Rapport Stage V2

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    26-Jun-2015

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<p>Prsentation de la socit</p> <p>SOMMAIRESOMMAIRE 1 PRSENTATION 1 6</p> <p>FIGURE 1 : LES CENTRES DE RECHERCHE DE XEROX TRAVERS LE MONDE 9 4 1.1 LENTREPRISE XEROX....................................................................................................81.1.1 Prsentation de Xerox Corporation.....................................................................................8 1.1.2 Organisation interne.........................................................................................................10 1.1.3 Segmentation du march.................................................................................................10</p> <p>1.2 XEROX RESEARCH CENTER EUROPE.....................................................................................121.1.4 La SPD et lquipe CodeX...............................................................................................13 1.2.1.1 Donnes cls...............................................................................................................14 1.2.1.2 Missions.......................................................................................................................14 1.1.5 La mthodologie SIGMA-PLUS et le systme Scrum.....................................................15</p> <p>2 17</p> <p>LA</p> <p>MISSION</p> <p>2.1 ORGANISATION...............................................................................................................18 2.2 LAFEUILLE DE ROUTE DE LA MISSION..................................................................................19</p> <p>1.1.6 Les objectifs gnraux ....................................................................................................19 1.1.7 Les tapes.........................................................................................................................19</p> <p>3 21</p> <p>GESTION</p> <p>DU</p> <p>PROJET</p> <p>3.1 LENGAGEMENT DE QUALIT...............................................................................................221.1.8 La Capacit fonctionnelle des applications .......................................................................22 1.1.9 La Fiabilit (intgrit).........................................................................................................22 1.1.10 La facilit dutilisation.......................................................................................................22 1.1.11 Le rendement et la disponibilit.......................................................................................22 1.1.12 La maintenabilit et la portabilit.....................................................................................23</p> <p>3.2 LE CONTRLE DES RISQUES...............................................................................................241.1.13 Le processus de contrle des risques.............................................................................24 1.1.14 Le mode de prvision des risques...................................................................................26</p> <p>3.3 CONTRAINTES DE DVELOPPEMENT ET DE LIVRABLE...................................................................281.1.15 Les macro tches...........................................................................................................28 1.1.16 Les jalons et livrables......................................................................................................31 Concernant les jalons et livrables associs, ont t retenus 4 niveaux de jalons:.....................31</p> <p>3.4 PROCESSUS SUPPORT DE LA MISSION...................................................................................321.1.17 La gestion des modifications...........................................................................................32 1.1.18 La gestion de configuration.............................................................................................32 Il sagit, ici, de reprendre la dmarche de cette discipline de la gestion technique et administrative destine :........................................................................................................................32 1.1.19 La gestion des risques.....................................................................................................32 1.1.20 La gestion des documents de suivi..................................................................................33 1</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>1.1.21 Les documents de procdure..........................................................................................33 Les documents techniques.....................................................................................................33</p> <p>3.5 LIMITES DU PROJET..........................................................................................................351.1.22 1.1.23 1.1.24 1.1.25 Les interfaces..................................................................................................................35 Les contraintes techniques de lapplication.....................................................................36 Les contraintes temporelles et de charge........................................................................36 Les contraintes organisationnelles..................................................................................37</p> <p>4 38</p> <p>ANALYSE 4.1 LES OBJECTIFS DE LA SOLUTION CODEX.................................................................................40 4.2 FONCTIONNALITS ET LIMITES DE LA PLATEFORME CODEX......................................................43</p> <p>5 46</p> <p>SPCIFICATION 5.1 ETUDE DES BESOINS........................................................................................................47 5.2 DIAGRAMME DE CAS DUTILISATIONS (HAUT NIVEAU)..................................................................49</p> <p>6 51</p> <p>CONCEPTION 6.1 PROBLEMATIQUE....................................................................................................52 6.2 LES SOLUTIONS ETUDIEES..................................................................................................55 6.3 LA SOLUTION RETENUE......................................................................................................57 6.4 DIAGRAMMES.................................................................................................................641.1.26 Diagramme de Classes .............................................................................................64 1.1.27 Diagrammes de squences.............................................................................................70 1.1.28 Diagramme de dploiement............................................................................................73</p> <p>6.5 LES MAQUETTES..............................................................................................................74 ......................................................................................................................................84 6.6 ETAT DAVANCEMENT (GANTT)...........................................................................................86 6.7 COURBE DAVANCEMENT....................................................................................................88 7 89 7.1 TRAVAUX RALISS..........................................................................................................90Jalon 1.......................................................................................................................................90 Jalon 2.......................................................................................................................................90 Jalon 3.......................................................................................................................................91 Jalon 4.......................................................................................................................................91</p> <p>TESTS</p> <p>ET</p> <p>CODAGES</p> <p>8 92</p> <p>EVALUATION</p> <p> ASSESSMENT </p> <p>Outils.........................................................................................................................................93 Analyse Causale.......................................................................................................................93 Enseignement...........................................................................................................................93 Dcisions...................................................................................................................................94 Actions.......................................................................................................................................94 2</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>9 96</p> <p>CONCLUSION ANNEXES 98 SOMMAIRE DES ANNEXES....................................................................................99 A.1 DEFINITIONS........................................................................................................100 A.2 LE PLANNING..............................................................................................................101 A.3.1 FICHE DE MODIFICATION..............................................................................................102 A.3.2 FICHE DE TACHES.....................................................................................................103 A.3.3 COMPTE A.3.4 FICHE A.3.5 FICHE A.3.6 FICHE A.4 SUIVIRENDU DE REUNION.....................................................................................104 DE VALIDATION DU PLAN DE QUALIT SUIVEUSE DE LVOLUTION DU</p> <p>...............................................................105 ......................................................106 .............................................................107</p> <p>PROJET</p> <p>DANOMALIE DES TESTS DINTGRATION</p> <p>DAVANCEMENT...................................................................................................108</p> <p>R.1 BIBLIOGRAPHIE............................................................................................................109 R.2 WEBOGRAPHIE............................................................................................................110</p> <p>3</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>TABLE</p> <p>DES FIGURES</p> <p>FIGURE 1 : LES CENTRES DE RECHERCHE DE XEROX TRAVERS LE MONDE</p> <p>9</p> <p>Figure 2 : Rpartition gographique des revenus de Xerox (donnes 2005).9 Figure 3 : Organigramme de Xerox et positionnement du XRCE et de la SDP..12 Figure 4 : Composantes de la SDP......................................................................................................13 Figure 5 : Cheminement de lvaluation des risques...23 Figure 6 : Diagramme de PERT (Cheminement des macros tches).27 Figure 7 : Contrainte de vrification des droits...31 Figure 8 : les 2 dimensions indispensables une stratgie russie de rutilisation.35 Figure 9 : Schmade la plateforme CodeX 38 Figure 10 : Principe de Fonctionnement du mode hors ligne de CodeX.46 Figure 11 : Schma de communication entre Client Java et Server CodeX50 Figure 12 : Les diffrentes tapes du fonctionnement de CodeX en mode hors ligne53 Figure 13 : Configuration du serveur Soap.63 Figure 14 : Connexion Locale.63 Figure 15 : Connexion au serveur CodeX...64 Figure 16: Ouvrir une session.64 Figure 17: Mon Compte.65 Figure 18: Mon profil de comptences..66 Figure 19: Page daccueil de loutil de suivi.67 Figure 20: cran de fonctionnalits dun outil de suivi Bugs ..68 Figure 22: un exemple dcran de soumission dartefact(ici de type task ...69 Figure 23: partie dajout, de modification et de suppression de commentaires et de Fichiers attachs70 Figure 24: partie dajout ou de suppression de dpendances ..71 Figure 25: cran de rcupration doutils de suivi du projet choisi.73</p> <p>4</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>IntroductionPour mettre leurs produits et services sur le march, de nombreux secteurs industriels dpendent aujourd'hui de leurs activits internes et externes de dveloppement logiciel. Pourtant, de nombreuses entreprises reconnaissent que leurs activits de dveloppement logiciel sont fragmentes et disperses sur les plans gographique et organisationnel. Les quipes de projet sont souvent isoles les unes des autres et ignorent les synergies potentielles l'intrieur mme de leur entreprise. La disparit des outils, des mthodes et des infrastructures utilises pnalisent aussi la productivit et engendre de nombreux cots cachs. Avec la forte pression pour fournir des produits innovants un rythme toujours plus rapide, il devient critique de rsoudre ce type de problmes. La plateforme CodeX du Centre de recherche de Xerox de Meylan doit justement permettre de vaincre les obstacles qui empchent une utilisation efficace des logiciels et des ressources dans l'entreprise. Cette plate-forme centralise propose un grand nombre de services utiles au dveloppement d'un projet informatique: outils de suivi, systmes de contrle de version du code source, listes de distribution, gestionnaires de fichiers et de documents, etc. Mais si, aujourd'hui, l'ensemble de ces services est accessible via une interface web, il n'est pas possible dy accder sans passer par le serveur central du XRCE. Cest dans le cadre de la prparation du projet de deuxime anne de spcialisation que lquipe de trois lves ingnieurs stagiaires de lInstitut EERIE compose a t retenue par le XRCE pour ltude de faisabilit de cette connexion en mode Hors ligne dans le cadre du projet Code Exchange supervis par la Smart Document Platform de Xerox. Pour la prparation du prsent rapport, le terme projet fait rfrence au cadre du projet CodeX dans son ensemble tandis que le terme mission porte sur le travail raliser par lquipe EERIE, tant entendu que chacun des trois lves ingnieurs en assume une partie ou tche. Cette approche globale justifie le choix de la prsentation du rapport en huit parties correspondant sensiblement au phasage de la mission dtude qui sont: 1 -Prsentation de lorganisation support du projet 2 -Gestion du projet 3 -Analyse de lexistant et spcification des besoins techniques 4 -Conception des solutions retenues, tests et codages 5 -Evaluation ou assessment 5</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>1</p> <p>PRSENTATION</p> <p>6</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>7</p> <p>Prsentation de la socit</p> <p>1.1 LENTREPRISE XEROX1.1.1 Prsentation de Xerox CorporationXerox, un des leaders mondiaux de la bureautique, offre, en plus de sa gamme de produits et services classiques, des solutions destines amliorer la gestion des processus documentaires utiliss quotidiennement par les entreprises et les organisations. Xerox Corporation Fonde en 1948, Xerox Corporation, initialement marque dpose du groupe Haloid Company spcialis dans la xrographie, Xerox est devenu, aprs de nombreuses fusions et acquisitions, un groupe international prsent dans le monde entier avec un chiffre daffaires de 20 milliards $ et 61000 employs rpartis sur les cinq continents. Lapproche du march de Xerox part du principe que les documents sont essenti...</p>