REGRAS GERAIS PARA DESCREVER E ESPECIFICAR CARGOS

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    29-Jun-2015

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PLANO DE CARGOS E SALRIOS Etapas 1. Planejamento (discusso do projeto com a Gerncia, aprovao do projeto, divulgao aos colaboradores); 2. Anlise de Cargos (coleta de dados, descrio e especificao dos cargos, pesquisa salarial); 3. Estrutura Salarial (organizao de uma progresso salarial em funo da crescente valorizao dos cargos resultante do processo de avaliao, definio da faixa salarial mnimo mdio e mximo e a amplitude); 4. Poltica Salarial (regras para a efetiva administrao dos salrios na empresa salrio de admisso, promoes, reclassificao e atualizao dos salrios em funo do mercado); 5. Aprovao final e divulgao aos funcionrios.

PLANEJAMENTO O projeto j foi discutido e aprovado pelos scios / coordenadores. No entanto, no tenho a informao se foi passada alguma informao aos funcionrios, sendo esta uma etapa importante para esclarecer os objetivos a serem atingidos com o projeto, afim de no gerar ansiedade, insegurana ou grandes expectativas. A estrutura de cargos e salrios no deve ter como objetivo principal conceder aumento de salrio para o colaborador, mas, antes disso, nortear seu desenvolvimento, seu crescimento profissional. A melhoria salarial deve ser conseqncia desse resultado

ANLISE DE CARGOS Os dados foram coletados atravs de um questionrio, sendo este transcrito para um formato padro. No entanto, as descries apresentam alguns problemas, como: descrio do ocupante e no do cargo; descries incompletas; descries diferentes para um mesmo cargo; cargos sem descrio. Quanto titulao, foram definidos os seguintes cargos: Coordenador, Supervisor II, Supervisor I, Analista, Assistente II, Assistente I, Auxiliar II, Auxiliar I, Recepcionista, Arquivista, Office-boy II, Office-boy I, Estagirio. Porm, no que se refere aos nveis I e II, no foram descritos os critrios para a classificao destes. O que determina se serei contratada como Analista ou Assistente, conhecimentos ou tempo de experincia? E Assistente I ou Assistente II? Enquadramento do pessoal nos cargos.

Foi realizada uma pesquisa salarial com a Audicon.

ESTRUTURA SALARIAL AUDIC ON 4.800,0 0 3.200,0 0 2.300,0 0 1.600,0 0 1.300,0 0 950,00 820,00 700,00 520,00

OBDC FAIXA SALARIAL Coordenad 3.500,00 3.826, ores A 46 Supervisor 1.845,34 2.214, II A 39 Supervisor 1.537,78 1.845, I A 33 1.281,49 1.537, Analista A 78 Assistente 1.067,91 1.281, II A 48 Assistente 889,93 1.067, I A 90 741,61 Auxiliar II A 889,92 618,00 Auxiliar I A 741,60 Estagirio 515,00 Recepcioni 618,00 sta A 741,60 618,00 Arquivista A 741,60 Office boy 618,00 II A 741,60 Office boy 618,00 I A 741,60

Seria interessante estipular uma faixa intermediria. Por exemplo: POLTICA SALARIAL Salrio de Admisso

10% abaixo da faixa Aumento aps perodo de experincia Acima desse limite, dependendo da qualificao e experincia.

Salrio para um novo Cargo

Para se definir a faixa salarial de um novo cargo, este dever passar pelo processo de Avaliao e Classificao, conduzida pela rea de Recursos Humanos, com base nas atribuies do novo cargo. Reajustes Salariais

Em funo de dissdios; Nova pesquisa salarial.

Fim do Perodo de Experincia

Aumento de 10%

Promoo Vertical concedido aos colaboradores que passam a ocupar cargos classificados em graus superiores. Quais os critrios para a promoo, avaliao de desempenho, tempo de experincia na funo e/ou melhoria na qualificao? Promoo Horizontal uma alterao do salrio dentro da faixa salarial da classe correspondente ao seu cargo. Qual o valor que poder ser concedido? Quais os critrios para a promoo, avaliao de desempenho, tempo de experincia na funo e/ou melhoria na qualificao? Reclassificao de Cargo Ocorre quando um cargo recebe atribuies adicionais, de maior complexidade e responsabilidade e que exijam maior conhecimento do que as atribuies atuais, justificando uma reclassificao do cargo para uma classe mais alta na estrutura de cargos. O percentual recomendado neste caso de 10%. Transferncia de Cargo Quando um funcionrio passa a ocupar um cargo em outra rea. Uma transferncia geralmente no significa que o funcionrio receber um aumento de salrio. Isto depender do novo cargo, o qual o colaborador ir ocupar. Melhorias na Qualificao Profissional e Tempo de Casa Desde que no seja exigncia do cargo, os demais cursos e tempo de contrato tero os seguintes diferenciais salariais:

5% 1% 3% 1% 2% 1% 1%

Ps na rea Ps em outras reas Superior na rea Superior em outras reas Tcnico na rea Tcnico qualquer A cada dois anos de casa

AVALIAO DE DESEMPENHO Itens a serem avaliados: Disciplina Assiduidade Pontualidade Colaborao com a equipe Relacionamento Interpessoal Disponibilidade Qualidade do trabalho realizado Criatividade / Iniciativa Responsabilidade Apresentao pessoal Conhecimento da funo Desenvolvimento profissional Entendimento e aceitao de mudana Comunicao Organizao Liderana (para encarregados e acima) Resoluo de conflitos (para encarregados e acima)

A avaliao servir como subsdio para a tomada de deciso. Todos os colaboradores devem saber com antecedncia o que se espera deles, quais as suas funes e responsabilidades com relao aos resultados da empresa, quais as suas atitudes que fazem diferena e que sero alvo de avaliao. Sugesto: Estabelecer uma pontuao para a avaliao e somar com outros critrios. Avaliao x pontos Tempo de casa x pontos Tempo de experincia x pontos Melhoria na qualificao x pontos A pontuao igual ou acima de certo valor servir de base para o aumento ou promoo. Orientao para treinamento.

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