Invista No Planejamento 18012010

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    12-Nov-2015

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  • Invista no

    planejamento

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    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Imagem de um Ba

    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Ol! Comea neste momento mais um programa do SEBRAE-SP. A partir de agora voc estar por dentro das novidades sobre nossos cursos de empreendedorismo!

    Voc deseja iniciar o seu prprio negcio? Sabe como identificar uma oportunidade? Conhece o processo de planejamento de uma empresa? Ao participar do curso Invista no Planejamento, voc ir aprender a identificar e analisar oportunidades de negcio e iniciar o planejamento de sua prpria empresa. Um timo curso para voc!

    Ideias e oportunidades

    Antes de iniciar um negcio ou uma atividade empreendedora, preciso primeiro identificar uma oportunidade de negcio. Voc precisa avaliar se sua ideia pode ser uma oportunidade de negcio.

    Voc j pensou se h diferena entre uma ideia e uma oportunidade? Ser que todas as ideias podem ser consideradas oportunidades de negcio? Reflita sobre isso.

    Este curso comea ento com uma pergunta:

    Qual a sua opinio sobre os conceitos de ideia e oportunidade? Marque a opo que voc acredita ser a correta.

    ( ) No h diferena entre uma ideia e uma oportunidade.

    ( ) Ideia e oportunidade possuem significados diferentes.

    Agora voc vai entender melhor por que ideias no so necessariamente oportunidades de negcios. Prossiga com o contedo!

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    Imagem de um homem que tem uma ideia

    Imagem de um homem de negcios

    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Uma ideia algo que se manifesta por inspirao e espontnea. Est associada criatividade, lmpada da genialidade. Voc pode ter vrias ideias, mas nem todas podem ser colocadas em prtica. Muitas at se concretizam, mas no alcanam sucesso.

    Oportunidade uma ideia trabalhada, analisada, calculada e, se possvel, testada, que tem chances de ser realizada com sucesso. Envolve uma anlise econmica e financeira de investimentos e de retorno potencial. Est ligada possibilidade de transformar a ideia em negcios, obtendo lucro como retorno.

    O SEBRAE-SP est sempre em contato com empreendedores. Veja a foto abaixo: a histria desta telespectadora exemplifica bem os conceitos de que falamos. Conhea sua trajetria.

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    Imagem de mulher levando cachorros para passear na praia

    Imagem de uma mulher olhando atravs da lupa

    Imagens de (sanduches, roupas e bijuterias)

    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Marta a telespectadora que enviou esta foto para o programa SEBRAE-SP e nos contou a sua histria. Ela mora em um bairro onde muitas pessoas possuem ces, mas, por serem muito ocupadas, no podem passear com seus animais. Marta percebeu que esta poderia ser uma oportunidade de negcio e decidiu ser uma Passeadora de Ces. Acompanhe como isto aconteceu.

    Antes, Marta j tinha algumas ideias. Mas no sabia se pelo menos uma delas poderia ser uma oportunidade de negcio.

    Ela j havia pensado em vender alguns produtos:

    E voc? Tambm est passando por isso? Possui vrias ideias, mas no sabe qual delas pode dar certo?

    Comece ento por analis-las. Escreva quais so elas no espao abaixo.

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    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Muito bem! Agora, no decorrer deste curso, avalie se algumas de suas ideias podem se transformar em uma oportunidade de negcio.

    Imagem de uma mulher pensando em uma ideia

    Imagem de uma mulher consultando o site do SEBRAE-SP

    Marta consultou o site do SEBRAE-SP para pesquisar sobre o assunto, pois tinha certeza de que l encontraria as informaes de que precisava.

    E, como esperava, encontrou algumas questes que a fizeram refletir objetivamente sobre as ideias que tinha para abrir o seu negcio.

    Ainda assim, Marta permanecia com suas dvidas. Como reconhecer uma oportunidade de negcio entre tantas ideias?

    Ela entrou em contato com SEBRAE-SP e recebeu algumas orientaes.

    Aps o levantamento das ideias, voc deve seguir algumas etapas antes de planejar a abertura da sua empresa. Veja a primeira delas.

    Etapa 1: Identificar a oportunidade

    O que significa:

    Inicialmente, as ideias surgem, e voc dever analisar quais so seus atributos, aspectos que representam uma oportunidade de negcio, ou seja, possibilitam retorno financeiro.

    Marta comeou a pensar sobre o momento que estava vivendo e o que desejava para o seu futuro. Ser que vender sanduches, roupas ou bijuterias iriam atender s suas necessidades e expectativas?

    Voc tambm j pensou em quais so as suas necessidades e expectativas ao abrir o seu prprio negcio? No caso de Marta, ela percebeu que necessitava de mais informaes que pudessem auxili-la nesta deciso. Decidiu ento participar de um Chat no programa SEBRAE-SP e buscar mais informaes conhecendo a opinio de outras pessoas.

    Existem clientes que pagam para adquirir estes produtos?

    Estes produtos so fceis de serem produzidos e vendidos? produtos?

    Quais os riscos deste negcio no dar certo? Quanto custa?

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    A participao no Chat foi muito importante, pois contribuiu para Marta concluir que deveria considerar com muita ateno os seguintes pontos:

    Imagem de uma mulher pensando e uma lupa

    Este o momento do empreendedor se perguntar, refletir e avaliar: o que gosto de fazer? Quais so as reas de atuao que me agradam?

    Imagem de uma biblioteca e uma lupa

    Este o momento do empreendedor se perguntar, refletir e avaliar: Quais os meus pontos fortes? O que sei fazer? Que cursos j realizei? Tenho a formao especfica necessria para atuar nesta rea? Que aspectos representam em mim um diferencial competitivo?

    Imagem de alguns cifres e uma lupa

    Este o momento de se perguntar, refletir e avaliar: o que j tenho para iniciar o negcio? Qual o meu tempo disponvel? Que recursos financeiros possuo ou poderei obter? Quais as possveis fontes de recursos? Disponho de outros recursos necessrios, como: local, equipamentos, produtos ou tcnicas de produo, pessoas para trabalhar em conjunto?

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    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Imagem de um homem com uma cesta de compras e uma lupa

    essencial avaliar se o ambiente favorece o negcio: O que eu vejo que o mercado precisa? O que eu percebo que falta, ou que j existe, mas insuficiente ou mal atendido pelo mercado atualmente?

    Com estas questes em mente, Marta passou a relacionar detalhadamente as atividades que a agradavam, suas habilidades e condies do momento. Veja o que ela registrou.

    Motivao:

    Gosto de: - Animais. - Atendimento ao pblico. - Exerccios fsicos ao ar livre. - Cozinhar. - Bijuterias. - Artesanato.

    Conhecimento e Habilidades:

    - Estudante de veterinria. - Habilidades para lidar com animais. - Facilidade de falar em pblico.

    Necessidades e Expectativas de Mercado:

    O que falta: - Servios que facilitem a vida das pessoas que trabalham fora, com preos acessveis.

    Recursos disponveis:

    - Reserva financeira em Poupana, da qual poderia destinar uma parte para investir no negcio.

    Oportunidade de negcio:

    - Pet shop. - Loja de raes. - Passeios com ces e gatos. - Fabricao e venda de bijuterias.

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    Imagem de uma mulher analisando

    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Imagem de uma mulher representando uma apresentadora de TV

    Esta anlise levou Marta a desenvolver uma nova ideia.

    Ela gostava de ces e conhecia muitas pessoas em seu bairro que tinham animais de estimao, mas no podiam sair com eles para passear e se exercitar.

    Ento passou a considerar tambm a possibilidade de ser uma Passeadora de Ces.

    Voc comeou a conhecer a histria de Marta. Acesse o link que est abaixo e assista ao vdeo Oportunidade de Negcios. Nele, alguns empreendedores narram suas experincias do momento em que iniciaram suas empresas.

    Aps o vdeo, continue a acompanhar o curso e veja o que mais voc deve fazer para planejar o seu negcio.

    (inserir link do vdeo)

    Avaliar previamente as oportunidades

    No assunto anterior, voc acompanhou como Marta decidiu iniciar uma atividade empreendedora. Ela tinha vrias ideias, mas precisava identificar uma oportunidade de negcio.

    Voc percebeu quantos conhecimentos j foram construdos por meio da histria de Marta? Mas no paramos por a!

    Saiba qu