Skill Coaching

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    10-Aug-2015

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  1. 1. 930303030303030303030 3o3o3oo3e3e3e3o3o3o -HABILIDADES INTERPESSOAIS I :20%. P
  2. 2. HABILIDADES PESSOAIS PARA UM PROFISSIONAL FORTEDestacar-se pelas suas habilidades pessoais,na natureza da sua humildade,disponibilidade e capacidade para gerir a mudana numa organizao,definindo- se como uma pessoa em permanente busca por um desenvolvimento pessoal. Tendo um carater frontal e coraioso,faz de mim a determinao e fora para resolver problemas num registo e convices por vezes esquecidas nos dias de hoie, por uma sociedade dinmica pelo consumo e no tanto por valores e respeito pelo outro,que so os valores da conscincia tica. Ter boas atitudes nas relaes e praticas na ao profissional leva ao exerccio dum forte relacionamento. Numa organizao,devemos acrescentar valor e identificar-nos com a sua cultura,com o propsito maior,e sentir que fazemos parte da casa.E o que se diz vestir a camisola.
  3. 3. T.INFLUENCIADOR:DAR O EXEMPLOUm profissional quando age de acordo com o que pede aos seus pares,torna-se muito difcil que estes no lhe correspondam e sigam como exemplo e atitude,levando a um maior sentimento de equipa e a alcanar mais rapidamente osobietivos traados para o negcio e sentir tambm como parte integrante deles. Motivador;Competncias pessoais;Atitudes que promovam a eficacia da relao;
  4. 4. 2. GESTOR:CONHECER O VALOR DE IMPLEMENTAR A MUDANANa liderana organizacional implementar a mudana sempre uma tarefa difcil, por razes de resistncias dos colaboradores,mas com processos acertados no impossvel. Exigindo viso,talento e persuaso nos obietivos a alcanar. Negociador;Focado no resultado;Eficiente nas tarefas;
  5. 5. 3. COMUNICATIVO:SER CLARO E DIRETOA comunicao fundamental para se ser eficiente no cumprimento dos obietivos,para no restar dvidas para aqueles a quem nos dirigimos,perceber a mensagem. Numa organizao,h tambm que adaptar o discurso aos colaboradores.Se esta a comunicar para toda a organizao,do mais pequeno ao maior na hierarquia do organigrama,convm que todos o compreendam e sintam a mensagem como deles. Compete ao bom profissional,ao ter conhecimento dos problemas,no os ignorem ou fingir no saber,mas de os enfrentar e solucionar rapidamente,transmitindo seriedade,segurana,tica e firmeza a toda organizao. Assertivo;Comunicador;Dialogador;Emptico;
  6. 6. 4. OUVINTE:OUVIR E ACEITAR DIFERENTES PONTOS DE VISTASaber ouvir to mais importante quanto saber falar.Pois aceitar que o outro tenhaum ponto de vista diferente do nosso to importante quanto querer que nossas ideias seiam respeitadas.Entender que cada colaborador tem um universo diferentede ideias e pensamentos,devendo ser aproveitadas na criao de valor organizacional. Cl Conselheiro;Motivador;Mobilizador;Proximidade;Gestor de conflitos;
  7. 7. 5. DEFEITOS:RECONHECER AS NOSSAS FRAGILIDADESou um indisciplinado nato. Assumir as falhas e responsabilidades no nos torna inferiores,mas dignos do reconhecimento e da admirao dos seus pares,pois temos falhas como eles. No me sinto um ser perfeito,por isso busco a melhoria todos os dias. Uma organizao no a soma das partes,mas mais do que isso um sistema interligado de processos e pessoas,focados na criao de valor com o esforo coniunto. HUmiIde;Melhoria continua;Persistente;Valorizao pessoal;Delegao competncias;Permanente insatisfao;
  8. 8. 6. ESTRATEGA:SABER ATINGIR OS OBJETIVOSSaber que numa organizao,no se atinge os obietivos sozinho. Perceber a estratgia da organizao e criar valor nesse mesmo caminho integrando os obietivos e a sua viso.Com eles nada o impedir de l chegar,pois sem eles atarefa ser demasiado ingrata e pesada,sem hipteses de algum dia alcanar o sucesso. Os melhores profissionais so aqueles que reconhecem que no sabem nem conseguem fazer tudo sozinhos,os que apreciam e desenvolvem o potencial das1pessoas que trabalham ao seu lado.Porque a colaborao e aiudar as pessoas a tornarem-se no melhor que conseguem ser. Pessoas motivadas,focadas e talentosas so as que proporcionam o sucesso da organizao. Cl Eficiente;Eficaz;Obietivo;Misso estratega;Transparncia;Competncia;
  9. 9. 7. VISIONRIO:OBJETIVO DA VISO EM MENTE COMO FOCOO processo de medana reconhecer que as pessoas gostam de seguir uma viso do futuro e as organizaes no fogem a essa regra,quando definem obietivos a serem realizados,numa prtica de aspirao e inspirao de forma realista e visvel no pensamento dirio dos colaboradores e cultura da organizao. Por isso,a comunicao eficiente dessa viso da organizao essencial conseguir passar essa mensagem de trabalho em funo dessas metas. As pessoas gostam de trabalhar apoiadas na viso concebida e metas definidas para a organizao,garantindo que cada pessoa tem uma razo de ser que lhes aplicvel,no processo organizativo das suas competncias.Istosignifica que as pessoas trabalham em funo de uma viso ou obietivo compartilhado e no tm de alterar os seus comportamentos ou de ser geridos periodicamente por pessoas que mandam fazer isto ou aquilo para alcanar as metas,sem um foco estratgico. No entanto,o colaborador deve manter o foco na viso e nas metas,utilizando bons princpios motivacionais para desenvolver competncias pessoais,para a constante mudana organizacional e social,pois dessa forma salvaguarda o futuro da organizao.As pessoas e as organizaes encontram-se intrinsecamente ligadas. As organizaes no existem sem as pessoas. 3 lnspirador;Sonhador;Motivacional;
  10. 10. a.COACHINQ:OBJETIVO PERFORMANCE DAS OROANIzAOEsPor forma a servir melhor a organizao a atingir os obietivos e indices de performance mais elevados,com o compromisso de estabelecer o desenvolvimento dos colaboradores,promovendo uma cultura de melhoria continua e motivacional na organizao para evitar a sada de Know how e talento. Criar novas habilidades e atitudes que visem alcanar os obietivos,pois num mundo cada vez mais competitivo e global a exigncia por novos conceitos diferenciadores um fator chave para o sucesso.Todas as medidas adotadas para enfrentar o desafio da sobrevivncia do mercado,criando novas perspetivas de trabalho atravs de novos conhecimentos e habilidades passou a ser o diferencial das organizaes de sucesso. O foco atualmente a pessoa,o ser humano,por isso a liderana nas organizaes e' um processo cada vez mais presente como uma ferramenta de trabalho para as organizaes. CI Maturidade emocional;Proactivo;Inovador;Prover tendncias;Liderana;
  11. 11. 9. OTIMISTA:CULTIVA A ALEGRIANo existe o Colaborador perfeito,colaboradora perfeita. .. No falemos de chefe perfeito. No cedamos ao pessimismo. E sabido que o entusiasmo fomentador da boa disposio,ao permitir prender a alegria dos colaboradores e fomentar relaes,promovendo um bom ambiente de trabalho e proporcionar uma maior felicidade na organizao. CI Energia;Boa disposio;Felicidade;Alegria.
  12. 12. IO.AUTORIDADE:CAPACIDADE DE DECISOCriar situaes para melhoria do clima com base na compreenso e respeito,procurando convergncias e consensos.No entanto,o colaborador deve ter capacidade de deciso e assumir responsabilidades pelas decises em tempo hbil,sem retardar ao adiar,de forma prioritria,custos e beneficios para a organizao. A sua autoridade deve emergir pela via da diplomacia,autoridade moral e emocional,convencendo os colegas por forma hbil de os levar a fazer de boa vontade o que a organizao pretende deles,devido nossa influncia pessoal. CI Inteligncia emocional;Sensibilidade;Espirito de equipa;Proximidade;Eficcia das interaes nas relaes;