kajian situasi

  • Published on
    26-Jun-2015

  • View
    127

  • Download
    6

Embed Size (px)

Transcript

Kajian

Nursing MGT as SystemINPUT PROSES HASIL

PENGORGANISASIAN

PERENCANAAN

PENGELOLAAN STAF

Data SDMPeralatan

Kualitas Efektifitas & Efisiensi Yankep:

PENGAWASAN

PENGARAHAN

PENGKAJIAN

Pengembangan Diklit Pengembangan Staf Pengembangan Profesi

SD lain

Suatu langkah untuk menggali & mengumpulkan data tentang kondisi suatu institusi untuk kemudian dianalisis sehingga didapatkan gambaran institusi terkait secara utuh & menyeluruh Dimana & bagaimana posisi/ Kondisi Institusi dilihat berdasarkan tujuan kondisi yg ingin dicapaiAkura t, Aktua Faktual, l, Len gkap

VERY VERY VERY IMPORTANT IMPORTANT IMPORTANT STEP!!! STEP!!! STEP!!!

Posisi SWOT Problem apa yg dimiliki

Objektif: data yang dapat dilihat,

.Jenis Data

didengar, dirasa/baui, dan diukur. Contoh :Data jumlah SDM, jumlah bed, jml pasien, waktu kerja perawat, dll Subjektif: data yg hanya bisa dijelaskan oleh sumber data. Seperti data ttg pendpt klien ttg penyajian makanan RS, kepuasan, dll

Institusi Yankep : - Visi, misi, sifat kekaryaan; Kekhasan Ruangan - Klien (sasaran aktivitas institusi); Jenis kelamin, harapan, daya beli, demografi, kebutuhan, tingkat ketergantungan, usia. - Aktivitas institusi: Kegiatan asuhan dan Sarpras (Sumber daya: manusia dan non manusia serta Lingkungan kerja: Fisik dan non fisik) - Kebijakan terkait Dokumen Personel (pimpinan tenaga pendukug) Klien (masyarakat)

Sumber Data

Metode Pengumpulan Data Observasi Angket

Wawancara Windshield Survey Kombinasi

Telaah visi misi institusi

Langkah-Langkah Pengkajian

Membuat daftar data yang harus

dikaji beserta metode mendapatkannya Membuat instrumen yang dibutuhkan Pengolahan data - pengelompokkan data - analisa - penyimpulan hasil analisa

Data AnalysisPengumpulan Data: - Kajian situasi lengkap - Dikelompokkan (internaleksternal/ideal-aktual) SWOT Analisa Data PROBLEM SOLVING PROCESSRENOP

RENSTRA

POHON MASALAH/FISH BONE

Problem BaseItem Dokumentasi asuhan keperawatan Ideal Aktual Problem keperawatan klien tidak tertangani- Komunikasi antar - Diisi lengkap -Pengkajian diisi 35% - Potensi masalah - Saling

bkesinambunga -Perencanaan diisi n 60% 75% 80%

-Diagnosa diisi 50%

-Implementasi askep -Evaluasi & SOAP diisi - Isi tidak

perawat melalui dokumen askep tidak efektif

berkesinambungan

Pohon MasalahHambatan pencapaian VISI RS Hambatan perwujudan pel kep yang berkualitas dan amanIndeks kepuasan klien terhadap layanan keperawatan 60,3% Potensial kebutuhan pasca rawat tidak terpenuhi

Perawatan tidak paripurna: 30% klien mengalami plebitis, 30% LOS Pasien > 1 bulan 25% pasien rawat ulang Perawatan delay 30% perawat terlambat datang Tidak ada sistem reward & punishment yang jelas

Kesinambungan askep rendah40% waktu kerja perawat untuk kegiatan non keperawatan

30% tidak tau ttg perawatan di rumah -Dokumentasi pengkajian 30%, diagnosa 25%, plan 30%, implementasi 60%, evaluasi 80%

SWOTNo 1 Item Strength bbt Weakness Bbt Opportunity bbt Threat bbt Pnerim Memiliki protap 3 aan penerimaan pasien Klien Petugas TU telah melaksanakan 4 tugas ssi protap Sistem informasi dalam penerimaan pasien baru cukup 4 optimal (adanya telp, cek & ricek bed yang ada) Adanya protap pengelolaan pasien untuk setiap sub unit Adanya peraturan 3 yang mengatur jumlah pengunjung 3 30% pasien 4 baru belum diorientasikan 40% pasein 5 baru tidak dikaji secara lengkap 30% klien datang diantar 3 oleh pekarya (bukan perawat/petuga s kesehatan) Setelah setengah hari perawatan 30% 3 klien menyatakan belum mengetahui peraturan di unit terkait 3.7 keluarga 4 klien baru ikut mengantar pasien ke Ruang perawatan Adanya 3 mahasiswa keperawatan, co-ass, dan residen yang praktik di ruangan - Peningkatan 4 jumlah klien akibat program gakin

3.4

3.5

4

O

Diagram SWOT.Progresif:Memberdayakan kekuatan yg dimiliki utk merebut peluang yang ada

Stabilisasi OMemelihara peluang yg ada dg kelemahan yg dimiliki

W T

S

W

S T O

O W

DiversifikasiMenggunakan kekuatan yg dimiliki untuk mhadapi tantangan yg dihadapi

S

W

DefensifBertahan hidup: pertahankan kondisi yg ada

S

T

T

ReferencesGillies,Dee Ann (1989) NURSING MANAGEMENT : a System Approach, 2nd .ed,WB Saunders Co. Luthans Fred (1995) ORGANIZATIONAL BEHAVIOR, 7th .ed, New York : McGraw-Hill,Inc Marquis & Huston (1987) MANAGEMENT DECISION MAKING for Nurses, Philadelphia :J.B.Lippincott Company Marriner Ann-Tomey(1992) GUIDE TO NURSING MANAGEMENT, 4th .ed,St Louis :Mosby Year Book