RH Futura - Catalogue Formations

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    10-Jun-2015

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DRH temps partag

Administration du personnel Droit du travail Gestion des comptences et de la formation Management Prise de fonction R.H.http://www.finaxim.fr

350, rue Arthur Brunet 59721 DENAIN Cedex Sylvie Duchteaux 06.07.54.86.46. | 03.27.44.90.60. sduchateaux@finaxim.fr http://rh-futura.blogspot.com

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Administration du personnel

Gestion du personnel Gestion administrative de la formation Bases de la Paie Systme de rmunrationDroit du travail

Contrat de travail Temps de travail Grer les sparations Instances Reprsentatives du PersonnelGestion des comptences et de la formation

Gestion Prvisionnelle des Emplois et des Comptences Recrutement Entretien annuel dvaluation Russir dans sa mission de tuteur Former occasionnellement

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Management

Dlguer Conduire une runion Russir les entretiens de management Communication interne Optimiser son tempsPrise de fonction RH (cycle transversal)

Assistant(e) RH

Nous adaptons nos modules de formation vos besoins spcifiques.

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Gestion du personnel lissue de la formation, SAVOIR... Accomplir les formalits dembauche. Remplir les obligations dun service du personnel. Appliquer les procdures de gestion administrative du personnel Grer les effectifs et les absences. Grer les congs pays. Mettre en uvre les fondamentaux de la paie. Accomplir les formalits de dpart.

Public concern Responsables et membres de service du personnel.

Programme Gestion administrative du personnelIdentifier les interlocuteur externesLUrssaf LInspection du travail Le service de sant au travail

Les obligations du service du personnelCalendrier des obligations Affichage Registres obligatoires

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Dclarations spciales lInspection du Travail Formalits lies lembauche Constitution et tenue des dossiers

Gestion des absencesTypes dabsence Traitement administratif Mthodes de retenue Absences non indemnises : mthode des heures relles Gestion des absences en cas damnagement du temps de travail (loi du 20 aot 2008)

Gestion des congs paysFixation de la priode des CP Congs par roulement Ouverture du droit Priode dacquisition et priode de prise des congs Report de prise des CP ou remplacement par une indemnisation Calcul du droit cong et dcompte des CP en jours ouvrables/ouvrs Conversion des jours ouvrables en jours ouvrs Dtermination du nombre de jours de CP acquis (jours ouvrables/ouvrs) Dcompte des jours de CP pris Congs supplmentaires Calcul de lindemnisation des CP : appliquer la mthode la plus favorable

Gestion de la paieConditions gnrales de la paieLa paie Paiement du salaire lments du salaire Bulletin de paie

Cotisations socialesCalcul des charges sociales Cotisations assises sur la totalit du salaire et cotisations plafonnes Tableau gnral des charges sociales

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Tableau de lassiette des cotisations Primes ou gratifications et bulletin de paie Avantages en nature et bulletin de paie Frais professionnels et bulletin de paie

Dtermination du brut, du net imposable et du net payer Heures complmentaires Heures supplmentaires (HS)Cadre juridique Les HS dans la paie Dcompte des heures pour lapplication des majorations lgales pour HS lments de rmunration inclus dans la base de calcul des majorations pour HS

Exemple : calcul des majorations pour HS dans le cadre dun mois civil (4 semaines compltes de travail) Exemple : calcul des HS dans le cadre dun mois civil (une semaine de travail incomplte)

Dpart du salariDmission, licenciement, rupture conventionnellePravis ou non, calcul des indemnits, solde de tout compte Documents remettre au salari

Dpart la retraiteOuverture des dossiers dinscription des actifs Suivi de gestion, points de retraite Liquidation du dossier de retraite

Documentation Exercices corrigs. Fiches jurisprudence. Fiches mmos. Pdagogie Alternance dexposs et de travaux en sous-groupe. Cas pratiques. valuation des acquis.

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Gestion administrative de la formation lissue de la formation, SAVOIR... Appliquer la rglementation relative la gestion de la formation Prparer le plan de formation et le budgter Mobiliser les diffrents moyens daccs la formation Mettre en uvre les actions de formation et dvaluation Remplir la dclaration obligatoire

Public concern Responsables Formation. Responsables RH.

Programme La lgislationLes textes lgaux et leur volution Les obligations de lemployeur vis--vis...De ladministration De ses salaris Des Instances Reprsentatives du Personnel

Prparer le plan de formation et le budgterLe plan de formation Recenser les besoins de formation Classification des actions de formation Rle des OPCA laboration du budget prvisionnel formation Exemple de planning prvisionnel Achat et cahier des charges

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Dispositifs lgaux daccs la formationPlan de Formation Priode de professionnalisation Choisir entre contrat dapprentissage et contrat de professionnalisation Droit Individuel la Formation Cong Individuel de Formation Cong-examen Cong denseignement ou de recherche Cong de formation pour les 25 ans et moins Cong de formation des cadres et animateurs pour la jeunesse Cong de participation aux instances d'emploi et de formation professionnelle ou un jury d'examen Cong de Bilan de comptences Validation des Acquis de lExprience Entretien professionnel Entretien de 2me partie de carrire Bilan dtape professionnel Passeport Orientation Formation Autres congs de Formation Principaux financements externes ventuels

Mise en uvre du plan de formationtapes de la mise en uvre Une condition de russite : la communication Concevoir et organiser une formation (notamment interne) valuation de la formation Pilotage et indicateurs

Aspects rglementaires fiscauxFrais imputables sur le plan de formation Les systmes conventionns Actions non imputables Renseigner la Dclaration 2483

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Documentation QCM et exercices corrigs. Fiches jurisprudence. Fiches mmos.

Pdagogie Alternance dexposs et de travaux en sous-groupe. Cas pratiques. valuation des acquis. Plan dactions.

2 jours

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Bases de la Paie lissue de la formation, SAVOIR Calculer et tablir une paie simple. Rpondre aux questions principales des salaris sur leur paie. Dialoguer avec les prestataires externes ou internes et poser les bonnes questions.

Public concern Toute personne dsirant s'initier aux techniques de la paie et acqurir une connaissance gnrale des principes de paie. Gestionnaires paie dbutants. Assistant(e)s du personnel. Comptables.

Programme Les principes administratifs du bulletin de paiePrsentation gnrale du bulletin de paie Conception, mentions obligatoires, mentions interdites Valeur juridique Annexes obligatoires

Les principes de calcul du bulletin de paietablir un bulletin de paie et calculer les cotisations sociales obligatoiresSalaire de base Principe de mensualisation du salaire Les diffrentes tranches, les bases Charges sociales : cotisations URSSAF, ASSEDIC, CSG, CRDS, Retraites complmentaires et Prvoyance Proratas de plafond

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lments accessoires soumis cotisations Salaire net imposable Net payer

Modes de paiement

Les congs paysRgles dacquisition Rgles de prise

Le temps de travailDure du travail Rappel et mise a jour sur les 35h Temps de travail effectif Dcompter le temps de travail et le rmunrer Heures supplmentaires : rpartition, quota et majorations Heures complmentaires Repos compensateur Heures de nuit Heures de rcupration Jours fris Grer les absences en paie Rmunrer les salaris en congs pays (calcul de l'indemnisation : maintien de salaire ou dixime) Indemniser la maladie et les absences diverses

Le dernier bulletin de paieSolde des congs pays Prime de prcarit Les diffrentes primes de fin de contrat, leur sort fiscal et social tablir un bulletin de paie de solde de tout compte Annexes du dernier bulletin

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Documentation QCM et cas pratiques corrigs. Fiches mmos.

Pdagogie Alternance dexposs et de travaux en sous-groupe. Cas pratiques. valuation des acquis. Plan dactions.

2 jours

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Systme de rmunration lissue de la formation, SAVOIR Connatre lventail des techniques de rmunration Anticiper, analyser et suivre lvolution de la masse salariale Respecter lencadrement lgal de la paie

Programme Pyramide des rmunrationsSchma de la pyramide Rmunration directeSalaire de qualification Salaire de performance

Priphriques lgauxParticipation Intressement Plan dpargne entreprise Stock-options

Priphriques slectifs Priphriques statutaires Des moyens pour des objectifs diffrencis

Masse salarialeType de masse salariale volution de la masse salariale et analyseVariation dactivit Variation deffectif

Leffet deffectif Leffet de noriaAugmentations gnrales ou catgorielles

Leffet de niveau Leffet de masse (ou de volume)