Método Lean Startup

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    05-Dec-2014

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Introduccin al mtodo desarrollado por Eric Ries. Workshop de Startup PIRATES de Zaragoza para fomentar la creacin de Startups (18/Sept /2012)

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<ul><li> 1. Mtodo Lean Startup Roberto Corral roberto.corral@theflowfactory.es www.theflowfactory.eslicensed under a Creative Commons www.theflowfactory.es </li> <li> 2. ObjetivoqComprender algunas ideas claves del Lean ManagementqFamiliarizacin con 4 ideas esenciales del Lean Startup para dar los primeros pasos hoy. Generar apetito y devorar el mtodo !! www.theflowfactory.es </li> <li> 3. Qu vamos a ver v Introduccin. Esto aplica a mi Startup? v Dos conceptos Lean Management: Taller: Juego del Sobre Guerra al Derroche y Fluidez v Ideas esenciales del Lean Startup: Lean Startup es Management Aprendizaje Validado Producto Mnimo Viable Pivotar o Perseverar? v Cmo empezar en mi Startup? www.theflowfactory.es </li> <li> 4. Customer Development. Steve Blank! Profesor Univ. Stanford y Berkley! Co-Fundador de 8 Startups! 1996: Lanza Epiphany (CRM Software)! 1998: 3.4 M$ ventas.! 2005: Vendida a SSA Global por 329 M$ www.theflowfactory.es </li> <li> 5. Lean Startup. Eric Ries ! Estudiante de Steve Blank ( Berkley) ! Co-Fundador de 2 Startups ! 2004: Lanza IMVU (Chat en 3D) ! 2009: $20 M$ ventas ! 2010: $40 M$ ventas ! 2011: 50 Mill. de usuarios registrados www.theflowfactory.es </li> <li> 6. Por qu fracasanmuchas Startups? www.theflowfactory.es </li> <li> 7. Modelo Tradicional Waterfall Requerimientos Especificaciones DiseoProblema: ConocidoSolucin: Conocida Implementacin Verificacin Mantenimiento www.theflowfactory.es </li> <li> 8. Lean Startup. Eric Ries La realidad NO es como en las pelculas de emprendedores El management tradicional NO FUNCIONA para las Startups www.theflowfactory.es </li> <li> 9. se inspira en el Lean Management www.theflowfactory.es </li> <li> 10. Lean Management? 1988- The Toyota Production System 1996- Lean Thinking (edicin EEUU) Womack-Jones 1978- The Toyota 1990- Lean Manufacturing 2005- Soluciones Lean Production System La Mquina que Cambio el Mundo Womack-Jones Taiichi Ono Womack-Jones-Roos (MIT) 70s 80s 90s 00s 00s 10s James Daniel Womack Jones www.theflowfactory.es </li> <li> 11. !" #$%&amp;%()# !" www.theflowfactory.es </li> <li> 12. Juego de los Sobres!! Produccin en Lotes (todos paso 1, todos paso 2, etc! )!! Produccin en Flujo de una Pieza (uno por uno)Pasos:1)! Doblar hoja en 3 partes2)! Poner hoja en sobre3)! Cerrar el sobre4)! Poner el sello Listo para Enviar! www.theflowfactory.es </li> <li> 13. FLUIDEZProduccin: Flujo de Una PiezaDesarrollo deProductos: Trabaja con lotes pequeos ! (Pensamiento Lean) www.theflowfactory.es </li> <li> 14. GUERRA AL DERROCHEVALOR es algo que proporciona beneficio al cliente,cualquier otra cosa es DERROCHE (Pensamiento Lean) www.theflowfactory.es </li> <li> 15. Los 7 derroches Sobreproduccin (Stock acabado) 1 Servicios que el cliente no necesita Transporte7 Pasar la informacin de uno a otro Inventario en curso 2 Pila de Tareas pendientes Esperas6 Esperas Defectos y correcciones 3 Errores y correcciones Operaciones superfluas5 Burocracia y Verificaciones. Movimientos excesivos 4 Registrar, copiar, archivar, guardar, www.theflowfactory.es </li> <li> 16. Valor y Derroche en Lean Startup Principal DERROCHE : CREAR un producto que nuestros clientes no van a usar VALOR = APRENDER qu quieren los clientes DERROCHE = Cualquier otro esfuerzo que NO sea para APRENDER qu quieren los clientes www.theflowfactory.es </li> <li> 17. Valor y Derroche en Lean Startup CMO crear un producto que nuestros clientes van a usar? VALOR = APRENDER qu quieren los clientes DERROCHE = Cualquier otro esfuerzo que NO sea para APRENDER qu quieren los clientes www.theflowfactory.es </li> <li> 18. La realidad NO es como en las pelculas de emprendedoresEl management tradicional NO FUNCIONApara las Startups www.theflowfactory.es </li> <li> 19. Idea N 1: Lean Startup es Management Ideas APRENDER CREAR Datos Producto MEDIR www.theflowfactory.es </li> <li> 20. Idea N 2: Aprendizaje Validado Market Place para vender y comprar artculos virtuales. Decisiones: Contenido Generado por Usuario Subscripcin Merchandising VALOR = APRENDER qu quieren los clientes www.theflowfactory.es </li> <li> 21. Idea N 2: Aprendizaje Validado Ideas de: pensar que sabes APRENDER CREAR a: testear lo que Experimentos !! sabes Datos Producto MEDIRSal fuera! Get out of the building! Steve Blank www.theflowfactory.es </li> <li> 22. Idea N 3: Producto Mnimo Viable Vdeo de 3 min !Youtube: http://youtu.be/7QmCUDHpNzE www.theflowfactory.es </li> <li> 23. Idea N 3: Producto Mnimo Viable Ideas APRENDER CREAR Maximizar el Aprendizaje Datos Producto Validado con el MEDIRmnimo esfuerzo (") www.theflowfactory.es </li> <li> 24. Idea N 3: Producto Mnimo Viablewww.nebulic.comNebulic Software SLnebulic@nebulic.com www.theflowfactory.es </li> <li> 25. Idea N 3: Producto Mnimo Viable www.theflowfactory.es </li> <li> 26. Idea N 3: Producto Mnimo Viable Ideas APRENDER CREAR Aprender rpido GUERRA AL Datos Producto DERROCHE MEDIR FLUIDEZ www.theflowfactory.es </li> <li> 27. Idea N 4: Pivotar o Perseverar? 3 Pivotes: V.2: Re-enfoque V.3: Segmento de mercado V.4: Pivote de Plataforma.http://theleanstartup.com/casestudies#votizen www.theflowfactory.es </li> <li> 28. Idea N 4: Pivotar o Perseverar? 3) Pivotar o perseverar 2) Poner el motor a punto 1) Establecer el Punto de Partida www.theflowfactory.es </li> <li> 29. 4 ideas esenciales ! Lean Startup es Management ! Aprendizaje Validado Ideas ! Producto Mnimo Viable APRENDER CREAR ! Pivotar o Perseverar? Datos Producto MEDIR www.theflowfactory.es </li> <li> 30. Cmo empezar en mi Startup? Ideas APRENDER CREAR Testear hiptesis antes Datos Producto de lanzarnos a MEDIR desarrollar nada: !! C-P-S !! Business Model 1) Establecer el Punto de Partida Producto Mnimo Viable !! www.theflowfactory.es </li> <li> 31. Cmo empezar en mi Startup? Hiptesis C-P-S: !!Clientes: quines y cuntos !!Problema que necesitan resolver !!Solucin propuesta es vlida para ellos !!Cunto pagaran por solucionarlo? !!Compran ya a competidores? !!Si as es, por qu no son suficientemente buenos? !!Diferencias para el cliente antes y despus? www.theflowfactory.es </li> <li> 32. Lean Startup Ideas APRENDER CREAR Datos Producto Listo para iterar tu MEDIR Plan A? !hasta un plan que funciona !! www.theflowfactory.es </li> <li> 33. Lean Startup Ideas APRENDER...</li></ul>