Presentacion Gestion Empresarial Minera - Tema 20 Clasificacion de Stocks

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    31-Jan-2016

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<p>CLASIFICACION DE STOCKS</p> <p>CLASIFICACION DE STOCKSGESTION EMPRESARIAL MINERAConceptos y factores stock de inventariosQU ES UN STOCK? Llamamos stocks o existencias de una empresa al conjunto de materiales y artculos que se almacenan, tanto aquellos que son necesarios para el proceso productivo, como los destinados a la venta.FACTORES A CONSIDERAR PARA GESTIONAR STOCKSEscasez: Sirve para protegernos ante la posibilidad de que las provisiones lleguen tarde o la demanda sea mayor de lo previsto.Economa de escala: La fabricacin de grandes cantidades de producto puede servir para disminuir los costes los costes de produccin.</p> <p>Conceptos y factores stock de inventariosFACTORES A CONSIDERAR PARA GESTIONAR STOCKS</p> <p>Stock mnimo: Es aquella cantidad de materias primas o materiales que necesita la lnea de produccin o la lnea de servicio para satisfacer su demanda, mientras espera la llegada de los productos.</p> <p>Stock mximo: Es la cantidad mayor de existencias que se puedan mantener en un almacn</p> <p>Gestin de Stocks e InventariosA qu se refiere la gestin de Stocks e inventarios? Inventarios Existencias Activo Fijo En gestin de abastecimiento nos preocupa la gestin de las existencias en el almacn. El Almacn es la puerta de entrada de los bienes de stock a nuestra organizacin. A partir de la informacin de almacn planificamos y programamos nuestras compras En el almacn se pueden generar mermas y obsolescencias que disminuyen la calidad del abastecimiento </p> <p>Control de Stocks e InventariosInventario excesivo: Prdidas por deterioro Espacio adicional para almacenamiento Costo de oportunidad del capital Escasez de inventarios: Interrupcin de produccin Ventas perdidas Elevado costo de reprocesamiento de facturas y pedidos </p> <p>Por que se mantienen Stocks e InventariosSe mantienen por las siguientes razones:</p> <p>Incertidumbre: de la demanda y de la oferta </p> <p>Tiempos de respuesta de los proveedores Cul ser el lote mnimo que se puede comprar </p> <p>Ventajas y desventajas de mantener Stocks e InventariosVentajas: Aumenta nivel de servicio (no hay quiebres de stock) Se reducen costos de comprar (volumen) Variabilidad de demanda no afecta No se depende de proveedores (fabricacin, entrega) Desventajas: Costos financieros aumentan Costos de administracin aumentan Costos de prdidas aumentan </p> <p>Objetivos de la administracin de Stocks e InventariosMinimizar el costo total de las actividades de abastecimiento garantizando un nivel de servicio a los usuarios Decisiones: Qu se mantendr en stock? Cul ser el nivel de stock? Cundo se comprar? </p> <p>Tipos y Clasificacin de stocksStock de Ciclo: Es el que sirve para atender la demanda ciclo: normal de los clientes. Stock de Seguridad: Es un stock que se va agotando a lo largo del tiempo. Esta previsto para demandas inesperadas de clientes o retrasos en las entregas de los proveedores.Stock de presentacin: Es el que est en disponible para atender los requerimientos y/o ventas ms inmediatas, es decir, las que son requeridas con prioridad por el proceso productivo o estn a la vista del consumidor.Tipos y Clasificacin de stocksStock estacional: Su objetivo es hacer frente a aquellas ventas esperadas que se producen en una determinada temporada.Stock en trnsito: Es el que est circulando por las distintas etapas del proceso productivo y/o de comercializacin.Stock de Recuperacin: Son artculos o productos usados pero que pueden ser reutilizados en el proceso productivo.Stock Muerto: Son los artculos obsoletos o viejos que ya no sirven para ser reutilizados y deben ser desechados.</p> <p>Tipos y Clasificacin de stocksStock Especulativo. Si se prev que la demanda de un determinado bien va a incrementarse en una gran cuanta, se acumula stock cuando an no hay tal demanda y, por lo tanto, es menos costoso.Stock Optimo: Es el que compatibiliza una adecuada atencin a la demanda y una rentabilidad maximizada teniendo en cuenta los costes de almacenaje.Stock cero: Se identifica con el sistema de produccin Just in time (JIT) o Justo a tiempo que consiste en trabajar bajo demanda.</p> <p>Tipos y Clasificacin de stocksStock fsico: Es la cantidad de artculo disponible en un momento determinado en el almacn.Stock disponible: Es el Stock fsico ms los pedidos en curso del insumo o artculos a los proveedores, menos la demanda insatisfecha.</p> <p>Clasificacin de stocks en las diferentes industriasLos inventarios en las diferentes industrias se clasifican de acuerdo al nivel o grado de transformacin en que se encuentren las existencias dentro del proceso de produccin y los inventarios de otros bienes, como servicio con que contribuyen al proceso de fabricacin.Por tal razn la clasificacin mas utilizada por la mayora de industrias y la importancia considerando el monto de la inversin, es la siguiente:</p> <p>CLASES DE INVENTARIOPORCENTAJEMaterias Primas47.74%Artculos en proceso de fabricacin30.48%Productos terminados o elaborados8.71%Combustibles o Lubricantes0.68%Envases empaques y embalajes6.35%Otros materiales5.04%Clasificacin de stocks en las diferentes industriasDe la clasificacin anterior, los inventarios que tienen mayor importancia, considerando el monto de inversin en las diferentes industrias del pas, son: Materias primas, los Artculos en proceso de fabricacin y los Productos terminados o elaborados, ya que stos representan el 86.93% de la inversin total en inventarios y el resto representa el 13.07%.La inversin que mantienen las industrias de cada pas en inventarios se vera afectada por algunos factores que intervienen en la determinacin de los niveles de existencias.Estos factores tienen diversa importancia para cada empresa industrial y para cada tipo de existencia, segn se trate de materias primas, productos terminados o artculos en proceso.</p> <p>Factores que afectan a los inventarios de Materias PrimasSe pueden considerar los siguientes:a)El tiempo de entrega de los pedidos. Debe mantenerse un nivel adecuado de materias primas para satisfacer las necesidades de produccin durante el tiempo en que se ordena el pedido y el momento en que est disponible en la planta.b)Las expectativas sobre los precios de las materias primas. Si se espera un alza en el precio pueden aumentarse las compras actuales a menor costo, lo cual incidir en un aumento en los inventarios.c)Las caractersticas, fsicas propias de los artculos. Ya que puede el deterioro, el tamao, limitaciones de espacio, lo cual obliga a mantener determinados niveles.d)La disponibilidad de fondos es un factor que puede dar la pauta para mantener una determinada inversin en inventarios. Las empresas que afrontan problemas de liquidez no estarn en condiciones para financiar sus compras y pueden verse obligadas a detener o cancelar sus pedidos de materias primas, bajando de esta forma el nivel de su inventario.</p> <p>Factores que afectan a los inventarios de Artculos en Procesoa)Tiempo de Produccin. El nivel de existencias de productos en proceso debe estar en funcin del tiempo requerido para transformar las materias primas en productos terminados. Cuanto mayor sea el tiempo de procesamiento, el nmero de etapas productivas y su complejidad, as crecer el nivel necesario de inventarios en proceso.b)Las polticas administrativas. Estas, se fijan de tal manera que coordinan las acciones de cada departamento hacia los fines comunes de la empresa por medio de la unificacin de todos los esfuerzos. Esta armona de esfuerzos es una de las tareas ms importantes de la direccin, ya que incluye la conciliacin de diferencias en la responsabilidad, la oportunidad, las polticas y la asignacin de recursos.</p> <p>Probables orgenes de fallas en el sistemaAlgunas veces, en la empresa existe falta de coordinacin cuando se permite que un jefe de un determinado departamento expanda su unidad en mayor proporcin que los dems departamentos o tome sus decisiones tan slo pensando en las necesidades de su unidad, a pesar de que la decisin afecte seriamente a otros departamentos.Por ejemplo: debe existir una coordinacin muy estrecha entre los departamentos de Produccin y Ventas; el de Ventas no puede planear vender ms de lo que el de Produccin puede fabricar. Otro ejemplo de cmo las polticas administrativas influyen sobre la cantidad de existencias de artculos en proceso se aprecia cuando la direccin de una empresa con ventas estacionales planifica mantener un ritmo estable en los volmenes de produccin para ir acumulando los inventarios y por perodo de mayor venta.</p> <p>Factores que inciden en la inversin de productos terminadosa)La demanda del producto. Una demanda alta requerir de inventarios elevados. Si la demanda no es significativa se necesitar un inventario bajo. Aquellas empresas que tienen productos con demanda estacionaria programan sus actividades productivas de tal manera que les permita lograr una acumulacin voluminosa constante a lo largo del ao.b)Situacin competitiva en el mercado. De analizarse la situacin de competencia del mercado, ya que una empresa que vende productos de uso general en un mercado altamente competitivo, solamente podr estar ms seguro si mantiene mayores niveles de inventarios a disposicin de los clientes, que otra que fabrique productos de uso especializado cuyo mercado no tiene mayor competencia.</p> <p>Factores que inciden en la inversin de productos terminadosc)Polticas de produccin. La programacin del departamento de produccin encuentra a menudo que las cantidades o volmenes de produccin ms econmicas son mayores que las necesarias para satisfacer la demanda. Es decir, que los lotes econmicos de produccin son altos, por razones de elevados costos de arranque y preparacin de la maquina terminados se ver incrementada peridica mente por grandes cantidades que obligan a mantener una mayor inversin.d)Otros aspectos. Al igual que el inventario de materias primas, la existencia de productos terminados se ve afectada por consideraciones de costos de almacenamiento, limitaciones de espacio, disponibilidad y costo del capital y la facilidad de deterioro en obsolescencia del producto.</p>