Memòria Ordit 7a edició

  • Published on
    08-Mar-2016

  • View
    220

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Memria de l'edici de juny de 2011 del programa Ordit.

Transcript

<ul><li><p>ORDIT Programa de lideratge i transformaci social </p><p> Un teixit o taps est format per dues parts: lordit i la trama. Lordit sn els fils tensats perpendicularment en el teler. Lordit s el suport de totes les trames, que van entrecreuant-se al seu voltant donant formes i textures de color infinitament diverses. </p><p>Memria de ledici de juny de 2011 </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>2 </p><p> ndex </p><p>1- El projecte 2- Ledici de juny de 2011 </p><p> 3- Els participants </p><p> 4- Les antenes </p><p> 5- Les sessions </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>3 </p><p> El projecte La Fundaci Jaume Bofill i lInstitut de Govern i Poltiques Pbliques impulsem un programa dacompanyament, aprenentatge i intercanvi orientat a enfortir la capacitat dactuaci i de lideratge de persones joves vinculades a processos dacci collectiva i organitzacions no governamentals del pas. El programa porta per nom Ordit. Amb aquest programa volem contribuir activament a enfortir una ciutadania implicada en els esdeveniments i realitats collectives a travs de la combinaci de lideratges slids i de comproms cvic; s a dir, contribuir a fomentar lideratges que construeixin teixit. Els objectius dOrdit sn: </p><p> Facilitar un procs experimental de formaci per joves amb dots de lideratge social que els ajudi a assumir i desenvolupar aquest lideratge amb plenes capacitats. </p><p> Oferir als participants una visi de conjunt del pas i de la societat catalana, fent especial atenci a la descoberta de la complexitat com a caracterstica de la societat contempornia. </p><p> Promoure la reflexi crtica dels participants en qestions referides a les dinmiques socials, poltiques, econmiques i culturals que es donen a Catalunya. </p><p> Ajudar a que els participants estableixin una xarxa relacional que pugui repercutir favorablement en les seves actuacions futures i en les dels seus collectius. </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>4 </p><p> Ledici de juny de 2011 Ordit, programa de transformaci i lideratge social, es concreta en un seminari de carcter intensiu on es combinen elements de reflexi, dintercanvi dexperincies, de formaci i de coneixement en primera persona de dinmiques socials, poltiques, econmiques i culturals. Fins aquest moment shan celebrat set edicions dOrdit: la primera el mes de setembre de 2007, la segona el mes dabril de 2008, la tercera loctubre del mateix any, la quarta el mes de juny de 2009, la cinquena el maig de 2010, la sisena al novembre del mateix any i la setena al juny de 2011, concretament la setmana del 5 al 10 de juny. El format de les set edicions ha estat molt similar: sis dies consecutius de treball i convivncia, amb activitats durant tota la jornada, que van permetre als 15 participants conixer de primera m entitats i institucions del pas i debatre amb persones que, per la seva significaci i experincia en diversos camps de lactivitat social i poltica, podien introduir debats de qualitat i generar reflexi crtica entre els membres del grup. En aquesta setena edici hi va haver tres fils conductors que van guiar bona part de les sessions. El fil conductor principal va ser leducaci, focus principal de lactivitat de la Fundaci Jaume Bofill des del gener de 2010. Partint de la base que el teixit social del pas s un important agent educador i transmissor de valors, especialment daquells relacionats amb el comproms cvic, durant la setmana Ordit es va abordar des de diverses perspectives el paper de leducaci com a factor afavoridor de la cohesi social. Per altra banda, es va reflexionar amb actors diversos sobre els reptes educatius del pas i la complexitat de la poltica educativa: des de les famlies, lmbit local i des del govern. Els dos altres fils conductors, ja tradicionals en la setmana Ordit, van ser els mitjans de comunicaci i el lideratge social. La tria dactivitats, com sempre, es va regir per dues premisses: en primer lloc, es volia fomentar el contacte directe del grup amb experincies i persones interessants per la seva activitat o la seva trajectria. El coneixement personal i lestona dintercanvi ens sembla un valor fonamental. En segon lloc, criem necessari aprofitar les visites i les converses per abordar temes ms enll de les casustiques de cada experincia o persona per tal dextreuren aprenentatges a nivell ms general. La dinmica de funcionament va ser comuna per a la major part de sessions, que tenien una durada aproximada de dues hores i s'estructuraven a partir duna primera intervenci del ponent duns 20-25 minuts seguida dun debat amb els participants. Lagenda dactivitats de la setena edici dOrdit (veure taula 1) va ser confeccionada entre els mesos de febrer i maig de 2011. Com en les edicions anteriors, una part de la setmana es va dedicar a fer visites al territori, en aquest cas a Girona, Salt i al barri del Raval, on es van abordar des de diverses perspectives leducaci, la cohesi social, el paper de les organitzacions...- la complexitat i la riquesa de la diversitat creixent del nostre pas. Durant aquestes visites i al llarg de la resta de dies, el grup va esmorzar, dinar, sopar o simplement compartir una estona amb una vintena llarga dactors poltics i socials del pas, normalment en el seu propi context, a qui shavien formulat algunes preguntes per a centrar els temes de debat. Aix, es van visitar pedagogs i mestres, acadmics, gestors </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>5 </p><p>i activistes, es va compartir taula amb responsables poltics i institucionals i es va aprofundir en aspectes del mn de la comunicaci amb periodistes. Les ltimes sessions de la setmana es van dedicar a aprofundir en el concepte i la prctica del lideratge social i a compartir els perfils i les trajectries professionals i dacci collectiva del propi grup. El darrer mat va servir per fer una valoraci, primer individual i desprs collectiva, de lexperincia. </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>6 </p><p>Taula 1. Agenda dactivitats </p><p> DIUMENGE 5 JUNY DILLUNS 6 JUNY DIMARTS 7 JUNY DIMECRES 8 JUNY DIJOUS 9 JUNY DIVENDRES 10 JUNY 9 </p><p>10 </p><p>9:00 Esmorzar Tertlia Jordi Artigal (Biblioteca Massagran) </p><p>9:00h Esmorzar Tertlia Carles Capdevila (Diari ARA) </p><p>9:30 Esmorzar Tertlia Irene Rigau (Sala Guinovart- Espai FAD) </p><p>9:00 Sessi de treball ngel Castieira (Fbrica del Sol) </p><p>11 </p><p>12 </p><p>Sessi de valoraci (Torre de Can Bordoi) </p><p>13 </p><p>12:30 Sessi de benvinguda als participants i presentaci del programa Fundaci Jaume Bofill </p><p>11:30 Visita Entrevista Albert Quintana, Nria Ters (Escola Montfalgars) </p><p>11:30 Visita Entrevista Gemma Nierga (Cadena SER- Barcelona) </p><p>11:30 Visita Entrevista Imma Fuy (Sala La Campana- CIDOB) </p><p>11:00 Sessi de treball Joan Subirats (Fbrica del Sol) </p><p>14 13:30h Desplaament a Can Bordoi </p><p>15 </p><p>14:00h Dinar presentaci Ismael Palacn (Restaurant lAngolo Italiano) </p><p>Dinar de comiat (Torre de Can Bordoi) </p><p>16 </p><p>14:00h Dinar Tertlia Iolanda Pineda (Restaurant Vilanova) </p><p>14:00 Dinar Tertlia Dolors Camats i Oriol Amors (Parlament de Catalunya) </p><p>14:00h Dinar Tertlia Manel Blasco (Hotel Rvoli) </p><p>17 </p><p>16:00h Desplaament a Girona 16:30h Visita Entrevista </p><p>Jordi Feu (Universitat de Girona) </p><p>15:00h Dinar Tertlia Jordi Mateu (Torre de Can Bordoi) </p><p>18 Arribada a lhotel </p><p>17:00 Visita Entrevista Enric Canet i Hammid Benhammou (Casal dels Infants) </p><p>17:00h Visita Entrevista Vicent Partal (Vilaweb) </p><p>19 </p><p>Desplaament a Barcelona </p><p>20 </p><p>19:00h. Visita a Girona. Mireia Bou </p><p>20:00 Arribada a lhotel </p><p>19:00h Visita Entrevista Antoni Dalmau (Palau de la Msica) </p><p>18h Treball grup: Lideratge i organitzaci experincies grup (Torre de Can Bordoi) </p><p>21 21:00h Sopar Tertlia Xavier Besal (Restaurant Baubar) </p><p>21:00h Sopar Tertlia Domingo Jaumandreu (Restaurant El Nou Ramonet) </p><p>20:30h Concert al Palau de la Msica </p><p>19:45.h. Concert i Sopar Tertlia Llus Cabrera i Diego Ruiz (Jazzs Club- Taller de Msics)</p><p>21:00h Sopar (Torre de Can Bordoi) </p><p>24 Nit a lhotel Condal </p><p>Nit a la Residncia Campus del Mar </p><p>Nit a la Residncia Campus del Mar </p><p>Nit a la Residncia Campus del Mar </p><p>Nit a la Torre de Can Bordoi </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>7 </p><p> Les valoracions dels participants sn en general molt positives, per tamb crtiques en alguns aspectes. En primer lloc, es valora la tria dels temes del programa, tot i que es creu que no tots shan pogut tractar amb la mateixa profunditat i de vegades, ha estat difcil trobar un fil conductor. En segon lloc, es valora lalt nivell i pluralitat ideolgica dels ponents, aix com la diversitat i riquesa aportada pels companys i companyes, tot i que desitjarien que fos encara ms gran. En aquest sentit, hi ha la percepci que la major part de ponents pertanyen a unes mateixes generacions, malgrat que el programa contempla ponents de diverses franges dedat. En tercer lloc, es destaca la intensitat de lexperincia, com a element que fa singular del programa. </p><p>He aprofundit en coneixement sobre educaci i he conegut experincies en l'entorn concret. Em costa d'entendre la relaci entre els diferents temes: educaci-media-cultural-social. Tinc la sensaci que s un xic generalista i que ms especialitzaci ajudaria. A nivell de "formats de lideratges" ha estat una tria riqussima. La diversitat de persones ens ha perms contactar amb la diversitat de models de lideratges, fet que ens ha condut personalment a qestionar-los, identificar-nos i fins i tot, reforar-nos. M'ha sorprs que totes les persones fossin d'un tall generacional molt concret, que no hi hagus joves i molts ms homes que dones </p><p>En relaci a lassoliment dels objectius del programa, la major part dels participants creuen que shan assolit, sent el ms valorat la reflexi crtica i lenriquiment personal grcies a lintercanvi i la convivncia amb els companys i companyes. En canvi, als participants els hi hagus agradat que el programa aports un coneixement ms ampli de la realitat social i educativa del pas. Daltra banda, tamb han estat autocrtics i es plantegen si han aprofitat al mxim les trobades amb els ponents. </p><p>L'objectiu del projecte s'acompleix per la seva horitzontalitat. Les ponncies no sn la finalitat sin l'epicentre a travs del qual es genera discussi des de diferents prismes. S'arriba a un alt grau de concreci ideolgica, grcies a les diferents aportacions. La reflexi crtica ha sorgit a bona part dels participants, generant des d'un inici un debat ric. Aquest posicionament, per crtic d'entrada ens ha impedit a vegades aprofundir en altres aspectes i pel contrari hem tendit a rebatre o a recolzar opinions ja expressades. No hem tret prou suc a les persones que han participat (ponents) </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>8 </p><p>El plantejament del programa s una oportunitat per conixer una part del gran ventall que engloba les estructures que treballen per a la transformaci social. Serveix per veure diferents maneres de treballar temes socials i culturals i adonar-te de la composici de les estructures internes de cada organitzaci. He aprs de cada una. </p><p> Pel qu fa als continguts, es valora positivament lenfocament educatiu, per tamb poder tractar temes com els mitjans de comunicaci i el lideratge, que han fet emergir daltres qestions als debats. Sobretot, es destaca la qualitat de les ponncies i de les experincies visitades. Alguns participants proposen una reflexi sobre leducaci des daltres perspectives i abordar amb ms profunditat la dimensi territorial. </p><p>Respecte al tema de l'educaci, crec que ha faltat abordar-ho des d'una perspectiva ms global per desprs poder entendre en quina lgica es treballa des de les prctiques concretes, Potser ha faltat comptar amb exemples menys oposats per poder trobar matisos. Crec que cal treballar ms la perspectiva territorial, hem passat massa dies a Barcelona (...) Cal buscar frmules per a territorialitzar les experincies. </p><p> Des del punt de vista organitzatiu, els participants destaquen la composici del programa, el seu format i la dinmica de les ponncies. El format de debat entre els participants i amb els ponents s una de les singularitats ms valorades del programa, tot i que no sempre sha aconseguit que els ponents respectessin els temps acordats. Hi ha la sensaci general dhaver aprofitat molt el temps, tot i que de vegades el ritme ha estat massa intens i ha anat en detriment de poder allargar algun debat. </p><p>M'agrada molt la idea duna formaci intensiva, ja que permet una immersi en profunditat de les temtiques i sobretot amb el grup(...)Per s desproporcionada la intensitat horria i el poc marge a la improvisaci i a la generaci de dinmiques prpies del grup. En aquest sentit, valoro molt positivament l'estada a Can Bordoi perqu ha perms un clima molt ms relaxat sense deixar d'aprofundir en qestions interessants. El programa s intens i hi ha pocs espais per pair la informaci, tot i aix s aquesta intensitat la que ens condueix a un estat de qestionament constant. </p><p> Quan preguntem quina utilitat ha tingut o pot tenir la participaci a Ordit, alguns participants responen: </p><p>Mha fet sortir de la meva organitzaci i compartir visions amb persones que treballen projectes semblants en entorns diferents. M'ha anat molt b situar-me en un context diferent </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>9 </p><p>per plantejar-me qestions que en el dia a dia s difcil i valoro poder-ho fer amb persones amb punts de partida i trajectries tan diferents M'ha perms, grcies als companys, un retrat d'una part de la nostra societat amb ms profunditat. s com un al d'aire fresc que permet veure que al nostre pas hi ha moltes persones i iniciatives que es mouen per a transformar i millorar la societat. s molt esperanador, suma i refora. Intentar transmetre als diferents grups en que estic implicat aquesta necessitat de conixer ms el nostre territori i les accions que s'hi fan. La idea de lideratge social analitzada ser un procs de reflexi amb el nostre propi grup. Tot el que he aprs es pot aplicar d'una manera o una altra al procs de transformaci social que estem intentant promoure, ara tinc ms eines per comenar a millorar processos interns del grup ORDIT ha dipositat confiana en nosaltres, ha abocat coneixements, reflexions, crtiques, visions i experincies. Durant aquesta setmana he adoptat la forma d'esponja. No s com es concretaran aquests aprenentatges per surto d'ORDIT amb motivacions renovades i amb una posici ms compromesa. </p></li><li><p>Ordit, programa de lideratge i transformaci social Memria de ledici de juny de 2011 </p><p>10 </p><p>Els participants Els participants a la setena edici dOrdit van ser 15 joves dedats compreses entre els 24 i els 35 anys que tenen un paper actiu i comproms en diversos camps de lactivisme social. Un dels aspectes ms valorats pels participants s la diversitat del grup, ja que s un element denriquiment del programa....</p></li></ul>