Management operational

  • Published on
    15-Nov-2015

  • View
    13

  • Download
    1

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MRP

Transcript

<p>PowerPoint Presentation</p> <p>Sistemele MRP (Materials Requirements Planning)IstoricSistemul MRP este un concept de gestiune a produciei conceput n S.U.A, fiind totodata cea mai cunoscut dintre tehnicile existente ale gestiunii produciei.</p> <p>Din punct de vedere istoric, este prima metoda a carei folosire se leaga de utilizarea calculatorului si sta la baza primelor sisteme de gestiune a productiei asistate de calculator.</p> <p>Metoda a a aparut in anul 1965, fiind conceputa de americanul de origine ceha, Josef Orlick. El a creat, in 1970, impreuna cu George Plossl si Oliver Wight programul american de gestiune a productiei prin metoda MRP.</p> <p>Rolul metodeiRolul acestei metode este de a calcula prin spargerea nomenclatoarelor cantitatile de piese cerute, urmand apoi sugerarea cantitatilor de piese ce trebuie aprovizionate.</p> <p>SCOPDeterminarea necesarului de componente (piese, subansamble, ansamble, materiale) pentru realizarea sarcinilor in fabricatie.</p> <p>Alte denumiri (faze)MRP-0 (faza 1) sistem de control al inventarului.</p> <p>Folosit pentru planificarea nevoilor in componente plecand de la o nomenclatura a productiei ;Nu include programarea capacitatii.</p> <p>MRP-1(faza 2) sistem de control al inventarului si al productiei.</p> <p>Folosit pentru planificarea si controlarea inventarelor si a capacitatii.n cadrul acestui sistem comenzile sunt verificate din punctul de vedere al capacitilor utilizate pentru realizarea lor, pentru a se vedea dac acestea sunt disponibile sau nu.</p> <p>MRP-2 (faza 3) folosit pentru gestiunea globala a Planului Industrial si Comercial (P.A.), inclusiv urmarirea productiei.</p> <p>! In plus ! :S&amp;OP (Sales &amp; Operations Planning)Interfata financiara Simulare 2 tipuri fundamentale de nevoi Nevoi independente formeaz frontiera ntre ntreprindere i lumea exterioar Alcatuite din :comenzile de produse finite i din piese de schimb. Pentru acest tip de nevoi previziunea consumurilor trebuie s se bazeze pe o bun previziune a vnztorilor.</p> <p>Nevoi dependente sunt generate de nevoile (necesitile) independente. </p> <p>Ele pot fi calculate plecnd de la descompunerea produselor finite n subansamble, piese, materiale. Pentru acest tip de nevoi previziunea consumurilor trebuie s se bazeze pe calculul necesitilor.</p> <p>SCOPURILE MRPPrincipalele scopuri : </p> <p>Comanda nivelurilor de inventariereAsocierea prioritatilor operationale pentru diferite componentePlanificarea capacitatii de incarcare a sistemului de productie </p> <p>Pot fi sistematizate astfel :1. Inventarierea:- comandarea piesei i semifabricatelor necesare;- comandarea n cantitatea necesar;- comandarea la timpul potrivit.2. Prioritile:- comandarea la o dat de livrare potrivit;- pstrarea datelor de livrare valide.3. Capacitatea:- planificarea unei ncrcri complete;- planificarea unei ncrcri potrivite;- planificarea n viitor n vederea unei ncrcri previzionate.</p> <p>OBIECTIVEmbuntirea servirii clienilor;minimizarea investiiilor n resurse;maximizarea eficenei produciei.</p> <p>MRP 1Obiectiv : calculul necesarului de componente n toate stadiile procesului de fabricaie.</p> <p>Informatii necesareinformaii cu privire la componena produselor finite i a materiilor prime;informaii cu privire la datele de livrare, de producie i montaj;informaii cu privire la compatibilitatea operaiunilor citate n etapa precedent cu capacitile ntreprinderii.</p> <p>Cunoaterea componenei produselor implic :Definirea nomenclatorului de produse identificarea tuturor componentelor i numrul/cantitatea acestora.</p> <p>Descrierea operaiilor de la comanda de materii prime pn la asamblarea componentelortrebuie s cunoatem termenele de realizare i procentajul eventualelor rebuturi</p> <p>Determinarea nivelului stocurilordetermin cantitile care trebuie fabricate efectivFactori care influeneaz procesul de planificare a necesarului de materiale</p> <p>mrimea optim a loturilor de fabricaie mrimea stocului de siguran procesul de actualizare sau de reprogramare al planificrii.</p> <p>Iesirile sistemului MRP :</p> <p> Iesiri PRIMARE ansamblul rapoartelor de baz referitoare la necesitile i comenzile de realizat pentru diferii itemi + aciunile care trebuiesc intreprinse pentru a realiza acest lucru.Planul de Materiale Rapoartele de Aciune.</p> <p>Iesiri SECUNDARE (depind de pachetul de software utilizat) :Mesaje individuale excepionaleRaportul surselor de necesitiRaportul de materiale n exces Raportul de analiz a furnizorilorSistemele MRP IIPunct de plecare : plan ataat de producie, elaborat n afara sistemului, care va fi transformat ntr-un program de producie master prin modulul de programare principal.</p> <p>MRP cu bucl nchis Caracteristici :include Programarea Iniiala a Produciei, Planificarea Necesitilor Materiale, Planificarea Capacitii pe termen scurt i mediu, Controlul Capacitii i Gestionrii Atelierelor;acioneaz n timp realare capacitatea de simulareacioneaz de sus n josparticip la planificarea strategic, la calculul costurilor i la desfurarea situaiilor financiarepermite planificarea, programarea, gestionarea i controlul tuturor resurselor ntreprinderii trebuie s fie capabil s transforme n uniti monetare cifrele derivate din exploatare n uniti fiziceIntrarile sistemului MRP II :Planul agregat de producie, care iniiaz diferite faze de planificare i programare;Bazele de date ale Sistemului;Feed-backul de la fazele de executare la cele de planificare.</p> <p>=&gt; un nou post : Managerul MaterialelorErori cu privire la MRP1. MRP este un sistem informatic.2. MRP privete mai ales persoanele angajate direct n operaiile de producie sau gestiunea stocurilor.3. O firm trebuie s-i proiecteze o variant personalizat de MRP4. Problemele de instalare ale sistemului MRP provin exclusiv din instalarea reelei de computere. Avantaje MRPreducerea stocurilor de materiale, semifabricate i de producie neterminat ;asigur servirea prompt a clienilor printr-o diminuare important a ntrzierilor n livrare ;asigur reducerea timpilor mori ;rspunde rapid la modificrile aprute n strategia ntreprinderii - posibilitatea de a schimba planificarea global a produciei ;determin o cretere a productivitii muncii;asigur o mai bun utilizare a resurselor.</p> <p>ofer notificri n avans managerilor ;prezint cnd trebuie amnat i cnd trebuie grbit procurarea de materiale ;mbuntirea poziiei competitive a ntreprinderi;mbuntirea gradului de satisfacie al clienilor;un mai bun control al inventarelor;o mai bun estimare a costurilor;o mai bun calitate i o mai mare exactitate a bugetului.</p> <p>Dezavantaje MRPCostul mare (costuri tehnice, costuri in zona datelor, costuri cu personalul)Dificultatea aplicarii Defecte tehnice Durata de implementare</p> <p>Aplicatie </p> <p>Pentru crearea unui voal de matase, un magazin vestimentar foloseste drept materii prime principale sortimente de matase naturala si tuburi de colorant artificial.</p> <p>ComponentulInventarul (stocul)Durata ciclului de productieVoalul 501Matase naturala1202Tub colorant artificial602Din evidenta operativa existenta la inceputul perioadei 1 rezulta urmatoarele informatii :</p> <p>Cererea bruta este de 150 de unitati de voal pentru perioada a 4-a si 200 de unitati pentru perioada a 5a.</p> <p>a) Pe baza informatiilor prezentate, dezvoltati un program MRP.</p> <p>b) Daca ciclul de productie al voalului creste cu o saptamana, iar al tubului de colorant, de asemenea, cu o saptamana, cum se va reevalua programul ? Ce componente necesita atentie imediata ?</p> <p>Rezolvare :VOAL12345Cerere brutaStoc/intrari programateCerere netaLivrari planificate de comenzi</p>