Proyecto Vending

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Proyecto Vending

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INDICE

MODULO I1. DATOS GENERALES1.1. RAZON SOCIAL1.2. IDEA DEL NEGOCIO1.2.1. VENDING: EXPEMDEDORAS AUTOMTICAS1.2.2. DONDE INSTALARLAS1.3. PROMOTORES1.4. MATRICES PARA SELECCIONAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO1.4.1. MATRIZ 11.4.2. MATRIZ 21.4.3. MATRIZ 31.4.4. MATRIZ 41.5. UBICACIN GEOGRFICA1.6. GIRO DEL NEGOCIO1.7. OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO1.7.1. ANTECEDENTES DEL NEGOCIO1.7.2. TIPOS DE MQUINAS1.7.3. FUNCIONAMIENTO1.7.4. GESTIN DE UNA MQUINA1.8. OPORTUNIDAD DE OFERTA1.8.1. COMPETENCIA INDIRECTA1.9. OPORTUNIDAD DE DEMANDA1.10. RESULTADOS DEL PRE TEST

MODULO II2. ESTUDIO DE MERCADO2.1. UNIVERSO2.1.1. SEGMENTACIN2.1.2. PERFIL DEL CONSUMIDOR2.1.3. CRITERIOS DE SEGMENTACIN2.1.4. DATOS2.2. MUESTRA2.2.1. TIPO DE FORMULA2.2.2. APLICACIN DE LA FORMULA2.2.3. TAMAO DE LA MUESTRA2.3. CUESTIONARIO DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE2.3.1. MODELO DE LA ENCUESTA2.4. ANALISIS DE RESULTADOS DE LA ENCUESTA CONCLUYENTE2.5. DEFINICIN DEL SERVICIO2.5.1. VENDING: EXPENDEDORAS AUTOMTICAS2.5.2. CARATERISTICAS PRINCIPALESA. ATRIBUTOSB. ATRIBUTOS SECUNDARIOSC. CUALIDADESD. NATURALEZAE. BENEFICIOSF. SIGNIFICADO DE VALORES2.5.3. CLASIFICACIN DEL SERVICIOA. SERVICIOS QUE COMERCILAIZA PORDUCTOS DE CONSUMO MASIVOB. CLASIFICACIN DE SERVICOS POR PRODUCTOS2.5.4. SERVICIOS SUSTITUTOSA. SUSTITUTOS DIRECTOSB. SUSTITUTOS INDIRECTOS2.5.5. SERVICIOS COMPLEMANTARIOS

2.6. ANALISIS DEL MACRO ENTORNO Y MICRO ENTORNO2.6.1. ANALISIS MACRO ENTORNO PER2.6.2. ANLISIS DEL MICRO ENTRONO2.7. CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA2.7.1. PERFIL DEL CLIENTE OBJETIVO2.7.2. MERCADO POTENCIAL2.7.3. MERCADO DIOSPONIBLE2.7.4. MERCADO EFECTIVO2.7.5. TAMAO DEL MERCADO EFECTIVO2.8. IDENTIFICACIN DE LSO PRINCIPALES COMPETIDORES2.9. ANALISIS DEL MACRO ENTORNO2.9.1. SEGMENTOS CLIMATOLGICOS2.9.2. SEGMENTO GLOBAL2.9.3. SEGMENTO TECNOCLGICO2.9.4. SEGMENTO POLITICO Y LEGAL2.9.5. SEGMENTO SOCIO CULTURAL2.9.6. SEGMENTO DEMOGRFICO2.10. ANLISIS DE COMPETENCIA2.10.1. RIVALIDAD DEL SECTOR2.10.2. SUSTITUTOSA. SUPERMERCADO PLAZA VEAB. JUGUERIA DISFRUTAC. DONOFRIOD. DETRS DE LA CATEDRAL2.10.3. BARRERAS DE ENTRADAS ENTRE LA RIVALIDAD2.10.4. COMPETENCIA POTENCIAL2.10.5. PROVEEDORESA. COMERCILAIZADORA CANAANB. DIVISA SACC. COMPAA DAN & BAT TAPIA SACD. INUC SACE. CIA DISTRIBUCIONES SACF. CONFITERIS MASSLEX SAC2.10.6. PODERES NEGOCIACIN ENTRE RIVALIDAD DEL SECTOR Y LOS PROVEEDORES2.10.7. PODERES DE NEGOCIACIN DEL SECTOR Y LOS CLIENTES2.11. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN2.11.1. PRODUCTO2.11.2. PLAZA2.11.3. PROMOCIN2.11.4. PRECIO2.12. CUADRO DE DEMANDA PROYECTADA POR SERVICIO

MODULO III3. ESTUDIO TCNICO3.1. TAMAO NORMAL Y TAMAO MXIMO3.2. DIAGRAMA BLUEPRINTING3.3. REQUERIMEINTOS DE PRODUCTOS3.4. REQUERIMEINTO DE PERSONAL3.5. REQUERIMEINTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS3.6. REQUERIMIENTOS DE GASTOS DE VENTAS3.7. OTROS GASTOS DEL AREA DE VENTAS3.8. REQUERIMEINTOS DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS3.9. LOCALIZACIN DEL PROYECTO3.9.1. FACTORES DE LOCALIZACIN3.9.2. FACTORES DE LOCALIZACIN PARA EL SERVICIO3.10. MACROLOCALIZACIN3.11. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTALMODULO IV4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL4.1. FORMA SOCIETARIA4.1.1. SOCIEDAD DE RESPOPNSABILIDAD LIMITADAA. VENTAJASB. DESVENTAJASC. PASOS PARA FORMAR UNA SOCIEDASD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA4.2. REGIMEN LABORAL4.2.1. REGIMEN LABORAL ESPECIAL

4.3. REGIMEN TRIBUTARIO Y AFECTACIN TRIBUTARIO4.3.1. RENTAS GRAVADAS DE TERCERA CATEGORIA REGIMEN GENERAL4.3.2. IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS4.3.3. IMPUESTO DE PROMOCIN MUNICIPAL4.3.4. CONTRIBUCIN A LA SEGURIDAD SOCIAL REGIMEN CONTRIBUTIVO DE LA SEGURIDAD SOCIAL EN SALUD

4.4. ORGANIGRAMA FUNCIONAL4.4.1. DESCRIPCIN DE FUNCIONES DE ACUERDO AL ORGANIGRAMA PROPUESTO4.5. PROCESO DE FORMALIZACIN EMPRESARIAL4.6. DIAGRAMA DE GANNT

MODULO V

5. ESTUDIO ECONMICO5.1. INGRESOS POR VENTAS DE PRODUCTO PRINCIPALMODULO VI6. COSTOS Y GASTOS6.1. COSTOS DE PRODUCTOS6.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS6.2.1. SUELDOS DEL AREA ADMINISTRATIVA6.2.2. OTROS GASTOS DEL AREA ADMINSITRATIVA6.2.3. PROYECCIN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS6.3. CALCULANDO EL GASTO DE VENTA PROYECTADO6.3.1. SUELDOS DEL AREA DE VENTAS6.3.2. GASTOS DE PROMOCIN6.3.3. OTROS GASTOS DEL AREA DE VENTAS6.3.4. OTROS GASTOS INDIRECTOS DEL AREA DE VENTAS6.3.5. PROYECCIN DE GASTOS DE VENTAS6.4. INVERSIN Y FINANCIAMIENTO6.4.1. ACTIVO TANGIBLEA. INVERSIN Y REINVERSIN DE ACTIVOS TANGIBLESB. DEPRECIACIN DE ACTIVOS TANGIBLES6.4.2. ACTIVOS INTANGIBLESA. INVERSIN DE ACTIOVOS INTANGIBLESB. AMORTIZACIN DE ACTIVOS INTANGIBLES6.4.3. CAPITAL DE TRABAJOA. CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJOB. COMPOSICIN DE LA INVERSIN Y SU FINANCIAMIENTOMODULO VII7. EVALUACIN ECONOMICA FINACIERA7.1. FINACIAMIENTO7.2. CRONOGRAMA DE PAGOS7.3. FLUJO DE CAPITAL7.3.1. FLUJO DE CAPITAL EN SOLES7.4. ESTADOS DE RESULTADOS7.5. FLUJO OPERATIVO7.6. FLUJO DE CAJA ECONMICO7.7. FLUJO DEL SERVICIO DE LA DEUDA7.8. FLUJO FINANCIERO7.9. INDICADORES FINANCIEROS DE LA RENTABILIDAD

MODULO VIII8. FLUJO DE CAJA

1. DATOS GENERALES1.1. RAZON SOCIAL

1.2. IDEA DEL NEGOCIO1.2.1. VENDING: EXPEMDEDORAS AUTOMTICASVending es la venta de productos a travs de maquinas expendedoras automticas. Yla explotacin de este tipo de mquinas es una excelente oportunidad denegocio pues te permitir ganar dinero o aumentar tus ingresos sin desocupar otras actividades.Estasexpendedoras automticaspueden utilizarse para vender innumerable cantidad de productos como ser: Gaseosas, aperitivos, patatas fritas, caf, sndwiches, peridicos, revistas, golosinas, frutas secas, snack, helados, videos,DVD, contenido para telfonos mviles,etc.

Segn la capacidad de inversin que tengas puedes comprarmaquinas expendedoraso alquilarlas, esta ltima opcin es la mejor para comenzar, pero una vez aprendidos sus secretos tendrs mas rentabilidad con la primera opcin.Existen grandes ventajas al trabajar conel sistema Vending, una de ellas es quelas expendedorastrabajan y venden las 24 horas del da,los 365 das del ao,no se toman vacaciones ni tepidenaumento de sueldo, no tendrs que indemnizarlas cuando acaben su vida til.Si, debes destinar tiempo para recargarlas, controlar su estado, realizar el mantenimiento de las mismas, que generalmente lo realiza la empresa proveedora,o alguien autorizado en tu zona,pero pueden funcionar largo tiempo sin inconvenientes, estn diseadas para eso.

1.2.2. DONDE INSTALARLASLo ms interesante es colocarlas maquinas expendedorasen lugares privados, como empresas, ya sean grandes, medianas o pequeas, compaas de seguros, oficinas, negocios, shoppings, estaciones de servicio, terminales de mnibus, aeropuertos, hoteles. Debe tenerse la precaucin de colocarlas en lugares donde estn a la vista de alguien para evitar que el vandalismo las dae.

Una idea interesante eshacer un listado deamistades o conocidosquepuedan brindarte un lugar en sus negocios o empresas para colocarlas.

Antes de iniciarteen Vendingdebes conocer a fondo cual es el servicio post venta o post alquiler que ofrece la empresa que te suministrar las expendedoras, en qu estado se encuentran, costos de servicio tcnico, mantenimiento y reparacin, quin se encarga del traslado de las mquinas en cada caso, cuales sern todos los gastos que debers afrontar y que impuestos debers pagar, que pasa cuando una mquina es daada por actos de vandalismo.

1.3. PROMOTORESCUADRO N 1 -IINTEGRANTES DEL PROYECTO DE INVERSINAPELLIDOS Y NOMBRESDIRECCIN TELFONOCORREO ELECTRNICO% PARTICIPACIN

DOLORIER DIAZ, RobertoAv. Ferrocarril 1237HuancayoTelfono: 246801Mahonrry_18@hotmail.com20%

Jr. Moquegua 740 HuancayoTelfono: 364726Chudafa_2008@hotmail.com20%

Av. La Esperanza 715El TamboTelfono: 21230Ginu_25@hotmail.com20%

Jr. Ciro Alegra N 386Josua_p77@hotmail.com20%

Jr. 24 de junio 410HuancayoTelfono: 281575Deme_777@hotmail.com20%

1.4. MATRICES PARA SELECCIONAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO1.4.1. MATRIZ 1FACTORPESOIDEA DE NEGOCIO "Consultora" IDEA DE NEGOCIO "Cremoladas"IDEA DE NEGOCIO "Catering"IDEA DE NEGOCIO "Mquinas expendedoras"IDEA DE NEGOCIO "Alquiler de gallinas Ecolgicas"

Calf.Pond.Calf.Pond.Calf.Pond.Calf.Pond.Calf.Pond.

Innovacin0,261,281,661,291,891,8

Viabilidad Comercial0,281,640,871,471,481,6

Viabilidad Econmica0,261,25171,45171,4

Viabilidad Tecnolgica0,281,640,871,481,661,2

Viabilidad Legal0,271,471,481,691,891,8

Total1357285,6357387,6397,8

CUADRO N 2 -ISELECCIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOFUENTE: ELABORADO POR VENDING SHOPFECHA: 2010LUGAR: HUANCAYO

COMENTARIO: En la siguiente matriz vemos que la idea de negocio que posee mayor puntaje es la idea: Alquiler de gallinas ecolgicas. Ya que nos pareci una idea con mucha innovacin, viabilidad comercial, viabilidad legal por presentar una idea original y que pueda servir a las personas con la nueva tendencia ecologista que estamos viviendo actualmente.

1.4.2. MATRIZ 2CUADRO N 3 -ISELECCIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOPreguntas Orientadores/IdeasIDEA 1IDEA 2IDEA 3IDEA 4IDEA 5

SINOSINOSINOSINOSINO

Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad?1001101010

Existe un mercado para este producto o servicio?1010101010

Quieres realizar este proyecto?1001101010

Es posible producir el producto en tu distrito o regin?1010101010

Este proyecto permitir tener ganancias?1010101010

Total IDEAS con SI53555

FUENTE: ELABORADO POR VENDING SHOPFECHA: 2010LUGAR: HUANCAYO

COMENTARIO: Bueno la idea que obtuvo mayor puntaje en la Matriz II fueron la idea 1, 3, 4,5. Ya que evaluamos todos los puntos y de esta matriz y las ideas mencionadas se acomodaban y encajaban a las necesidades de producir estas ideas ah encontramos que en nuestra matriz se obtuvo 4 puntajes iguales.

1.4.3. MATRIZ 3CUADRO N 4 -ISELECCIN DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIOPreguntas Orientadores/IdeasIDEA 1IDEA 2IDEA 3IDEA 4IDEA 5

Disponibilidad local de materias primas55555

Existencia de demanda insatisfecha43333

Di