Nove generacije i nasljeđivanje obiteljskog obiteljskih članova za biznis Poslovna kompetentnost Posjedovanje managerskih znanja

  • Published on
    09-Feb-2018

  • View
    219

  • Download
    4

Transcript

  • Nove generacije i nasljeivanje obiteljskog biznisa

    Mirela Alpeza

    Petra Mezuli Juric

    Ekonomski fakultet u Osijeku

    Diplomski studij Poduzetnitvo

  • Literatura:

    Krui, D.: Obiteljski biznis, RRiF-plus d.o.o., Zagreb, 2004.

  • Kljuna pitanja vezana uz budunost

    obiteljskih poduzea

    Postoji li mogunost prijenosa na nove generacije?

    Kada je pravi trenutak za objavljivanje takve odluke?

    Kako i kada provesti postupak nasljeivanja obiteljskog biznisa?

    Kako osigurati financijsku stabilnost osnivaa nakon prijenosa managementa i vlasnitva nad poduzeem?

    Kako e se provoditi tranzicija na generacije koje slijede?

  • to uiniti s obiteljskim poduzeem

    nakon povlaenja osnivaa?

    Prenoenje vlasnitva nad poduzeem na odabrane

    lanove svoje obitelji

    Pretvaranje obiteljskog poduzea u neki od oblika

    partnerstva vie obitelji prodajom udjela ili dionica odabranim ne-obiteljskim

    lanovima

    Pretvaranje obiteljskog poduzea u poduzee s javnom

    vlasnikom strukturom, uz zadrano djelomino vlasnitvo

    obitelji nad biznisom (u manjem ili veem obujmu)

    Prodaja obiteljskog biznisa

  • Business Transfer Barometar Hrvatska,

    rezultati 2015.g.

  • Business Transfer Barometar Hrvatska,

    rezultati 2015.g.

  • Raspoloivost obiteljskih talenata

    Vane karakteristike obiteljskih nasljednika: Zainteresiranost obiteljskih lanova za biznis Poslovna kompetentnost Posjedovanje managerskih znanja

    Najee vrlo ogranien krug dostupnih obiteljskih talenata

    Ukoliko ne postoji nasljednik iz kruga lanova obitelji, management se povjerava ne-obiteljskom lanu ili se prodaje

  • Obiteljski biznis kao karijera?

    Rastui problem obiteljskih biznisa:

    apatija i nezainteresiranost dijela moguih nasljednika za ostvarenjem karijere u

    obiteljskom biznisu

  • Osnovna naela i razlozi za ukljuivanje

    u obiteljski biznis (perspektiva nasljednika)

    Poduzee e jednoga dana biti moje

    Moji roditelji to od mene oekuju

    Osjeam sigurnost u obiteljskom poduzeu

    Kasno je za otpoinjanje karijere izvan svog poduzea

    Volim svoju obitelj i ponosan sam njom i njenim biznisom

    Moja obitelj je dinamina i dostojna povjerenja

    elim zatititi moje obiteljske interese

    Obiteljski biznis je moja batina

    Rad u obiteljskom biznisu je financijski privlaan

  • Priprema mlade generacije za angaman

    u obiteljskom poduzeu

    Rano i postupno ukljuivanje u rad obiteljskog poduzea

    Obavljanje jednostavnih poslova radi stjecanja prvih iskustava o nainu rada i funkcioniranju obiteljskog poduzea

    Zaraivanje novca vlastitim radom

    Neophodno iskustvo za donoenje odluke o karijeri unutar ili izvan obiteljskog poduzea

    Ukazivanje na potrebna znanja i vjetine koje je potrebno stei

  • Priprema mlade generacije za angaman

    u obiteljskom poduzeu (2)

    Radno angairanje u poduzeu izvan

    obiteljskog kruga

    Zahtijevi: strunost, sposobnost, kreativnost, uoavanje kulture i vrijednosti poduzea u

    kojem rade, stjecanje odgovornosti

    Ostvarivanje osobne poslovne promocije

  • Dodatni faktori utjecaja na mladu generaciju

    kod odluke o ukljuivanju u obiteljski biznis

    Osobne sklonosti i elje

    Potrebe za izbjegavanjem obiteljskih konflikata

    Nesigurnost u vlastite sposobnosti

    Strah od moguih rizika u poslovanju koji mogu

    ugroziti opstanak obitelji

    ...

  • Kako ohrabriti mlade generacije na

    ukljuivanje u obiteljski biznis?

    Jasno komunicirano da su dobrodoli i da je odluka o njihovom ukljuivanju dobrovoljna

    Doputanje slobodnog izbora i odluke o ukljuivanju u obiteljski biznis

    Prezentiranje obiteljskog biznisa kao interesantnog posla, uz pojanjenje zainteresiranosti roditelja za kontinuitet poslovanja

    Pojanjavanje obiteljskih sporazuma i dogovora oko mogunosti ostvarivanja karijere u obiteljskom biznisu

  • Nakon pozitivne odluke obiteljskih

    nasljednika potrebno je...

    Odrediti nain ulaska mladog lana u svijet biznisa

    Dodjela mentora na nekoliko godina, najee izvan obiteljskog kruga

    Usmjerenost na stjecanje temeljnih znanja specifinih za djelatnost, upravljanje vremenom, koordinacija aktivnosti sa suradnicima i sl.

    Odrediti nain odabira tempa i smjera razvoja karijere

  • Ciljevi planiranja razvoja karijere mladih

    lanova obitelji u obiteljskom biznisu

    Razvijanje vjetina i znanja neophodnih za

    uspjeno voenje poduzea

    Omoguavanje lanovima nove generacije razvoj

    osobnih stilova vodstva, na temelju progresivnog

    poveanja njihove managerske odgovornosti

    Poticanje razvoja njihovih stratekih vizija

    obiteljskog biznisa, umjesto ponavljanja

    postojeih pogleda i vienja

    Ostvarivanje suradnje, poticanje, ohrabrivanje i

    podrka seniora razvoju mladih generacija

  • Vodstvo obiteljskih poduzea

    osnovni elementi

    Sposobnost inspiriranja drugih ljudi

    Sposobnost

    uspjenog i

    odgovornog

    koritenja moi

    Sposobnost

    razvijanja

    poticajne

    klime

    Sposobnost

    razumijevanja

    motivacije

    drugih ljudi

  • Karakteristike mladih generacija koje ih

    kvalificiraju za vodstvo obiteljskog poduzea

    SAVJESNOST

    Etino ponaanje u odnosima s obitelji i na poslu

    VJERODOSTOJNOST

    Uvaavanje obitelji i posla uz postizanje radnih performansi i razvijanje osobnog stila

    VJETINA PODUAVANJA

    Sposobnost instruiranja drugih i razvijanja njihovih vjetina i talenata

    SPOSOBNOST PROMILJANJA

    Intelektualna i psiholoka sposobnost za budui razvoj uloge managera i lidera

    OSJEAJ OBVEZE

    Osobna odlunost za podrku obiteljskim i poslovnim interesima

    OSPOSOBLJENOST

    Za upravljanje poslovanjem

    KOMUNIKATIVNOST

  • Business Transfer Barometar Hrvatska,

    rezultati 2015.g.

  • PRIJENOS MANAGEMENTA

    u obiteljskom poduzeu

    Upravljaka struktura obiteljskog

    poduzea treba omoguiti:

    Razvoj poslovanja poduzea i porast performanse

    Zatitu dugoronih interesa obiteljskih i neobiteljskih vlasnika udjela / dioniara

    Zatitu obiteljskih interesa

  • Obiteljsko vijee

    Grupa obiteljskih lanova koje se periodino

    sastaju u cilju diskutiranja o znaajnim pitanjima

    obiteljske ukljuenosti u poslovanje poduzea

    Otvara mogunost za angaman obiteljskih

    lanova koji nisu ukljueni u vlasnitvo i/ili

    poslovanje te im prua priliku za iskazivanje

    miljenja i stavova

    Poticanje i ohrabrivanje obiteljske participacije

  • Nasljeivanje obiteljskog biznisa

    Nasljeivanje vodstva i managementa

    obiteljskog poduzea

    Poslovna dimenzija

    Nasljeivanje vlasnitva nad obiteljskim

    poduzeem

    Vlasnika dimenzija

  • Zato vlasnici obiteljskih poduzea

    preferiraju obiteljske nasljednike (Ward)

    Prenoenje povoljnih prilika na svoju djecu

    Osiguranje kontinuiteta nasljedstva

    Odravanje obiteljskog zajednitva

    Generiranje financijskih prednosti i blagostanja

    Osiguranje osobnih interesa u starosti

    Zatita pouzdanih i vjernih zaposlenika

    Omoguavanje obiteljske financijske sigurnosti

    Postizanje drutvenih probitaka

  • Vanost pripreme i dobrog timing-a -

    rizici

    Iznenadna smrt vlasnika bez plana

    nasljeivanja

    Prekasno povlaenje vlasnika uz smanjenu

    sposobnost poslovnog prosuivanja usljed

    starosti ili bolesti

    Prerano povlaenje nedovoljna

    pripremljenost nasljednika

  • Neminovnost pokretanja procesa

    nasljeivanja

    Okolnosti:

    Smrt osnivaa / vlasnika

    Poslovna nesposobnost osnivaa / vlasnika

    Naputanje obitelji i/ili poduzea

    Odlazak u mirovinu

    Iznenadni odlazak bez osnivaeve izjave posljednje volje ili pisanih instrukcija to initi, moe utjecati na konfliktna miljenja u krugu obitelji oko donoenja odluke o budunosti poduzea

  • Business Transfer Barometar Hrvatska,

    rezultati 2015.g.

  • Prevencija...

    Rano / pravovremeno otpoinjanje procesa

    planiranja prijenosa upravljanja i vlasnitva nad

    poduzeem

    Njegovanje i poslovno odgajanje nasljednika

    Paljivo provoenje procesa prijenosa, ukljuivo

    i odabir pravog trenutka za saopavanje takve

    odluke

  • U potrazi za odgovorima...

    STARIJA GENERACIJA

    to initi kada moja djeca odrastu i krenu na kolovanje?

    to initi kada se djeca oene?

    Jesam li siguran(a) da moja djeca ele preuzeti obiteljsko poduzee?

    Jesu li moja djeca sposobna za voenje obiteljskog biznisa?

    Hou li moi dobro ivjeti kao umirovljenik, bez prihoda od obiteljskog biznisa?

    MLADA GENERACIJA

    to initi kada roditelji odu u mirovinu i ostave me samoga da vodim poduzee?

    to initi ako roditelji iznenada umru?

    to initi ako roditelji prodaju obiteljski biznis?

    elim li zaista ostvariti karijeru u obiteljskom poduzeu?

    Zadovoljava li obiteljski biznis moje ambicije?

    Postoji li dostatan potencijal rasta poduzea?

  • Model nasljeivanja u obiteljskom

    poduzeu - faze

    Faza predbiznisa Prve spoznaje o obiteljskom poduzeu i ime se roditelji bave

    Faza uvoenja Prva iskustva, upoznavanje osnovne terminologije i zaposlenika

    Faza funkcionalnog uvoenja Povremen rad u poduzeu s nepotpunim radnim vremenom, od

    jednostavnijih prema sloenijim poslovima

    Funkcionalna faza Zaposlenik s punim radnim vremenom na nemanagerskim pozicijama

    Napredna funkcionalna faza Preuzimanje managerskih pozicija, od niih prema viim razinama

    Faza ranog naljeivanja Preuzima formalno funkciju predsjednika / direktora, ali osniva i dalje u

    pozadini

    Zrela faza nasljeivanja Zavren proces prijenosa, nasljednik i stvarni lider poduzea

  • Selekcija nasljednika na upravljakoj poziciji

    obiteljskog poduzea - alternative

    Primjena fiksnih pravila izbora Definiranje dugoronih pravila u procesu selekcije,

    npr. najstarije dijete

    Ne osigurava uvijek najboljeg kandidata

    Izbor baziran na performansama i preferencijama kandidata Testiranje obiteljskih nasljednika kroz pruanje prilike

    za voenje profitnog centra ili pokretanje novog obiteljskog pothvata

    Izbor neobiteljskog lana za privremenog managera / lidera Solucija u sluaju kada su nasljednici premladi za

    preuzimanje vodstva (premoivanje generacijskog jaza)

  • Ko-liderstvo (zajedniko vodstvo)

    Uprava obiteljskog poduzea sastavljena od dva

    ili vie lanova

    Rezultat poveane kompleksnosti poslovanja

    Uspjeh ovisi o sposobnosti meusobnog

    nadopunjavanja i uspostavljenim mehanizmima

    rjeavanja konfliktnih situacija

  • NASLJEIVANJE VLASNITVA

    nad obiteljskim poduzeem

    Faktori uspjeha:

    Vlasnik poduzea ima privilegiju i mo pokrenuti i usmjeravati proces prijenosa

    Vizija razvoja poduzea utjee na izbor vlasnike forme (veinsko vlasnitvo, partnerstvo

    brae i sestara ili konzorcij roaka) i budue

    tranzicije na razini managementa poduzea

    Odreivanje eljene vlasnike strukture i sukladno tome raspodjela vlasnikih udjela /

    dionica

  • Najbolji timing za prijenos

    poslovanja

    S aspekta obitelji kada obitelj posjeduje

    zajedniku viziju i meusobno povjerenje

    S aspekta poslovanja u fazi poslovnog rasta,

    kada je poslovanje uspjeno i kada je osigurana

    trina pozicija

    S aspekta vlasnitva u uvjetima neovisnog i

    objektivnog nadzora nad poslovanjem

  • Tipologija nasljeivanja vlasnitva

    obiteljskih poduzea

    Temeljne opcije:

    Reciklirajua - odravanje postojee strukture vlasnitva

    Npr. kada osniva prenosi vlasnitvo na jednog sina ili ker

    Progresivna - podjela veinskog vlasnitva meu grupom nasljednika iz sljedee generacije

    Npr. veinsko vlasnitvo partnerstvo brae i sestara

    Degresivna - pojednostavljenje budue vlasnike strukture

    Npr. kada brat odlui prodati svoj vlansiki udio sestri partnerstvo brae i sestara - veinsko vlasnitvo

  • Diskusija na temu

    Pismo nasljedniku...