Management Operational Curs 3

  • Published on
    07-Nov-2015

  • View
    8

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MOP

Transcript

MANAGEMENT OPERATIONAL CURS 3 2.3.2015COSMIN DOBRIN

Programarea calendaristicaDefalcarea planului agregat pe pozitii constructive si tipodimensiuni duce la obtinerra unui plan director de fabricatie in stransa corelatie cu resursele necesare realizarii procesului de fabricatie.Pozitii constructive tabelul de componenta al produsului (intra toate elementele componente);Tipodimensiune ex: aceeasi forma, dimensiuni diferite (sticla de Coca-Cola 0,5l, 1l, 2l);In procesul de programare calendaristica trebuie sa tinem cont de incadrarea programului de fabricatie la nivelul a trei factori, cum ar fi:1. Resursa umana: Functia obiectiv (in poza);Xij de k cantitatea de produse I fabricate cu prioritatea j in perioada k;Tij k timpul de realizare a produsului I realizat cu prioritatea j in perioada k;Fondul de timp disponibil masurate in ore /om.

2. Cpacitatea de productie: Functia obiectiv este aceeasi, singura diferenta este ca fondul de timp disponibil este masurat in ore / masina.3. Materia prima: Cmz consumul mediu zilnic; Disp. Mp disponibilul de materii prime;

In cadrul programarii calendaristice, pentru armonizarea comenzilor cu factorii de productie, este importanta determinarea prioritatii in executie. Pentru aceasta se utilizeaza de regula algoritmi cu decizii multicriteriale.Etape de realizare:1. Stabilirea criteriilor - (termen de livrare, valoare, tipul de client fidel/infidel/intamplator);2. Stabilirea unor coeficienti de importanta suma coeficientilor de importanta = 1.3. Stabilirea matricei |M|= C1 V1 C1 4 C2 V2 C2 2 C3 V3 C3 14. P = |M| * | V |= |M| * 0,4 = A1 0,3 A2 0,3 A3

Planul director de fabricatie planul master

Defalcarea programului agregat de produse, duce la obtinerea unui program de productie master (program director de fabricatie);Informatiile cuprinse intr-un asemnea plan sunt: Denumire produs; Cantitate; Valoare; Prioritate in executie;

Acest plan il gasim in doua ipostaze:1. Este specific sistemelor de fabricatie rigide, in care un produs se realizeaza o lunga perioada de timp;2. Este specific organizatiilor flexibile in care trecerea de la fabricarea unui produs la fabricarea altui produs se face in perioade scurte de timp.