Menjadi Manajer.ppt

  • Published on
    18-Dec-2015

  • View
    9

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

  • *PENGANTAR MANAJEMENTim ManajemenSesi KetigaApa yang dikerjakan Manajer ?

  • *

  • *

  • *

  • *

  • *

  • *

  • *

  • *Pokok Bahasan :Menjelaskan 5 fungsi manajemen dan ketarkaitan dengan satu masa yang lainMenggambarkan 10 peranan utama yang Manajer lakukanMenggambarkan 5 keterampilan ManajerMemahami kerangka analis ManajemenApa yang dikerjakan Manajer ?(Pembahasan Fungsi-fungsi Manajemen. Serta Peranan & Keterampilan Manajemen)

  • **MANAJEMENPerencanaan

    Pengisian Staf

    PengorganisasianPemimpinan

    Pengontrolan

    Sumber-sumberTugas-tugas/PekerjaanEFEKTIVITAS PENCAPAIAN TUJUAN ORGANISASIONALARTI MANAJEMEN

  • PERENCANAAN

    (PLANNING)*

  • *

  • *

  • *

  • PENGORGANISASIAN

    (ORGANIZING)*

  • *

  • *

  • PENYUSUNAN STAF

    (STAFFING)*

  • *

  • *

  • *

  • *

  • MEMIMPIN

    (LEADING)*

  • *

  • *

  • PENGENDALIAN

    (CONTROLLING)*

  • *

  • **KETERKAITAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMENPengorgani-sasianPerencanaanPemimpinanPengontrolanPengisian Staff

  • *Manajemen PuncakManajemen Lini PertamaManajemen MenengahKaryawan NonmanajerialMANAJER BERDASARKAN JENJANG ORGANISASI

  • *

  • *

  • *

  • *TIPE DAN FUNGSI MANAJERTingkat Manajemen

    TitelFungsi-fungsi ManajemenPerenca-naanPengor-ganisasiannPengisian StafPemim-pinanPengon-trolanPuncakPresidentCEOChairman of the Board Vice President

    T

    S

    S

    R

    STengahKepala DepartemenManajerManajer Unit

    S

    S

    S

    S

    TLini-pertamaSupervisorForemanManajerProyekKoordinator

    R

    S

    S

    T

    SCatatan : T = tinggi, S = sedang, R = rendah

  • *TIPE, FUNGSI MANAJER DAN DISTRIBUSI WAKTUPekerjaanManajerialTingkat Manajemen dan Alokasi WaktuEksekutifManajerPenyeliaPerencanaanPengorganisasianPemimpinanPengontrolanPerubahan35%20%15%10%20%15%25%40%10%10%10%10%55%20%5%

  • **PERAN MANAJERIALWenang formal dan status yang diberikan oleh organisasiPeran Interpersonal TokohPemimpinPenghubung

    Peran InformasionalPemonitorPenyebarJurubicara

    Peran DesisionalWirausahaPeredamPengalokasiPerundingKarakteristik personal dan keterampilan

    +

  • *PERAN-PERAN MANAJERIAL MINTZBERGPeran-peran Manajemen MintzbergPeran Jembatan Anta-Pribadi (Interpersonal Roles)Panutan (Figurehead)Pimpinan (Leader)Penghubung (Liaison)Peran Penyambung Informational Roles (International Roles)Pengawas (Monitor)Penyebar Berita (Disseminator)Juru Bicara (Spokesperson)Peran Pengambil Keputusan Pengusaha/pelopor/pendobrak (Entrepreneur)Pengentas kendala (Disturbance Handler)Perunding (Negotiator)

  • *Pokok Bahasan :Menjelaskan 5 fungsi manajemen dan ketarkaitan dengan satu masa yang lainMenggambarkan 10 peranan utama yang Manajer lakukanMenggambarkan 5 keterampilan ManajerMemahami kerangka analis ManajemenApa yang dikerjakan Manajer ?(Pembahasan Fungsi-fungsi Manajemen. Serta Peranan & Keterampilan Manajemen)