Projeto CIA

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    20-Dec-2014

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Titulo: Projeto CIA Alunos:Diogo Jundi Toyoda,Juliana Frederico Bonfim Fernandes,Evaldo, Cidade: Paulista Disciplina: Fundamentos Turma: GEEP33 Data:07-11-2012 Hora:23:45 Comentarios: Publico at pos a correo

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<ul><li> 1. MBA em Gesto Estratgica e Econmica de ProjetosFundamentos do Gerenciamento de ProjetosUnidade Paulista Turma 33 Novembro de 2012</li></ul> <p> 2. A empresaDJE Consultoria Ltda.Integrando solues Diretores:Diogo Jundi ToyodaEvaldo Nigro Juliana Fernandes 3. Motivao do projeto Atualmente, quando ocorrem acidentes areos, principalmente no mar, huma busca pela caixa-preta da aeronave, com o intuito de recuperar osdados de voo momentos antes do acidente e, consequentemente, elucidaras causas do ocorrido. Esta busca pode ser muito longa e dolorosa parafamiliares das vtimas, ansiosos por explicaes do acidente, e a sociedadetorna-se receosa em voar. O plano de manuteno de uma aeronave mantido e controlado peloproprietrio da aeronave, seja ele um particular, seja uma companhia detaxi areo. Esse controle no otimizado e gera custos adicionais durantea vida da aeronave, devido a peas no disponveis nos centros de servio,paradas programadas realizadas fora do centro preferencial e voosadicionais devido a falta de peas. 4. Projeto CIAControle Integrado da Aeronave 5. ObjetivoDisponibilizar um software para o controle integrado da aeronave (eventos ocorridos durante o voo, manutenes, dados de voo)que permita reduzir 80% da utilizao da caixa-preta e reduzir em 10% os custos de manuteno de uma aeronave MSJ (mid-sizejet), sem comprometer a segurana de voo, com lanamento previsto para dez/2013.Legenda:S Specific;M Measurable;A Attainable;R Realistic;T Timely 6. Identificao dos stakeholders1- Pilotos2- Companhias areas3- ANAC4- DJE Consultoria5- Passageiros6- Proprietrio do avio7- Funcionrios da DJE Consultoria8- Fabricante do avio9- Empresas de manuteno10- Concorrentes11- Sociedade 7. RequisitosFabricante do avio Prazo de entrega em dez/2013. Integrao com sistema da aeronave deve ser perfeita.Proprietrio do avio Fcil entendimento e usuabilidade. Investimento no software deve gerar economias na manuteno da aeronave. Sistema deve funcionar em qualquer condio climtica. Sistema deve gerar relatrio e informaes tcnicas.DJE Consultoria Investimento deve ter um retorno em 2 anos. Funcionrios devem estar satisfeitos, com nota de pesquisa de clima interno acima de 7 (de 10). Aprendizado de novas tecnologiasANAC (Agncia Nacional de Aviao Civil) Software deve estar de acordo com os regulamentos existentes.Passageiros Software deve aumentar segurana de voo.Sociedade Aps acidente areo, no seja necessrio encontrar a caixa-preta.Companhias de manuteno Software deve prever manutenes a serem executadas.Pilotos Software no deve influenciar nos comandos de voo.Empresas de manuteno Seja possvel prever manutenes e prover peas em avanado. 8. EAP - TrabalhoProjeto CIA Ps ConceituaoDesenhoConstruo Homologao Implantao Implantao RequisitosModelage Cdigo Apresentao Instalao Operao m FsicaassistidaViabilidadeTestesPiloto ProttipoUnitrios Anlise Especificao Testes Integrados Cenrios de teste Gerenciamento do projetoIntegraoEscopo Tempo CustosRH ComunicaesAquisies Qualidade Riscos 9. EAP - ProdutoSistema CIADocumento de DocumentosDocumentao Termo de Comunicado Termo deDefiniode TcnicaAceitede Encerramento Especificao ImplantaoLista deCdigoApresenta Acompanha RequisitosModelo deo do sistema Instalao dosmento daDadosEvidncia Componentes Operao de Testes Termo deROE do Unitarios Telas eHomologaoProjetorelatriosEvidnciaModelo Documentao de TestesLgico Tcnica Integrados Roteiro de teste 10. Lista de Atividades | PT: Anlise Laert RobertoReginaEstimar custoIdAtividade DuraoCustoDurao CustoDuraoCustoda atividade[horas] [R$][horas][R$][horas] [R$][R$]1Listar necessidades12 430,008288,008 288.001006,00 Listar regras de2 16 576,00 20720,00 12 430,001726,00 negcio Elaborar diagrama de3 361296,00 42 1512,00 36 1296,00 4104,00 casos de uso Definir requisitos no4 8288 288,00funcionais Total7124,00 11. Lista de Atividades | PT:Modelagem Fsica Estimar custo daRicardo atividadeIdAtividadeDurao Custo[R$][horas] [R$]1Elaborar modelo fsico de dados120 540054002Elaborar mapa de acessos lgicos 3616201620Total 7020 12. Lista de Atividades | PT: Especificao Estimar custoRafael ThiagoMarcioda atividadeIdAtividadeDuraoCusto Durao CustoDurao Custo[R$][horas][R$][horas] [R$] [horas] [R$] Elaborar diagrama de1 1606800 1606800 160 680020400 casos de uso Elaborar diagrama de2 1202200 1202200 120 2200 6600sequencia Elaborar diagrama de3 80 1200801200 801200 3600 classesTotal30600,00 13. Lista de Atividades | PT: ProttiposEstimar custo da Felipeatividade IdAtividade DuraoCusto [R$] [horas][R$] 1Elaborar Prottipos de Telas 1604800 4800 2Elaborar Fluxo de navegao de telas 40 1200 1200Total 6000,00 14. Lista de Atividades | PT: Cenrio de TesteEstimar custo da MauricioatividadeId Atividade DuraoCusto [R$] [horas][R$] 1 Elaborar Roteiro de teste funcional 1604800 4800 2 Elaborar Roteiro de teste integrado 40 1200 1200Total 6000,00 15. Oramento CustoConta de Controle Fase / Pacote de Trabalho[R$] 1.1 Requisitos1.1.3Anlise7.124,00 1.2Desenho1.2.1 Modelagem Fisica7.020,001.2.2 Prottipo 6.000,001.2.3 Especificao 30.600,001.2.4 Cenrios de teste 6.000,00 Valor de base56.744,00 Reserva contingencial250.000,00 Valor Total306.744,00 16. Critrios de Validao e Aceitao Conta de Fase / Pacote deCritrio de Validao Critrio de Aceitao ControleTrabalho Checklist da metodologia Obter a nota minima de 8,01.1.1Conceituao UMLpontos1.1.2 ViabilidadeValor do ROE do projetoRetorno de 40% do investimento Checklist da Metodologia Obter a nota mnima de 8,01.1.3 Anlise UMLpontos Checklist da Metodologia Obter a nota mnima de 8,01.2.3Especificao UMLpontos 17. Estrutura OrganizacionalA estrutura escolhida foi a projetizada pois, por enquanto, a DJE Consultoria possui apenas um produto em seu portflio e, porisso, no pode contar com muitos funcionrios fixos e tambm no poder alocar os funcionrios em outros projetos aotrmino deste. Alm disso, necessrio foco total nesse projeto e, utilizando esse tipo de estrutura, temos uma organizaomais eficiente do projeto. No entanto, a inteno que a DJE Consultoria cresa e outros projetos integrem o portflio. Sendoassim, a DJE Consultoria poder mudar, no futuro, sua estrutura para a matricial, com melhor coordenao das pessoas eutilizao mxima de recursos. Scio-Diretor Scio-Diretor Scia-Diretora Diogo ToyodaEvaldo NigroJuliana FernandesPMOEquipeEquipe EquipeIntegrao SistemasProgramadores Integrador 1Eng Sistemas 1Programador 1 Integrador 2Programador 2 Eng Sistemas 2 Programador 3 18. Mapa das ComunicaesParte Assunto daDocumentos Meio ou Frequncia Ao esperadainteressada informaorelacionados Mtodo Manter o cronograma deFabricante daStatus doentrega da aeronaveCronograma E-mail Semanalaeronaveprojeto alinhado com a entrega dosoftwareConsultas deEvidncia de Facilitar certificao do ANACReunioMensal certificaotestessoftware 19. Registro de RiscosQualitativo QualitativoID Categoria Fonte Risco identificadoSemforo Probab.de Impacto Falta de regulamentao1 W LegaisAmeaaMdia Muito grande 0,40pela ANAC W Externos Ameaa Alterao da entrega da2 Improvvel Pequena 0,03 imprevisveisaeronave W Tcnicos - Software ser adotado3 OportunidadeMdia Muito grande 0,40 Desempenho em outras aeronaves W Tcnicos -Indisponibilidade doAmeaa4Desempenho satlite para salvar os Mdia Muito grande 0,40 eventos do voo W ExternosAmeaa5imprevisveisFalta de mo-de-obra Rara Muito grande 0,08 20. Registro de Riscos Qualitativo QualitativoIDCategoriaFonteRisco identificado SemforoProbab.de Impacto W Internos no-Atraso na entrega do6AmeaaImprovvelGrande0,12 tcnicos - prazo softwareW Tcnicos - Software difcil de ser7AmeaaImprovvelGrande0,12Desempenho operadoW Tcnicos -Integrao com aeronave8AmeaaImprovvelGrande0,12DesempenhoineficienteW Tcnicos - AmeaaMau tempo atrapalhar Muito9Improvvel0,24DesempenhocomunicaograndeW Tcnicos -Dados serem Muito10 Ameaa Rara 0,08Desempenhointerceptados por hacker grande 21. Registro de Riscos Qualitativo QualitativoIDCategoria FonteRisco identificadoSemforoProbab.de Impacto W Externos Plano de manuteno11 Ameaa Rara Mdia 0,02 imprevisveis da aeronave mudar W ExternosConcorrente lanar12 previsveis - AmeaaMdia Grande0,20produto semelhanteMercado K Contratuais Fabricante13 Disputas porAmeaa desenvolver software ImprovvelGrande0,12 trabalho prprioW Tcnicos Falta de know-how14Especficos da Ameaa para o ImprovvelGrande0,12tecnologiadesenvolvimento K Polticos ANAC tornarMuito15 Atos do governo e Oportunidade obrigatrio o uso de Improvvel0,24 granderegulamento software de controle 22. Registro de RiscosDono do Gatilho deID VME aRespostaVME d Ao a tomar risco observaoVerificao Reunies com1+1.000.000 Eliminar0Laert inicial ANACANACDesenvolver modeloSimilaridade de3 -200.000Explorar -500.000 Robertocom possibilidade sistemas de adaptaoTestesSoftware mais4+500.000Mitigar +250.000 Robertofuncionais robustoTestesSoftware mais9+250.000Mitigar +200.000 Reginafuncionais robusto Contrato de Movimentao12 +1.000.000Mitigar +750.000 Rafaelexclusividade comde concorrentesfabricantePresso daReunies com15-500.000 Aceitar -500.000 MarciosociedadeANAC 23. Mapa das AquisiesItem a ser Oramento ConcorrnciaVendor List Prazocontratado[R$]RFP1 ComputadoresDell, HP, Lenovo Jan/201270.000MillClean,RFP2Limpeza Jan/201250.000 CleanOfficeRFP3ProgramaoProgramm, Radial Mar/2013120.000 Mveis deRFP4 Mobilar, TokStok Jan/2012100.000 escritrioRFP5Consultoria ANACRCEsAgo/2013150.000 </p>