Gerencia Tradicional vs Contemporanea - Liderazgo

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    13-Aug-2015

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INDICE Introduccin... 1. La Gerencia...... 2. El Gerente....... 3. Gerencia Tradicional..... 4. Gerencia Contempornea....... 5. Las Nuevas Tendencias Gerenciales....... 6. Gerencia Tradicional Vs la Gerencia Contempornea.... 7. Liderazgo...... 8. Tipos de Liderazgo...... 8.1 Lder Autcrata.... 8.2 Lder Participativo..... 8.3 Lder Liberal...... 8.4 Lder Situacional...... 9. Importancia del Liderazgo....... 10. La teoras sobre el liderazgo..... 10.1 La Teora de los Rasgos.... 10.2 Teoras del Comportamiento... 10.3 Teoras de la Contingencia... 10.4 Teora Situacional de Hersey y Blanchard.... 10.5 Teora del Intercambio Lder-Miembro ... 10.6 Teora de la Atribucin del Liderazgo.. 10.7 Teora del Liderazgo Carismtico......... Conclusin.

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INTRODUCCIN

Un gerente es aquella persona que en una determinada empresa u organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los dems, de ejecutar y dar rdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta y correctamente con el objetivo y la misin que promueve la organizacin. Un gerente, como consecuencia de la posicin netamente ejecutiva que desempea, tendr una serie de funciones especficas que desplegarn en la empresa.

El gerente tradicional es aquel que percibe su rol como la direccin y el control del desempeo de su gente, a fin de obtener resultados predecibles, pues responde a objetivos definidos.

El gerente moderno debe manejar adecuadamente el comportamiento humano, que de acuerdo a nuestras investigaciones, consideramos es uno de los puntos dbiles de la gerencia, se debe tener presente, que todo comportamiento humano tiene ciertas causas, independientemente de que la persona actuante est consciente de ellas. A continuacin en el presente trabajo de investigacin estaremos desarrollando lo que son esas cualidades del gerente del futuro y las nuevas tendencias gerenciales.

El Liderazgo Consiste en influir en las personas para que se unan en la consecucin de cierta meta en comn, siempre que dos o ms personas se renen con un propsito, hay una oportunidad de liderazgo.

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1. LA GERENCIA La gerencia se refiere al proceso de seleccionar polticas de estrategias de accin administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso ms adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definicin de los objetivos organizacionales, la identificacin de los recursos gerenciales y la formulacin y desarrollo de planes para todas las reas funcionales. La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin, direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Se puede decir que la gerencia es la forma de establecer lineamientos de largo alcance relacionados con los recursos organizacionales, para aprovechar reas de oportunidades que se ubican dentro del contexto total de la organizacin. La gerencia considera as, tanto el nivel macroeconmico como el microeconmico de la organizacin. El nivel macro de la gerencia se refiere a la relacin de la organizacin con su ambiente externo y con el sistema social general. El nivel micro se refiere principalmente al aspecto funcional interno, se relaciona con el cumplimiento de los planes operativos y con otras actividades a nivel de detalle. Su finalidad principal tiene que ver con la implementacin de los planes estratgicos.

2. EL GERENTE Un gerente es una persona, con plena capacidad jurdica, que dirige una empresa por cuenta y encargo del empresario. En esa persona se le encomienda la labor de cuidar, supervisar, controlar, planificar, las personas que bajo su mando estn. Entre sus funciones pueden estar: Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobacin de los gerentes corporativos.3

Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus anlisis se estn ejecutando correctamente. Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa. Las caractersticas de un gerente son: Energa: es decir, el gerente debe poseer energa mental y fsica para generar, animar y mantener ciertos comportamientos en una empresa. Estabilidad Emocional: Todo gerente efectivo debe tener seguridad en si mismo y mostrar madurez y control de sus emociones ante sus subordinados. Conocimientos de Relaciones Humanas: La mayor parte del tiempo los lderes, gerentes y/o jefes, interactan con sus subordinados, hacindose eminente el conocimiento de las relaciones humanas desde un punto de vista terico y prctico, con el fin de interactuar en las mejores condiciones para crear un clima agradable en el ambiente de trabajo.

Facilidad para Ensear: Una de las responsabilidades del lder debe ser la preparacin de sus colaboradores para que estos sigan minuciosamente el procedimiento elegido para alcanzar los objetivos empresariales. Por lo tanto el lder debe ser capaz de ensear y guiar a sus subalternos utilizando una comunicacin efectiva.

Facilidad de Expresin: El lder debe manejar adecuadamente la comunicacin efectiva principalmente el saber hablar y escribir para poder transmitir con precisin y claridad los mensajes y facilitar su comprensin por parte de los trabajadores. Pero adems debe saber escuchar a sus colaboradores.

Competencia Tcnica: Todo lder debe estar en constante capacitacin y/o entrenamiento, para que pueda ser capaz de dirigir con eficacia y eficiencia a sus colaboradores, teniendo presente que el mundo cambia rpidamente y debe estar al da.

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3. LA GERENCIA TRADICIONAL La gerencia tradicional se basa en los supuestos establecidos por las tres corrientes que la conforman y sus respectivos pioneros. Aunque se llama gerencia tradicional, hoy en da abundan los ejemplos de organizaciones que continan utilizando los tradicionales indicadores financieros; los cuales, aparte de evidenciar resultados de acciones pasadas muestran una visin de corto plazo que impide la proyeccin a futuro, exigida por un entorno en constante cambio. El gerente tradicional es aquel que percibe su rol como la direccin y el control del desempeo de su gente, a fin de obtener resultados predecibles, pues responde a objetivos definidos. El gerente tradicional siempre ha sido visto como el responsable de motivar a sus subordinados o empleados y de lograr que se cumplan las metas manejado el proceso de forma predecible. El comportamiento de un gerente tradicional, generalmente es: Centrado en la autoridad. Trabaja muchas horas. Se enfoca en la cotidianeidad. Manda y ejerce control. Tiene una visin a corto plazo. Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos. Critica y se queja. Es el clsico general, e inspira ms temor que respeto. Mantiene posiciones y arremete emocionalmente.

4. LA GERENCIA CONTEMPORANEA La gerencia contempornea, induce a la persona a ser proactivo, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los valores establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, cambiando esos paradigmas que se encontraban en las organizaciones, que no le daban importancia al talento humano. De igual forma, pregona el liderazgo que debe existir, buscando comenzar cada jornada con un claro sentido de su conducta y lograr los objetivos que han sido planificados, tanto en lo personal como en lo laboral. Al mismo tiempo la gerencia se5

esmera en desarrollar la personalidad de los trabajadores para que tenga xito el trabajo en equipo, donde fluya el canal de la comunicacin efectiva, que le permita a ambas partes entender el mensaje y comunicarlo para ser entendido. En el mismo orden de ideas, se pone de manifiesto la cooperacin creativa y el trabajo en equipo, que va a permitir que las personas, se comuniquen de forma efectiva y se entienda lo que requiere el otro para que exista esa cooperacin entre los grupos y circule la creatividad generando opciones de empata y buen ambiente de trabajo. Tambin es importante sealar, que la gerencia contempornea le ha dado un gran valor al recurso humano entendiendo su parte humana y brindndole ese conocimiento que le permite desarrollar habilidades en el trabajo y en su vida personal que llevado al campo laboral da sus mejores frutos, en pro de las metas establecidas por las organizaciones. Y las capacidades de liderazgo constituyen un rasgo distintivo del perfil gerencial, quiz prioritario y, al distinguirlo como una capacidad puede ser desarrollada y aprendida. Los gerentes conocern los sistemas de medicin y su papel en el seguimiento, control y comunicacin del desempeo. As mismo, manejaran temas de reingeniera, control de gestin, benchmarking, ISO 9000, calidad total: entre otros muchos pretende tener la clave del xito empresarial. Adicionalmente, la gerencia contempornea, induce a la persona a ser proactiva, manifestando la responsabilidad de sus actos, cuyo comportamiento debe ser consciente de acuerdo a los valores establecidos, que le permitan trabajar y vivir como quiere, cambiando esos paradigmas en las organizaciones, que menospreciaban la importancia vital del talento humano. El comportamiento del Gerente Contemporneo es: Procurar el Cambio. Observar las Realidades Externas. Promover un Estilo de Capacitacin: ayudar a los empleados a percibir otras maneras de hacer las cosas. Eliminar el Miedo de los empleados. Crear Especializacin. Tener Visin. Negociar para Resolver Problemas.6

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