Inovação Estratégica O Futuro da Inovação Escolhas Estratégicas Março, 2010 Grupo: Ana Cássia Flávio João Ricardo Marcel Rafael Amarelo Rafael Ferri Rafael

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    17-Apr-2015

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<ul><li> Slide 1 </li> <li> Inovao Estratgica O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas Maro, 2010 Grupo: Ana Cssia Flvio Joo Ricardo Marcel Rafael Amarelo Rafael Ferri Rafael Moraes Ricardo G. Tombi Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto </li> <li> Slide 2 </li> <li> ONDE ESTO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANA ? QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ? O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 3 </li> <li> Oportunidades e Sinais No-consumidores: mercado inexistente. - Tarefa a ser realizada - Recursos escassos - Falta de habilidade/conhecimento http://www.youtube.com/watch?v=3kiC4S7YGys&amp;playnext_from=TL&amp;videos=kIGZWWs2IFo http://www.youtube.com/watch?v=3lJOArjWQsQ&amp;playnext_from=TL&amp;videos=Lz6kXjQQfy0 http://www.youtube.com/watch?v=bGY5uEgd4mM&amp;playnext_from=TL&amp;videos=ZAjG8s1Cqtg O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 4 </li> <li> Oportunidades e Sinais Consumidores overshot : consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam. - Deixam de pagar por melhorias adicionais O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 5 </li> <li> Oportunidades e Sinais Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas no so atendidas plenamente. - Capacidades do produto limitadas - Necessidades no atendidas - Disposio para pagar mais O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 6 </li> <li> INOVAES SUSTENTADORAS - Mercados mais exigentes -Produtos novos/aperfeioados X INOVAES DISRUPTIVAS -Produto/Servio mais adequado -Taxa de crescimento explosiva -Novo modelo de negcio O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 7 </li> <li> INOVAES DISRUPTIVAS Inicialmente: - Qualidade pode ser afetada - Novos contextos de uso - Barreiras de aceitao Benefcios: - Convenincia - Customizao - Queda dos preos ao longo do tempo Entretanto: - Devem criar razes nos novos consumidores O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 8 </li> <li> Estratgias para Criao de Vantagem Competitiva : Diferenciao Baixo Custo Avaliao da concorrncia Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, preciso responder s seguintes perguntas: 1. A empresa dispe ou pode dispor dos recursos necessrios para aproveitar a oportunidade? 2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito? 3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem? O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas </li> <li> Slide 9 </li> <li> Recursos visveis e invisveis. Definio: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso. O que procurar: Ativos tangveis tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos... Ativos Intangveis capital humano, marcas, conhecimento acumulado... Processos identificao Definio: A forma de fazer negcios) capacidades. O que procurar: Problemas difceis que a empresa tem que resolver repetidamente. Processos tpicos: contrataes, treinamento, pesquisa, planejamento... Valores receitas e decises de investimento passadas Definio: Determinao das prioridades O que procurar: Modelo de negcios: estrutura de custos, gerao de ganhos... Histria de decises o que foi priorizado no passado. </li> <li> Slide 10 </li> <li> O Futuro da Inovao Escolhas Estratgicas MOTIVAES ASSIMETRICAS Motivao: - Uma empresa decide fazer algo que outra empresa especificamente no quer fazer. Capacidade: - Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos fracos de outra. A disrupo a estratgia que cria e aproveita as assimetrias de motivao e de capacidades. Esta segue um processo de trs estgios: 1 - Superconcentrao; 2 - Fuga das lderes; 3 - Espada das motivaes assimtricas. </li> </ul>