GESTION DES STOCKS (gpo-1004) La gestion des stocks pour une demande indépendante

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    04-Apr-2015

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<ul><li> Page 1 </li> <li> GESTION DES STOCKS (gpo-1004) La gestion des stocks pour une demande indpendante </li> <li> Page 2 </li> <li> Systme de gestion des ressources de lentreprise Planification des besoins de lentreprise Gestion des stocks DRP (PBD) MRP (PBM) Gestion des approvisionnements PDP Gestion des ressources matrielles Gestion de linformation Gestion des comptes et comptabilit Prvisions </li> <li> Page 3 </li> <li> Les composantes Gestion de bases de donnesGestion de bases de donnes RseauRseau Client / ServeurClient / Serveur CalculsCalculs Gnration de rapportsGnration de rapports Interface EDI et autresInterface EDI et autres </li> <li> Page 4 </li> <li> Dates CALENDRIER SGBD PROCDURES ET MTHODES Fournisseurs Dlais de livraison ou dassemblage Nomenclature Stocks Produits finis Clients Pices, composantes, m.-p. PDP Prvisions Gestion des stocks Commandes Demande dpendante Demande indpendante PBM (s, Q) (s, S) (R, S) (R, s, S) DTLC Systmes intgrs de gestion des ressources matrielles </li> <li> Page 5 </li> <li> LarchitectureSIGRM Serveur Clients Fournisseur DistributeurEDIInternet fax, tl. EDIInternet EDIInternet </li> <li> Page 6 </li> <li> Larchitecture... SIGRM Serveur Clients Transporteurs EDIInternet fax, tl. GPS EDIInternet GPS </li> <li> Page 7 </li> <li> Demande dpendante et demande indpendante PDP Commandes Prvisions Demande indpendante matires premires pices composantes assemblages pices de rechange Demande dpendante </li> <li> Page 8 </li> <li> Grille de classification des problmatiques en gestion des stocks </li> <li> Page 9 </li> <li> Environnement de production Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Un seul ou plusieursUn seul ou plusieurs Contrle coordonnContrle coordonn Articles avec substitutsArticles avec substituts Articles complmentairesArticles complmentaires </li> <li> Page 10 </li> <li> Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Une seule priode ou plusieursUne seule priode ou plusieurs Horizon fixe finiHorizon fixe fini Horizon roulantHorizon roulant Horizon infiniHorizon infini Environnement de production </li> <li> Page 11 </li> <li> Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Ventes reportesVentes reportes Ventes perduesVentes perdues Environnement de production </li> <li> Page 12 </li> <li> Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Un seul pointUn seul point Plusieurs pointsPlusieurs points Environnement de production </li> <li> Page 13 </li> <li> Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche PushPush PullPull Environnement de production </li> <li> Page 14 </li> <li> Nombre darticlesNombre darticles Horizon de planificationHorizon de planification Politique de pnuriePolitique de pnurie Nombre de points dentreposageNombre de points dentreposage Type de systme de productionType de systme de production Politique de retouchePolitique de retouche Pas de rparationPas de rparation Rparations possiblesRparations possibles Environnement de production </li> <li> Page 15 </li> <li> Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs Dlai connuDlai connu Dlai alatoire avec paramtres connusDlai alatoire avec paramtres connus Dlai alatoire avec paramtres inconnusDlai alatoire avec paramtres inconnus Taux de rapprovision- nement finiTaux de rapprovision- nement fini Relations avec les fournisseurs </li> <li> Page 16 </li> <li> Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs Remises sur quantitRemises sur quantit Escomptes incrmentauxEscomptes incrmentaux Bas prix temporairesBas prix temporaires Hausse de prix prvueHausse de prix prvue Relations avec les fournisseurs </li> <li> Page 17 </li> <li> Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs LimiteLimite IllimiteIllimite Avec contraintesAvec contraintes Relations avec les fournisseurs </li> <li> Page 18 </li> <li> Nature du processus dapprovisionnementNature du processus dapprovisionnement Liste de prixListe de prix Taille des lots commanderTaille des lots commander Stratgie relationnelle avec les fournisseursStratgie relationnelle avec les fournisseurs Mise en concurrenceMise en concurrence PartenariatPartenariat Relations avec les fournisseurs </li> <li> Page 19 </li> <li> Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots DterministeDterministe StochastiqueStochastique Distribution connueDistribution connue Paramtres connusParamtres connus Demande intermittanteDemande intermittante Demande </li> <li> Page 20 </li> <li> Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots StationnaireStationnaire TendanceTendance SaisonnalitSaisonnalit Demande </li> <li> Page 21 </li> <li> Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots ObsolescenceObsolescence PrissabilitPrissabilit IllimiteIllimite Demande </li> <li> Page 22 </li> <li> Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots Demande discrteDemande discrte Demande continueDemande continue Demande </li> <li> Page 23 </li> <li> Nature de la demandeNature de la demande Type de demandeType de demande Dure de vie des articlesDure de vie des articles Continuit de la demandeContinuit de la demande Nature des cotsNature des cots StationnairesStationnaires Non stationnairesNon stationnaires Demande </li> <li> Page 24 </li> <li> Quantits commanderQuantits commander Systme de rapprovisionnementSystme de rapprovisionnement Hypothses quant aux pnuriesHypothses quant aux pnuries CalculeCalcule ImposeImpose Caractristiques du modle </li> <li> Page 25 </li> <li> Quantits commanderQuantits commander Systme de rapprovisionnementSystme de rapprovisionnement Hypothses quant aux pnuriesHypothses quant aux pnuries (s, Q)(s, Q) (s, S)(s, S) (R, S)(R, S) (R, s, S)(R, s, S) Caractristiques du modle </li> <li> Page 26 </li> <li> Quantits commanderQuantits commander Systme de rapprovisionnementSystme de rapprovisionnement Hypothses quant aux pnuriesHypothses quant aux pnuries Demande reporte permiseDemande reporte permise Demande reporte non permiseDemande reporte non permise Caractristiques du modle </li> <li> Page 27 </li> <li> QEC: cas de base </li> <li> Page 28 </li> <li> QEC: les cots </li> <li> Page 29 </li> <li> QEC: la formule </li> <li> Page 30 </li> <li> Hypothses de base pour la QEC Le taux de la demande est connu, constant et continuLe taux de la demande est connu, constant et continu Le dlai de livraison est connu lavanceLe dlai de livraison est connu lavance Les livraisons se font au complet en une foisLes livraisons se font au complet en une fois Les pnuries ne sont pas permisesLes pnuries ne sont pas permises La structure de cot est fixeLa structure de cot est fixe Lespace nest pas une contrainteLespace nest pas une contrainte Un seul article est considr la foisUn seul article est considr la fois </li> <li> Page 31 </li> <li> Analyse de sensibilit pour la QEC </li> <li> Page 32 </li> <li> La QEC par une approche cyclique CT(1 cycle) = Cc + Cs Q/2 t t = ? CT(1 an) = ? </li> <li> Page 33 </li> <li> QEC avec escomptes incrmentaux avec P 0 &gt; P 1 &gt; &gt; P j et q 0 &lt; q 1 &lt; &lt; q j &lt; q j+1 </li> <li> Page 34 </li> <li> Par exemple: P 0 = 100 $ P 1 = 95 $ P 2 = 90 $ q 0 = 0 q 1 = 300 q 2 = 500 </li> <li> Page 35 </li> <li> Dtermination de la QEC avec escomptes incrmentaux 1.calculez QEC i pour i = 0, , j; 2.dterminez quelles sont, parmi les QEC i calcules en 1., celles qui sont valides (les QEC i pour lesquelles la valeur obtenue est dans lintervalle correspondant au prix P i ayant servi la calcule); 3.calculez le cot total pour toutes les QEC i valides trouves en 2.; 4. choisissez comme QEC finale celle qui procure le cot total le plus bas parmi tous ceux calculs en 3. </li> <li> Page 36 </li> <li> Exemple 2.4 </li> <li> Page 37 </li> <li> Exemple 2.4 (suite) Selon les calculs, la QEC sera donc de 1 396,8 litres. </li> <li> Page 38 </li> <li> Autre exemple D = 4 800Cc = 40Cm = 25% Taille des lotsprix unitaire &lt; 400 10,0 &lt; 400 10,0 400 1 199 9,0 400 1 199 9,0 1 200 4 799 8,5 1 200 4 799 8,5 &gt; 4 799 8,0 &gt; 4 799 8,0 QEC = ? </li> <li> Page 39 </li> <li> QEC avec demande reporte permise </li> <li> Page 40 </li> <li> Dtermination de QEC et M* </li> <li> Page 41 </li> <li> Exemple 2.6 </li> <li> Page 42 </li> <li> Autre exemple D = 6 000Cs = 3$ / anCr = 2$ / an Cc = 25$ / commande L = 3 semaines sur 50 semaines ouvrables QEC = ? Inventaire max = ? Point de commande = ? </li> <li> Page 43 </li> <li> QEC en nombre entier (QECe) Soit QEC = E + f 0 &lt; f &lt; 1 QECe correspond min{CTP(E), CTP(E+1)} Autre faon: La plus petite valeur de q qui satisfait cette relation sera alors la valeur de QECe. </li> <li> Page 44 </li> <li> Exemple 2.7 QEC = 547,72 litresCc = 250$Cs = 100$ / litres / an D = 60 000 litres par an Quelle est la valeur de QECe? </li> <li> Page 45 </li> <li> QEC pour des commandes par lots Soit QECm la quantit optimale commander telle que QECm = mq o m et q sont des nombres entiers qui reprsentent le nombre m de lots de q units. </li> <li> Page 46 </li> <li> Exemple 2.8 QEC = 547,72 litresq = 24 litresQECm = ? </li> <li> Page 47 </li> <li> QEC avec rabais temporaire </li> <li> Page 48 </li> <li> Deux cas possibles 1.Une commande spciale est place au moment o une commande rgulire est prvue; 2.Le moment de la commande spciale ne concide pas avec celui dune commande rgulire. </li> <li> Page 49 </li> <li> Cas 1 Il faut maximiser la diffrence entre CTn et CTs r: valeur du rabais temporaire par unitP: prix unitaire rgulier P-r: prix rduit </li> <li> Page 50 </li> <li> Solution, cas 1 La quantit optimale commander Lconomie optimale ralise </li> <li> Page 51 </li> <li> Cas 2 Il faut placer une commande intermdiaire alors quil y a encore q units en inventaire La quantit optimale commander Lconomie optimale ralise </li> <li> Page 52 </li> <li> Exemple 2.9 D = 45 000 litres par anP = 70$ / litrer = 10$ / litre Cc = 250$ par commandeCs = 100$ / litre / an Q* = ? si la prochaine commande est place au moment dune commande rgulire Q* = ? si la prochaine commande est place entre deux commandes rgulires, si q = 300 litres et que le dlai de livraison du fournisseur est de 2 jours </li> <li> Page 53 </li> <li> QEC avec hausse de prix prvue </li> <li> Page 54 </li> <li> Hausse de prix prvue Il faut maximiser la diffrence entre CTn et CTs h: valeur de la hausse de prix par unitP: prix unitaire rgulier P+h: prix augment </li> <li> Page 55 </li> <li> Solution La quantit optimale commander Lconomie optimale ralise </li> <li> Page 56 </li> <li> Exemple 2.10 P = 70$ / litreh = 5$ / litreD = 90 000 litres pas an Cc = 250$ / commandeCs = 100$ / anq = 500 litres Cm = ? Q* = ? </li> <li> Page 57 </li> <li> QEC en situation dinflation i: taux dinflation par priode 2 cas: i &gt; Cmi &lt; Cm Il faut acheter le plus tt possible: la QEC ne sapplique pas et la taille des commandes dpend de la capacit de stockage de lentreprise. Le cot rel de maintien en inventaire est Cm - i </li> <li> Page 58 </li> <li> QEC avec prise en compte de lespace dentreposage v: volume occup par un article w: cot dentreposage en $ / volume </li> </ul>