Pex 2013 iqpc_software_ag

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    19-Jul-2015

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<ul><li><p>Como alcanar os objetivos </p><p>estratgicos de sua organizao? Gerenciar negcios ou processos? Desenhar ou automatizar? </p><p>Gesto por Processos IQPC </p><p>PEX WEEK BRASIL - 2013 </p><p>29/01/2.013 </p><p>Sergio Sorrentino de Moraes </p><p>Manager, Solution Architecture </p></li><li><p>Cenrio atual das organizaes </p><p>20 / Jan / 13 </p><p>22 / Jan / 13 </p><p>13 / Jan / 13 </p><p>22 / Jan / 13 </p></li><li><p>Qual o recurso est em falta nas organizaes? </p><p>Dinheiro </p><p>Pessoas </p><p>Energia </p><p>Insumos </p></li><li><p>TEMPO </p></li><li><p>VISIBILIDADE </p></li><li><p>Visibilidade </p></li><li><p>AGILIDADE </p></li><li><p>Agilidade </p><p>x </p></li><li><p>Agilidade </p></li><li><p>Como funciona uma organizao </p><p>Estratgia </p><p>Marketing </p><p>Cliente </p><p>Operaes Supply Chain Vendas </p><p>Recursos / Objetivos </p><p>Receitas Custos </p><p>Volume </p><p>Preo </p><p>Produtividade </p><p>Recursos </p></li><li><p>Visibilidade </p><p>Como funciona uma organizao </p><p>Estratgia </p><p>Marketing </p><p>Cliente </p><p>Operaes Supply Chain Vendas </p><p>Recursos / Objetivos </p><p>Ponta a ponta </p></li><li><p>Visibilidade </p><p>Como funciona uma organizao </p><p>Estratgia </p><p>Marketing </p><p>Cliente </p><p>Agilidade </p><p>Operaes Supply Chain Vendas </p><p>Recursos / Objetivos </p><p>Entrega Cliente </p></li><li><p>Visibilidade </p><p>Como funciona uma organizao </p><p>Estratgia </p><p>Marketing </p><p>Cliente </p><p>Agilidade </p><p>Operaes Supply Chain Vendas </p><p>Recursos / Objetivos </p><p>Receitas Custos </p><p>Volume </p><p>Preo </p><p>Produtividade </p><p>Recursos </p></li><li><p>CENTROS DE </p><p>DISTRIBUIO </p><p>CANAIS: Lojas, Loja Virtual, Vendedores </p><p>CONSUMIDOR FORNECEDORES </p><p>Varejo - Cadeia de Abastecimento </p><p>Valor entregue aos clientes </p><p>O desafio da Cadeia de Abastecimento conciliar os prazos acordados de </p><p>nvel de servio (SLAs) com seus clientes; garantindo o produto certo no local </p><p>e na quantidade corretos, com o mnimo nvel de inventrio na cadeia de </p><p>abastecimento. </p><p>Para viabilizar esta equao, 2 fatores de fundamental importncia so: </p><p>visibilidade e agilidade da cadeia. </p><p>Planejamento Compras </p></li><li><p>Varejo - Cadeia de Abastecimento </p><p>Visibilidade interna da cadeia </p><p>Monitorao em tempo real do inventrio </p><p>Gesto efetiva do inventrio na cadeia </p><p>Prever atraso no atendimento as demandas </p><p>(Stockout) </p><p>Solues Implantadas </p><p>Visibilidade Agilidade </p><p>CENTROS DE </p><p>DISTRIBUIO </p><p>CANAIS: Lojas, Loja Virtual, Vendedores </p><p>CONSUMIDOR FORNECEDORES </p><p>Valores: </p><p>Planejamento Compras </p></li><li><p>Varejo - Cadeia de Abastecimento </p><p>Integrando fornecedores na cadeia </p><p>Visibilidade Agilidade </p><p>CENTROS DE </p><p>DISTRIBUIO </p><p>CANAIS: Lojas, Loja Virtual, Vendedores </p><p>CONSUMIDOR FORNECEDORES </p><p>Solues Implantadas </p><p>Planejamento Compras </p><p>Valores: </p><p>Gesto da relao com fornecedores </p><p>Antecipar recebimento de itens crticos </p></li><li><p>Varejo - Cadeia de Abastecimento </p><p>Analisando informaes dos clientes </p><p>Visibilidade Agilidade </p><p>CENTROS DE </p><p>DISTRIBUIO </p><p>CANAIS: Lojas, Loja Virtual, Vendedores </p><p>CONSUMIDOR FORNECEDORES </p><p>Solues Implantadas </p><p>Planejamento Compras </p><p>Valores: </p><p>Identificar tendncias de consumo </p><p>Avaliar impacto de promoes em tempo real </p><p>Prever vendas com base nos dados histricos </p><p>Simular custos de distribuio </p></li><li><p>Varejo - Cadeia de Abastecimento </p><p>Gerenciamento da cadeia de abastecimento </p><p>Visibilidade Agilidade </p><p>Solues Implantadas </p><p>CENTROS DE </p><p>DISTRIBUIO </p><p>CANAIS: Lojas, Loja Virtual, Vendedores </p><p>CONSUMIDOR FORNECEDORES </p><p>Planejamento Compras </p><p>Valores: </p><p>Estabelecer sistema de reposio automatizado </p><p>Gerenciar comprar a partir de notificaes </p><p>Gerenciamento integrado da cadeia com </p><p>fornecedores e clientes (SLAs) </p></li><li><p>Telecomunicaes </p><p>Valor entregue aos clientes </p><p>Reduo </p><p>Custo </p><p>Desperdcio </p><p>em Terceiros </p><p>Aumento </p><p>de Receita </p><p>Rechamadas/ </p><p>Reclamaes </p><p>Tempo de </p><p>Ativao </p><p>Manuteno </p><p>Receita </p><p>Reteno </p><p>Cliente </p><p>Falhas </p><p>na Rede </p><p>Erros de </p><p>Cobrana </p></li><li><p>Como entregamos valores aos clientes </p><p>BSC Balanced Scorecard, Organograma, </p><p>SWOT, Cadeia de valor, </p><p>Indicadores Estratgicos </p><p>Estratgia Corporativa 1 Metodologia, Ferramenta </p><p>Desenho, Repositrio </p><p>nico, Simulao, </p><p>Publicao, Colaborao </p><p>Desenho 2 </p><p>Modelo e Requerimentos </p><p>de Negcios, Modelo </p><p>Lgico, Modelo de </p><p>Execuo, Governana </p><p>Implementao 3 </p><p>Execuo das Atividades, </p><p>Gesto de Contedo, </p><p>Monitorao, Alertas, </p><p>Simulao, Governana </p><p>Execuo 4 Dashboard, Anlise de Processos, Causa Raz, 6 </p><p>Sigmas, Qualidade, </p><p>Benchmarking </p><p>Controle 5 </p><p>Content: Industry.PerformanceREADY</p><p>Predesigned Best </p><p>Practice Processes</p><p>Preconfigured</p><p>Monitoring Solutions</p><p>Preconfigured</p><p>Governance Solutions</p><p>Preconfigured</p><p>SAP Systems </p><p>Predesigned </p><p>webMethods Scenarios</p><p>Predesigned </p><p>Mobility </p><p>Scenarios</p><p>Preassigned Key </p><p>Performance </p><p>Indicators</p><p>Predesigned</p><p>Data Objects </p><p>and Forms</p><p>Preconfigured</p><p>Document </p><p>Generators</p><p>Predesigned</p><p>Risks</p><p>Catalogs</p><p>Modelos de </p><p>Referncia: TMForum, ITIL, </p><p>COSO, SCOR, etc </p><p>Architecture of integrated</p><p>information systems (ARIS)</p><p>BPMNEPC</p><p>Ciclo de </p><p>Excelncia </p><p>em Processos </p></li><li><p>Assertividade nos </p><p>Resultados </p><p>Visibilidade e Agilidade </p><p>Tempo </p></li><li><p>GCS - Global Consulting Services </p><p>Obrigado !!! </p><p>www.softwareag.com </p><p>www.ariscommunity.com </p><p>www.knowyoursupplychain.com </p><p>http://tech.forums.softwareag.com/techjforum/forums/list/38.page </p></li></ul>