Solusi Bisnis

  • Published on
    18-Jun-2015

  • View
    484

  • Download
    1

Embed Size (px)

Transcript

<p>SOLUSI-SOLUSI BISNIS, PERUBAHAN, DAN SOLUSI PROFESSIONAL</p> <p>Tinjauan dan Tujuan Materi</p> <p>Menjelaskan sifat alami solusi solusi bisnis yang terintregrasi Menjelaskan prinsip-prinsip memanajemen perubahan Menguraikan peluang hari ini menghadapi profesional akuntansi dan IT</p> <p>Sifat Alami Solusi Solusi Bisnis</p> <p>Kesuksesan solusi bisnis bertahan mengikuti prinsip-prinsip dan karakteristik berikut :</p> <p>Pertama, solusi harus mengintregrasikan komponen lima kunci : Proses proses bisnis dan kejadian Strategi bisnis Tanggung jawab kepengurusan individu dan Struktur organisasi Arsitektur IT Pengukuran - pengukuran Kedua, Solusi harus dibariskan dengan kultur organisasi. Ketiga, Solusi harus terus menerus menyesuaikan diri kepada kompleksitas, perubahan dunia secara real-time.</p> <p>Kerangka Solusi Bisnis</p> <p>Arsitektur Aplikasi IT: Merekam, Pemeliharaan dan PelaporanPandangan Eksekutif Business Event Business Event Business Event Pandangan Produksi Pandangan Keuangan</p> <p>Pandangan Pemasaran</p> <p>Pada Proses-proses Bisnis</p> <p>Arsitektur Aplikasi IT ViewDriven Traditional</p> <p>Proses Pengembangan SistemDetail sistem yang berjalan dan pembatasan Sistem informasi produksi Proses pengembangan aplikasi terencana Detail sistem yang berjalan dan pembatasan Pernyataan Persyaratan bisnis Pernyataan desain teknis</p> <p>Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian</p> <p>Perubahan keorganisasian dapat digolongkan menurut ruang lingkup dan kedalamannya :Perubahan pengembangan adalah perbaikan dari suatu sistem yang berjalan Perubahan transisi adalah implementasi dari suatu status baru yang dikenal Perubahan transpormasional adalah kemunculan dari suatu status yang baru</p> <p>Jenis-jenis Perubahan Keorganisasian</p> <p>Beberapa pertanyaan penting untuk menanyakan ketika menentukan jenis perubahan terbaik yang cocok untuk suatu organisasi termasuk : </p> <p>Berapa jauh apakah kita akan pergi ? Apakah terlalu jauh atau tidak cukup jauh ? Apa tipe hasil yang kita inginkan : jangka pendek atau jangka panjang ? Berapa banyak perubahan organisasi yang dapat diserap di dalam perubahan dan secara kumulatif ? Dapatkah perubahan dimaksudkan secara positif ? Jika tidak, mengapa? Apa yang terjadi jika kita tidak perubah?</p> <p>Memutuskan Ketika Untuk Berubah</p> <p>Keputusan ketika untuk berubah adalah penting seperti apa yang harus berubah dan berapa banyak untuk berubah.Perubahan ketika berbagai hal sedang berjalan lancar. Perubahan ketika hasil dicampur. Perubahan yang dituntut oleh krisis yang mendesak.</p> <p>Menciptakan Suatu Visi Yang Umum </p> <p>Kultur Organisasi Parsitipasi Evaluasi kinerja Disfungsional perilaku manusia</p> <p>Kultur Organisasi</p> <p>Masing-masing organisasi mempunyai kultur organisasi yang unik bahwa mencirikan dari semua yang lain. Perubahan perlu didukung dibandingkan dengan tantangan kultur organisasi.</p> <p>Partisipasi</p> <p>Membiarkan orang orang untuk mengambil bagian di dalam mengidentifikasi masalah, pendekatan solusi, dan produk akhir adalah teknik yang paling kuat untuk menciptakan suatu visi dan mendukung untuk mencapainya.</p> <p>Evaluasi Kinerja </p> <p>Karena perubahan sering kali mengubah tanggung jawab orangorang, organisasi dan perubahan sistem sering kali berdampak pada jalan kinerja individual harus diukur dan di evaluasi. Kecuali jika proses evaluasi kinerja selalu diperbaharui, perubahan boleh mengaburkan kinerja pribadi, seperti menciptakan dis insentif untuk mendukung usulan perubahan</p> <p>DisFungsional Perilaku Manusia</p> <p>Kebanyakan disfungsional perilaku manusia menunjukan satu atau lebih dari tiga jalan :Agresi melibatkan setiap usaha oleh perseorangan atau kelompok kepada keruksakan organisasi atau sistem informasinya. Proyeksi melibatkan setiap usaha untuk menyalahkan sistem kepada permasalahan Penghindaran melibatkan setiap usaha untuk menghindari dengan sistem</p> <p>Menyediakan Integrasi dan Struktur</p> <p>Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan</p> <p>Manajemen perlu : </p> <p>Secara terbuka mendukung usaha-usaha untuk secara terus menerus memperbaiki semua aspek dari organisasi. Tentukan pengaturan tempo untuk perubahan keseluruhan perusahaan. Menyetujui usulan untuk perubahan Memonitor kemajuan dari perubuhan yang disetujui dan memastikan sistem pengukuran yang disesuaikan dengan cepat. Bantu dalam memecahkan permasalahan sebagai hasil perubahan .</p> <p>Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan</p> <p>Karyawan Perlu :Berkomitmen terhadap perbaikan individual dan organisasi secara berkesinambungan. Aktif mengambil bagian di dalam mengusulkan dan menerapkan perubahan. Tuntutan kreatifitas solusi - solusi kepada permasalahan bisnis dan informasi.</p> <p>Tanggung Jawab Memanajemen Perubahan</p> <p>Perubahan agen-agen (mereka yang memandu atau mengembangkan solusi bisnis) perlu : Memahami</p> <p>dampak tentang IT sebagai suatu agen perubahan. Berhubungan dengan permasalahan yang tepat waktu dan cara yang efektif.</p>