Presentación Compromisos Anticorrupción

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    25-Jun-2015

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<ul><li> 1. Candidatos a alcaldeUna gestin transparente y exitosa Compromiso contra laCorrupcin</li></ul> <p> 2. Que tipo de alcalde quieres ser? 3. Un alcalde: Correcto Rgido PuntualPerfectn Aburrido 4. Un alcalde: Egosta PerezosoSimptico Improvisado Vivo Busca el lado fcil Arriesgado 5. Un alcalde: Tonto Crdulo Torpe BrutoIgnorante Borracho 6. Un alcalde: Inteligente Estudiosa Motivada al logro Busca la perfeccin Conciencia social Ecolgica 7. Poderoso Abusador ManipuladorCodicioso Corrupto Un alcalde: 8. Por cual votarn los electores? 9. QuinesSomos? Una asociacin civil sin fines de lucro, funciona pblicamente desde el primero de enero del 2004 en Caracas, Venezuela.Es captulo nacional de Transparency International, red mundial que lucha contra la corrupcin Misin Trabajar para crear los cambios hacia una Venezuela libre de corrupcin Visin Crear las condiciones en Venezuela para que la corrupcin deje de ser la norma 10. Sistema de Indicadoresde Transparencia Municipal (SITM) 11. MarcoConceptual del SITM Definicin </p> <ul><li>Permite identificar zonas de riesgo de Corrupcin </li></ul> <ul><li>Logra establecer posiciones de transparencia</li></ul> <ul><li>Propicia la Participacin ciudadana </li></ul> <ul><li>Genera visibilidad en la gestin municipal, Efecto Pecera </li></ul> <p>Una gestin municipal es transparente cuando los procedimientos, las responsabilidades y las reglas con las que opera son claras, compartidas y cumplidas por sus miembros y cuando, adems, se establecen, realizan e informan con la participacin y el escrutinio ciudadano. A mayor transparencia mayor visibilidad, y por tanto, menor riesgo de corrupcin. Por qu medir? 12. MetodologaEstratgicaQue mide? 13. ProcesosEvaluados </p> <ul><li><ul><li>Formulacin y ejecucin depresupuesto . </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Adquisicin de bienes ycontratacinde obras y servicios. </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Tramitacinde Licencia a la Actividad Econmica. </li></ul></li></ul> <p>1 2 3 14. Componentes </p> <ul><li><ul><li>Procedimientos y normas </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Participacin y escrutinio ciudadano </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Control y rendicin de cuentas </li></ul></li></ul> <ul><li><ul><li>Acceso a la informacin </li></ul></li></ul> <p>1 2 3 4 15. MetodologaEstratgicaInstrumentos 16. MetodologaEstratgicaPeso 17. Metodologadel SITM Concepto de Transparencia MARCO CONCEPTUAL MARCO LEGAL Componentes Procedimientos y Normas Acceso a la informacin de pblica Sistemas decontroles y de rendicin de cuentas Participacin y escrutinio ciudadano Atributos Apego aformasde ejecucin de procedimientosClaridadSimplicidad de trmites Mecanismos de informacin Procesos de comunicacin Polticas de publicacin de informacin</p> <ul><li>Sistemas de Vigilancia e inspeccin </li></ul> <ul><li>Procedimientos de control </li></ul> <ul><li>Mecanismos de evaluacin y sancin </li></ul> <ul><li>Mecanismos de participacin </li></ul> <ul><li>Mecanismos de consulta </li></ul> <ul><li>Derecho a escrutinio</li></ul> <ul><li>Organizacin comunitaria </li></ul> <ul><li>Capacitacin comunitaria </li></ul> <p> 18. Equipo de coordinacin por regiones (7 equipos) Esfuerzo en capacitacin auditores (52 auditores) Software de carga y procesamiento de dataAcceso por Internetwww.transparenciamunicipal.org.ve 19. Informacin que produce el estudio </p> <ul><li>ndice de Transparencia Municipal consolidado </li></ul> <ul><li>ndice de Transparencia por procesos </li></ul> <ul><li>ndice de Transparencia por Componente </li></ul> <ul><li>Ranking de cada uno de estos ndices </li></ul> <ul><li>Comparacin entre ITM en cada ao diferencias </li></ul> <ul><li>Resultados de auditoria </li></ul> <ul><li>Resultados de percepcin </li></ul> <ul><li>Resultados por atributo </li></ul> <ul><li>Resultados por Estado </li></ul> <p>www.transparenciamunicipal.org.ve 20. Municipios evaluados 21. 2008 70 municipios Estado N 1 Anzotegui 4 2 Aragua 4 3 Barinas 3 4 Bolvar1 5 Carabobo 5 6 Cojedes 2 7 Delta Amacuro 1 8 Distrito Capital 1 9 Falcn1 10 Lara5 Estado N 11 Mrida 7 12 Miranda 7 13 Monagas 4 14 Nueva Esparta 3 15 Portuguesa 2 16 Tchira 3 17 Trujillo 7 18 Vargas 1 19 Yaracuy 2 20 Zulia 8 22. Promedio mejor </p> <ul><li>Promedio del 2005 </li></ul> <p>34,54 Promedio del 2008 20 de mayo Promedio del 2006 45,23 23. </p> <ul><li>Recomendaciones para una gestinTransparente </li></ul> <p> 24. Principios rectores </p> <ul><li>La lucha contra la corrupcin es demasiado importante para usarla como herramienta de ataque entre adversarios polticos.</li></ul> <ul><li>Respeta la separacin de poderes sin excusas </li></ul> <ul><li>Mira al ciudadano y a las organizaciones de la sociedad civil comoaliados para tu gestin.</li></ul> <ul><li>La descentralizacin acercar la toma de decisiones a los ciudadanos; defindela como lder de la comunidad </li></ul> <p>El Mundo, 27.03.2008 25. SobrePolticas y acciones </p> <ul><li>Aprueba una poltica de Transparencia y Acceso a la informacin.</li></ul> <ul><li>Publica tus ingresos, los de directores y coordinadores. </li></ul> <ul><li>Programa de formacin de funcionarios en transparencia y acceso a la informacin pblica. </li></ul> <ul><li>Aprueba una poltica de servicio pblico orientado a la ciudadana</li></ul> <ul><li>Crea o mejora las condiciones de operacin de la Oficina de Atencin al Ciudadano. </li></ul> <ul><li>Desarrolla distintos canales para recibir solicitudes de informacin y responde a los ciudadanos. </li></ul> <ul><li>No contrates a familiares directos en cargos del municipio. Todas las contrataciones o designaciones deben responder a mritos: cumplimiento de capacidades en los perfiles y experiencia . </li></ul> <p>Correo del Caron, 26.03.2008 26. SobreProcedimientos </p> <ul><li>Publica el organigrama con responsables, funcionesy de contacto. </li></ul> <ul><li>Aprueba y publica el manual de normas y procedimientos. Aplica un sistema de control de cumplimiento. Incluye un lapso de revisin y cumplirlo. </li></ul> <ul><li>Has un gran esfuerzo por dar informacin precisa al ciudadano sobre los costos, requisitos, tiempos para realizar trmites en la municipalidad.</li></ul> <p> 27. SobrePresupuesto transparente </p> <ul><li>Exige al poder nacional todo el dinero y recursos que le corresponden al municipio. </li></ul> <ul><li>Construye el presupuesto en forma participativa en sus cinco fases: planificacin, formulacin, aprobacin, ejecucin, control y evaluacin. </li></ul> <ul><li>Publica todos los contenidos relevantes para la Transparencia y la Rendicin de cuentas de la municipalidad sobre ingresos recaudados, gastos, contrataciones pblicas, inversiones, nombramientos, polticas pblicas, beneficios. </li></ul> <p> 28. SobreActividades partidistas </p> <ul><li>No uses los recursos pblicos para actividades partidistas y electorales. En las instalaciones de la alcalda no se puede hacer proselitismo poltico.</li></ul> <ul><li>Deja muy claro cundo actas como alcalde y cundo como miembro de un partido u organizacin poltica. En actos pblicos como alcalde debers abstenerte de sacar provecho partidista. </li></ul> <ul><li>La designacin a cargos de confianza debe responder tambin a criterios de mritos y excelencia. La calidad de la gestin que merece la ciudadana depende. </li></ul> <p>El Impulso, 28.03.2008 29. Sobregestin </p> <ul><li>Genera informacin estadstica en las actividades servicios claves </li></ul> <ul><li>Mide y cuantifica todo.Aplica sistemas de indicadores de desempeo e indicadores de impacto de los servicios, programas y polticas. </li></ul> <ul><li>Evaluacin el nivel de satisfaccin de la ciudadana sobre el desempeo del gobierno Municipal. </li></ul> <ul><li>La proteccin de documentos yarchivos en alcaldas y gobernaciones debe ser prioridad. </li></ul> <ul><li>Aplica procedimientos transparentes para las contrataciones de bienes y servicios con reglas de juego claras para todos.</li></ul> <p> 30. </p> <ul><li>Recomendaciones para una gestinExitosa </li></ul> <p> 31. Conoce tu municipio</p> <ul><li>Datos fsico, geogrficos, histricos, poblacin, econmicos, pblicos. </li></ul> <ul><li>Quines son tus electores, qu quieren, qu necesitan </li></ul> <ul><li>Como esta organizada tu comunidad </li></ul> <ul><li>Estructuraorganizativa del gobierno municipal </li></ul> <ul><li>Estructura presupuestaria y financiera </li></ul> <ul><li>Planes de desarrollo y ordenamiento urbano </li></ul> <ul><li>Casos administrativos y jurdicos</li></ul> <p> 32. Construye tus propuestas </p> <ul><li>Basado en marco legal, consultando a la comunidad y estimando el presupuesto del 2009 </li></ul> <ul><li>Elabora un Plan de Gobierno y un programa para los primeros 100 das </li></ul> <ul><li>Conoce las mejores practicas en las reas claves de la gestin </li></ul> <ul><li>Necesitas un equipo de trabajo </li></ul> <ul><li>Necesitaras un sistemade control de gestin </li></ul> <p> 33. Por qu tipo de alcalde votarn los electores? Qu tipo de alcalde necesita tu municipio? 34. </p> <ul><li>Solo los lderes estratgicos </li></ul> <ul><li>En coyunturas polticas </li></ul> <ul><li>Con entorno propenso al cambio </li></ul> <ul><li>Con estructuras dbiles porque no se han consolidado o porque estn en decadencia </li></ul> <ul><li>pueden cambiar pautas sociolgicas de comportamiento e imponer avances en los sistemas polticos</li></ul> <p> 35. Que clase de alcalde quieres ser? entonces?</p>