MUZEUL ŞI PUBLICUL. TENDINŢE ACTUALE o nouă abordare a

  • Published on
    30-Jan-2017

  • View
    216

  • Download
    3

Embed Size (px)

Transcript

  • MUZEUL I PUBLICUL. TENDINE ACTUALE

    o nou abordare a muzeului

    Noile paradigme culturale ale sec. XXI aduc modificri fundamentale n conceperea fenomenelor culturale n raport cu actorul lor principal, publicul. Instituie public ce are o mare pondere n sistemul instituional cultural (13500 muzee n Europa, 7000 n America de Nord, 2000 n Australia i Asia. alte 2000 n restul lumii1), muzeul a fost abordat, de-a lungul timpului, din multiple puncte de vedere. Recent, muzeul este definit de ctre "The Museums Association" (United Kingdom), 2002, n Codul Etic al Muzeelor drept "instituia ce ofer publicului posibilitatea de a descoperi coleciile spre inspiraie, nvare i distracie. Muzeele sunt instituii care adun, adpostesc i fac accesibile artefactele i unicatele, pe care le pstreaz n folosul societii"2.

    colecii;

    Conform aceluiai cod, ateptrile sociale fa de muzee sunt: * s pstreze n siguran coleciile, n beneficiul societii; * s se concentreze pe relaia cu publicul; * s ncurajeze publicul spre descoperirea coleciiloc spre inspiraie, nvare i distracie; * s consulte i s implice comunitile: * s demonstreze transparen i responsabilitate; * s asigure interesul constant n timp al publicului pentru colecii; * s recunoasc interesele publicului care creeaz, folosete, deine, colecteaz sau doneaz

    * s sprijine protejarea mediului natural i social; * s cerceteze, s disemineze i s interpreteze infonnaiile referitoare la colecii reflectnd

    diverse puncte de vedere: * s sprijine inovaia i creativitatea3. O privire critic asupra acestei definiii i a sarcinilor muzeului relev evidenta orientare a

    activitilor muzeale ctre publicul ce devine astfel principalul beneficiar al acestora. Modificarea de paradigm const n mutarea centrului de interes de pe activitatea de cercetare a obiectului muzeal la aceea de atragere i implicare a publicului n descoperirea i cunoaterea multiplelor aspecte ale culturii materiale i spirituale. n aceeai direcie, prof. dr. Peter Van Mensch de la Universitatea din Zagreb, propunea, n articolul su Pentru o metodologie a muzeologiei ( l99 2t o teorie a muzeologiei adaptat tendinelor actuale ale muzeului. Autorul afirm n studiul su: "dei suntem tributari metodologiei muzeologice puternic orientate spre obiect, acesta nu este singurul element de baz al structurii. Obiectul este ntotdeauna n relaie cu alte elemente, la fel de importante, care dau coninutul teoriei .,5.

    S-a impus n unanimitate teoria confonn creia sunt acceptai trei parametri: colecia (obiectul), muzeul (ca instituie sau cldire), i publicul6. Programul ICOFOM are la baz, de asemeni, interdependena celor trei elemente abordndu-Ie dintr-o perspectiv generalizat: patrimoniul cultural i natural, muzeul ca instituie i societatea privit n calitate de creator i utilizator al propriului patrimoniu. Muzeul, ca instituie, are rolul de intennediar ntre celelalte dou elemente, societate i patrimoniu.

    Vechea teorie Obiect Instituie SocietatelPublic

    1 Cf. I. Oberlander-Tmoveanu. Publicul nainte de toate. Regndirea muzeului n lumea contemporan, n Revista Muzeelor, nr. 111998. p. 15.

    2 The Museums Association (United Kingdom), definition, 2002, (curent version [rom Cade of Ethics for Museums, 2002) , www.city.ac.uklictop/mus-def. html.

    3 Ibidem, p. 1. . 4 P. Van Mensch, Towards a methodology of museology. PhD thesis, University of Zagreb, 1992. www. ictop.org. 5 Ibidem, p. 1. 6 Ibidem, p. 3.

  • 178 ANIELA LAVINIA POPA

    devine: Societate/Public Instituie Obiect Cercetrile realizate pn n prezent cu metodologie aparinnd sociologiei i statisticii sociale

    au dus la rezultate concrete n ceea ce privete cunoaterea publicului muzeal. Astfel, s-au identificat caracteristicile sale de vrst, sex, pregtire colar, profesional, categorie socio-profesionaI, aspiraii, nevoi culturale, modele i stil de via, conturndu-se profilul publicului muzeal cu ntreaga sfer de particulariti. Dar dac publicul muzeal este cunoscut7, o provocare pentru cercetarea anilor viitori o constituie variabila denumit "calitatea public a muzeului", sintagm nou aparinnd directorului Forumului Muzeului European, Kenneth Hudson, care a lansat-o n 19968. Prin "calitatea public" a muzeului se nelege "msura n care [instituia] satisface nevoile i dorinele vizitatorilor si" ca i "suma virtui lor publice ale acesteia [ . . . ]". Astfel, n termeni comerciali, clientul (vizitatorul) este ntotdeauna n atenie pentru c muzeul se orienteaz spre el n principal, spre satisfacerea ateptrilor i aspiraiilor sale. Calitatea public nseamn, n fapt, un set de caliti ce fac din muzeu o instituie agreat, necesar, vizitat de public. Virtutea public a unui muzeu "completeaz I ncununeaz virtuile profesionale ale instituiei, exprimate n cercetarea, formarea, colectarea i conservarea patrimoniului, n expunerea i interpretarea lui, atractiv si captivant

    ,,9.

    Reorientarea funciilor muzeale

    Teoriile factoriale aduc n centrul ateniei consumatorul, publicul muzeal ca factor determinant al mutaiilor la nivelul instituiei muzeale. In concordan cu acete orientri teoretice, cele trei funcii muzealelO capt valene diferite. La funcia de constituire i dezvoltare ca i la funcia de conservare/restaurare a patrimoniului cultural se adaug funcii educaionale de comunicare, orientate ctre formarea noului public. Muzeul tradiional, orientat pe obiect, colecii, pe cercetarea, achiziia. conservarea i interpretarea lor coexist cu muzeul modern, centrat pe oameni, devenit agent de distribuire a informaiei, modelator de opinii i mentaliti. "Noile generaii de vizitatori devin, n acest context, un factor detern1inant al schimbrii instituiei sub aspectul structurii, funciilor i destinaiei. Trecerea de la muzeul tradiional (sistematic) la cel de tip ecologic reprezint o mutaie deja constatat n muzeele din ntreaga lume"ll.

    "Un ecomuzeu este un instrument realizat i condus de o autoritate public i de localnicii ei. Implicarea autoritii publice se realizeaz prin intermediul experilor, a facilitilor i resurselor ce le distribuie, implicarea populaiei locale depinznd de aspiraiile, cunotinele i opiunile individuale. Cn ecomuzeu este o oglind pentru populaia local care i descoper propria imagine, regsindu-i rdcinile n spaiul de care este ataat i fa de cei ce i-au precedat. Este oglinda pe care localnicii o folosesc pentru vizitatori pentru a fi mai bine nelei i pentru a le fi respectate obiceiurile i identitatea. Ecomuzeul este o expresie a umanitii i a naturii, plasnd comunitatea uman n propriul su mediu natural

    ,,12. Numrul n cretere al ecomuzeelor este nc o dovad a apropierii instituiei muzeale de viaa

    concret, nevoile, aspiraiile i mediul de via al populaiei ce constituie publicul potenial.

    Consecinele noilor abordri ale spaiului muzeal

    A. La nivelul politicii instituiilor de cultur "Ne aflm n mijlocul a nici mai mult, nici mai puin, dect a unei revoluii n ambele direcii: redefinirea muzeului pentru public, la nivel extern i la modificri pe plan intern ce constau n orientarea ctre un nou management al muzeelor i al

    7 Cf. Canada' s significant contributions to a field which is becoming an increasasingly crucial component in an} museum 's fonnulafor succes, n Visilor Studies:Committed 10 Change, www.museums.ca/publications/muse/1994.

    8 M. Cobianu-Bcanu, Publicul muzeal. Reflexe ale calitii publice a muzeului, n Revista muzeelor, nr. 1/1998, p. 32- 33.

    9 Ibidem. p. 32. 10 R. Florescu, Bazele muzeologiei, ed. a II-a, Ministerul Culturii, Centrul de Pregtire i Formare a Personalului

    din Instituiile de Cultur, Bucureti, 1998, p.20-ll. 11 O.Pung i V.Simion. Pedagogie muzeal, Bucureti, Ministerul Culturii i Cultelor, Centrul de Pregtire i

    Formare a Personalului din Instituiile de Cultur, 1998, p.191. 12 G.-H. Riviere, The museum - an evolution, n Museum, UNESCO, nr. 148.

  • Muzeul i publicul. Tendine actuale 179

    institutiilor culturale. Mai mult, datorit globalizrii la nivelul sistemelor politic i n special cel economic, aceast revoluie ne va afecta ntr-un mod real [ . . . ]"13.

    Descentralizarea fa de ministere sau structurile guvernamentale att n ceea ce privete luarea deciziilor ct i managementul zilnic al resurselor (financiare, fizice, de personal), a fost impus cu rapiditate, n primul rnd ca parte a unui program politic i n al doilea rnd, ca strategie care a implicat o parte sau totalitatea serviciilor publice tradiionale.

    Aceste modificri, ca i altele de acest fel, n multe regiuni ale lumii, au fost nsoite de cele mai multe ori de semnificative reduceri de fonduri bugetare destinate artelor i patrimoniului n instituiii care aparineau sferei bugetare. Ca rspuns la aceste schimbri, instituiile culturale s-au orientat spre alte poteniale surse de finanare, afaceri, sponsorizri i diverse activiti de strngere de fonduri.

    1. 1. Orientarea ctre public a instituiilor de cultur este o problem complex care va genera multiple consecine, dnd n final succesul sau dispariia muzeului ca loc de petrecere a timpului liber.

    Ca urmare, studiile care i-au propus cunoaterea publicului vizitator au constituit o nou parte a metodologiei de identificare a potenialilor clieni ai serviciilor instituiilor publice culturale, venind n continuarea preocuprilor ntreprinse n acest sens nc din anii '50. S-a fcut apel la metodologii prin care s se poat defini nevoile vizitatorilor, precum i expectanele acestora. Unele muzee au fcut apel i uneori au creat ele nsele tehnici de evaluare a expoziiilor, abordnd metode specifice. Aa sunt cercettorii Shettel i Screven n SUA (1989 i 1990) precum i la Muzeul de tiine Naturale din Londra, unde studiile semnate de Miles i Tout ( 1991) i cele ale lui Schiele (1993) i-au adus comribuiile la dezvoltarea metodologiei de proiectare a expoziiilor, propunnd noi tehnici de atragere n expoziii a marelui public. Studiile realizate la Royal British Columbia Museums de Peart i Kool ( 1988) au vizat examinarea diferitelor tipuri de piese i potenialul lor de a produce stimularea cunoaterii i modificarea unor atitudini. Cercettorii Pearl i Koal au relevat faptul c n timp ce dioramele din muzeele de tiinele naturii bucur publicul, captndu-i atenia, acestea nu au semnificaie foarte mare n schimbarea atitudinii ecologice, ca rezultat al acestei experiene. Concluzia a generat ntrebarea dac muzeele sunt proiectate pentru a atrage atenia prin oferirea unor satisfacii vizuale, sau i propun s realizeze obiective educaionale specifice?14.

    1. 2. Deschiderea ctre integrarea informaional global este o alt consecin a noii direcionri a politicii culturale. Noile medii de comunicare cu publicuL noile sisteme multimedia devin instrumente de comunicare interactiv, dnd noi semnificaii obiectului muzeal, dar oferind i instrumente pentru documentarea i managementul coleciilor. Importana acestei dimensiuni este demonstrat i n Romnia, prin organizarea n luna noiembrie a Simpozionului dedicat integrrii .

    f . l 15 m ormalOna e . 1. 3. Politica de management i marketing cultural presupune o abordare pragmatic

    a instituiei muzeale din punctul de vedere al noilor metodologii n politica economic. Spre exemplificare, Centrul pentru art modern i contemporan din Praga (CAMC). instituie de stat, cu structur administrativ centralizat, fiind supus unor reduceri drastice de fonduri bugetare, a optat pentru obinerea unei relative independene prin impunerea urmtoarelor msuri de reform:

    1. implementarea i derularea unui program expoziional specific; 2. crearea unui departament de marketing i "public relations"; 3. crearea unei fundaii nfiinat n anul] 99i6. Scopurile fiecreia dintre msurile ntreprinse au fost urmtoarele: 1. organizarea de expoziii atractive pentru public, propulsnd CAMC ca instituie

    internaional;

    !3 P. J. Boylan, A Revolution in Museum Management requires a Revolution in Museum Proffesional Education and Training, n Paper of foint Seminar of [COM, Committees for Management (/NTERCOM), Museology (ICOFOM) and

    Training of Personnel (/CTOP), Barcelona. July 2001. 14 CI. W. Ridgcley, Committed to Change, n Visitor Studies, www.ictop.org. 15 Lucrrile Simpozionului Internaional "Integrarea Infonnaional a Romniei", Bucureti , 3.11.2002. 16 Cf. S. Brock, Un exemplu din Cehia: Centrul pentru Art Modern i Contemporan, n Revista Muzeelor, nr.

    2/1998, p. 57-65.

  • IRO ANIELA LA VINIA POPA

    2. biroul de marketing i relaii cu publicul ofer elementele organizatorice necesare comunicrii cu publicuL

    3. fundaia CAMC, ca entitate separat, este mecanismul prin intermediul cruia se realizeaz contactul cu firmele, sponsorii, oferind agenilor economici i persoanelor fizice posibilitatea de a lua parte la dezvoltarea muzeului i obinerea de fonduri prin serviciile puse la dispoziia diverselor firme 17.

    Politica "holdingurilor culturale" este practicat n Suedia, SUA, Olanda, participnd la aceasta organisme intermuzeale la care sunt afiliate coli, biblioteci, instituii de nvmnt artistic, personaliti tiinifice i culturalel8.

    Comisia European sprijin aceste colaborri, iar n 1996, n cadrul programului preRaphael, acorda subvenii pentru 147 proiecte de colaborare pentru protejarea i punerea n valoare a patrimoniului barocului european i a patrimoniului arheologic. Printre proiectele selecionate de CECA se numr i proiectul "Toate drumurile duc la Roma", ce reunete instituii europene i al crui scop const n elaborarea unui studiu cu privire la sistemul roman de drumuri i impactul su asupra societii, economiei i culturii universale19.

    1.4. Politica proiectelor i programelor culturale este o alt direqie care ncepe s prind contur i n Romnia. Eficiena acestei politici este dat de multiple avantaje precum:

    autonomie organizatoric; re lati v independen financiar; planificare a costurilor i beneficiilor; implicarea complex a unei diversiti de resurse; demlarea concomitent, a mai multor proiecte; coordonarea strict, centralizat a desfurrii; focalizarea pe grup-int (aa cum demonstreaz proiectele organizate pentru persoane

    cu dlzabiliti20); inovaie, materializare a unor idei creative.

    B. La nivel organizaional, cea mai rapid msur este cea de nfiinare a departamentelor de relaii cu publicul, a cror activitate este definit de R. Florescu1 drept "ansamblul raporturilor pe care o instituie le ntreine cu partenerii si, raporturi care comport un beneficiu reciproc i sunt ntreinute, n primul rnd, pe calea raporturilor personale la nivel de conductor de instituie i de organe specializate". Relaiile cu publicul constituie o activitate sistematic i organizat ce presupune:

    ntreinere activ de raporturi cu partenerii (organizaii, instituii etc.); informarea lor periodic; oferte de servicii22.

    Acestui departament i este specific "activitatea de relaii cu publicul ce const n stabilirea de contacte directe, complexe i sistematice cu diverse categorii de public, n scopul crerii sau actualizrii imaginii favorabile a ofertei culturale,,23. Prin contacte directe cu publicul consumator i clienii poteniali, cu mass-media i cu reprezentani ai societii civile, se urmrete cultivarea credibilitii i a fidelitii, precum i obinerea ata...