SMO Brochure 2013

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    18-Nov-2014

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SMO Corporation "Gestin de Clase Mundial al alcance de todos"

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  • 1. Gestin de Clase Mundial al alcance de todos www.smocorporation.com
  • 2. El pesimista se queja del viento; el optimista espera que cambie; el realista ajusta las velas. William George Ward (1812-1882) Escritor ingls.www.smocorporation.com www.smocorporation.com
  • 3. Consultora y Asesora Consultores SMO en Gestin de Master Excelencia Proyectos de TransformacinQuines somos SMO Productiva Formacin en Gestin Contacto SMO de Clase Mundial www.smocorporation.com
  • 4. www.smocorporation.com
  • 5. SMO Corporation surge como una respuesta estructural e innovadora a lanecesidad trascendente que tiene Colombia por desarrollarse, dinamizandouna verdadera transformacin en los sectores empresarial y educativo,optimizando la calidad de su gestin y llevndoles a niveles decompetitividad de Clase Mundial. Y surge con la certeza absoluta, con respecto a que las organizaciones que implementen el Modelo SMO o que ejecuten Proyectos de Transformacin Productiva, se convierten en referentes de Crecimiento, Sostenibilidad y Competitividad, que involucran el mejoramiento de la calidad de vida de sus colaboradores y al mismo tiempo, aumentan estructuralmente su rentabilidad, generando y aportando valor real al desarrollo del pas en el mediano y en el largo plazo. www.smocorporation.com/nosotros
  • 6. SMO Corporation crea y agrega valor a la competitividad de lasorganizaciones, a la calidad de vida de las personas, y al progreso del pas,por medio del desarrollo de procesos de vanguardia en: Consultora y Asesora en Gestin de Excelencia (Organizaciones) Proyectos de Transformacin Productiva (Redes Empresariales) Formacin en Gestin de Clase Mundial (Profesionales) Volver al men SMO www.smocorporation.com/nosotros
  • 7. www.smocorporation.com
  • 8. Desde el punto de vista de los Los procesos de consultora que resultados administrativos y misionales desarrolla SMO Corporation, llevan a El crecimiento de las organizaciones de las organizaciones, aquellas que las organizaciones al selecto grupo de implica para ellas repensarse en sobresalen, y que por ende tienen ms organizaciones denominadas de Clasecontexto, a partir de una referenciacin prestigio y rentabilidad, estructuran su Mundial. Sin embargo, el valorcompetitiva que determine su nivel de xito en la calidad de su gestin, donde agregado de la Consultora SMO, est desarrollo, desde lo estratgico y lo sta es sistmica, integral y en que robustece a las entidades, las cultural, en el marco misional de la contextualizada, y se encuentra -al hace independientes, rentables y entidad, y en un mbito de menos- en un nivel medio de sostenibles, y las encamina por el competencia globalizada. desarrollo, en el marco de un modelo sendero de la Competitividad de de excelencia de Clase Mundial. vanguardia. www.smocorporation.com/consultora-smo
  • 9. www.smocorporation.com/consultora-smo
  • 10. Se crea un Modelo Integral de Gestin de Excelencia in situ Esquemas de El Conocimiento compensacin tipo queda en la Success Fee como organizacin garanta Esquema No impone escalonado de herramientas intervencin que no crea dependencias Es muchsimo ms que un apaga Consultora Prepara paraincendios temporal Transformacin o una moda SMO Productiva administrativa Volver al men SMO alejandro.martinez@smocorporation.com www.smocorporation.com/consultora-smo
  • 11. www.smocorporation.com
  • 12. En promedio, la productividad de un trabajador en Colombia es un 20% de la productividad de un trabajador en Estados Unidos.Esto significa que se requieren cinco trabajadores en Colombia para alcanzar el mismo nivel de producto que logra un trabajadornorteamericano en una hora (Tomado del Conpes 3527 y del Informe Nacional del Consejo Privado de Competitividad 2007) www.smocorporation.com/proyectos-smo
  • 13. (Tomado del Informe Nacional del Consejo Privado de Competitividad 2012 2013) www.smocorporation.com/proyectos-smo
  • 14. (Tomado del Informe Nacional del Consejo Privado de Competitividad 2012 2013) www.smocorporation.com/proyectos-smo
  • 15. Anlisis de pre-factibilidad y diseo del Proyecto deConsecucin y gestin del Transformacin Productiva. El desarrollo, en surecurso financiero. Los totalidad, de este tipo de proyectos, puede tomar entreProyectos Estructurales para 2 y 4 aos, las primeras dos fases hasta 1 ao, yTransformacin Productiva, pueden integrar varias organizaciones o cadenasson una opcin de inversin productivas (CVE).muy atractiva para losinversionistas pues puedenimplicar recursos de capital Los Proyectos paratipo Equity, que oscilan, Transformacin Productiva sondependiendo del proyecto, la estrategia estructural deentre 1 y 3 millones de desarrollo, porque cierran lasdlares, y lo ms importante ms altas brechas de Fase IIIpara los inversionistas, es competitividad, llevan a losque generan mrgenes de Ejecucin Proyecto sectores productivos a serrentabilidad superiores a los Transformacin Productiva altamente rentables enofrecidos por TES y otras mercados abiertos eopciones de mercado, gracias innovadores, y ejecutadosa la curva de rentabilidadprospectiva. sistmicamente, desarrollan a todo un pas. www.smocorporation.com/proyectos-smo
  • 16. Convenciones:Empresas Proveedoras (E. P.)Empresas Transformadoras (E. T.)Empresas Distribuidoras (E. D.)Proyecto de TransformacinProductiva (P.T.P)Valor Agregado