Running a Lean Startup, # Startup Weekend Verona 2013 #swverona

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    12-Jan-2015

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Programmazione e pianificazione tradizionali sono inadeguate a gestire processi di innovazione. Lean Startup fornisce strumenti, tecniche e visioni per adottare un approccio snello allo sviluppo del business. Partire leggeri per arrivare lontano. Ci proviamo?

Transcript

<ul><li> 1. Lean Startup Running a Lean Startup di Andrea De Muri </li> <li> 2. Sono manager, consulente, e formatore. Mi occupo di sviluppo strategico, startup e miglioramento dei processi aziendali. Ho lavorato in una banca di investimento per 10 anni, per poi dedicarmi al pensiero creativo, le organizzazioni snelle e il lean thinking. Attualmente impegnato a diffondere i principi del Lean Startup, applicandoli a progetti manifatturieri e digitali per gli Artigiani del Futuro. Andrea De Muri andrea.demuri@gmail.com Tel +39 335 5744 243 </li> <li> 3. Siete Pronti? </li> <li> 4. C un segreto che riguarda il mondo delle startup Qualcosa di cui poco si parla, poco si sente e poco si conosce </li> <li> 5. but a Startup is not! </li> <li> 6. Le startup sono qui Build-up MEDIOCRITA Si fallisce se si rimane una startup! SUCCESSO </li> <li> 7. Le startup si trovano in una fase particolare, temporanea e precaria </li> <li> 8. Essere o non essere una startup? Non solo come fare ad una startup, ma come fare a esserlo! essere non </li> <li> 9. Build-up ? Finding a Business Model that works before running out of resources Ash Maurya </li> <li> 10. Come? </li> <li> 11. Non con i metodi manageriali classici! </li> <li> 12. Nati a met 900 per costruire automobili a basso costo </li> <li> 13. Everybody has a plan until they get punched in the mouth M. Tyson Si basano sulla esecuzione dei Business Plan </li> <li> 14. Quindi come? </li> <li> 15. Concentrandosi sulle due variabili dellinnovazione Idea + Fattibilit </li> <li> 16. Sto lavorando allidea giusta? </li> <li> 17. Quale strategia e quali risorse ho per realizzarla? </li> <li> 18. Lean Startup </li> <li> 19. Lean Startup is a systematic process for iterating from Plan A to a plan that works Ash Maurya tempo </li> <li> 20. Cosa succede prima del lancio? Ricavi Cosa succede qui? Build-up Come massimizzare le probabilit di successo? Tempo </li> <li> 21. Il processo di sviluppo tradizionale Tempo Esecuzione in fasi sequenziali Lean Startup Tempo Sperimentare rapidamente </li> <li> 22. Lean Startup: un sistema per gestire esperimenti ITERAZIONE: Loop completo e parte del progetto complessivo MINIMUM VIABLE PRODUCT: versioni Pivot minime del prodotto per completare un loop di test PIVOT: Tempo Cambiare direzione e strategia per testare nuove ipotesi </li> <li> 23. The Lean Stack 1) Documenta il piano 2) Identifica le parti pi rischiose 3) Testa il piano sistematicamente </li> <li> 24. A new Mindset Ricercare quello che funziona vs. Eseguire una strategia </li> <li> 25. Build-up Imparare Ottimizzare </li> <li> 26. Pitching different </li> <li> 27. Cosa pensa lo startupper? Ti racconto unidea fantastica Siamo differenti! Quanto costa svilupparla? </li> <li> 28. Cosa cerca linvestitore? Traction Mkt Size Margini </li> <li> 29. Cosa cerca il cliente? Una promessa intrigante Soluzione a problemi La propria identit </li> <li> 30. Mettendo assieme.. </li> <li> 31. Che confusione! Ti racconto unidea fantastica Una promessa intrigante Traction Siamo differenti! Soluzione a problemi Quanto costa svilupparla? Mkt Size La propria identit Margini </li> <li> 32. Il Lean Canvas e Business Model Canvas </li> <li> 33. Lean Canvas Ash Maurya, inventore del Lean Canvas </li> <li> 34. The Lean Canvas Ash Maurya Running Lean PROBLEM SOLUTION KEY METRICS COSTS UNIQUE VALUE PROPOSITION UNFAIR ADVANTAGE CUSTOMER SEGMENTS CHANNELS REVENUES PRODOTTO MERCATO </li> <li> 35. Problem/ Solution Fit Esiste un bisogno e dei potenziali clienti? </li> <li> 36. Esiste un problema? Alla base di ogni prodotto ci deve essere un problema (visto con gli occhi di un cliente) </li> <li> 37. Quali sono le alternative? Ho i riferimenti giusti? Mi sono documentato? Quali sono pregi e difetti delle soluzioni alternative? </li> <li> 38. Chi ha il problema? Esiste davvero? So come vive, cosa vede, come pensa, come si sente? </li> <li> 39. Esiste una soluzione? Non fermatevi alle funzionalit e caratteristiche del prodotto </li> <li> 40. Unique Value Proposition Come posso attivare un dialogo con i clienti? Come descrivo in pochissime parole il mio progetto? </li> <li> 41. Problem/Solution Fit Identificare se esiste un bisogno nel mercato e una possibile soluzione PROBLEM 1 SOLUTION 4 KEY METRICS COSTS UNIQUE VALUE PROPOSITION UNFAIR ADVANTAGE 3 CUSTOMER SEGMENTS 2 CHANNELS REVENUES Proviamoci! </li> <li> 42. Product/ Market Fit Ho costruito qualcosa che la gente vuole? </li> <li> 43. Non sarete voi a conquistare il mondo, ma i vostri clienti a decidere se lo meritate </li> <li> 44. Cosa serve per farlo funzionare? Quale il Motore della Crescita? Quali metriche utilizzare? Quanti soldi servono? Come raggiungerete il cliente? </li> <li> 45. Channels Come raggiunger il cliente? Come mi promuovo? </li> <li> 46. I margini rispecchiano le mie ambizioni? Mi posso mantenere vendendo apps? </li> <li> 47. Come misurer il progetto? Key Metrics Engine of growth </li> <li> 48. Cosa mi rende unico e inimitabile? Unfair advantage Non sono io a definirlo! </li> <li> 49. Product/Market Fit Posso costruire un prodotto? C un mercato per esso? PROBLEM 1 SOLUTION 4 KEY METRICS COSTS UNIQUE VALUE PROPOSITION UNFAIR ADVANTAGE 3 CUSTOMER SEGMENTS 2 CHANNELS REVENUES Proviamoci! </li> <li> 50. Unultima domanda: Se fosse una azienda normale come sarebbe? </li> <li> 51. E adesso che sapete quasi tutto non ci sono pi scuse. Good Luck! Bibliografia </li> <li> 52. The End Andrea De Muri andrea.demuri@gmail.com Tel +39 335 5744 243 </li> </ul>