_Prezentare Curs Oana Nasui

  • Published on
    12-Oct-2015

  • View
    8

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

<ul><li><p>Curs de management cultural 15 16 februarie2014, Bucureti </p><p>1 </p><p>Trainer: Oana Ioni Nsui </p><p>Artist: Yarn Bombing, Helsinki </p><p>Traineri invitai: Dora Cerin Amalia Alexandru Gazd: Galeriile Grimberg </p></li><li><p>Formare Cultural este un program dedicat celor care activeaz sau doresc s lucreze n industriile creative i culturale. </p></li><li><p>Subiecte atinse de sesiunea de training management cultural </p><p> Ce sunt industriile creative </p><p> Ce este un proiect, utilitatea lucrului pe proiecte, legi ale managementului de proiect </p><p> Cercetare, documentare, mapping </p><p> Arborele proiectului: problem, scop, obiective, Work Breakdown Structure </p><p> Harta stakeholderilor proiectului </p><p> SWOT i planul de gestionare a riscurilor </p><p> Parteneriate strategice </p><p> Resurse pentru proiect (umane, financiare i nefinanciare) </p><p> Surse de finanare pentru proiecte culturale </p><p> Buget </p><p> Planificare strategie de comunicare: instrumente i canale de comunicare </p><p> Rezultate i produse culturale </p><p> Monitorizare i evaluare </p><p> Sustenabilitate </p><p>3 </p></li><li><p>4 </p><p>De comun acord </p><p>- Prenumele n adresare? </p><p>- Program 10.00 17.00 </p><p>- Pauze: pauze de 15` la aproximativ 2 ore, 1 pauz de mas de 1h la prnz </p><p>- ntrerupei pentru a pune ntrebri </p><p>- Nu exist ntrebri stupide </p><p>- Participai activ i fii deschii prerilor celorlali </p></li><li><p>5 </p><p>Ne propunem : -S v nsuii o serie de instrumente i planuri de lucru </p><p>-S v schiai n scris proiectul </p><p>- S crem un cadru favorabil pentru schimb de experien i cunotine </p></li><li><p>6 </p><p>INDUSTRII CREATIVE I CULTURALE </p><p>What is? </p><p>Lika Panova, Central Asia Pavilion, Venice Biennale 2011 </p><p> industrii creative cu coninut preponderent artistic: arte vizuale: pictur, sculptur, fotografie; arte interpretative </p><p> industrii creative cu coninut preponderent cultural: </p><p> -patrimoniu cultural: monumente istorice, muzee i colecii, arheologie; </p><p> -patrimoniu imaterial: tradiii, artizanat, festivaluri, srbtori tradiionale, </p><p> arte locale; alte instituii/activiti culturale: biblioteci, arhive, expoziii; </p></li><li><p>7 </p><p> industrii creative productoare de coninut media: </p><p> -tradiional (tiprituri: cri i brouri, manuale, cursuri, ziare i alte publicaii; filme; programe de televiziune; radio); </p><p> -digitalizat: software, jocuri informatice, alte categorii de coninut creativ digitalizat; </p><p> industrii creative productoare de active intangibile (input-uri intermediare): design (interior, grafic, vestimentar, industrial); publicitate; arhitectur; cercetare-dezvoltare creativ; </p><p> industrii conexe: productori de hardware; productori de aparatur i dispozitive suport; alte sub-sectoare ale industriei tehnologiei informaiei i comunicaiilor cu rol de suport pentru industriile creative. </p><p> Surse: UNCTAD (United Nations Conference on Trade and Development), Msurarea Economiei Creative </p><p>Studiu de caz Romnia, Ana Bobirca, Alina Draghici, Sorin Dumitrescu (Romanian Economic Journal) </p></li><li><p>Caracteristici ale industriilor creative </p><p>reprezint un set de activiti intensive n cunotine, parte a economiei bazate pe cunoatere; </p><p>includ activiti de concepere, producie i distribuie a bunurilor i serviciilor intensive n creativitate artistic sau tiinific, respectiv n active intangibile culturale sau informaionale / codificabile (ca proprietate intelectual); </p><p>au capacitatea de a genera venituri din comercializarea produselor i a serviciilor creative, precum i din exploatarea drepturilor de proprietate intelectual; </p><p>au potenialul de a genera cretere economic sustenabil, promovnd incluziunea social, diversitatea cultural i dezvoltarea uman. </p><p> Sursa: Msurarea Economiei Creative Studiu de caz Romnia (2009) (Ana Bobirca, Alina Draghici, </p><p> Sorin Dumitrescu (Romanian Economic Journal) </p></li><li><p>9 </p><p>Ce proiecte culturale din pia v plac i de ce? </p></li><li><p>10 The Globetrotting Street Art of Julien Malland </p><p>CE este un PROIECT ? </p><p>Definiie </p><p>- set de activiti limitate n timp, </p><p>- cu obiective clare </p><p>- i care au ca scop s produc o schimbare n bine a situaiei celor crora a fost destinat </p></li><li><p>11 </p><p>11 </p><p>La ce ajut s facei proiecte? </p><p>La nivel personal </p><p>La nivelul organizaional </p><p>Proiectele creeaz acces ctre: Idei Bani Spaii Noi grupuri int Persoane decizionale n </p><p>organizaii cheie </p><p>Sculpture by Wang Zi Won </p></li><li><p>Gerardo Feldstein, Whimsical Figure Sculpture </p><p>n ce formul vrei s lucrezi? Angajat Liber profesionist (freelancer) Antreprenor </p></li><li><p>13 13 </p><p>Fazele proiectului </p><p>1. Iniiere </p><p>2. Planificare </p><p>3. Implementare </p><p>4. Monitorizare </p><p>5. ncheiere </p></li><li><p>14 </p><p>Cercetare, documentare, mapping </p></li><li><p>WBS (work breakdown structure) </p><p>15 15 </p><p>Scop </p><p>Obiective </p><p>Activiti </p><p> Metode </p><p>Rezultate </p><p>Fail to plan and plan to fail. </p></li><li><p>Problema </p><p>Ce problem rezolvai? </p><p>16 </p><p>Exemplu: 75 % din populaia Bucuretiului locuiete n blocuri ce fac parte din supra-numitele cartiere dormitor a.Interioarele scrilor de bloc sunt spaii impersonale, improprii i anoste b. Locuitorii nu cunosc istoria cartierului i a oraului </p><p>De unde culegei informaii despre problem? </p></li><li><p>Instrumente de lucru pe coninut </p><p>Mindmapping (hart mental) </p><p>Brainstorming (furtuna de idei) </p></li><li><p>18 </p><p>Instrumente de lucru pe operaional: </p><p> Google Drive (docs, calendar) Dropbox Basecamp soft de project management ... ... </p></li><li><p>19 </p><p>Scop Problema </p><p>Scopul </p><p>Exemplu: Scop: promovarea artelor vizuale contemporane romneti </p></li><li><p>20 </p><p>Dac nu ai o destinaie clar, atunci se numete agrement. </p><p>Obiectivele proiectului </p><p>Obiective: 1.Realizarea unei trupe de dans alternativ, cu tineri dansatori n decurs de 6 luni sau 2. Realizarea unei banci de imagini artistice a fotografilor romni n decurs de 1 an sau 3. Promovarea proiectului n rndul a 100 000 de tineri n decurs de 4 luni </p></li><li><p>Stakeholderi </p><p>Stakeholderi = persoane / grupuri / instituii co-interesate </p><p> beneficiarii </p><p> Publicurile (grupurile) (comunitile) int </p><p> angajaii </p><p> voluntarii </p><p> acionarii </p><p> clienii / consumatorii </p><p> parteneri de afaceri / de proiect </p><p> investitorii / sponsorii / finanatorii </p><p> furnizorii </p><p> reprezentanii mass-media / comunicatorii / liderii de opinie </p><p> reprezentanii politici </p><p> etc. </p><p> Care?Cutare Produse Care?Cutare, Romnia </p></li><li><p>Grup int i beneficiari </p><p>Grup/public/comunitate int = grup asupra cruia va avea impact proiectul </p><p> Beneficiarii = persoanele i organizaiile n folosul crora se produce schimbarea dorit </p><p>Art and About Sydney_ 2013_snail invasion heading for Sydney </p></li><li><p>Beneficiari i publicuri int </p><p> n comuniti </p><p> Online, offline </p><p> Un individ aparine mai multor comuniti </p><p> Toat lumea se bate pentru atenia ct mai </p><p> multor comuniti </p><p>Daniel Buren, Monumenta 2012 @ Grand Palais, Paris copyright modernism.ro </p></li><li><p>Planul de activiti </p><p> 24 </p></li><li><p>StrengthsWeaknessesOpportunitiesThreats </p><p>Puncte tari </p><p>Puncte slabe </p><p>Oportuniti Ameninri </p><p>Inte</p><p>rne</p><p> Ex</p><p>tern</p><p>e </p><p>Analiza SWOT </p><p>25 </p></li><li><p> Planul de gestionare a riscurilor Riscul = orice element de incertitudine care poate afecta activitatea unui ntreprinztor sau derularea unei anumite operaii. </p><p>Tipuri de riscuri: Economice Comerciale Tehnologice Financiare Strategice Politice i administrative Accidentale </p><p>26 </p><p>Black-and-white photography, Benoit Courti </p></li><li><p>Resurse </p><p>Umane Financiare Materiale </p><p>- Membri echip - Experi furnizori - Parteneri </p><p>Bani bani provenind din: - Finanri, - Sponsorizri, - Crowdfunding / </p><p>donaie - Comercilizare </p><p>produse, etc </p><p>- Produse - Echipamente - Sli </p><p>Bartere = schimburi de produse/ servicii </p></li><li><p>Proiectul Ecranul comunitar se desfoar n cadrul programului </p><p>de Implicare social prin art derulat de Fundaia Raiu </p><p>Romnia ... ...i are ca i obiective </p><p>introducerea unor probleme sociale ctre membrii </p><p>comunitii, mputernicirea acestora pentru rezolvarea problemelor i crearea unui </p><p>eveniment cultural i educativ destinat n principal comunitii </p><p>sectorului 4 i in extensio bucuretenilor. </p><p> Probleme sociale alese pentru </p><p>ediia acestui an sunt Deeurile, Violen n coli i Vrstnicii. Filmele vor fi scurt-metraje, </p><p>documentare, artistice sau de animaie proiectate outdoor, pe </p><p>un ecran de mari dimensiuni. </p></li><li><p>Parteneriate strategice. Parteneriate creative </p><p> Externalizeaz-i munca </p><p> D valoare </p><p> F parteneriate echilibrate </p><p> F proiecte multifaetate </p><p>Kenya Pavilion, Venice Art Biennale 2013 </p></li><li><p>De ce ai nevoie de parteneri? </p><p> Pentru c eti Spiderman i nu tii s zbori. </p></li><li><p>Cum dai plus valoare proiectului tu? Cum se difereniaz proiectul tu de altele? </p><p>31 </p><p> mix de domenii/discipline? spaiu alternativ? concept? design? ce altceva? </p><p>De Dominicis (19471998) </p></li><li><p>Buget </p><p>Categorii bugetare (vezi caietul de lucru) </p><p>1. Costurile legate direct de desfasurarea proiectului ex. materiale pentru expoziie, spaiu, etc </p><p>2. Costuri administrative a. Chirie b. Utiliti c. Comunicare d. Trasport </p><p>3. Costuri pentru resurse umane implicate in gestionarea proiectului </p><p>4. Costuri de promovare </p><p>Sigmar Polke, Socken, 1963 The Estate of Sigmar Polke, Cologne-VG Bild-Kunst, Bonn 2013 </p></li><li><p>De unde vin banii? </p><p>33 </p><p>Bani din Romnia Tineret n Aciune FDSC Uniunea Arhitecilor / Ordinul Arhitecilor Fundaii (ex. Romanian American Foundation, Fundaia Vodafone, Orange, Grolsch, Rompetrol, Petrom, Fundatia Gabriela Tudor etc.) Bnci (Raiffeisen, Unicredit, ING etc.) Institute culturale (ex. British Council etc.) Asociaia pentru Relaii Comunitare (ARC) </p><p> Primrii, consilii locale / judeene AFCN Ministere (Culturii, Educaiei, </p><p>Economiei, Externe, Ministerul Turismului (romni de pretutindeni) </p><p> ICR </p><p>BMW decorated by Robert Rauschenberg </p></li><li><p>De unde vin banii? </p><p>34 </p><p>Bani europeni / privai European Cultural Foundation Programul Europa Creativ (2014-2020) Fondurile Norvegiene sau Mecanismul Financiar Norvegian (Norway Grants) Mecanismul Financiar SEE (SEE Grants, statele donatoare: Norvegia, Islanda i Liechtenstein) Fundaii aparinnd corporaiilor (Erste Foundation, Adobe Foundation Creativity Scholarships, Strabag Award, Fundaia Cartier, Rolex Award etc) International Fund for Culture la Unesco Reeaua Institutelor Culturale naionale n EU (EUNIC) </p><p>Un nou design pentru bacnotele romneti - primul proiect de branding cu impact social </p><p>Patres, 2009 </p><p>Crowdfunding www.we-are-here.ro www.crestemidei.ro www.mindfruit.ro www.kickstarter.com www.kiss kiss bank bank.com www.indiegogo.com www.emphas.is </p></li><li><p>35 35 </p><p>tiri, rezidene www.mondaynews.net www.e-flux.com www.labforculture.org www.culturalfoundation.eu </p><p>Mobilitate Roberto Cimetta http://www.transartists.org Eastern European Platform </p><p>performing arts (www.eepap.org ) Roberto Bosch European Cultural Fundation </p><p>http://www.culturalfoundation.eu/grants/step-beyond-travel-grants </p><p>Surse de informare www.stiriong.ro www.responsabilitatesociala.ro www.finantare.ro www.modernism.ro http://labforculture.org/ http://www.culturalfoundation.eu www.360culture.org </p><p>Resurse pentru cercetare http://www.crestetalente.ro/studii-de-cercetare </p><p> Studii despre industrii creative n Romnia http://www.culturadata.ro- CCCDC (Centrul de </p><p>cercetare i consultan n domeniul culturii) http://www.cultura.ro/page/197 - evaluri </p><p>instituii publice de cultur n Romnia http://www.ecumest.ro/ro/consultanta_studii_co</p><p>manda.html - Asociaia Ecumest </p></li><li><p>Relaii publice (PR): ? Marketing: ? Fundraising: ? Vnzare: ? Comunicare: ? </p><p>Artist Ichwan Noor, sculpture of a 1953 Volkswagen Beetle, Art Basel Hong Kong 2013 </p></li><li><p>TOTUL ESTE VNZARE </p><p>fie proiect profit (afacere), </p><p>fie proiect non-profit (organizaie non-guvernamental), </p><p>fie proiect public </p><p>(Idei, servicii, produse, oameni ) </p></li><li><p>Check list </p><p>Instrumente de comunicare Canale de comunicare </p></li><li><p>Orice strategie de comunicare ncepe cu CERCETAREA (de pia) </p><p>-cine mai comunic ce vrei tu s comunici </p><p>-eti sau nu eti ni </p><p>-cum arat materialele de comunicare ale proiectelor similare / your peers </p><p>-cine vrei s aud de tine (publicuri, grupuri int) </p><p>-cine vrei s cumpere de la tine (idee, serviciu, produs) </p></li><li><p>40 </p><p>Comunicarea creativ face diferena dac... </p><p>Grumpy Cat Tastes the Rainbow A Painting by Olechka </p><p>Curcubeu din Romnia </p><p>...proiectul tu este de succes sau nu. </p></li><li><p>The disparaging situation for the 1.1 billion people that dont have clean water, and the fact a </p><p>child dies every 15 seconds from a lack of clean water. </p><p> In just six days, people donated the equivalent of $5.24 million dollars in Belgium. </p><p> Campaign produced by Mortierbrigade Brussel in 2008 for Music for </p><p>Life and Red Cross. </p></li><li><p>42 </p><p>Rezultatele i produsele proiectului cultural </p><p>Produsele = bunuri i servicii </p><p>Rezultatele = reuite ale proiectului </p><p>Miniature Art on Toilet Paper Rolls by Anastasia Elias foto Picturdailypictur.blogspot.com </p></li><li><p>43 43 </p><p>Fazele proiectului </p><p>1. Iniiere </p><p>2. Planificare </p><p>3. Implementare </p><p>4. Monitorizare </p><p>5. ncheiere </p></li><li><p>Monitorizarea </p><p>44 </p><p>- Statistici </p><p>- Observaii externe </p><p>- Sondaje, interviuri, chestionare </p><p>- Mass-media </p><p>- Bilete, numrtoare </p><p>Instrumentele de monitorizare sunt stabilite la nceput, n funcie de obiective. </p><p>Monitorizarea este o activitate continu- de-a lungul proiectului </p><p>- Feedback echip </p></li><li><p>Evaluarea proiectului </p><p>n esen, evaluezi procese i rezultate, </p><p>att cantitativ ct i calitativ </p><p>La ce bun s faci evaluarea unui proiect? </p><p>Ce se ntmpl cnd proiectul tu e finanat/ sponsorizat? </p><p>Te ajut s nvei din greeli i i valideaz bunele practici </p><p>Ian Stevenson_sursa ArtSheep </p></li><li><p>46 </p><p>Metode de evaluare rapoarte periodice privind activitile desfurate; edine periodice cu echipa (extins); monitorizarea presei scrise pentru msurarea vizibilitii proiectului; feedback beneficiari, colaboratori, instituii, ONG-uri; audit financiar </p><p>Evaluarea proiectului </p><p>Exemplu: Evaluarea eficienei promovrii Indicatori cantitativi: Numrul de aplicaii Numrul de ntrebri trimise pe e-mail privind proiectul Numrul de apariii media Numrul de comentarii pe facebook </p><p>Indicatori calitativi: Calitatea aplicaiilor, conform criteriilor de selecie Calitatea apariiilor media (tipul comentariilor - pozitive i/sau negative) Coninutul comentariilor pe Facebook </p></li><li><p>Nu uitai! Nu e suficient s pornii maina! Trebuie s conducei muli km cu ea, chiar dac suntei obosit sau dac nu v place cteodat peisajul. Trebuie s alegei un traseu interesant i s fii mereu atent la drum, pasagerii din main i la starea ei de funcionare. </p><p>47 </p></li><li><p>Formare Cultural Traininguri de management cultural. Consultan n cultur </p><p> http://www.FormareCulturala.ro http://www.facebook.com/FormareCulturala http://linkedin.com/company/formare-culturala training@formareculturala.ro consultanta@formareculturala.ro </p><p>Oana Ioni Nsui, trainer oana@formareculturala.ro </p><p>0730 040 514 </p></li></ul>