Hurbilago + cerca Propuesta para el dilogo sobre temas que nos interesan 15 7 Planificacin estratgica participativa.

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    11-Apr-2015

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  • Hurbilago + cerca Propuesta para el dilogo sobre temas que nos interesan 15 7 Planificacin estratgica participativa
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  • Desde el 1 de febrero al 11 de junio de 2012 medicusmundi araba ha elaborado la planificacin estratgica para el periodo 2012- 2014-2019. Las Comisiones y la Secretara Tcnica, animadas por un Equipo dinamizador, a su vez asistido por una persona facilitadora, han elaborado para la Junta Directiva un documento, que fue aprobado en la Asamblea del 25 de junio de 2012. En este Hurbilago queremos presentaros algunos resultados de la planificacin, Si deseis recibir el documento completo de la planificacin Estratgica Participativa, la podis descargar pinchando en la foto.
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  • 1. La hagan las personas ms expertas de una asociacin. S NO 3. Haya participacin de muchas personas con un equipo de apoyo que facilite los procesos. S NO 4. Se haga todo mediante reuniones de todas las personas que quieran. S NO Qu responderas a las siguientes afirmaciones? Para hacer una planificacin estratgica, lo mejor es que: Puedes contestar en los comentarios del 2. La redacten los expertos y luego admitan sugerencias y modificaciones de otras personas. S NO O en marian.uriarte@medicusmundi.es marian.uriarte@medicusmundi.es
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  • Dificultades Algunas comisiones han sealado la dificultad de planificar a tan largo periodo, hasta 2019, sobre todo por: Las nuevas iniciativas en el modelo de las cumbres mundiales para la eficacia de la Ayuda para el Desarrollo, y Los recortes que estn impulsando las entidades subvencionadoras, so pretexto de crisis econmica. * Por ello muchos de los resultados que se esperan alcanzar no van ms all del 2014. Slo unos pocos se sitan ms adelante, juzgndose conveniente repensarlos en esas fechas. El Equipo dinamizador, en la foto faltan dos personas: Mara Asun y Joserra.
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  • Contexto externo Toda las esferas de la sociedad estn en crisis y las medidas que se estn adoptando vienen a agudizar la situacin de los ms desfavorecidos y a incrementar los beneficios de los que detentan poder econmico o social. Como consecuencia hay ms individualismo, slvese quien pueda. La necesidad de ms solidaridad debe incidir en el trabajo de medicusmundi y su respuesta.
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  • Contexto interno medicusmundi araba sigue contando con una amplia base social entre personas socias y voluntarias. El contexto de crisis ha hecho descender de forma importante los donativos, pero la buena gestin econmica de aos pasados nos permite mantener, de momento, la estructura aunque desciendan las subvenciones pblicas. La apertura de la tienda de comercio justo ha tenido un coste econmico importante pero nos ha convertido en referente de esta lnea de cooperacin estratgica para medicusmundi araba en nuestro territorio y entre las asociaciones medicusmundi.
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  • MISIN medicusmundi araba trabaja para contribuir a generar cambios en la sociedad, fomentando una cultura de la solidaridad y compromiso ciudadano, que sienten las bases de un mundo justo y equitativo, hagan posible la erradicacin de la pobreza y permitan que la salud sea un derecho al alcance de todas las personas, en el marco del respeto a los Derechos Humanos, la equidad de gnero y a la dignidad de la persona.
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  • COOPERACIN AL DESARROLLO medicusmundi araba entiende el desarrollo como: el incremento de las capacidades de las mujeres y los hombres para vivir la vida que desean, una nocin del desarrollo centrada en la capacidad de optar de las personas, y de hacerlo sin perjudicar las opciones de otras actuales y futuras.
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  • COHERENCIA Todo aquello que medicusmundi araba defiende y busca lo aplica a su organizacin, lo promueve entre las personas asociadas y voluntarias, con el convencimiento de que es imprescindible iniciar los cambios necesarios desde lo personal para que sea posible cambiar lo global.
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Rejuvenecimiento y fortalecimiento de la base social. 201220132014 Aumentar el nmero de personas voluntarias o socias de menos de 40 aos en un 20%. Se compensar la actual tendencia de descenso de personas asociadas, con personas voluntarias activas.
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Disminucin de la dependencia de subvenciones 201220132014 Se habrn probado nuevas formas de financiacin basadas en aportes de personas particulares y grupos sociales.
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Mejora de la cooperacin interna y el trabajo en equipo 201220132014 Cada rea dispondr de un modelo informtico en que aparte de los aspectos tcnicos propios recoger las relaciones entre las diferentes reas.
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Elaboracin del manual de procedimientos 201220132014 Se habrn reunido los procedimientos previamente escritos. El manual estar colgado en la web, e impreso en la sede y en la tienda.
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Capacitacin de las personas 201220132014 Tanto personas contratadas como voluntarias habrn recibido tres cursos de capacitacin sobre temas importantes.
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Poltica de gnero Revisin y nueva versin del documento de poltica de gnero realizado por el grupo de gnero. 201220132014
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Posicionamiento de denuncia Recopilacin de los diferentes documentos de la Famme. Elaboracin de temas propios. Traslado a la Famme de nuevas propuestas o temas propios. 201220132014
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  • RESULTADOS A ALCANZAR Poltica de sostenibilidad ecolgica y social Se aprobar los procedimientos derivados para el funcionamiento tanto en la oficina como en la tienda.. 201220132014
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  • Y ahora un poco de humor, dale al clic, No te olvides de dejar tus comentarios y opiniones O por correo electrnico

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