O Monge e o Executivo: Uma história sobre a essência da liderança

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  • O Monge e o Executivo: Uma histria sobre a essncia da liderana
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  • Uma histria sobre a essncia da liderana: ideias principais As ideias que defendo no so minhas. Eu as tomei emprestadas de Scrates, roubei-as de Chesterfield, furtei-as de Jesus. E se voc no gostar das ideias deles, quais seriam as ideias que voc usaria? Dale Carnegie
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  • Ouvir uma das habilidades mais importantes que um lder pode escolher desenvolver.
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  • Sempre que uma ou mais pessoas se renem com um propsito, h uma oportunidade de exercer a liderana.
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  • Exercer influncia sobre os outros, que a verdadeira liderana, est disponvel a todos, mas requer uma enorme doao pessoal.
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  • Liderana a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum.
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  • PODER: a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo que a pessoa preferisse no o fazer.
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  • AUTORIDADE : a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que voc quer por causa de sua influncia pessoal.
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  • H vezes em que se deve exercer o poder. Seja para colocar limites em nossa casa ou para demitir um empregado. Sempre que precisamos recorrer ao poder porque nossa autoridade foi quebrada.
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  • As qualidades de pessoas que tm autoridade reconhecida pelos demais a so: honestidade, bom exemplo, cuidado, compromisso, bom ouvinte, capacidade de conquistar a confiana das pessoas, tratamento respeitoso com as pessoas, capacidade para encorajar as pessoas, atitude positiva e entusistica e gostar das pessoas.
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  • Liderana executar a tarefa enquanto se constroem os relacionamentos
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  • Arte de ouvir. Quando voc interrompe as pessoas no meio de uma frase, est enviando mensagens negativas/desrespeitosas:
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  • 1-Se voc me interrompeu, porque no estava prestando muita ateno ao que eu dizia, j que sua cabea estava ocupada com a resposta. 2- Se voc se recusa a me ouvir, no est valorizando minha opinio. 3- Voc deve acreditar que o que tem a dizer muito mais importante do que o que eu tenho a dizer. E os sentimentos devem se expressar atravs das aes.
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  • Papa General Cardeais Coronis Bispos Capites e Tenentes Padres Sargentos Leigos e Leigas engajados Soldados (Tropas) Povo Inimigo Velho Paradigma
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  • Papa General Cardeais Coronis Bispos Capites e Tenentes Padres Sargentos Leigos e Leigas engajados Soldados (Tropas) Povo Inimigo Novo Paradigma
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  • Autorrealizao Autoestima Pertencimento e Amor Segurana e Proteo Comida, gua e moradia Hierarquia das necessidades humanas de Maslow
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  • Quem quiser ser lder deve ser primeiro servidor. Se voc quiser liderar, deve servir. Jesus Cristo.
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  • Nem sempre posso controlar o que sinto a respeito de outra pessoa, mas posso controlar como me comporto em relao a outras pessoas.
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  • O amor o que o amor faz.
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  • Primeira Carta do Apstolo Paulo aos Corintios Captulo 13, 1-7
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  • Para ser um lder servidor, essas qualidades so necessrias e podem ser adquiridas com dedicao e vontade prpria.
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  • 1 - Pacincia: mostrar autocontrole em face da adversidade.
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  • 2 - Bondade: dar ateno, apreciao e incentivo.
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  • 3 - Humildade: ser autntico, sem pretenso, orgulho ou arrogncia.
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  • 4 Respeito: tratar as pessoas como se fossem importantes.
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  • 5 Generosidade: satisfazer as necessidades dos outros, mesmo que isso implique sacrificar suas prprias necessidades e vontades.
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  • 6. Perdo: desistir de ressentimento quando enganado.
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  • 7. Honestidade: ser livre de engano.
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  • 8. Compromisso: ater-se s suas escolhas.
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  • O lder deve estar preocupado em criar um ambiente saudvel para as pessoas crescerem e terem sucesso. Todos esto sempre observando o que o lder faz. Tudo o que o lder faz envia uma mensagem.
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  • O lder pode fornecer todas as condies para as pessoas mudarem, mas so as pessoas que devem fazer as prprias escolhas.
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  • As qualidades construtoras de carter: pacincia, habilidade, humildade, abnegao, respeito, generosidade, honestidade, compromisso. So os hbitos que precisamos desenvolver e amadurecer para nos tornar lderes de sucesso.
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  • Amar aos outros, doar-nos e liderar com autoridade nos foram a quebrar nosso muros de egosmo e ir ao encontro das pessoas. Quando negamos as nossas prprias necessidades e vontades e nos doamos aos outros, crescemos. Tornamo-nos menos autocentrados e mais conscientes dos outros. A alegria uma conseqncia dessa doao.
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  • Uma jornada de duzentos quilmetros comea com um simples passo. (Provrbio chins)
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  • Os mtodos de administrao de Jesus. Bob Briner Editora Nexo
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  • O segredo da liderana J. C. Maxwell