la gerencia moderna

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    13-Jun-2015

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Tratamos sobre la gestion Educativa

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<ul><li> 1. EDUCACION SUPERIOR GERENCIA Y MARKETING EDUCATIVO Mg. Carlos Moreno Cerna</li></ul> <p> 2. La Gerencia Moderna 3. A. APRECIACIONES BSICAS 1. Vivimos en un mundo de cambios.El Cambio no es una excepcin es una generalidad. 2.Los cambios son cada vez ms acelerados. 3. El cambio consecuencia del Avance Tecnolgico. 4. Estamos asistiendo al nacimiento, una nueva sociedad y a un mundo en transicin. 5. Estamos en un mundo global y competitivo. 6. Creciente inters por el ambiente en que se vive La Gerencia Moderna 4. EL ENTORNO CAMBIANTE Y LOS ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES La Tecnologa de la Informacin y el Conocimiento Cambios Acelerados + Globalizacin Nuevo Marco Socio Econmico Poltico Cultural - Tecnolgico Productos yo servicios Desarrollo Sociedad Empresa Personas Tecnolgica Organizacin La Gerencia Moderna 5. EL CAMBIO: CONSECUENCIA DEL AVANCE TECNOLGICO La Gerencia Moderna 6. LA TRANSICIN AUNA NUEVA PERSPECTIVA MUNDIAL (SOCIEDAD GLOBAL) Tecnologa de laInformacin Centrada en el serhumano El Progresosustentable ysostenido Descentralizadas De cooperacin Tecnologa Fsica Centrada en elCapital El crecimientomaterial Jerrquicas ConflictivasBase Tecnolgica Economa Frontera delProgreso Instituciones RelacionesLaborales NUEVAPERSPECTIVA ANTIGUAPERSPECTIVA La Gerencia Moderna 7. LOS VALORES EN UNA PERSPECTIVA GLOBALY DESARROLLO DE PERSONAS Uso racional y sustentable Explotacin y agotamiento 7. Utilizacin de recursos Autodominio Satisfaccin 6 Actitud ante los impulsos espontneos Inclusin Rango 5. Desarrollo de laspersonas Previsin de efectos secundarios Consecucin de objetivos primarios 4. Resultados perseguidos Descubrimiento y realizacin de principios Consecucin de resultados 3 Definicin de la estrategia Afn de crear y compartir Deseo de adquirir y poseer 2. Tendencias humanasbsicas Servicio a la Sociedad Beneficio Econmico 1. Finalidad de la empresa. VALORES ASCENDENTES VALORES DOMINANTES PARAMETROS La Gerencia Moderna 8. PARADIGMAS DEL SIGLO XXI MODERNIZACION EMPOWERMENT GLOBALIZACINACTUALIZACIN DESARROLLO SUSTENTABLE La Gerencia Moderna 9. B. SI HAY QUE CAMBIAR, CAMBIEMOS : </p> <ul><li><ul><li>Actitud de Cambio y Cambio de Actitud </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Voluntad de Cambioy compromiso </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Conjuncin de Mente, Cuerpo y Alma </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Visin Holstica</li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>tilicemos la Tecnologa </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Protejamos nuestro medio ambiente </li></ul></li></ul> <p> La Gerencia Moderna 10. CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO </p> <ul><li>Inercia.Los seres humanos buscamos la estabilidad. </li></ul> <ul><li>Incertidumbre </li></ul> <ul><li>Ignorancia del propsito del cambio. </li></ul> <ul><li>Incomprensin del cambio. </li></ul> <ul><li>Disminucin del contenido del trabajo. </li></ul> <ul><li>Presin de parte del grupo de trabajo. </li></ul> <ul><li>Actitud antagnica hacia la persona que introduce el cambio. </li></ul> <ul><li>Resentimiento por recibir ayuda exterior. </li></ul> <ul><li>No participar en la formulacin del cambio. </li></ul> <ul><li>Falta de tacto en quin introduce el cambio. </li></ul> <ul><li>Un cambio propuesto inoportunamente. </li></ul> <p> La Gerencia Moderna 11. ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO: LA MOTIVACIN La motivacin consiste en descubrir y aplicar losestmulos que son necesarios, para inducir al personal de una organizacin a desempear sus tareas asignadas, de modo tal que; </p> <ul><li>Se sienta realizado como ser humano pensante, competente. </li></ul> <ul><li>Aporte a la productividad, a la excelencia de su entidad y la racional utilizacin de sus recursos. </li></ul> <ul><li>Y , al progreso de su nacin, de su patria, de sus raices sus valores y cultura propia </li></ul> <p> La Gerencia Moderna 12. ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO EDUCATIVO Esdecir: </p> <ul><li>Crear seres pensantes y creativos con valores capaces de resolver problemas. </li></ul> <ul><li>Con conocimientos modernos de acuerdo a su vocacin yque los aplique. </li></ul> <ul><li>Que tenga realizacin y sean tiles a la sociedad </li></ul> <p> La Gerencia Moderna 13. CONSIDERACIONES PARAEL CAMBIOORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA GLOBAL MECANISMOS DE ORIENTACIN HACIA EL CAMBIO Integracin efectiva de los aspectos:Operativo, creacin e Innovacin y Gerencial. Abandono a principios autoritarios, mediante:- Delegacin de autoridad. -Equilibriodel poder. -Empowerment. Cooperacin e integracin de todos los miembros- Participacin efectiva y sincera. Mejorar la calidad de vida del trabajador Hacer que el conocimiento sea ms productivo - Innovacin Creatividad nuevas. Brindar acceso a los Recursos, Informacin y al Apoyo necesario. La Gerencia Moderna 14. Orientacin al desarrollo sustentable. Introducirel aspecto de Relaciones Humanas: - Inculcar actitudes positivas. -Fomentar un clima favorable. Instituir los principios de enriquecimiento del trabajo: - Crculos de calidad. - Trabajo en equipo. Desarrollar un sistema Adaptable - Orgnico para facilitar la Administracin del Cambio. Fe clara en el progreso y desarrollo del hombre capacitarlos y superarlos como individuos. La Gerencia Moderna 15. ENFOQUE NECESARIO </p> <ul><li>Proteccin de su ambiente. </li></ul> <ul><li>Desarrollar nuevas aptitudes y actitudes. </li></ul> <ul><li>Desprenderse de viejas costumbres </li></ul> <ul><li>Buscar que la Empresa se fortalezca, no que se sobreviva. </li></ul> <ul><li>Mirar hacia dentro de la Empresa. </li></ul> <ul><li>Mirar hacia fuera de la Empresa. </li></ul> <ul><li>Administracin dinmica, creativa y innovadora. </li></ul> <ul><li>Generar excedentes para enfrentar el crecimiento y mantener el equilibrio. </li></ul> <ul><li>Compensacin adecuada y justa. </li></ul> <ul><li>Respeto a la dignidad humana. </li></ul> <ul><li>Necesidad de un marco de tica y moral. </li></ul> <p> La Gerencia Moderna 16. PARA QUE LA GERENCIASEA COMPETITIVA EN EL SIGLO XXI </p> <ul><li>CONOCIMIENTO </li></ul> <ul><li>CREATIVIDAD </li></ul> <ul><li>CREDIBILIDAD </li></ul> <ul><li>COMUNICACIN </li></ul> <ul><li>COMPORTAMIENTO </li></ul> <p>Se requiere: </p> <ul><li>COMPROMISO </li></ul> <p> La Gerencia Moderna 17. LA CULTURA EMPRESARIAL GLOBAL DEL SIGLO XXI TRES CLAVES PARA EL XITO: </p> <ul><li>ANTICIPACIN (Proactividad) </li></ul> <ul><li> INNOVACIN </li></ul> <ul><li> EXCELENCIA </li></ul> <p> La Gerencia Moderna 18. HACIA UN MODELO DE GERENCIA EN VALORES PERFIL DE 12 PUNTOS 1.Predicar con el ejemplo. 2.Puntualidad. 3.Honradez. 4.Respeto a los compromisos. 5.Sencillez. 6.Vocacin por aprender. 7.Solidaridad con los ms dbiles. 8.Trato justo y amable. 9.Firmeza de convicciones. 10. Desprendimiento. 11. Transparencia. 12. Amor a la patria. La Gerencia Moderna 19. ADMINISTRACION PLANIFICACIN ORGANIZACIN DIECCIN CONTROL FUNCIONES 20. ACTIVIDADES GERENCIALES PLANIFICACION /ORGANIZACIN /DIRECCION /CONTROL LLEVANA DEFINIR METASDETERMINARDIRIGIRVIGILAR ESTABLECERQUEDEBEMOTIVARACTIVIDADES ESTRATEGIASHACERSERESOLVERPARA COMO YCONFLICTOSASEGURAR QUIENLO PLANEADO OBJETIVO DELAORGANI- ZACION 21. DESEMPEO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL DESEMPEO GERENCIAL MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UNGERENTE: GRADO EN QUE DETERMINA O ALCANZA LOS OBJETIVOS APROPIADOS. DESEMPEO ORGANIZACIONAL MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UNA ORGANIZACIN: GRADO EN QUE ALCANZA LOS OBJETIVOS ACERTADOS 22. DESEMPEOGERENCIAL MEDIOS = EFICIENCIA FINES= EFICACIA ALTO DESPERDICIO ALTOS LOGROS BAJO DESPERDICIO BAJOSLOGROSOBJ. :BAJO DESPERDICIOOBJ. :ALTOS LOGROS</p>

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