Les attributions: Déterminants et Conséquences

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    23-Feb-2016

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Les attributions: Dterminants et Consquences. Par Tommy Girard. Plan de la prsentation. Rles et dfinitions des attributions Diffrents types: a) Attribution causale b) Attribution dispositionnelle c) Attribution de responsabilit Diffrentes thories de lattribution - PowerPoint PPT Presentation

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Les attributions: Dterminants et consquences

Les attributions: Dterminants et ConsquencesPar Tommy GirardPlan de la prsentationRles et dfinitions des attributions

Diffrents types:a) Attribution causale b) Attribution dispositionnellec) Attribution de responsabilit

Diffrentes thories de lattribution

Biais attributionnel et explications

Introduction Nous vivons dans un monde dinterprtations et de croyances

3IntroductionAnalyste malgr nous depuis des milliers dannes. Nous nous expliquons lunivers notre faon.

Une attribution a pour but dexpliquer pourquoi un vnement a eu lieu.( Weiner, 1999) On sen sert aussi pour expliquer le comportement dautrui et notre propre comportement. (Vallerand, 1994)

Consquences des attributionsPourquoi tudier les attributions?

Lexplication que lon donne une situation a une grande influence sur nos comportements face cette situation. La femme battueLe joueur compulsifLlve qui choue

Contexte dattributionQuand fait-on une attribution?

Principe dconomie cognitive

On ne fait pas toujours des attributions

Contexte dattributionPrincipe dconomie cognitive

On ne fait pas toujours des attributions

Contexte menant lattributionLincertitudeLinattenduFace aux checs

Diffrents typesQuoiQue peut-on tenter dexpliquer avec une attribution?

Trois types dattributionsCausalesDispositionnellesDe responsabilit

Attribution causaleSert expliquer la cause dun vnement, un succs, un chec et le manque de contrle sur lenvironnement ( Weiner, 1995)

Trois variables prendre en considrationLieu de causalitStabilit de causalitContrlabilit de la stabilitAttribution causaleLieu de causalit

Externe: Quand on attribue la cause, quelque chose qui est extrieur nous.

Interne: Quand on sattribue la responsabilit soi et leffort quon a dploys

Attribution causaleStabilit temporelle: Instable: Peut varier dans le tempsStable: Restera similaire dans le temps, la situation se rptera

Contrlabilit :Contrlable: Jai du pouvoir sur la situationIncontrlable: La situation mchappeDimensions causales de Weiner appliques un succs scolaire

Lieu de CausalitStabilitContrlabilitExempleInterneStableContrlableJtudie toujours fortInterneStableIncontrlableJai beaucoup dhabilet dans ce champ dtudeInterneInstableContrlableCette fois-l, jai tudi fort.InterneInstableIncontrlableJtais dans une bonne priodeExterneStableContrlableLe professeur ma aidExterneStableIncontrlableLa question tait facileExterneInstableContrlableJai russi convaincre un ami de maiderExterneInstableIncontrlableJai t chanceuxAttribution dispositionnelle Sert dterminer dans quelle mesure laction que vient daccomplir un individu nous permet dinfrer des caractristiques sur lui Ex : Un garon donne un cadeau au professeur. En fonction, du type de cadeaux, du type de garons, nouAttribution dispositionnelle3 critres :

Le choix

Dsirabilit social

Effet distinctif

Exemple: Un garon semble plus gnreux sil donne des fleurs sans raison sa copine

Attribution de responsabilitReprsente le degr de responsabilit quon croit avoir dans un vnement.

En lien avec la culpabilit, joue un rle adaptatif dans lajustement psychologie la suite dvnement malheureux. ( Janof, 1992)Thorie en lien lattributionThories attributionnellesPrdise et explique la nature des consquences psychologiques dcoulant de diffrentes attributionsThories de lattributionPostule sur la nature des processus qui mnent la formation dattributionThorie de BemDarryl Bem propose une thorie simple visant dterminer comment les gens en viennent connatre leur propre attitude et tats intrieurs dans de nouvelles situation.

Thorie de BemLes individus en viennent connatre leurs attitudes, motions et autres tats intrieurs partiellement en les infrant des observations de leur comportement ou des circonstances dans lesquelles le comportement a eu lieu.Dans la mesure o les indices internes sont faibles, ambigus ou non interprtable, lindividu est fonctionnellement dans la mme position que lobservateur qui doit se fier au indice externe pour infrer son propre comportement.Lapproche pragmatiquePremire attribution sert de point de dpart une recherche dinformations

On tente de confirmer notre premire impression plutt que de voir dautre cause possible ou de tester sa validit ( Hansen, 1985)Thorie en lien au traitement de linformationLattention: Exemple de linterrogatoire

La mmoire: Exemple des jeunes ngligents

Schma prtabli: Exemple du jeunes garons agressifs, exemples des policiersBiais attributionnelBiais gocentrique: Nous attribuons nos succs des causes qui nous sont propres, mais nos checs des causes extrieurs nous.

Cause:1-Protection de lestime de soi2- Confirmation de nos attentesBiais attributionnelLattribution de responsabilit injustifie:

Cause:1-Le principe du monde juste2-Le biais de connaissance aprs les faits

Biais attributionnelBiais acteur/observateur

Acteur explique ses actions par des facteurs situationnels

Observateur explique laction de lacteur par des facteurs dispositionnels

Biais attributionnelLerreur attributionnel fondamentale: Consiste croire que si lautre agit ainsi cest cause de prdisposition interne et non cause de conditions externe.

Facteur Dispositionnels > Facteur situationnels

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