MSDM S2 AAK FKM UH

  • View
    59

  • Download
    3

Embed Size (px)

DESCRIPTION

MSDM

Transcript

  • HUMAN RESOURCE MANAGEMENTSITI HAERANI

  • HRMHRM ADALAH PEMANFAATAN INDIVIDU/KARYAWAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN ORGANISASIMSDM ADALAH BAGAIMANA ORANG-ORNG DAPAT DIKELOLA DENGAN CARA YG TERBAIK DALAM KEPENTINGAN ORGANISASI (Amstrong, 1994)SUATU METODE MEMAKSIMUMKAN HASIL DARI SUMBER DAYA TENAGA KERJA DENGAN MENGINTEGRASIKAN MSDM KE DALAM STRATEGI BISNIS (KENOOY, 1990)MSDM: PEMANFAATAN PRODUKTIF TERHADAP ORANG2/KARYAWAN DALAM MEWUJUDKAN TUJUAN BISNIS STRATEGIS DAN KEPUASAN INDIVIDU KARYAWAN (RAYMOND, 2005)

    MANAJER ADALAH ORANG YANG BEKERJA MELALUI ORANG LAIN ATAU MENCAPAI TUJUAN MELALUI USAHA ORANG LAIN. OLEH KARENANYA MEMBUTUHKAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA YANG EFEKTIFMASALAH-MASALAH YANG BERKAITAN DENGAN SDM SEMAKIN MELUAS DAN MENGHADAPI MULTITANTANGAN (PERUBAHAN ANGKATAN KERJA, ATURAN PEMERINTAH, PERSAINGAN, KEMAJUAN TEKNOLOGI, DLL)

  • TANTANGAN LINGKUNGAN MENGARAH KEEFISIENSI BIAYAPRODUKTIVITAS YG TINGGIMEMERLUKAN SISTEM MSDM YG TERINTEGRASI

  • TANTANGAN ORGANISASI/MSDMPERUBAHAN LINGKUNGAN:TECNOLOGYMARKETCONDITIONSLABOR MARKETPRESSURESGLOBALIZATIONREGULATION

  • PERUBAHAN LINGKUNGAN:ORGANISASI: RESPON YG CEPAT DAN TEPAT DENGAN TEKNIK ATAU CARA2 BARUPENGEMBANGAN PENGETAHUAN DAN KEAHLIAN UNTUK MENGHASILKAN KINERJA YANG DAPAT MENGIKUTI PERUBAHAN YG TERJADIMENANGANI KEJADIANSAAT INI MENGHADAPI MASA DEPAN

  • 3 HAL PENTING DALAM MENGHADAPI PERUBAHAN(Bartlett & Ghoshal, 2002) PERUBAHAN CARA PANDANG TERHADAP RESOURCESPERUBAHAN CARA PANDANG TERHADAP NILAIPERUBAHAN CARA PANDANG TERHADAP PERAN MANAJER SENIOR

  • 1. PERUBAHAN CARA PANDANG TERHADAP SUMBER-SUMBER DAYAMARKETINGFINANCEHRMPRODUCTIONMARKETINGFINANCEHRMPRODUCTION1980an1990an

  • PHYSICAL CAPITAL (PABRIK, PERALATAN DAN MODAL)ORGANIZATIONAL CAPITAL (STRUKTUR, PERENCANAAN, PENGORGANISASIAN, PENGENDALIAN DAN SISTEMHUMAN CAPITAL (JUDGMENT, KECERDASAN KARYAWAN)JANGKA PENDEK & RAWAN PENIRUAN

  • SDM= HUMAN CAPITALMERUPAKAN SUMBER PENGETAHUAN, KETERAMPILAN, DAN KEMAMPUAN YANG TERAKUMULASI DALAM DIRI ANGGOTA ORGANISASIABAD 21 DIKENAL KNOWLEDGE ERA DI MANA KEUNGGULAN BERSAING DIDASARKAN PADA INOVASI YANG KUNCI UTAMANYA TERLETAK PADA MANUSIA

  • 2. PERUBAHAN CARA PANDANG TERHADAP NILAI

    1980AN (DULU) 1990AN (SEKARANG)STRATEGI BERSAING: ZERO SUM GAME--- SUPPLIER, CUSTOMER, COMPETITOR, SUBSTITUTENYA, BERSAING UNTUK MENDAPATKAN NILAI EKONOMIS PALING MAX YG MUNGKINSTRATEGI BERSAING: BAGAIMANA NILAI ITU DICIPTAKAN DAN DIDISTRIBUSIKAN. SHIFT from APPROPRIATION VALUE (pemberian) TO CREATING VALUE. (menciptakan).(INFORMASI DAN PENGETAHUAN MENJADI KEUNGGULAN KOMPETITIF

  • PENCIPTAAN NILAIPERUSAHAAN MENCIPTAKAN NILAI A.L. MELALUI:PENURUNAN BIAYA PRODUK/JASADIFERENSIASI PRODUKKUALITAS LAYANAANPERAN SDM DI DALAM PENCIPTAAN NILAI?????FEDERAL EXPRESS dengan kredonya:PEOPLE, SERVICE, AND PROFIT

  • 3. PERUBAHAN CARA PANDANG TERHADAP PERAN MANAJER SENIORMENGINTEGRASIKAN KERANGKA KERJA INISIATIF DARI ATAS KE BAWAHMENUMBUHKAN USAHA-USAHA INDIVIDU

    Mengkomunikasikan berbagai visinya kepada seluruh anggota sehingga para anggota dapat membayangkan keinginan pimpinan secara jelas dan melaksanakannya dengan baik

    MENYAMPAIKAN DENGAN BAIK USAHA-USAHA ORGANISASI YG TDK HANYA SEJALAN DENGAN TUJUAN PERUSAHAAN TETAPI JUGA SERASI DENGAN TUJUAN-TUJUAN PARA STAKEHOLDER

  • PERKEMBANGAN PERAN SUMBER DAYA MANUSIABartlett & Ghosal, Building Competitive Adventage Through People, 2002

    COMPETITION FOR PRODUCTS AND MARKETSCOMPETITION FOR RESOUCES AND COMPETENCIESCOMPETITION FOR TALENT AND DREAMSPERSPECTIVE ON EMPLOYEESPEOPLE VIEWED AS FACTORS OF PRODUCTIONPEOPLE VIEWED AS VALUABLE RESOURCESPEOPLE VIEWED AS TALENT INVESTORS

    HRS ROLE IN STRATEGYIMPLEMENTATION, SUPPORTCONTRIBUTORYCENTRALKEY HR ACTIVITYADMINISTERING OF RECRUITMENT, TRAINING & BENEFITALIGNING RESOURCES AND CAPABILITIES TO ACHIEVE STRATEGIC INTENTBUILDING HUMAN CAPITAL AS A CORE SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE

  • THE NEW ROLE OF HR MANAGERSSTRATEGIC PARTNERADMINISTRATIVE EXPERTEMPLOYEE CHAMPIONCHANGE AGENT

  • STRATEGIC PARTNERRefers to HR managers being an essential part of the management team running an organisation and contributing to the achievement of the organisations objectives by translating business strategy into action

  • HR as a STRATEGIC PARTNERPenyusunan strategi perusahaan/bisnis tetap menjadi tanggung jawab CEO dengan manajer SDM sebagai anggota TIMnya.Untuk bisa menjadi partner strategi, SDM harus memiliki pengetahuan, keahlian dan kemampuan

  • AKTIFITAS SDMRecruitmenSeleksiPenempatan T & D KompensasiKarirEvaluasi kinerjaPHKSASARAN BISNISMANAJER SDMHR as a STRATEGIC PARTNERLINGKUNGAN SDM

  • ADMINITRSTIVE EXPERTMERUJUK PADA BAGAIMANA FUNGSI2 ADMINISTRATIF SDM (REKRUIT, SELEKSI DLL) HARUS DIJALANKAN DENGAN BAIK UNTUK MENINGKATKAN EFISIEN DAN EFEKTIVITAS---------CREATE VALUE

  • EMPLOYEE CHAMPIONMANAJER SDM HARUS MEWAKILI SUARA KARYAWAN DALAM KEPUTUSAN-KEPUTUSAN MANAJEMEN (KESEDIAAN MENJADI JURU BICARA KARYAWAN DALAM PERTEMUAN CEO/PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMBUAT NYAMAN SEMUA KOMPONEN PERUSAHAAN

  • CHANGE AGENTPERUBAHAN YG BERLANGSUNG CEPAT MEMBUTUHKAN PENYESUAIAN. KONDISI UNTUK BISA MENYESUAIAKAN DIRI DENGAN PERUBAHAN INI DIMULAI DARI TRANSFORMASI ORGANISASI TERUTAMA DI TUBUH DEPARTEMEN SDMMANAJER SDM ADALAH ORANG YG BERTINDAK SEBAGAI KATALIST UNTUK PERUBAHAN DAN MENGELOLA PERUBAHAN TERSEBUT

  • RIGHT CONCEPTHRM becomes A KEY ENABLER for BUSINESS SUCCESSHRM should BE IN ACCORDANCE to the VISION, MISSION, ORGANIZATIONAL GOAL AND BUSINESS STRATEGY A KEY ENABLER for BUSINESS SUCCESSHRM AS A SOURCE OF SUSTAINEDCOMPETITIVE ADVANTAGEHRM: BECOMING STRATEGIC PARTNER

  • The key source of competitiveness in the 90s is that our people work more effectively than your people; our leaders are better than your leadersWillian E. Reif (James W. Walker, Human Resource Strategy, 1992)

  • KOMPONEN KEUNGGULAN BERSAING (CA) BERBASIS SDM(Barney, On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resource s in Gaining Competitive Adventage,1997)Keunggulan kompetitifExperience KnowledgeSkill commitmentrelatednessPeran Baru Dept. SDM dalam meningkatkan CA, Manajemen, Pebruari 2001

  • KARAKTERISTIK KEUNGGULAN BERSAING (CA) BERBASIS SDM(Barney, On Becoming a Strategic Partner: The Role of Human Resource s in Gaining Competitive Adventage,1997)Keunggulan kompetitifVALUEKerangka VRIORARENESSIMMITABILITYORGANIZATIONPeran Baru Dept. SDM dalam meningkatkan CA, Manajemen, Pebruari 2001Creating valueFokus pada pekerjaan tertentu untuk menciptakan keahlian yg langkaPersonality (sikap, semangat) yg sulit ditiruSistem & lingk organisasi yg kondusif

  • KOMPONEN KEUNGGULAN BERSAING (CA) BERBASIS SDM(Watterman, 1998)Keunggulan kompetitifkemampuan Organisasi kulturSDM

  • BAGAIMANA MEMBANGUN KEUNGGULAN BERSAING????

  • CARA UTAMA UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN BERSAINGADALAH DENGAN MENGELOLA SDM SECARA EFEKTIFMENGEMBANGKAN DAN MENGIMPLEMENTASIKAN STRATEGI2 SDM UNTUK MEMASTIKAN BAHWA KEGIATAN PENGELOLAAN SDM DISESUAIAKN DENGAN TUNTUTAN PERSAINGAN YG DIREFLEKSIKAN OLEH STRATEGI BISNISNYA

  • Implementing STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENTO GAIN COMPETITIVE ADVENTAGE

  • PENGERTIAN STRATEGISrategi: merefleksikan respon bisnis atau bagaimana bisnis beradaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal

    Penentuan ke arah mana suatu organisasi akan dibawa dan mengembangkan kerangka tindakan melalui mana arah tersebut akan dicapai

    Strategy is a way of doing, a game plan for action. It usually includes the formulations of goal and a set of action plans for accomplishment (Anthony)

  • VISIMISINILAITUJUANRENCANA STRATEGIKSISTEM MANAJEMENPROSES BISNISORANG-ORANG

  • 2 TAHAP PROSES MANAJEMEN STRATEGISFORMULASI STRATEGI (PENILAIAN LINGKUNGAN DAN PENYUSUNAN STRATEGI)IMPLEMENTASI STRATEGI

  • FORMULASI STRATEGIMENETAPKAN ARAH STRATEGIK ORGANISASI (VISI, MISI, NILAI2)MENGIDENTIFIKASI LINGKUNGAN (SWOT)MENETAPKAN TUJUAN2 STRATEGIKMENGEMBANGKAN ALTERNATIF STRATEGIMEMILIH STRATEGI

  • IMPLEMENTASI STRATEGIPILARNYA ADALAH:DESAIN TUGASSTRUKTUR ORGANISASIKOMPENSASISISTEM (SERANGKAIAN ATURAN YG MEMUNGKINKAN PROSES BISNIS BERJALAN)PROSES (PROSES LAYANAN DARI AWAL SAMPAI AKHIR: TICKETING----RESERVASI-----DSTTEKNOLOGI

  • SKENARIO MASA DEPAN ORGANISASIKEMANA ORGANISASI AKAN DIBAWA (MIS: MENJADI PERUSAHAAN JASA BOGA TERBAIK DI .)BERFUNGSI SEBAGAI SUMBER INSPIRASI, MOTIVASI YG MEMILIKI NILAI2 INTRINSIK TERTENTUVISIMISINILAIMERUPAKAN LANDASAN KEBERADAAN ORGANISASI YG TERTUANG DALAM BENTUK PERNYATAAN UNTUK APA PERUSAHAAN DIDIRIKANCONTOH: MEMENUHI KEBUTUHAN PELANGGAN AKAN KONSUMSI YG BERGIZI TINGGI, HIGIENIS DAN AMAN BAGI KESEHATAN KELUARGANILAI YG DIKEMBANGKAN: KEJUJURAN, SALING MEMPERCAYAI, PELAYANAN SEMPURNA, KOMITMEN PADA INOVASI

  • Strategi SDM adalah suatu pendekatan fundamental organisasi terhadap manajemen SDM untuk memastikan bahwa perusahaan mencapai tujuan-tujuan bisnisnyaTugas utama: SHRM menyelaraskan antara struktur formal dengan sistem2 SDM sehingga dapat mendukung tujuan-tujuan strategis

  • SHRMAKTIVITAS SDM HARUS DIRANCANG UNTUK MENGIMPLEMENTASIKAN DAN MENDUKUNG TUJUAN-TUJUAN BISNIS & STARTEGIS Jadi .

  • RELATIONSHIPS AMONG STRATEGIES IN MULTIPLE-BUSINESS FIRMSCorporateStrategyBusinessStrategyBusinessStrategyBusinessStrategyBusinessStrategyFunctionalStrategies8

  • CORPORATE STRATEGY DRIVES FUNCTIONAL STRATGIES CORPORATE STRATEGYHR STRATEGYMARKETING STRATEGYFINANCIAL STRATEGYPRODUCTION/OPERATION STRATEGYENGINE STRATEGYINTEGRATION

  • ORGANIZATION HR STRATEGYOutside environmental influences (threats and opportunities)Economic and labor market, industry and compet