Management Operational

  • Published on
    24-Dec-2015

  • View
    4

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Stiinte Economice

Transcript

<p>Managementul este cea mai nou dintre tiine, cea mai veche dintre arte.Ca tiin, managementul este un ansamblu de cunotine sistematice acumulate i recunoscute care permit nelegerea adevrurilor generale ce se refer la conducere. </p> <p>Managementul, ca art, const n aptitudinea creatoare, capacitatea de a folosi ct mai bine principiile, tehnicile i metodele formulate de management ca tiin.Managementul studiaz procesele de management i relaiile de management n scopul descoperirii de principii i legiti ce Ie guverneaz i conceperii de instrumente manageriale care s-i permit realizarea obiectivelor n condiii de eficien. </p> <p>Managementul este tiin, are ca obiect studierea relaiilor de conducere din sistemele economico-sociale, descoperirea legilor i principiilor care guverneaz aceste relaii, conceperea de noi sisteme, metode, tehnici i modaliti de conducere menite s asigure optimizarea stabilirii obiectivelor i funcionrii acestor sisteme </p> <p>Managerul este persoana care n virtutea sarcinilor, responsabilitilor i competenelor specifice postului ocupat, exercit procese de management, deci adopt decizii i iniiaz aciuni ce influeneaz comportamentul decizional al altor persoane numite executani</p> <p>Funciile managementului:PREVIZIUNE(PLANIFICARE)ORGANIZARECOORDONAREANTRENARE-MOTIVARECONTROL-REGLARE</p> <p>Planificarea este un ansamblu de decizii i aciuni prin care se determin obiectivele firmei i ale subdiviziunii sale, se contureaz modalitile de realizare, se dimensioneaz resursele ce urmeaz a fi angajate i se precizeaz termenele intermediare i finale de ndeplinire a obiectivelor. </p> <p>Managementul strategic este procesul prin care managerii stabilesc, pe baza anticiprii schimbrilor din firm i din mediul extern al acesteia, direciile i sensul evoluiei viitoare, obiectivele de performan dorite i asigur formularea, implementarea i evaluarea unei strategii care s dea firmei posibilitatea s supravieuiasc pe termen lung i s obin performane n conformitate cu obiectivele stabilite.</p> <p>Procesul de management strategic poate fi reprezentat sub forma unui model logic (figura 1.1) structurat n 3 etape:1. Analiza strategic, ce const n nelegerea situaiei strategice a ntreprinderii n termenii mediului extern, ai resurselor i competenelor interne i ai ateptrilor i influenelor stakeholderilor.2. Alegerile strategice, ce includ nelegerea criteriilor susceptibile a determina strategia viitoare, propunerea i evaluarea diferitelor opiuni strategice i n final selectarea aciunilor de ntreprins.3. Desfurarea strategiei, ce const n transpunerea strategiei n aciuni operaionale de planificare a resurselor necesare i de management al schimbrilor strategice de-a lungul structurii organizatorice.</p> <p>Analiza strategic are drept scop determinarea punctelor forte, slbiciunilor, oportunitilor i ameninrilor firmei i presupune:Analiza situaiei externe, ce are ca obiectiv analiza factorilor externi (tehnologici, economici, socio-politici i culturali), analiza mediului concurenial, analiza ateptrilor deintorilor de interese i analiza tendinelor din mediul extern;Analiza situaiei interne a firmei, ce are ca obiect performanele firmei, cultura organizaional i stilul de management, precum i componentele sistemului de management.</p> <p>Prin analiza S.W.O.T. sunt avute n vedere urmtoarele:1. Punctele forte (Strenghts) caracteristicile firmei pe care aceasta le posed la un nivel superior, n comparaie cu alte firme concurente, ceea ce i asigur un anumit avantaj n faa lor.2. Punctele slabe (Weaknesses) caracteristicile firmei care i determin un nivel de performane inferior n comparaie cu firmele concurente.3. Oportunitile (Opportunities) factorii de mediu extern, pozitivi pentru firm, pentru a-i stabili o nou strategie sau a-i reconsidera strategia existent, n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor oferite.4. Ameninrile (Threats) factorii de mediu extern, negativi pentru firm, care pot afecta nefavorabil capacitatea firmei de a-i realiza obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei economico-financiare.</p> <p>Strategia poate fi definit ca un ansamblu de decizii manageriale i de aciuni care stabilesc direciile de perspectiv ale dezvoltrii firmei, ntr-un mediu concurenial, n continu schimbare, precum i repartizarea resurselor necesare n scopul obinerii unor performane n conformitate cu obiectivele stabilite. Dac obiectivele unei firme stabilesc ctre ce tinde firma, ce dorete aceasta s obin ca urmare a desfurrii activitii sale, atunci strategia rspunde la ntrebarea: n ce modalitate i cu ajutorul cror aciuni firma poate s-i ating obiectivele sale n condiiile unui mediu concurenial?.</p> <p>Principalele componente ale strategiei firmei sunt:- obiectivele strategice, respectiv exprimri cantitative sau calitative ale scopului pentru care a fost nfiinat i funcioneaz firma;- modalitile de realizare sau opiunile strategice, n categoria crora se nscriu retehnologizarea, remodelarea managerial, ptrunderea pe noi piee,specializarea, diversificarea,informatizarea . a.;- resursele materiale, financiare, umane i informaionale ce urmeaz a fi atrase i alocate -termenele intermediare i finale de realizare a obiectivelor strategice - misiunea firmei, ce exprim rolul i importana acesteia n mediul contextual-avantajul competitiv</p> <p>INSTRUMENTE SPECIFICE PLANIFICRII:PlanurileProgramelePoliticile sunt planuri ce prescriu parametrii n cadrul crora anumite decizii vor fi luate. Procedurile sunt planuri ce descriu succesiv aciunile care trebuie ntreprinse ntr-o situaie concret.</p> <p>Regulile sunt forme ale planurilor ce impun un anumit comportament, specificnd ce trebuie sau ce nu trebuie s fac o persoan ntr-o situaie dat. n funcie de dimensiunea firmei, teoria i practica n domeniu identific mai multe niveluri pentru care se formuleaz strategii proprii. Astfel, n cazul firmelor mari se pot identifica patru niveluri n timp ce pentru firmele mici se poate sesiza un singur nivel</p> <p>. 1.Rolul i locul MOP n cadrul managementului ntreprinderii</p> <p>2.Evoluia conducerii operative a produciei ca tiin.</p> <p>3.Obiectivele, funciile i sarcinile MOP.</p> <p>Managementul strategic se concentreaz asupra unor opiuni strategice majore, precum:stabilirea strategiei globale a ntreprinderii, n funcie de posibilitile interne, de oportunitile i ameninrile din mediul de afaceri;diversificarea gamei de produse ;stabilirea firmelor cu care se va colabora n amonte i n aval (furnizori i clieni);identificarea cerinelor de modernizare a produciei i tehnologiilor pe termen lung; definirea sistemelor de asigurare a calitii produselor.</p> <p>Managementul tactic const n transpunerea n planuri i programe a principiilor i orientrilor strategice ale firmei i n adoptarea deciziilor privind asigurarea condiiilor tehnico-materiale i organizatorice de desfurare a activitilor din cadrul firmei. </p> <p>Management operational al produciei aprofundeaz i aplic cunotinele de management general n sistemul de producie al ntreprinderii pentru administrarea i folosirea judicioas a resurselor materiale i de munc precum i pentru adaptarea produciei la cerinele pieei n scopul realizrii obiectivelor n condiii de eficien maxim.</p> <p>Management operational al produciei se concretizeaz n aciuni i activiti precum:stabilirea sistemelor de pregtire, lansare i urmrire a producieiprogramarea efectiv a produciei, programare ce presupune defalcarea sarcinilor de producie fizice i valorice n timp i n spaiu (pe secii, formaii de lucru, locuri de munc);executarea produciei fizice;urmrirea realizrii cantitative i calitative a produciei (urmrirea consumului de materii prime, materiale energie, munc</p> <p>Evoluia conducerii operative a produciei ca tiinFrederich W. TaylorFrank i Lillian Gilbreth Gantt,Henry Ford F.W. HarrisElton Mayo George B. Dantzig PERT M.R.P. (materials requirements planning) J.I.T. (just in time), T.Q.C. (total quality control) C.I.M. (computer - integrated manufacturing), F.M.S. (flexible manufacturing systems) Intreprinderea virtuala</p> <p>Obiectivele derivate ale MOP: a) Armonizarea obiectivelor cantitative i calitative cu resurse i asigurarea ritmicitii fabricaiei la nivelul tuturor verigilor structurale ale produciei.b) Sincronizarea proceselor de pregtire a fabricaiei cu procesele de producie. c) Stabilirea momentelor de declanare i de terminare a proceselor de produciei trebuie fcut n condiiile asigurrii unui ciclul de producie ct mai scurt. d) Creterea produciei i creterea randamentului utilajelor</p> <p>Sarcinile MOPAsigurarea unei maxime ritmiciti n desfurarea proceselor de producie. b) Asigurarea folosirii eficiente a resurselor umane, a utilajelor, instalaiilor i suprafeei de producie. c) Realizarea sincronizrii i paralelismului n execuia produselor d) Aplicarea principiilor oportunitii economice</p> <p>Programarea produciei reprezint acea parte a planificrii interne a ntreprinderii care concretizeaz n timp i n spaiu prevederile planificrii tehnico-economice avnd ca obiect defalcarea sarcinilor de plan pe diferite subuniti de producie i pe diferite subuniti de timp. Aceste defalcri se concretizeaz n planuri i grafice de producie operative care se stabilesc pe produse, pe semifabricate, pe repere sau pe comenzi pe baza lor asigurndu-se coordonarea tuturor verigilor de producie i controlul realizrii sarcinilor.</p> <p>PROGRAMAREA PRODUCTIEI cuprindeprimirea, prelucrarea i lansarea comenzilor; optimizarea structurii sortimentale de producie pe termen scurt; ntocmirea programelor de producie; repartizarea sarcinilor de producie n timp i spaiu;pregtirea auxiliar a produciei de baz; dispecerizarea, urmrirea i actualizarea programelor de producie</p> <p>MOP necesit elaborarea unor proceduri i documente cum ar fi:programul de producie coordonatorprogramul de producie operativprogramul de fabricaie pe produsbalana de corelare-capaciti-ncrcare</p> <p>Lansarea const n transmiterea la subunitile de producie a documentaiei necesar organizrii i trecerii la realizarea produciei. Principalele documentele care se ntocmesc n cadrul acestei activiti sunt : dispoziia de ncepere a lucrului;fia limit de materialefiele de manoper (foi de acord);fia de nsoire i bonul de materiale.</p> <p>Execuia este procesul de producie propriu-zis.</p> <p>Procesul de producie poate fi definit ca o sum de activiti tehnice, tehnologice i economice care au loc n legtur cu transformarea organizat, condus i realizat oameni a obiectivelor muncii prin intermediul mijloacelor de munc n scopul obinerii unor noi valori de ntrebuinare, a unor noi bunuri materiale, necesare satisfacerii nevoilor oamenilor.Procesul de producie este traversat de un flux material, un flux energetic i un flux informaional.Urmrirea este o activitate de control i reglare a produciei . Ea presupune culegerea prelucrarea i transmiterea datelor, privind cantitatea, calitatea i termenele de execuie a produselor n scopul informrii factorilor de decizie precum i n scopul stabilirii abaterilor de la programele adoptate i lurii msurilor de corecie.</p> <p>2.1.Principiile programrii produciei2.2.Mrimea optim a lotului de fabricaie2.3.Periodicitatea lansrii lotului de fabricaie2.4.Durata ciclului de fabricaie2.5.Stocurile de producie neterminat</p> <p>2.1.Principiile programrii produciei;1) - principiul programrii unitare 2) principiul exprimrii aciunii n timp calendaristic.3) principiul caracterului preventiv al programrii 4) principiul proporionalitii 5) principiul specializrii 6) principiul concentrrii n timp a produciei 7) principiul paralelismului 8) principiul programrii produciei ncepnd cu secia final i continund cu celelalte secii n ordinea invers a fluxului tehnologic.9) principiul armonizrii necesitilor cu posibilitile ntreprinderii. 10) principiul relativitii prevederilor11) principiul eficienei economice</p> <p>2.2.Parametrii programarii productieiparametrii organizatorici sau cantitativi;parametrii de desfurare n spaiu a produciei;parametrii de desfurare n timp a produciei.Parametrii organizatorici:</p> <p>tipul procesului de producie;complexitatea produselor i/sau a procesului de producie;volumul i structura produciei;mrimea lotului optim de fabricaie (economic);posibilitatea de realizare a produselor pe capacitatea de producie.</p> <p>Tipul produciei reprezint totalitatea factorilor care caracterizeaz:</p> <p>stabilitatea nomenclatorului produselor fabricate;volumul fizic al produselor;gradul de specializare a locurilor de munca, atelierelor, seciilor de producie i a ntreprinderii n ansamblul ei;modul n care are loc transferul obiectului muncii de la un loc de munca la altul</p> <p>PRODUCIA DE MAS (CONTINU) -caracteristici:Nomenclatorul de produse redus (chiar un produs);Se execut pe perioade lungi n cantiti foarte mari;Produsele sunt n general standardizate (tipizate);Se obine specializarea locurilor de munca i a lucrtorilor ca urmare a repetabilitii mari a operaiilor Dotarea cu maini i utilaje specializate sau linii tehnologice specializate pe un produs sau pe faze;Permite organizarea locurilor de munca pn la nivel de micare;Organizarea i specializarea locurilor de munca permite o simplificare a sistemului PLUP.</p> <p>PRODUCIA DE SERIE - caracteristici:Nomenclatura sortimental este restrns;Cantitatea de produse dintr-un sortiment este mare i permite execuia n loturi;Cheltuielile privind pregtirea i ncheierea sunt mici;Se folosesc maini i utilaje att universale ct i specializate;Trecerea pieselor de la un loc de munca la altul se face n loturi de transfer;Fluxul tehnologic difer de la un produs la altul, utilajele fiind amplasate n funcie de caracteristicile lor i de tehnologie;Necesit atenie la stabilirea mrimii lotului de fabricaie i la sincronizarea succesiunii operaiilor la posturi de munc;Realizarea acestei sincronizri a succesiunii necesit stabilirea cu precizie a ciclului de fabricaie;Optimizarea stocurilor de materiale i o programare detaliat a reperelor i a produsului.</p> <p>PRODUCIA DE UNICATE se caracterizeaz prin:o varietate mare de produse n cantiti mici i printr-o instabilitate a nomenclatorului de produse;aceast producie de unicate este specific ntreprinderilor ce produc instalaii complexe, ntreprinderilor de construcii-montaj, .a.dotarea cu maini, utilaje, SDV-uri este dominata de mainile universale;pregtirea produselor este necesar s fie fcut pentru fiecare pies sau produs n parte;locurilor de munca nu sunt specializate;fora de munc trebuie s fie policalificat;produsele se realizeaz pe baz de proiecte speciale iar beneficiarii sunt cunoscui.</p> <p>Parametrii de desfurare n spaiu a producieinumrul,mrimea i profilul seciile i atelierele de producielocurile de munc ca subuniti primare</p> <p>. Parametrii de desfurare n timp a produciei:1) Durata ciclului de fabricaieCiclul de fabricaie reprezint succesiunea de stadii prin care trec obiectele muncii n vederea transformrii lor n obiecte finite.2) Ritmul de lucru reprezint numrul de produse sau de repere ce se realizeaz ntr-o unitate de timp.</p> <p>Lotul de fabricaie reprezint cantitatea de obiecte ale muncii identice, lansate simultan sau succesiv n fabricaie care se realizeaz nentrerupt acelai lo...</p>