Revista forever 20

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Revista forever 20

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  • DESAFIO 2012

    ESPAA & PORTUGAL NM. 20

  • EDITORIAL | FLP INTERNACIONAL

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    RexMaughanPRESIDENTE

    Faz pouco tempo que regressei de outro fabuloso Ra-lly Mundial e Asitico na espectacular cidade de Hong Kong. Disfrutei do tempo que passei com muitos dos nossos lderes de todo o mundo e senti-me verdadei-ramente inspirado pela energia, paixo e dedicao ao negcio da Forever. Depois do Rally Africano a nossa ltima temporada de rallies regionais chega ao fim. Isto conclui um captulo importante na histria da Forever, j que durante muito tempo os rallies regionais fizeram parte da nossa cultura empresarial. No entanto, como j mencionei vrias vezes no ltimo ano, esta mudana foi cuidadosamente considerada, discutida e analisada, e creio que importante seguir desenvolvendo e cres-cendo a nossa empresa. Este o preciso momento para avanar a nova estratgia de um Rally Global. Estou convencido de que isto criar ainda mais entusiasmo aos nossos Distribuidores ao redor do mundo.

    Nas minhas recentes viagens tenho estado a ler um livro de gesto de empresas de Jim Collins, Good to Great. O Sr. Collins e a sua equipa passaram anos a in-vestigar a razo de algumas empresas se transformaram de normais a lderes e outras fracassaram em fazer essa transio. No livro so examinadas muitas das razes desta importante transio, mas o que mais me impac-tou foi o conceito de porco-espinho. Isto refere-se em como os Gerentes e lderes de uma empresa dirigem a sua empresa sendo como um porco-espinho ou como uma raposa.

    A raposa precipita-se por seguir em frente. Passa r-pido de uma grande ideia para a seguinte. Est sempre mais interessado na seguinte coisa mais grandiosa, algo que produza dinheiro ao seu negcio. A raposa quer demonstrar algo e ignora as consequncias. Distrai-se facilmente e constantemente inventa algo novo. No faz isto faz lembrar muitos negcios multi nveis que apare-cem e desaparecem uns anos depois, j que as tcnicas da raposa eram insustentveis?

    O porco-espinho, por outro lado, se move mais lentamente e de uma maneira mais calculada. Qual-quer deciso que tome o resultado de uma cuidadosa considerao sobre o que melhor para o negcio. Se

    havemos crescidode uma maneira

    sustentvel econtinua em todo

    o mundo em maisde 33 anos.

    hemos crecido demanera sosteniday continua en todoel mundo por msde 33 aos.

    Hace poco he regresado de otro fabuloso Rally Mun-dial y Asitico en la espectacular ciudad de Hong Kong. Disfrut el tiempo que pas con muchos de nuestros lderes de todo el mundo y me sent verdaderamente inspirado por su energa, pasin y dedicacin al ne-gocio de Forever. Despus del Rally Africano nuestra ltima temporada de rallies regionales llega a su fin. Esto concluye un captulo importante en la historia de Forever, ya que por mucho tiempo los rallies regionales han sido parte de nuestra cultura empresarial. Sin em-bargo, como lo he mencionado varias veces en el ltimo ao, este cambio ha sido cuidadosamente considerado, discutido y analizado, y creo que es importante seguir desarrollndonos y creciendo como compaa. Este es el momento preciso para avanzar a la nueva estrategia de un Rally Global. Estoy convencido de que esto crear aun ms entusiasmo en nuestros Distribuidores alrede-dor del mundo.

    En mis viajes recientes he estado leyendo el clsico libro de administracin de empresas de Jim Collins, Good to Great (De bueno a excelente). El Sr. Collins y su equipo pasaron aos investigando por qu algunas compaas se transformaron de normales a lderes y cmo otras fracasaron en hacer esa transicin. En el libro se examinan muchas de las razones de esta impor-tante transicin, pero me impact una en particular y es la que ellos llaman el concepto del puerco espn. Esto se refiere a cmo los gerentes y lderes de una compaa dirigen sus empresas ya sea como un puerco espn o como un zorro.

    El zorro se precipita por salir adelante. Pasa rpido de una gran idea a la siguiente. Siempre est interesado en la siguiente cosa ms grande, algo que le produzca a su negocio mucho dinero. El zorro quiere demos-trar algo y hace caso omiso de las consecuencias; se distrae fcilmente y constantemente est maquinando algo nuevo. No se parece esto a muchos negocios de marketing multinivel que aparecen y desaparecen unos aos despus, ya que tcnicas como las del zorro no eran sostenibles?

    Eres un zorro o un puerco espn? s uma raposa ou um porco-espinho?

  • EDITORIAL | FLP INTERNACIONAL

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    El puerco espn, por otro lado, se mueve ms despa-cio y de una manera ms calculada. Cualquier decisin que toma es el resultado de una cuidadosa considera-cin sobre lo que es mejor para el negocio. Si una nueva idea no combina bien con el enfoque del negocio, la descarta. Aunque puede revisar las estrategias y prc-ticas operativas en respuesta a cambios del mercado, los principios y valores se mantienen firmes y no hay cambios innecesarios. Hace las cosas un paso a la vez y se concentra en lo que hace mejor. Esto se parece ms a Forever, ya que hemos crecido de manera sostenida y continua en todo el mundo por ms de 33 aos.

    Con su energa constante y disposicin para probar cualquier cosa que pueda mejorar la compaa, muchos pensaran que el zorro podra salir adelante. Al probar cosas nuevas, el zorro cree que l y su negocio estn preparndose para el xito, pero resulta que no es as. El zorro no tiene metas reales a largo plazo, y no tiene una visin clara de la direccin en que quiere llevar su negocio.

    Con su curso calmado y consistente, el negocio del puerco espn saldr adelante. l se pone metas que vale la pena alcanzar y hace planes para lograrlas. Se ha vuelto un experto en lo que hace y sabe cmo dejar que otros tambin sean expertos en sus negocios. El puerco espn sabe lo que es mejor para su empresa y trabaja arduamente, a la vez que es selectivo acerca de nuevos mtodos y estrategias para mejorar su negocio.

    La clave es ser consistente. Esto es cierto en cualquier negocio desde corporaciones multimillonarias hasta Distribuciones de Forever. Al observar tu negocio Forever, te reto a descubrir esos principios bsicos y las actividades que necesitas hacer cada da, cada semana y cada mes.

    Con seguridad la tecnologa que impulsa a nuestro negocio ha cambiado con Internet y las comunicacio-nes globales instantneas. Con todo eso, quiero que recordis que un negocio verdaderamente excelente en Forever se construye con una persona a la vez. A medida que agregas nuevos miembros y mantienes gente fabulosa en tu equipo, y a medida que expandes la participacin de ellos y los entrenas hasta convertirse en lderes, debes ayudarles a entender los principios bsicos que crean un negocio excelente.

    S que al seguir este principio sencillo, causars un impacto real en tu negocio. Piensa a menudo en la ma-nera consistente y calculada del puerco espn, y mantn su curso para crear excelencia en todo lo que hagas.

    Rex MaughanPresidente Forever Living Products

    pensa com frequncia na maneira

    consistente e calculada do

    porco-espinho, e mantm o

    percurso para criar excelncia

    em tudo o que faa.

    piensa a menudo en la manera consistente y calculada del puerco espn, y mantn su curso para crear excelencia en todo lo que hagas.

    uma nova ideia no combina bem com o enfoque do negcio, descarta-a. Ainda pode revisar as estratgias e prticas operativas em resposta mudana do mercado, os princpios e valores se mantm firmes e no h mu-danas desnecessrias. Faz as coisas a um passo de cada vez e concentra-se no que acha melhor. Isto parece-se mais com a Forever, j que havemos crescido de uma maneira sustentvel e continua em todo o mundo em mais de 33 anos.

    Com a sua energia constante e disposio para provar qualquer coisa que possa melhorar a empresa, muitos pensariam que a raposa poderia seguir em frente. Ao provar coisas novas, a raposa cr que o seu negcio e a sua pessoa esto a preparar-se para o sucesso, mas de facto comprova-se que no assim. A raposa no tem metas reais a largo prazo, e no tem uma viso clara da direco onde quer levar o seu negcio.

    Com o seu percurso calmo e consistente, o negcio do porco-espinho seguir em frente. Ele prope metas que vale a pena alcanar e faz planos para conseguir rea-liz-las. Torna-se um expert no que faz e ensina outros a que o sejam tambm. O porco-espinho sabe o que melhor para a empresa e trabalha arduamente, uma vez que selectivo acerca de novos mtodos e estratgias para melhorar o seu negcio.

    A chave ser persistente. Estou certo que em qual-quer negcio desde corporaes multimilionrias at distribuies da Forever. Ao observar o seu negcio Fo-rever, desafio-vos a descobrir esses princpios bsicos e as actividades que necessita fazer cada dia, cada semana e cada ms.

    Com segurana a tecnologia que impulsiona o nosso negcio foi alterado pela Internet e as comunicaes globais instantneas. Com tudo isto, quero que recor-dem que um negcio verdadeiramente excelente na Forever se constri com uma pessoa de cada vez. medida que agregas novos membros e mantns gente fabulosa na tua equipa, e medida que expandes a participao deles e os formas at se converterem em lderes, deves ajud-los a entender os princpios bsicos que regem um negcio excelente.

    S que ao seguir este princpio simples, causars um impacto real no seu negcio. Pensa com frequncia na maneira consistente e calculada do porco-espinho, e mantm o percurso para criar excelncia em tudo o que faa.

  • 4Luis M.SantanaDIRECTOR GENERAL | DIRECTOR GERAL

    EDITORIAL | ESPAA & PORTUGAL

    a forever permite-nos

    mudar a vida de muitos e muitos

    empreendedores que esto

    procura de um projecto slido

    como o nosso

    forever nos permite tocar y cambiar la vida de tantos y tantos emprendedores que estn buscando un proyecto slido como el nuestro

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