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    22-Dec-2015

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revista del PMI

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<ul><li><p>Contina en la pgina 6</p><p>A modo de sesin inicial para los tres das de reuniones grupales, todos los asistentes participaron juntos de un da de discusiones, centrndose en la estrategia, voluntariado y la capacidad de influir. El da se inici con el homenaje a la increble dedicacin y nivel de compromiso de los voluntarios de PMI, por parte de Joanne Lynch, Directora de Programas y Servicios Voluntarios de PMI. A modo de ejemplo, ella cit la reunin LIVPM del ao anterior, que coincidi con una tormenta de nieve que dificult el desplazamiento de los asistentes a la reunin; un terremoto durante la sesin de emisin de credenciales; y un incendio en el </p><p>s de 1500 aos de servicio voluntario combinado estaban representados cuando se reu-</p><p>nieron los 186 lderes voluntarios senior del mundo en Filadelfia, Pensilvania, EUA, este pasado mes de enero para la reunin Leadership Institute Volunteer Planning Meeting (LIVPM) de 2015. Asistentes de 38 pases viajaron para reunirse con sus colegas en 19 grupos de voluntarios, be-neficindose adems de las oportunidades para establecer redes de contacto.</p><p>LIVPM es un evento anual que orienta a nuevos miembros del equipo de volunta-rios, alinea objetivos del comit y consejo asesor con los objetivos estratgicos de PMI e involucra al personal en la planifica-cin de las actividades del ao. El evento entrega a los asistentes una oportunidad de desarrollo de sus habilidades de liderazgo.</p><p>M</p><p>LIVPM 2015</p><p>Voluntarios internacionales se renen para alinear el talento con la estrategia</p><p>Disponible en lnea solo para miembros de PMI en PMI.org</p><p>CONTENIDO</p><p>Ver pgina 3</p><p>Calendario de eventos 11</p><p>Generando espritu emprendedor 12 mediante la direccin de proyectos en Argentina</p><p>Noticias de PMI China: 13 Centro de capacitacin lidera delegacin a Filadelfia</p><p>Vnculos de captulos 15</p><p>Llamado a propuestas de 16 investigacin con patrocinio</p><p>Actividad comunitaria se traslada 17 a ProjectManagement.com</p><p>Google Translate ahora en 17 PMI.org</p><p>PMI presenta en Conferencia de 18 polticas de cohesin de la UE</p><p>Conocimiento: un recurso estratgico para las organizaciones</p><p>MENSAJE DEL DIRECTORIO:</p><p>Presidente del Directorio de PMI Steve DelGrosso, MSc, PMP</p><p>MARZO 2015SUPLEMENTO DE PM NETWORK PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE</p><p>http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=1&amp;exitLink=http%3A%2F%2FProjectManagement.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=1&amp;exitLink=http%3A%2F%2FPMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=1&amp;exitLink=http%3A%2F%2FPMI.org</p></li><li><p>Pgina 2 PMI Today Marzo de 2015</p><p>Editorial y agencias de publicidadEnve manuscritos y otro contenido editorial, consultas sobre alquiler de listas de envo, solicitudes de reimpresiones, copias masivas, presentaciones, cartas al editor o autorizaciones de reimpresin a:</p><p>Project Management InstitutePublications Department, 14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Tel: +1 610 356 4600 Fax: +1 610 356 4647 Editorial: editorial@pmi.org Sitio Web: www.PMI.org</p><p>A menos que se especifique lo contrario, se asume que todas las cartas y artculos enviados a PMI pueden publicarse y, en ese caso, formarn parte de los derechos de autor de PMI.</p><p>Vicepresidente, Gerente de Marca Cindy W. Anderson cindy.anderson@pmi.org</p><p>Editor Donn Greenberg donn.greenberg@pmi.org</p><p>Director, Liderazgo del Pensamiento y ContenidosChristine Perovich christine.perovich@pmi.org</p><p>Editor JefeDan Goldfischer dan.goldfischer@pmi.org</p><p>Supervisor de Produccin de PublicacionesBarbara Walsh barbara.walsh@pmi.org</p><p>Editor de ProductoRoberta Storer roberta.storer@pmi.org</p><p>Ventas PublicitariasPrograma de ventas publicitarias de PMI c/o Capitol Media Solutions 3340 Peachtree Rd. NE, Suite 1050, Atlanta, GA 30326 USA +1 404 347 3316 advertising@pmi.org</p><p>Diseo y Produccin de PMI TodayCetlin Design Group</p><p>Traducciones y diagramacinMagnum Group, Inc. translations@magnumgroupinc.com</p><p>Publicacin y membresaPM Network (ISSN 1040-8754) y PMI Today son publicadas mensualmente por Project Management Institute. PMI Today es un suplemento de PM Network. Acuerdo canadiense N 40030957. Postmaster: enviar avisos de cambio de direccin a:</p><p>PMI Today, 14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Tel: +1 610 356 4600 Fax: +1 610 356 4647</p><p>La misin de PMI Today como publicacin oficial de Project Management Institute para mantener informados a sus miembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entre los miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas. Todos los artculos incluidos en PM Today representan las opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.</p><p>PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicada a promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzados en el rea de la direccin de proyectos. La membresa de PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando un costo anual de US$129. Para obtener informacin sobre los programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre un cambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin, contacte a PMI mediante las direcciones indicadas.</p><p>Project Management Institute14 Campus Blvd., Newtown Square, PA 19073-3299 USA Tel: +1 610 356 4600; Fax: +1 610 482 9971 Email: customercare@pmi.org Sitio Web: www.PMI.org</p><p>Lnea gratuita: 1 855 746 4849 (Estados Unidos) 1 855 746 4849 (Canad) 1 800 563 0665 (Mxico)</p><p>Centro de Servicios PMI Asia Pacfico Singapur Tel: +65 6496 5501 Email: customercare.asiapac@pmi.org</p><p>Centro de Servicios PMI Europa, Medio Oriente y frica (EMEA)Lelystad, Pases Bajos Tel: +31 320 239 539 Email: customercare.emea@pmi.org</p><p>Centro de Servicios PMI India Nueva Delhi, India Tel.: +91 124 4517140 Email (consultas relacionadas con la membresa): customercare.india@pmi.org</p><p>Lneas gratuitas00 800 7464 8490: Austria, Blgica*, Bulgaria*, Repblica Checa*, Dinamarca, Estonia*, Finlandia, Francia, Alemania, Hungra, Islandia, Irlanda, Italia, Letonia*, Lituania*, Luxemburgo, Malta*, Pases Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia*, Eslovenia*, Espaa, Suecia*, Suiza, Reino Unido, Ciudad del Vaticano</p><p>00 800 4414 3100: Chipre, Grecia</p><p>07 810 800 7464 8490: Rusia*</p><p>+31 320 239 539 (lnea con cargo): Andorra, Bielorrusia, Bosnia-Herzegovina, Croacia, Liechtenstein, Macedonia, Moldavia, Mnaco, Rumania, Serbia y Montenegro, Ucrania</p><p>*Utilice la lnea con cargo (+31 320 239 539) desde telfonos celulares en estos pases.</p><p>Otras ciudades</p><p>PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos, programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos. Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener la influencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos. </p><p>Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.</p><p>CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI</p><p> Mumbai, India Porto Alegre, Brasil Ro de Janeiro, Brasil Shenzhen, China Washington, D.C., EUA</p><p> 2015 Project Management Institute Inc. Todos los derechos reservados. PMI, el logo de PMI, Making project management indispensable for business results [La direccin de proyectos como herramienta indispensable para los negocios], PMI Today, PM Network, Project Management Journal, PMBOK, CAPM, Tcnico Certificado en la Direccin de Proyectos (CAPM), PMP, Profesional en Direccin de Proyectos (PMP), el logo de PMP, PgMP, Profesional en Direccin de Programas (PgMP), PMI-RMP, Profesional en la Direccin de Riesgos de PMI (PMI-RMP), PMI-SP, Profesional en Direccin de Tiempos de PMI (PMI-SP), OPM3, PMI-ACP, Profesional Certificado en Enfoques giles (PMI-ACP), el logo de la Fundacin de Educacin de PMI y Empowering the future of project management [Potenciando el futuro de la direccin de proyectos] son marcas de Project Management Institute, Inc. Para obtener el listado completo de las marcas de PMI, contacte al Departamento Legal de PMI.</p><p>Visite www.PMI.org/AboutUs/Pages/Customer-Care.aspx para obtener detalles de contacto.</p><p> Beijing, China Bengaluru, India Bruselas, Blgica Buenos Aires, Argentina Dubai, Emiratos rabes</p><p>Directorio de PMI 2015</p><p>Presidente</p><p>Steve DelGrosso, MSc, PMP+1 919 848 6986 steve.delgrosso@bod.pmi.org</p><p>Vicepresidente </p><p>Antonio Nieto-Rodriguez, PMP+32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org</p><p>Secretario/ Tesorero y PresidenteComit de Supervisin de Auditora y Desempeo</p><p>Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org</p><p>Presidente del Comit de Supervisin de Desarrollo de Estrategias</p><p>Deena Gordon Parla, PMP+90 533 511 4462 deena.gordon.parla@bod.pmi.org</p><p>Directores</p><p>Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP+55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org</p><p>J. Davidson Frame, PhD, PMP, Miembro de PMI+1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org</p><p>Todd Hutchison, MCom, MBA, PMP+61 422 532 775 todd.hutchison@bod.pmi.org</p><p>Victoria S. Kumar, MM, PMP+1 919 924 1013 victoria.kumar@bod.pmi.org</p><p>Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP+1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org</p><p>Wagner Maxsen Jose de Oliveria, PMI-RMP, PMP+45 21247673 wagner.maxsen@bod.pmi.org</p><p>William Steve Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP+1 312 209 5512 steve.sawle@bod.pmi.org</p><p>Jennifer Tharp, PMP+1 415 385 1749 jennifer.tharp@bod.pmi.org</p><p>Ricardo Triana, PMP, Immediate Past Chair+1 305 778 9091 ricardo.triana@bod.pmi.org</p><p>Cheryl J. (CJ) Walker Waite, PhD, PMP+1 206 774 0774 cj.walker.waite@bod.pmi.org</p><p>Al Zeitoun, PhD, EVP, PMI-RMP, PMI-SP, PMP+971 50 688 6346 al.zeitoun@bod.pmi.org</p><p>Personal Ejecutivo</p><p>Presidente y CEO</p><p>Mark A. Langley+1 610 356 4600 mark.langley@pmi.org</p><p>Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn y utilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI</p><p>http://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Aeditorial%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acindy.anderson%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Adonn.greenberg%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Achristine.perovich%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Adan.goldfischer%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Abarbara.walsh%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Aroberta.storer%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Aadvertising%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Atranslations%40magnumgroupinc.comhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acustomercare%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acustomercare.asiapac%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acustomercare.emea%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acustomercare.india%40pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FBusiness-Solutions%2FPMI-Global-Executive-Council.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=http%3A%2F%2Fwww.PMI.org%2FAboutUs%2FPages%2FCustomer-Care.aspxhttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Asteve.delgrosso%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Aantonio.nieto.rodriguez%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Amark.dickson%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Adeena.gordon.parla%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Amargareth.carneiro%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Adavidson.frame%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Atodd.hutchison%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Avictoria.kumar%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acathy.latona%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Awagner.maxsen%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Asteve.sawle%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Ajennifer.tharp%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Aricardo.triana%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Acj.walker.waite%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Aal.zeitoun%40bod.pmi.orghttp://www.pmitoday-spanish.com/pmitodaysp/marzo_2015/TrackLink.action?pageName=2&amp;exitLink=mailto%3Amark.langley%40pmi.org</p></li><li><p>PMI Today Marzo de 2015 Pgina 3</p><p>mensaje del Directorio</p><p>Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP</p><p>a gestin del conocimiento es un ingrediente importante para el xito de un proyecto, </p><p>especialmente debido a la compleja naturaleza del empleo actual. Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP, experta en el tema, convers con PMI Today.</p><p>PMI Today: Qu es la gestin del conocimiento y por qu es tan importante?</p><p>Carneiro: De acuerdo a Google, la gestin del conocimiento (KM, por sus siglas en ingls) es el proceso de generar, capturar, desarrollar, compartir, proteger y utilizar con efectividad el conocimiento organizacional. Est referido a un enfoque multidisciplinario para lograr objetivos organizacionales haciendo el mejor uso del conocimiento.</p><p>Debido a que poseo un grado de Maestra en Ciencias de Gestin del Conocimiento, tuve la oportunidad de leer a varios autores especializados en el tema, incluidos No-naka y Takeuchi, Davenport, Prusak, Druc-ker, Koenig, Polanyi, Senge y otros. Pienso que n...</p></li></ul>