Lean Startup Martinique

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    21-Jun-2015

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Le 3 Dcembre 2012, MartiniqueTech a propop la communaut digitale martiniquaise une soire la dcouverte du Lean. Ceci est la prsentation effectue par Satyam Dorville.

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<ul><li> 1. De lide au businessInnovation Technologie Entreprenariat</li></ul> <p> 2. Qui suis-je ?satyam@carfully.frIngnieurExprience : Stratgie &amp; Organisation,Product ManagementEntrepreneurQuelques projets : Carfully, The MAgency, LeFoodClub, C! Adnetwork,Beaucoup dchecs. 3. De quoi va-t-on parler ? Transformer une ide en45 minutes pourproduit, en maximisantcomprendre les ses chances de succs,ides-cls sans le et en minimisant sajargon.consommation de ressources. 4. A qui je madresse ?-EntrepreneursPersonnes qui ont pour-Intrapreneursbut de lancer denouvelles ides dans leur-Etudiantspropre entreprise ou au-Charg Soutien sein dune entrepriselinnovation /tablie ou qui lesCration dentreprise accompagnent. 5. Il tait une fois lchec chez les startupsLe FoodClub 6. Post-MortemEffet tunnel de 10 mois Manque de feedback client Positionnement produit/besoinManque de clart dans le problmeManque de proximit avec la cible : Pas de early adopters 7. Quizz 8. Il tait plein de fois en fait 9. Il tait plein de fois en fait 10. STOP 11. Une startup nest pas uneversion plus petite dune grande entrepriseChercherVS Excuter 12. Aucun business plan ne survit aupremier contact client 13. Les mthodes de dveloppement logiciel traditionnelles sont dangereuses 14. Un entrepreneur excuterecherche un business model 15. Steve Blank 16. La silicon valley lre de la maturit (et de la rarfaction du capital) Ncessit doptimiser les investissements : Dtecter plus1.Une philosophie rapidement les checs2.Un processus rigoureux pour sen dgager, 3.Des outils rduire linvestissement initial 17. La philosophie-Construire le moinspossibleConstruire- &gt;-Mesurer toutMesurer -&gt;-Comptabiliser sonApprendre -&gt;apprentissage-Ritrer/Pivoter 18. La philosophie Lister les hypothses deLes donnes sont les son business plan et lesseules sources de valider par desvrit exprimentations 19. La philosophie Les rponses sont dans la bouche de vos clients.Sortez de votre bureau ! Le lean startup est une vraie dmarche de co- cration intelligente. 20. Le processus rigoureuxPhilosophie -&gt; Mthode pratique applicable 21. Le processus rigoureux 22. Les outilsConcevoir et tester sa proposition de valeur 23. Les outilsBusiness Model Canva 24. Les outilsCarfully 25. Les outilsBusiness Model Canva 26. Les outils Mthodes de dveloppement AgilesDes dveloppeurs dans la salle ? Quelles sont vos pratiques agiles ? 27. Les outilsMthodes de dveloppement Agiles 28. Les outilsEt voici venir les donnes ! 29. Les outilsTableaux de bord, Cohort, Analytics, -Modlisez tout votre parcours client -Identifiez les 5, 6Ne pas se noyer dans mtriques clsles donnes-Evitez les vanity metrics -Restez focus sur ce qui vous permet de piloter vos actions 30. Par o commencer ? -Etablir une premire version de son business model en remplissant le canvaSortez de votre bureau ! -Identifier 30 early adopters et aller discuter avec eux du problme -Mettre jour son canva 31. Allez plus loin Toutes les ressources, leshttp://www.leanstartup.fr/ livres, les vidos, etc</p>