Quem não mede, não gerencia

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    24-Jul-2016

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Palestra realizada por Charles Roberto Stempniak, em Pinhais-PR, no dia 20/Novembro/2015, no Terceiro Congresso Paranaense de Cidades Digitais

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<ul><li><p>Quem no mede, no gerencia Tecnologias Inteligentes para Cidades </p><p>Eng. Charles Roberto Stempniak, M.Sc. Pinhais-PR, 20 de novembro de 2015 </p><p>III Congresso de Cidades Digitais</p></li><li><p>Ciclo da Gesto Eficiente - PDCA</p><p>Planejar Fazer Medir </p><p>Corrigir</p></li><li><p>Da medio gesto eficiente</p><p>Confiar </p><p>Estimar </p><p>Medir </p><p>Conhecer e prever </p><p>Gerir</p></li><li><p>Desafios</p><p> Segurana: falta de preveno de crimes, excesso de infraes, grande nmero de acidentes e danos, impunidade, bitos, custos elevados para toda a populao </p><p> Finanas: arrecadao injusta, sonegao, fraudes, desvios </p><p> Sade: endemias e epidemias fora de controle, bitos, custos elevados </p><p> Educao: absentesmo e evaso escolar, formao que no prepara para o mercado, custos elevados </p><p> Saneamento: desabastecimento, fraudes, desvios, custos elevados </p><p> Energia: desabastecimento, fraudes, desvios, custos elevados </p><p> Obras pblicas: no cumprimento de cronogramas, fraudes, desvios, custos elevados </p><p> Meio ambiente: mudanas climticas provocadas pela humanidade que provocam desastres naturais, desordenamento populacional, custos elevados </p><p> Trnsito e mobilidade: falta de mobilidade, perda de tempo, bitos, custos elevados</p></li><li><p>Causa raiz da ineficincia</p><p>A ineficincia dos sistemas pblicos, deve-se a muitos fatores, mas os principais so:</p><p> Confiana cega nas empresas que prestam servios </p><p> Confiana cega na cultura, no modelo de funcionamento e nas leis que regulam cada setor </p><p> Confiana cega em tecnologias que se tornam rapidamente ultrapassadas </p><p> Confiana cega nas pessoas, nos cidados (usurios finais) </p><p> Confiana cega na prpria natureza</p></li><li><p>Uma viso poderosa</p><p>A viso de uma organizao est para a gesto, da mesma maneira que a viso humana importante para sua sobrevivncia. </p><p>Viso no sentido de: habilidade sensorial e habilidade cognitiva. </p><p>A viso organizacional poderosa implica: </p><p>Coletar informaes do ambiente </p><p>Organizar essas informaes </p><p>Analis-las </p><p>Process-las </p><p>Interpret-las </p><p>Visualiz-las </p><p>Agir em resposta ao conhecimento</p></li><li><p>O papel da tecnologia da informao</p><p> Coleta de dados </p><p> Organizao dos dados </p><p> Ferramentas de anlise de dados </p><p> Processamento de dados </p><p> Interpretao de dados, gerando informao </p><p> Ferramentas de visualizao de informaes </p><p> Ferramentas de ao (automticas e no-automticas)</p></li><li><p>O CCO das Cidades Inteligentes</p><p>Visualizao 3D </p><p>Visualizao temporal (4D) </p><p>Linha do tempo passado </p><p>O tempo presente o tempo-real </p><p>Linha do tempo futuro (projetos e cenrios de simulao) </p><p>Simulaes fsicas (realistas) </p><p>Viso em mltiplas camadas de informao</p></li><li><p>Tecnologias para as Salas de Situaodas Cidades Inteligentes</p><p> Aplicativos e sistemas integrados </p><p> Comunicao mquina-a-mquina </p><p> Cmeras Inteligentes </p><p> Inteligncia Artificial </p><p> Big Data </p><p> Dados abertos </p><p> GIS-4D</p></li><li><p>Eng. Charles Roberto Stempniak, M.Sc. </p><p>charles@smartmatrix.com.br </p><p>www.smartmatrix.com.br </p><p>+55 41 9946-1092</p></li></ul>