PÉ N ZÜ G Y I M E N E D Z S M E N T

  • Published on
    18-Nov-2014

  • View
    3.631

  • Download
    6

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Transcript

<ul><li> 1. PNZGYI MENEDZSMENT Elad: Tth Eszter [email_address] Tantrgyfelels: Dr. Pataki Lszl </li> <li> 2. KVETELMNYRENDSZER <ul><li>raszm : 8 </li></ul><ul><li>Tantrgy tpusa : A </li></ul><ul><li>Kredit : 6 </li></ul><ul><li>rk ltogatsa : nem ktelez </li></ul><ul><li>Szmonkrs mdja : 100 pontos rsbeli vizsga, 50%-50%-ban elmlet s szmtsi feladatok </li></ul><ul><li>Vizsga idtartama : 90 perc </li></ul><ul><li>Vizsgn hasznlhat : szmolgp, toll </li></ul><ul><li>Vizsgra jelentkezs mdja : GTR </li></ul></li> <li> 3. <ul><li>Tanknyvek : </li></ul><ul><li><ul><li>Baranyi A. Pataki L. Tanner E: Pnzgyi menedzsment. KRF jegyzet, 2005 </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Misinszki J-n Tth E.: Pnzgyi menedzsment pldatr. KRF jegyzet, 2005 </li></ul></li></ul></li> <li> 4. TANTRGYI TARTALOM <ul><li>A pnzgyi menedzsment (pnzgyi vezets) helye, szerepe a vllalkozsok szervezetben </li></ul><ul><li>A pnzgyi tervezs </li></ul><ul><li>A kockzati tke szerepe a vllalkozsok finanszrozsban </li></ul><ul><li>A kvetels-llomny menedzselse </li></ul><ul><li>A pnzgyi menedzsment elemzssel sszefgg feladatai </li></ul><ul><li>A projektfinanszrozs (Project financing) </li></ul><ul><li>Dnts a tkeszerkezetrl </li></ul><ul><li>A kiegyenslyozott pnzgazdlkods f krdsei </li></ul><ul><li>Az ideiglenesen szabad pnzeszkzk felhasznlsnak lehetsgei befektets-menedzsment </li></ul><ul><li>A Financial Forecast System (FFS) bemutatsa </li></ul></li> <li> 5. 1. A PNZGYI MENEDZSMENT (PNZGYI VEZETS) HELYE, SZEREPE A VLLALKOZSOK SZERVEZETBEN <ul><li>Pnzgyi vezets </li></ul><ul><li>Pnzgazdlkods </li></ul><ul><li>LBR </li></ul></li> <li> 6. <ul><li>J pnzgyi vezets: hasznlhat informcik biztostsa a megalapozott dntshozatalban </li></ul><ul><li>Jogszablyi elrsoknak val megfelels </li></ul><ul><li>Pnzgyi vezets feladatai: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Dntsek pnzgyi hatsainak elemzse s rtkelse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Tervezett tevkenysghez s mkdshez szksges pnzeszkzk biztostsa </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Forrsok vdelme megfelel pnzgyi ellenrzs segtsgvel </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Ksbbi tevkenysgek s mkds pnzgyi kereteinek megteremtse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Ellenrzst szolgl informcik szolgltatsa </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Vgrehajtott tevkenysg pnzgyi rtkelse s jelentse </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 7. <ul><li>ADAT INFORMCI </li></ul><ul><li>Trtneti ttekints: </li></ul><ul><li><ul><li>XIX. szzad kzepig: egyedli fszerepl a tulajdonos-igazgat </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>Ipari forradalmat kveten: </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>vezetsi szerepek megoszlsa, kialakult a vezeti munkamegoszts </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>3 fs vezets: igazgat, fmrnk (termels szervezse), fknyvel (gazdasgi s adminisztratv irnyts) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Majd: vezeti feladatok kiszlesedse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>XX. szzad els fele: megjelent a pnzgyi vezets, mint nll rszleg, ekkor a pnzgyi vezets feladata: a szksges tke megszerzse, biztostsa s a vllalat likviditsnak fenntartsa </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 8. <ul><li><ul><li><ul><li>Ntt: a vllalkozsok mkdsn bell a pnzgyi terlet slya -&gt; pnzgazdlkods </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Pnzgazdlkods rtelmezse: pnzgyi mveletek kzbentartsa s szablyozsa, pnzforgalom, likvidits, cash flow, banki kapcsolatok, vevi s szllti pnzgyi kapcsolatok, szmlakibocsts s szmlaellenrzs, vllalati mkdtets finanszrozsa </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 9. <ul><li>LBR: a pnzgyi vezets mint szakmai tevkenysg ezzel jellemezhet </li></ul><ul><li><ul><li>L: likviditsmenedzsment (kiadsok s bevtelek sszehangolsa sszegszeren s lejratukat tekintve is) </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>B: bonits (pnzgyi elemz s szervez munka, amellyel a vllalkozs pnzgyi megfelelsgt biztostjk) </li></ul></li></ul><ul><li><ul><li>R: rentabilits (jvedelmezsg fenntartsa) </li></ul></li></ul><ul><li>LBR megvalstsa stratgiai feladat, de ugyanakkor operatv, azonnali beavatkozsokat, napi mveleteket megkvetel szerep is, vagyis a pnzgyi vezets egyszerre tlt be stratgiai s operatv funkcikat. </li></ul></li> <li> 10. <ul><li>Pnzgyi vezet fogalma: a nemzetkzi gyakorlatban a cg els szm gazdasgi dntshozja </li></ul><ul><li>A vllalkozsok Szervezeti s Mkdsi Szablyzatukban szablyozzk, hogy a pnzgyi vezetknek milyen dntsekben van egyetrtsi vagy vtjoguk. </li></ul></li> <li> 11. <ul><li>A pnzgyi menedzsment szerepe kivteles a vllalati helyzetekben. </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Vlsgkezels, pnzgyi vlsgok kezelse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li><ul><li>Csd, felszmols, megszns </li></ul></li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>LBR-lpsek: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Vesztesges gazatok felszmolsa </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kihasznlatlan erforrsok eladsa </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A vllalkozs s a vezets karcsstsa </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Reorganizci (erteljes s radiklis) </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 12. KRDSEK <ul><li>Fogalmazza meg rviden, milyen a j pnzgyi vezets! </li></ul><ul><li>Melyek a pnzgyi vezets f feladatai? </li></ul><ul><li>Hogyan vltozott a XX. szzad els felben a pnzgazdlkods fogalmnak rtelmezse? </li></ul><ul><li>Mit rtnk az LBR rvidts alatt? </li></ul><ul><li>Mik az LBR lpsek? </li></ul></li> <li> 13. 2. A PNZGYI TERVEZS <ul><li>Pnzgyi terv, tervezs </li></ul><ul><li>Befektets </li></ul><ul><li>Rvid tv pnzgyi tervek </li></ul><ul><li>zleti terv </li></ul><ul><li>Dinamikus likviditsi terv </li></ul></li> <li> 14. <ul><li>2.1. A pnzgyi tervezs fogalma, feladata </li></ul><ul><li>A pnzgyi tervezs: az a folyamat, illetve eljrs, amelynek sorn a gazdasgi dntsek sszes hatst mrlegelik. A pnzgyi tervezs feladata a vllalkozsok pnzgyi egyenslynak biztostsa </li></ul><ul><li>Mlt jelen jv </li></ul><ul><li>pt: termelsi, beruhzsi, beszerzsi, kltsgtervek adataira becslsen s szmtson alapul </li></ul><ul><li>A pnzgyi tervezs eredmnye a pnzgyi terv </li></ul></li> <li> 15. <ul><li>A pnzgyi terv a vllalkozs </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>mrlege </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>eredmnykimutatsa s </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>egyb kimutatsai </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>felhasznlsval, illetve makrokonmiai s gazati elrejelzsek figyelembevtelvel kszlt olyan sszellts, amely megfogalmazza a vllalkozs pnzgyi stratgijt, lerja a cl elrsnek mdjt </li></ul><ul><li>A vllalkozs pnzgyi menedzsmentjnek feladata a dnts! </li></ul></li> <li> 16. <ul><li>A vezeti dntsek lehetnek: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Befektetsi dntsek (hossz tv) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Finanszrozsi dntsek (rvid tv) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>A befektets: a vllalkozs pnzeszkzeinek lektse nyeresg elrsnek remnyben </li></ul><ul><li>Lehetsgek elemzse befektetetsi alternatvk finanszrozs </li></ul><ul><li>A pnzgyi tervezs : a befektetsi s finanszrozsi dntsek egyttes hatsnak vgiggondolsa </li></ul></li> <li> 17. <ul><li>2.2. A pnzgyi terv funkcii, jellemzi </li></ul><ul><li>A pnzgyi tervek funkcii: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Informl funkci (vagyoni, jvedelmi, pnzgyi helyzet kiltsairl) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Orientl funkci (a vllalkozs szervezeti egysgeinek megmutatja a tevkenysgek kzs irnyt) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Ellenrzsi funkci (hossz tv tervek terv s tny adatok elemzse, sszehasonltsa) </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 18. <ul><li>A pnzgyi tervezs kzppontjban llhat: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Az rbevtel nvelse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A kltsgek cskkentse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A termelsi tnyezk hatkonysgnak nvelse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A befektetsek jvedelmezsge </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A finanszrozs tervezett mdja </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Az osztalkpolitika </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>A pnzgyi terv rszei: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Elrejelzett mrleg </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Elrejelzett eredmnykimutats </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Pnzeszkzk forrsait s felhasznlst rszletesen bemutat kimutats </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Pnzforgalom kimutats </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 19. <ul><li>A finanszrozs forrsa lehet: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kls s </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Bels eredet </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>A finanszrozs forrsa lehet: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Nyeresg </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Pnzintzeti hitel </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>rtkpapr-kibocsts </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Vagyontrgyak rtkestse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Szllti hitelek </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Ms vllalkozktl klcsnvett hitelek </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Magnszemlyek klcsnnyjtsa </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 20. <ul><li>Hatkony pnzgyi tervezs kvetelmnyei: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Elrejelzs </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Optimlis pnzgyi terv </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Komplexits (vllalkozs egszre koncentrl) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kontrol (teljesls figyelemmel ksrse) </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 21. <ul><li>2.3. A pnzgyi tervezs munkafzisai </li></ul><ul><li>Munkafzisok: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Informcigyjts (mleg, ekimut, szviteli tv. szerinti) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Bzisvizsglat (infk feldolgozsa) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Tervvarinsok sszelltsa </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Vgleges terv elksztse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A tevkenysg sszehasonltsa (a pnzgyi tervben kitztt clokkal) </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 22. <ul><li>2.4. A pnzgyi elemzs </li></ul><ul><li>A pnzgyi elemzs a pnzgyi tervezs alapja. Ezen elemzs clja informcit szerezni a vllalkozs vagyoni, pnzgyi s jvedelmi helyzetrl, azokrl a folyamatokrl, eredmnyekrl s problmkrl, amelyek a vllalkozst jellemzik </li></ul><ul><li>A pnzgyi tervezs szemlletmdjai: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>llomnyi szemllet (egy-egy adott idpontban elemeznek - mrleg) </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Forgalmi szemllet (egy-egy idtartamra vonatkozan elemzik a pnzgyi-gazdasgi folyamatokat eredmnykimutats, cash flow) </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 23. <ul><li>2.5. A pnzgyi tervek (tervezs) fajti </li></ul><ul><li>2.5.1. A rvid tv pnzgyi tervek jellemzi </li></ul><ul><li>A rvid tv pnzgyi tervezs arra helyezi a hangslyt, mikppen biztosthatja a vllalkozs, hogy mindig legyen elegend szabad pnzeszkze a ktelezettsgei teljestsre s a megmarad szabad pnzeszkzeit jl hasznlja fel. A rvid tv terv a vllalkozs operatv terve. </li></ul></li> <li> 24. <ul><li>A rvid tv pnzgyi tervezs kzppontjban a kvetkez finanszrozsi krdsek llnak: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Mrleg elrejelzse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Eredmnykimutats elrejelzse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>ven belli lejrat bankhitelek felvtele </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Egy vet meg nem halad pnzramls elrejelzs </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Forgeszkzk ven belli finanszrozsa </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 25. <ul><li>2.5.2. Statikus finanszrozsi tervezs </li></ul><ul><li>Leggyakrabban 5 idpontra kszl: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Janur 1-jre s </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Negyedvek utols napjra </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>Ktflekppen lehet elrejelezni: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kzvetlenl a mrlegfsszeg nagysgrendjnek megllaptsval vagy </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>A mrleg sszetevk rtknek egyenknti megllaptsval </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 26. <ul><li>2.5.2.1. A mrleg eszkztteleinek elrejelzse </li></ul><ul><li>Eszkzk mrlegsorainak egyenknti tervezse </li></ul><ul><li>Kszleteknl: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Nyitkszlet + Beszerzs rtkests = Zrkszlet </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>2.5.2.2. A forrsok tervezse </li></ul><ul><li>A jegyzett tke s a tketartalk vltozsai ritkk, tervezskre ritkn kerl sor </li></ul><ul><li>Az esetek dnt tbbsgben a sttusz forrshinyt mutat </li></ul></li> <li> 27. <ul><li>2.5.3. Dinamikus finanszrozsi tervezs </li></ul><ul><li>2.5.3.1. A dinamikus likviditsi mrleg </li></ul><ul><li>A statikus likviditsi mrleg adatait, mint nyitllomnyi adatokat kezeljk s mdostjuk azokkal a vltozsokkal, amelyeket az zleti tervben szerepl gazdasgi esemnyek fognak kivltani - fokozatrl-fokozatra grgetni kell! </li></ul><ul><li>2.5.3.2. Az ves likviditsi terv </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Bevtelek tervezse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kiadsok tervezse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Fizetend adk tervezse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Egyb kiadsok tervezse </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 28. <ul><li>2.5.3.3. A cash flow-kimutats </li></ul><ul><li>Brutt cash flow: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>adzott eredmny + rtkcskkensi lers </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>A brutt cash flow alapveten hrom clt szolglhat: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Forgeszkzk bvtse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Befektetett eszkzk bvtse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kifizetsek a tulajdonosok szmra (osztalk, rszeseds) </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 29. <ul><li>2.5.4. A hossz tv pnzgyi tervek </li></ul><ul><li>2.5.4.1. A hossz tv pnzgyi tervek jellemzi </li></ul><ul><li>Hossz tv dntst ignyelnek tbbek kztt a vllalkozs tkeszksgletnek biztostsi mdja, a tarts eszkzkbe vagy ms trsasgok rtkpaprjaiba trtn befektetsek, egy ven tli lejrat bankhitelek, a ktvnykibocsts </li></ul><ul><li>Clkitzsek: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>rtkests nvelse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Kltsgek, rfordtsok cskkentse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Termelsi tnyezk hatkonysgnak nvelse </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Befektetsek tervezett mdja </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Osztalkpolitika </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 30. <ul><li>2.5.4.2. zleti terv </li></ul><ul><li>zleti terv: a vllalkozs gazdlkodsval kapcsolatos valamennyi terletre fogalmaz meg stratgit, ennek rszt kpezi a pnzgyi terv </li></ul><ul><li>Pnzgyi terv rszei: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Elzetes jvedelemterv </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Fedezeti pont elemzs </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Pnzforgalmi terv </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Elrejelzett mrleg </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Pnzeszkzk forrsainak s felhasznlsnak terve </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>2.5.4.3. Mrleg s eredmnykimutats hossz tv elrejelzse </li></ul></li> <li> 31. <ul><li>2.6. A rvid tv pnzgyi tervezs s a pnztr </li></ul><ul><li>2.6.1. A likvid eszkzk menedzsmentjnek ltalnos krdsei </li></ul><ul><li>Pnzkszlet alacsonyan tartsa </li></ul><ul><li>Bevtel s kiads csupn forgalmat mutat ki, nmagban nem elg elemezni </li></ul></li> <li> 32. <ul><li>2.6.2. A rvid tv tervezs s a szksges forgalap </li></ul><ul><li>Mit lehet tenni, ha a pnztri elrejelzs hinyt igazol? </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Tarts forrsokat szksges mg bevonni </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Rvid lejrat hitelt kell felvenni </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li>Forgalap szksglet: biztonsgi rszhalmaz, amely a tarts forrsoknak a lekttt trgy eszkzkn felli volumenknt a forgeszkzk egy rszt finanszrozza </li></ul></li> <li> 33. <ul><li>Pnztri elre jelzsi menedzsment: pnzgyi llapotokat vettnk elre s lehetsges deficiteket mrlegelnk </li></ul><ul><li>Pnzgyi ciklus: a termelsi tnyezk rnak kiegyenltse s az rtkestsi rbevtelek teljeslse kztti idtartam </li></ul><ul><li>Pnzgyi mobilits (jra trtkels egy vratlan esemnykor) kvetelmnyei: </li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Likvidits: mg le nem kttt erforrs kszletet ttelez fel </li></ul></li></ul></li></ul><ul><li><ul><li><ul><li>Rugalmassg: erforrs kszlet, mg le nem kttt, trgyals rvn tkepiacrl bevonhat </li></ul></li></ul></li></ul></li> <li> 34. KRDSEK <ul><li>Ismertesse a pnzgyi tervezs fogalmt! </li></ul><ul><li>Mik a vllalkozs pnzgyi menedzsmentjnek feladatai a pnzgyi tervezs terletn? </li></ul><ul><li>Melyek a pnzgyi terv funkcii, jellemzi? </li></ul><ul><li>Sorolja fel a pnzgyi tervezs munkafzisait! </li></ul><ul><li>Milyen pnzgyi tervek lteznek? </li></ul><ul><li>Mi a clja a rvid tv pnzgyi tervezsnek? </li></ul><ul><li>Mit jelent a statikus finanszrozsi tervezs? </li></ul><ul><li>Mire szolgl a dinamikus likviditsi mrleg? </li></ul><ul><li>Melyek a hossz tv pnzgyi tervek jellemzi? </li></ul><ul><li>Mit jelent a forgalap szksglet? </li></ul><ul><li>Mi a pnzgyi mobilits kt kvetelmnye? </li></ul></li> <li> 35. FELADATOK (5) <ul><li>2/1) Egy vllalkoz v elejn zembe helyezett egy 12.000.000 Ft brutt rtk gpet. </li></ul><ul><li>(folytats flin!) </li></ul><ul><li>2/2) Egy gazdasgi trsasg 2005. februri pnzforgalmi (likviditsi) tervt az albbi adatok alapjn kszti: </li></ul><ul><li>(folytats flin!) </li></ul><ul><li>2/3) Egy vllalkozs szeptember havi tnyleges rbevtele 28