Rangkuman E-Business Strategy Chapter 2

  • Published on
    10-Mar-2016

  • View
    213

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Transcript

Nama : Agnes Clara Cindy LastioNIM : 1401082081Kelas : 07PBM

Rangkuman E-Business StrategyChapter 2 : Overview of the e-business strategy framework

Definisi dan tujuan strategi : Strategi berkaitan dengan arah perusahaan dalam jangka panjang Strategi berurusan dengan rencana keseluruhan untuk mengembangkan sumber daya yang dimiliki perusahaan Strategi melibatkan ketersediaan untuk membuat trade-offs, untuk memilih diantara arahan-arahan yang berbeda dan untuk memilih diantara cara pengolahan sumber daya yang berbeda. Strategi adalah mengenai pencapaian posisi unik untuk menghadapi para pesaing Tujuan utama dari strategi adalah untuk mencapai keuntungan kompetitif yang berkelanjutan terhadap rival-rival perusahaan dan juga untuk memastikan keuntungan perusahaan yang dapat bertahan lama. Dapat disimpulkan, strategi berhubungan dengan keputusan menyeluruh yang menentukan arah dasar dari suatu perusahaan. Strategi membantu untuk menentukan posisi perusahaan di dalam pasar dan sumber daya yang dibutuhkan. Secara garis besar, tujuan dari membangun strategi e-business adalah menjadi sukses dalam penggunaan internet sebagai enabler untuk mencapai keuntungan perusahaan. Tiga tahap utama e-business strategy framework

Tahap 1 : Strategic analysis Ada dua perspektif berbeda dalam tahap ini, yaitu external analysis dan internal analysis(1) External analysis Bertujuan untuk memperoleh pemahaman mengenai perkembangan eksternal yang mungkin berdampak pada e-business strategy dari perusahaan kita Dalam tingkatan umum, external analysis mengacu kepada pembangunan luas di dalam lingkungan makro yang mencakup topik-topik seperti perkembangan teknologi, pembangunan ekonomi atau perubahan sosial secara garis besar. Dalam tingkatan yang lebih detail, external analysis juga mencakup analisis dari berbagai pemain dalam dunia industri, termasuk competitor, supplier, atau substitutes. Hasil dari analisis ini akan membantu kita untuk memperoleh pemahaman yang lebih baik mengenai kesempatan dan ancaman yang mungkin kita hadapi di masa mendatang(2) Internal analysis Bertujuan untuk memahami sumber daya dan kemampuan utama yang menjadi kunci yang dimiliki perusahaan untuk melaksanakan dan mempertahankan strategi bisnis yang spesifik. Berdasarkan wawasan yang didapat dari external dan internal analysis, kita dapat memperoleh pemahaman mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh perusahaan dalam menghadapi para competitor. Secara garis besar, dua analisis ini dapat diintegrasikan ke dalam SWOT model (Strength Weakness Opportunity Threat)

Tahap 2 : Strategy Formulation Setelah mendapat pemahaman yang jelas mengenai karakteristik perusahaan, selanjutnya adalah memilih strategic direction. Pilihannya ada 2 yaitu :1. Posisi dimana perusahaan bersaing dalam basis harga yang rendah2. Posisi dimana perusahaan bersaing atas dasar produk dan layanan unggulannya Tahap ini membahas mengenai mempertahankan keuntungan yang kompetitif dan membangun inovasi e-business yang baru untuk menciptakan new market yang dapat mempertahankan keuntungan kompetitif tersebut. Tahap ini juga memberikan value-process framework (VPF) untuk menunjukan bagaimana kemampuan suatu perusahaan untuk menciptakan dan mengcapture value itu dibutuhkan untuk kesuksesan jangka panjang. Selain itu, di tahap ini juga menentukan arahan untuk menghadapi issue-issue di dalam organisasi internal, hubungan dengan supplier, dan juga hubungan dengan customer dan user.

Tahap 3 : Strategy Implementation Tahap ini adalah tahap implementasi dari strategi-strategi yang sudah ditetapkan pada tahap-tahap sebelumnya.