Le Magasin de Pieces de Rechange

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    07-Dec-2015

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Le Magasin de Pieces de Rechange

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<ul><li><p>AUTOMOBILE GESTION</p><p>PAGE 1</p><p>LE MAGASIN DEPICES DE RECHANGE</p><p>RLE Le magasin gre, classe et organise des stocks de marchandises. Il revt trois aspects :</p><p> administratif matriel commercial</p><p>CADRE DACTIVIT</p><p>Selon le type dentreprise, le magasin peut avoir une activit plus ou moins tendue :</p><p> Lartisan-rparateur a un petit magasin lui servant dapprovisionnement rapide en picesmcaniques et accessoires usuels, lui vitant des pertes de temps. Ce commerce doit tre limit son minimum,sinon lartisan perd son statut privilgi et deviendrait fiscalement un commerant.</p><p> Pour lentreprise moyenne ou importante, le magasin dborde largement lactivitdapprovisionnement de latelier en pices de rechange. En effet, le magasin devient une activit et unservice rentable, en assurant la distribution de pices et daccessoires divers. Ce lieu trs accueillant, parfoisappel la boutique attire la clientle, grce une situation gographique tudie par rapport la vente deV.N. ou de V.O..Un comptoir spcial est prvu en retrait pour latelier, afin que les ouvriers ne retardent pas la clientleindpendante.Cependant, il est signaler que certains services rapides permettent le contact direct entre la clientle et lesouvriers. Ceux-ci ont alors un rle jouer dans lactivit du magasin et de lentreprise :</p><p>- leurs conseils aviss peuvent entraner certaines activits de rparation, mais aussi de ventedaccessoires.</p><p>- le contact direct engendre une certaine confiance du client, qui voit son vhicule entre les mainsdun mcanicien avec qui il peut communiquer.</p><p>FONCTIONNEMENT</p><p>Les contraintes conomiques, lvolution des marchs et de la technique ont conduit uneinformatisation gnrale des services, dont le magasin. Cela entrane de nombreux avantages :</p><p> rapidit dexcution des oprations. rduction des possiblits derreurs. communication directe avec les autres services (ex: comptabilit). automatisation de la gestion de stocks. contrles, inventaires plus efficaces. rentabilit accrue (ex: moins de personnels).</p></li><li><p>AUTOMOBILE GESTION</p><p>PAGE 2</p><p>LES ACTIVITS DU MAGASIN</p><p> rception des livraisons de marchandises contrle des colis et des bordereaux de livraison. rangement dans les casiers. service au comptoir clientle, information technique. service au comptoir atelier. formation des apprentis magasiniers. contrle des stocks. suivi des commandes de PR. merchandising: organisation de la boutique, oprations promotionnelles, prsentation des produits,</p><p>adaptation des produits par rapport aux facteurs temporels : dpart en vacances, saisons.</p><p>CONTRAINTES DE FONCTIONNEMENT</p><p>Malgr son utilit vidente, le stockage de marchandises dans un magasin ou une boutique reste une contrainteconomique quil faut savoir matriser. Certains compromis sont trouver :</p><p> un petit stock de PR ne doit pas freiner lactivit de latelier. Il faudra donc prvoir un systmede rapprovisionnement quotidien trs efficace, sinon les dlais augmentent.</p><p> la dure de stockage des pices doit tre minimum : risque de ne plus vendre, baisse des marges... Une grande surface de magasin ou de boutique est certes pratique, mais reprsente un cot</p><p>conomique supplmentaire : personnels, charges (clairage, chauffage,assurances, impts...),une activit importante serait donc ncessaire pour en assurer la rentabilit.</p><p> certaines marchandise imposent des conditions de stockage particulires : peinture, pneus.</p></li></ul>