Partie 1- CH 1 : Lentreprise Dfinition, organisation et modes de direction Les agents conomiques en relation avec lentreprise G. Lcrivain Les autres.

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    04-Apr-2015

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  • Partie 1- CH 1 : Lentreprise Dfinition, organisation et modes de direction Les agents conomiques en relation avec lentreprise G. Lcrivain Les autres entreprises Les mnages Les institutions financires Les administrations Les conomies trangres Toute entreprise tablit des relations avec Prsentation activer par la souris
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  • Partie 1- CH 1 : Lentreprise Dfinition, organisation et modes de direction Polycopi n2 : Le Circuit conomique (simplifi) G. Lcrivain MnagesEntreprises Banques Economies trangres Administrations Flux rels Flux montaires Expliquer le fonctionnement de ce circuit conomique (suivre la numrotation) (1) (2) (3) (4) (5) (6)
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  • Des fonctions conomiques : ACHAT PRODUCTION-TRANSFORMATION VENTE Des responsabilits conomiques : Etre comptitive crer de la valeur (voir VA) crer de la richesse (voir PIB) Des fonctions sociales : Offrir des emplois, source de revenu Des responsabilits sociales : Recruter, former, protger ses salaris Des responsabilits socitales : Prserver lenvironnement Loyaut / consommateurs Polycopi n3 : Les fonctions et responsabilits de lentrepris G. Lcrivain
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  • Polycopi n4 : Les fonctions et responsabilits de lentrepris G. Lcrivain Partie 1- CH 1 : Lentreprise Dfinition, organisation et modes de direction = Consommations intermdiaires Achat Production Transformation Vente Produits finis Biens ou services
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  • Achats Transformation CI Production Vente Chiffre dAffaires (CA) - Achats et Consommations intermdiaires (CI) = Valeur Ajoute (VA) Polycopi n4.2: Les fonctions responsabilits de lentreprise G. Lcrivain
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  • - charges de personnel = Excdent Brut dExploitation (EBE) Polycopi n4.3 : Les fonctions et responsabilits de lentreprise G. Lcrivain Valeur Ajoute (VA) SalarisEtat et administration - autres charges = Rsultat net ou Bnfice autofinancement actionnaires (dividendes) - impts et taxes Perte
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  • Polycopi n4.4 : Les fonctions et responsabilits de lentreprise G. Lcrivain Une autre manire dillustrer la rpartition de la VA CI (cons interm) VA CA cad Production vendue Mat 1re Produits-services Salaires Charges sociales Impts, taxes Rbt charges emprunts Dividendes Autofinancement Mnages Administrations Institut.financires Actionnaires Mon entreprise
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  • Polycopi 5 : La protection et la scurit sociales G. Lcrivain La Scurit Sociale couvre 4 risques majeurs de pertes de revenus maladie et maternit Accidents du travail Vieillesse Famille Couverts par 3 branches CNAM (assurance maladie qui couvre les accidents de travail, maladies professionnelles) CNAV (assurance vieillesse) CNAF (allocations familiales qui verse lensemble des prestations familiales)
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  • La Scurit Sociale est organise autour de plusieurs rgimes Polycopi 5 suite : La protection et la scurit sociales G. Lcrivain un rgime gnral destin la majorit des salaris des rgimes spciaux concernant certaines catgories de salaris (marins, mineurs, agriculteurs, fonction publique,) les rgimes des professions indpendantes (professions librales, artisans et commerants) La Scurit Sociale ne couvre pas le risque du chmage le rgime de lassurance chmage gr par lUNEDIC* et des indemnits verses par les ASSEDIC* UNEDIC (Union Nationale Pour la sauvegarde de lEmploi dans lIndustrie et le Commerce) ASSEDIC (Association pour la Sauvegarde de lEmploi dans lIndustrie et le Commerce)
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  • Polycopi 5 suite : La protection et la scurit sociales G. Lcrivain La Scurit Sociale ne peut pas couvrir et rembourser en totalit des risques de pertes de revenus Ils existent donc des rgimes complmentaires Des mutualits Des compagnies dassurance Des rgimes complmentaires de retraites LAGIRC pour les cadres LARRCO pour les non cadres finances par cotisations
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  • La structure organisationnelle de lentreprise G. Lcrivain Des fonctions la chane de valeur de lentreprise Ses 6 fonctions traditionnelles Direction Financement Approvisionnement Production Commercialisation Ressources Humaines 6 activits spcialises places sous une autorit commune
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  • La structure organisationnelle de lentreprise G. Lcrivain Des fonctions la chane de valeur de lentreprise
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  • Services Logistique interne Rception, stockage et affectation des moyens de production ncessaires au produit (manutention, contrle des stocks, renvoi aux fournisseurs, etc) Production Transformation des moyens de production en produits finis (y compris l'entretien des machines, l'emballage, le contrle de qualit...) Collecte, stockage et distribution physique des produits aux clients Logistique externe Commercialisation et vente Activits associes la fourniture des moyens par lesquels les clients peuvent acheter le produit et sont incits le faire, comme la publicit, la promotion, la force de vente, la slection des circuits de distribution, les relations avec les distributeurs et la fixation des prix Activits associes la fourniture de services visant accrotre ou maintenir la valeur du produit, comme l'installation, la rparation, la formation, la fourniture de pices de rechange et l'adaptation du produit. la chane de valeur de lentreprise Les activits principales
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