa, funcional a su recurso humano. 16. CONCLUSIONES Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtencin de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formacin profesional bsica en un campo definido, poseer caractersticas innatas de lder adems debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres reas bsicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos. La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de anlisis de situaciones, slo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinacin del propsito bsico de la organizacin, y se extiende a travs de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organizacin. 17. CONCLUSIONES La gerencia si quiere garantizar un desempeo positivo en pro de la conquista y permanecer en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, as como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar. No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que acte de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no estn adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos. </p>