Minne hävisivät soneran rahat

  • Published on
    15-Aug-2014

  • View
    1.336

  • Download
    455

Embed Size (px)

DESCRIPTION

http://fi.wikipedia.org/wiki/Sonera-kirja

Transcript

MINNE HVISIVT SONERAN RAHAT ? Esipuhe Tss kirjassa kuvataan Soneran tapahtumia vuosien 2000 ja 2001 aikana Kaj-Erik Relanderin johtajakaudella. Nist tapahtumista on kerrottu osittaisia ja eptydellisi tulkintoja mediassa. Tss kirjassa valotetaan ensimmist kertaa tapahtumien todellista kulkua. Nin pyritn kertomaan sijoittajille, veronmaksajille, Soneran henkilstlle ja kaikille Soneran asioista kiinnostuneille Soneran asioiden todellinen tila vuosina 2000-2001. Se kiinnostanee monia ihmisi. Kirjassa kerrotaan, miten prssiyrityksess voi pahimmillaan kyd, kun omistajavalvonta pett, hallitustyskentely on hapuilevaa ja epptev johto keskittyy ajamaan vain omia etujaan jopa epeettisin keinoin. Kirja on mys toivottavasti varoittava esimerkki niille yritysjohtajille, jotka harkitsevat epeettisten keinojen kytt yrityksessn. Tss kirjassa ei haluta nyryytt ketn tai nostaa jotakuta sankarin maineeseen, vain kuvata neutraalisti Soneran tapahtumia tosiasioiden valossa. Kirjassa esitettyjen tapahtumien oikeellisuus on pyritty varmistamaan mahdollisimman huolellisesti aikaa ja vaivaa sstmtt. Aikaa on kulunut satoja ja taas satoja tunteja. Kymmeni ja taas kymmeni ihmisi on haastateltu. Kirjallista materiaalia on kahlattu ljmrin lpi. Tmn luotettavammin Soneran tapahtumia vuosina 2000-2001 ei voi kertoa yhdess kirjassa. Kirjassa mainitut henkilt saattavat loukkaantua kirjan sisllst. Tm on valitettavaa, mutta Soneran tapahtumat vuosien 2000 ja 2001 aikana oli pakko laittaa kirjan muotoon. Kyse on siin mrin merkittvist asioista, ett niiden esiintuonti ja ksittely on mahdollisten yksittisten ihmisten loukkaantumisia trkemp. Maailma on kova paikka. Tll on vastattava teoistaan ja oltava valmiina siihen, ett teot tulevat mahdollisesti julkisuuteen jonain pivn. Nin varsinkin yrityselmss. Ja politiikassa. Kirjan kirjoittajat ovat talouselmn vaikuttajia, jotka ovat seuranneet lhelt Soneran tapahtumia. Kirja kuvaa Soneran tapahtumia ja Kaj-Erik Relanderin toimia Soneran toimitusjohtajana. Niden tapahtumien tuloksena tehtiin Suomen taloushistorian suurimpia virheit ja aiheutettiin 1990-luvun alun pankkikriisiin verrattava taloudellinen vahinko. Soneralla on hieno historia takanaan Soneralla on takanaan yli satavuotinen hieno historia. Alun perin venlisen virastona ja Pietarin alaisuudessa toiminut Suomen lenntinlaitos kasvoi 1850luvulta lhtien merkittvksi suomalaiseksi yritykseksi. Vuonna 1885 suomalaiset esittivt Pietarille, ett lenntin ja posti yhdistettisiin suomalaiseksi virastoksi. Venliset eivt tuolloin huomioineet esityst. Kenraalikuvernri Bobrikovin mukaan Suomen puhelintoimen oli palveltava ensisijaisesti Venjn keisarikunnan armeijaa. Vuonna 1898 puhelin toimi jo kaikissa Suomen kaupungeissa. Vuonna 1910 puhelinjohtojen pituus Suomessa oli 89 200 kilometri. Venjn armeijan poistuttua Suomesta vuonna 1918 rakennettu puhelinverkko ji suomalaisen Posti- ja lenntinlaitoksen haltuun. Posti- ja lenntinlaitos alkoi julkaista vuonna 1929 puhelinluetteloa kotimaan ja ulkomaan puhelinliikennett varten. Vuosina 1930-1950 Posti- ja lenntinlaitos julkaisi Suomen yleist Puhelinluetteloa, josta lytyivt

kaikki maan puhelintilaajat Helsinki lukuun ottamatta. Sotien vlisen aikana Suomeen rakennettiin kattava puhelinverkko. Datasiirtoa Suomen puhelinverkossa alettiin kytt vuonna 1964, ja vuonna 1978 avattiin autoradiopuhelinverkko. Vuonna 1980 koko puhelinverkko oli automatisoitu ja puhelunvlittjist luovuttiin. Vuonna 1982 avattiin NMT-verkko ja vuonna 1986 NMT 900 -verkko. Vuonna 1977 Posti- ja lenntinlaitoksen pjohtaja Oiva Saloila ji elkkeelle ja hnen seuraajakseen valittiin Pekka Tarjanne. Vuonna 1989 Tarjanne siirtyi Kansainvlisen teleliikenneliiton ITUn psihteeriksi ja hnen tilalleen uudeksi pjohtajaksi valittiin Pekka Vennamo. Vuonna 1993 liikenneministeri Ole Norrback vahvisti Suomen PT:n perustamisasiakirjan ja Soneran edeltjst Telecom Finlandista tuli Suomen PT:n tytryhti. Suomen PT:n hallituksen puheenjohtajaksi valittiin tuolloin vuonna 1993 Sakari Salminen ja hallituksen jseniksi Liisa Joronen, Markku Talonen, Johannes Koroma ja Pekka Vennamo. Posti- ja telelaitoksen kahtiajaossa Vennamo siirtyi Telecom Finlandin pjohtajaksi. Vuonna 1992 Telecom Finlandin GSM-verkko avattiin ensimmisten joukossa koko maailmassa. Vuonna 1993 Telecom Finland menetti ulkomaanpuheluiden yksinoikeuden ja sen kilpailijoiksi tlle toimialalle tulivat Finnet, Telivo ja lands Mobiltelefon. Vuonna 1994 Telecom Finlandissa aloitettiin saneeraus Aulis Salinin johdolla kiristyvn kilpailun vuoksi ja yhtist saneerattiin ulos 4 000 tyntekij. Tm oli mahdollista, koska Salinilla oli hyvt yhteydet ayliikkeeseen ja pelisilm henkilstjrjestelyiden tekemisess. Yhtin palkattiin samalla tietoteknisen koulutuksen saaneita ihmisi. Vuonna 1996 Telen verkossa oli jo miljoona matkapuhelinta. Tulevaisuus nytti loistavalta. Sonera oli alkanut kansainvlisty jo 1990-luvun ensimmisell puoliskolla ja lhtenyt teleoperaattoreiden osakkaaksi mm. Unkarissa, Turkissa ja Baltiassa. Sonera oli noussut maailman yhdeksi edistyneimmksi matkaviestintoperaattoriksi 1990-luvun puolivlin jlkeen. Soneran noteeraus Helsingin prssiss alkoi 10.11.1998, jolloin valtio myi 22 % Sonerasta 7 miljardilla markalla. Soneralla on takanaan kunniakas ja hieno historia. Se on aina ollut teknisesti maailman eturivin teleyrityksi ja tuottanut valtiolle paljon tuloja. Tss kirjassa kerrotaan, kuinka Kaj-Erik Relanderin aikakaudella tehtyjen toimien tuloksena tm kannattava ja historialtaan hieno valtion kruununjalokivi vietiin konkurssin partaalle ja kymmenien miljardien markkojen velkoihin vhn yli yhdess vuodessa. Miten tm oli mahdollista? 1 Kaj-Erik Relanderin aika alkaa Vuosi 2000 alkoi aurinkoisesti Soneran Kaj-Erik Relanderille eli Rellulle. Soneran hallitus oli valinnut hnet juuri Soneran varatoimitusjohtajaksi maalikuun 2000 alusta alkaen ja toimitusjohtajaksi Aulis Salinin seuraajaksi vuoden 2001 alusta alkaen. Relanderin valinta ei ollut sattumanvarainen, sill hn oli tehnyt vuosikausia taustatit Soneran sisll valintansa eteen vakuuttaen Pekka Vennamon ja Aulis Salinin kyvyistn. Kaj-Erik Relander syntyi Helsingiss 21.6.1962. Perheeseen kuuluu kotiitin toimiva pankkiirivaimo Hilkka ja kolme pient lasta. Varusmiespalveluksen Relander suoritti Uudenmaan prikaatissa ja kvi reserviupseerikurssi 172:n vuonna 1983. Sotilasarvoltaan hn on vnrikki. Helsingin kauppakorkeakoulusta hn valmistui ekonomiksi vuonna 1990. Suomen Asiakastieto Oy:n tietojen mukaan Relander oli ollut 1990-luvun alussa

mukana 11 osakeyhtin hallinnossa. Hn oli kuudessa yhtiss hallituksen puheenjohtajana ja viidess varsinaisena jsenen. Neljss yhtiss (Senentia Oy, Oy Brossco Ab, Oy Maxroi Capital ja Oy Avker Rakentamis- ja kiinteistkonsultointi Ab) konkurssimenettely raukesi pesn varojen puutteeseen. Management Support Helsinki Oy lopetettiin selvitystilan jlkeen ja Unicraft Oy:n konkurssimenettely jatkuu edelleen. Jotkut yhtit ovat vaihtaneet nime ennen kaatumistaan, ja niit on rekisterity ympri Suomea. Esimerkiksi Avker Rakentamis- ja kiinteistkonsultointi Oy:n konkurssissa oli kyse miljoonista markoista. Relanderin neuvonantajana niss konkurssipyrittelyiss toimi asianajaja Anssi Jaanti. Jaanti tuomittiin toukokuussa 2002 ehdottomaan vankeusrangaistukseen nist ja muista konkurssirikoksista. Anssi Jaanti toimi Relanderin neuvonantajana mys Sonerassa. Jaantin avustuksella Relander siirsi tiettvsti yli 100 miljoonaa markkaa Soneran rahoja omille tileilleen ja yrityksilleen ulkomailla. Varat siirrettiin ainakin kahdella eri tavalla. Ensinnkin Relanderin ulkomaisille konsulttiyrityksille ja investointipankeille annetuista kymmenien miljoonien toimeksiannoista ohjattiin toimeksisaajan taholta yleens 30 % Relanderin omille tileille. Toiseksi Sonera antoi Relanderin mryksest toimeksiantoja Relanderin omistamille ulkomaisille peiteyhtille Soneran olemattomasta konsultoinnista tai markkinointitoimenpiteist. Laskut hyvksyi yleens Relander tai joku Relanderin sispiirist tieten pelin hengen. Relander siis harjoitteli johtamistaitojaan omilla yrityksilln 1990-luvun alussa ja siirtyi Sitraan ennen Soneraan saapumistaan. Tm harjoittelu tuottikin sitten Suomen taloushistorian suurimpia tappioita Sonerassa. On tysin uskomatonta, ett vuonna 2000 prssiarvoltaan Suomen toiseksi suurimman yrityksen toimitusjohtajaksi valitaan henkil, jonka taustat ovat epselvt. Relander aloitti Sonerassa vuonna 1994 group business controllerina. Vuosina 19951996 hn toimi yrityssuunnittelu- ja rahoitusjohtajana. Vuodet 19961998 hn tyskenteli talous- ja hallintojohtajana. Vuosina 19981999 hn vastasi Soneran kansainvlisist toiminnoista. Vuoden 2000 hn toimi Soneran varatoimitusjohtajana. Soneran toimitusjohtajana hn ehti toimia vajaat 6 kuukautta vuoden 2001 tammikuun alusta keskuussa 2001 saamiin potkuihinsa saakka. Soneran toimitusjohtajana hnen palkkansa oli verotustietojen mukaan 270 000 mk/kk + bonukset ja tysuhde-edut. Soneran optioita Relanderilla on 510 000 kpl ja tytryhtiiden Zedin, SmartTrustin ja Plazan optioita yli 800 000 kpl. Relander on esimerkiksi SmartTrustin suurin henkilomistaja 500 000 option kautta. Nm ovat suuria mri. Niiden avulla Relander olisi voinut ansaita vhintn 100 miljoonaa markkaa ja perustaa oman investointipankin, kuten hnen kerrotaan haaveilleen. Relander siirtyi vuonna 1994 SITRAsta Soneran tai silloisen Telecom Finlandin taloushallinnon tehtviin, ja nopeasti hnen tavoitteekseen kirkastui Soneran ykksmiehen paikka. Tmn tavoitteen saavuttamisen esteen oli ennen kaikkea Pekka Vennamo, joka nostettiin Soneran edeltjn Telecom Finlandin pjohtajaksi. Vennamo ei pystynyt aavistamaan Relanderin aikeita, ja hn antoi Relanderin vastuulle Soneran kansainvlistymisen johtamisen. Relander alkoi jo tllin rakentaa omaa verkostoaan ja valtakuntaansa. Piti viel odottaa vhn, jotta tm verkosto psisi valtaan. Vennamon heikoksi kohdaksi havaittiin ajoittainen alkoholin kytt. Vennamon syrjyttmiseksi oli laadittava suunnitelma. Vennamo savustetaan ulos Sonerasta Sonerassa oli kytntn jrjest Vennamolle varamies kosteiden aikojen ajaksi. Hnen tehtvnn oli kommentoida Soneran kuulumisia julkisuudessa. Vuoden 1998

aikana Relander oli mukana jrjestmss muutamaan otteeseen tilannetta, jossa Vennamo joutui hoitamaan tehtvin ilman varamiest enemmn tai vhemmn alkoholin vaikutuksen alaisena. Tm tieto levitettiin Soneran hallituksen sek valtio-omistajan korviin, ja Vennamon vaihto tuli nin perustelluksi. Vennamoa vitettiin vaaralliseksi ja epluotettavaksi henkilksi. Vennamon erottamiseksi piti lyt jokin muodollinen syy ja tllaiseksi ilmoitettiin Vennamon kymt osakekaupat Soneran osakkeilla vuonna 1998. Soneran hallitus vapautti Pekka Vennamon tehtvistn 4.1.1999 liikenneministeri Matti Auran Vennamoa kohtaan tunteman epluottamuksen vuoksi. Samassa yhteydess Vennamon kanssa erosi mys liikenneministeri Aura, vaikka hnen erolleen ei ollut selkeit perusteita. Matti Aura olikin vain tyrukkanen Vennamon erottamisessa. Vennamolle ei koskaan kerrottu erottamisen todellista syyt ja eron jrjestj. Matti Auran seuraajana liikenneministerin jatkoi Olli-Pekka Heinonen. Vennamon erottamisen jlkeen oli luonnollista valita vliaikaiseksi toimitusjohtajaksi Soneran pitkaikainen johtaja Aulis Salin, joka lhestyi elkeik. Tm sopi mys Relanderille, joka oli saanut Salinin omaksi kannattajakseen jo aiemmin vakuuttamalla hnelle kyvykkyyttn. Relander oli taitava antamaan itsestn hyvn kuvan. Hn osasi ksitell ihmisi omaksi edukseen. Aimo Eloholma Relanderin kilpailijana Relanderin kilpailijana Soneran toimitusjohtajan tehtvn Aulis Salinin jlkeen oli Aimo Eloholma, joka toimi tuolloin Soneran lankaverkkopuolen johtajana. Relanderille oli helppo tehtv vakuuttaa Soneran hallitukselle ja hallintoneuvostolle, ett vain hn pystyisi tekemn Sonerasta toisen Nokian. Aimo Aikka Eloholma vastasi Soneran johtoryhmn jsenen vuoden 2000 alusta alkaen Telecom-liiketoiminta-alueesta eli lankaverkkoliiketoiminnasta. Eloholma oli kokenut kehkettu ja yht arvostettu Soneran sisll kuin Aulis Salin. Relander ajoi nimityksens jlkeen Eloholman tydellisesti nurkkaan ja eristi hnet johtoryhmn ptksenteosta. Eloholma ei tst vlittnyt, vaan vei Telecomtoimialuetta koskevia ptsehdotuksia johtoryhmn ohi suoraan Soneran hallituksen ptettvksi. Eloholma vastasi Soneran organisaation ja johtamisen kehittmisest vuoteen 2000 saakka, jolloin nm tehtvt siirrettiin Relanderin omalle sispiirille. Relander ei kehittnyt organisaatiota, vaan vei sen nopeasti tydellisen kaaoksen tilaan. Johtaminen korvattiin mielivallalla. Soneran hallitus pttikin valita Markku Talosen johdolla Relanderin Soneran uudeksi vetjksi, vaikka soranikin esiintyi. Esimerkiksi Soneran hallituksen jsen Liisa Joronen ei pitnyt Relanderia ptevn Soneran toimitusjohtajan tehtvn. Relander oli 38-vuotias vuonna 2000 hnen tultua valituksi Soneran toimitusjohtajaksi. Hnell ei ollut aikaisempaa kokemusta suuren prssiyrityksen johtamisesta, eik minknlaista kokemusta yli 10 000 ihmisen johtamisesta. Hn oli ollut talousasiantuntija, ei johtaja. Valitsijat eivt huomanneet, ett keisarilla ei ollut vaatteita. Jo tuohon aikaan monet Relanderin kanssa tekemisiss olleista ihmisist epilivt hnen luotettavuuttaan ja kykyjn Soneran johtajana. Tllaisia epilyksi ei vain sopinut sanoa neen. Relanderin luonteenpiirteisiin kuului, ett hn ei hyvksynyt minknlaisia erivi mielipiteit. Tmn piirteen vaikutukset olivat hyvin merkittvi Relanderin johtajakaudella. Relanderin johtamistyyli Relanderia voisi johtamistyylins puolesta kutsua puhdasoppiseksi despootiksi.

Hnen kerrotaan viihtyneen hyvin armeijassa ja hn ihaili Suomen armeijan johtajakoulutusta. Hnen suosikkikirjojaan olivat Machiavellin teokset. Relander sovelsi erinomaisen tehokkaasti Machiavellin hajota ja hallitse -periaatetta. Hn loi pelon ilmapiirin ymprilleen ja oli tss tyssn ksittmttmn tehokas. Hn kyttytyi usein ylimielisesti ja pompotti alaisiaan. Omien etujensa ajamisessa ja sispiirin suosimisessa hn oli erittin tehokas. Tmn suuntaisesti Relanderia luonnehditaan mm. Helsingin Sanomien 25.1.2001 jutussa. Hyvin harva kehui Relanderia ja hnen julkinen kuvansa oli erittin negatiivinen. Taloussanomien 3.7.2001 julkaistun laajan imagontutkimuksen mukaan Kaj-Erik Relander oli Suomen liike-elmn vhiten luottamusta nauttiva henkil ja Nokian pjohtaja Jorma Ollila eniten luottamusta nauttiva henkil. Relanderia pidettiin visionrisen ja esiintymistaitoisena, mutta tm pti vain niin kauan kuin Relander sai kertoa omia lennokkaita tarinoitaan. Jos Relanderin laittoi keskustelussa tiukalle ja vaati perusteluja vitteisiin, menivt hnen konseptinsa tysin sekaisin. Tllin seurasi suuttumus, keskustelukumppanin vhttely ja keskustelun vlitn lopettaminen. Relander esiintyi mahtailevin ottein ja piti itsen liian suurena ja ptevn johtajana Suomeen. Siksi Soneran piti kasvaa maailmalle ja Relanderin saavuttaa vhintn Jorma Ollilan arvostus nerokkaana johtajana. Relander edellytti palvontaa ja nuoleskelua alaisiltaan. Hnen piti olla kaiken keskipisteen. Hn ei halunnut antaa haastatteluja...