Presentasi Manajemen Strategi Pertemuan 1

  • Published on
    13-Jul-2015

  • View
    161

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<p>Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G IDOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM</p> <p>Bab I PendahuluanA. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen Strategi meliputi : 1. Definisi Manajemen 2. Definisi Strategi 3. Perbedaan Strategi dan Taktik</p> <p>B. Hasil BelajarSetelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Manajemen dan Strategik, Perbedaan Strategi dan Taktik dan Implementasinya di Organisasi</p> <p>C. Indikator Hasil BelajarSetelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model diskriptive manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki manajemen strategik dalam organisasi</p> <p>Apa Itu Manajemen ?Mary Parker Follet : the art of getting things done trough the others..seni mencapai sesuatu melalui orang lain</p> <p>Definisi UmumManajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan menggunakan sumberdaya organisasi</p> <p>Kata Kunci Proses yg merupakan kegiatan yang direncanakan Fungsi manajemen Melalui Aktivitas tersebut Sumberdaya Organisasi</p> <p>Definisi Strategi Kata strategi berasal dari bahasa yunani Strategos terdiri dari dua kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk memenangkan perang.(Agustinus, 1996 ; 19 )</p> <p>S T R A T E G ICara yang harus dilakukan agar lebih unggul </p> <p> Permudahlah dan Jangan Mempersulit, Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan</p> <p>Strategi adalah menentukan apa yang harus dikerjakan sedangkan taktik adalah menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu. Strategi yang baik adalah mampu memenangkan persaingan tanpa harus berkonfrontasi dan melakukan pengorbanan yang terlalu besar atau mengeluarkan cost yang besar. Taktik (operasi) adalah menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu agar memenangkan persaingan ( bagaimana kita mengimplementasikan strategi yang sudah dirumuskan ).</p> <p>Bab II Hirarki Manajemen Startegi dan Pengertian Manajemen Strategi</p> <p>A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok BahasanHirarki Manajemen Strategi meliputi : 1. Hirarki Manajemen Strategi 2. Definisi Manajemen Strategi 3. Ruang lingkup Manajemen Strategi</p> <p>B. Hasil BelajarSetelah selesai pembelajaran peserta dapat memiliki pemahaman tentang Hirarki Manajemen Strategik,Pengertian Manajemen Strategik dan Implementasinya di Organisasi</p> <p>C. Indikator Hasil BelajarSetelah selesai pembelajaran ini peserta dapat: Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki strategik Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model diskriptive manajemen strategik Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki manajemen strategik dalam organisasi</p> <p>Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The Four Phases of Strategic Management Journal Of Business Strategy ( winter 1982),hal 9-21)</p> <p>Manajemen strategis dalam perusahaan akan berkembang melalui empat tahap berurutan : Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar : mencari pengendalian operasional yang lebih baik melalui pemenuhan anggaran Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan : mencari perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi dari tahun berikutnya. Tahap 3. Perencanaan strategis : Mencari cara untuk meningkatkan respon terhadap pasar persaingan dg mencoba berpikir secara strategis Tahap 4. Manajemen Strategis : Mencari cara untuk mengelola semua sumber daya guna mengembangkan keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan kesuksesan dimasa yg akan datang.</p> <p>The Definition of Strategic Management The Art and Science of Formulating, Implementing, and Evaluating Cross-Functional Decisions That Enable an Organization to Achieve Its Objectives</p> <p>Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaanJadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan.</p> <p>Kesimpulan Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada penyusunan strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan perusahaanJadi Manajemen Strategik adalah Suatu suatu seni dan ilmu Strategi Cara untuk menciptakan keunggulan bersaing yang berkesinambungan Manajemen Untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien melalui serangkaian keputusan strategik.</p> <p>KasusCarilah Kasus di Internet tentang Strategi dan Taktik perusahaan jelaskan perbedaan-nya.Serta jelaskan Bagaimana perusahaan tersebut mengimplementasikan Manajemen strategi</p> <p>Daftar Pustaka Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta. Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga, Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta. Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore. Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga Tjiptono, Fandy, 1997. Strategi Pemasaran. Yogyakarta:Andi ofse Umar Nimran,1996,Modul Kebijakan Perusahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas Terbuka</p>