Stop Observacion y Comunicacion Alma de La Garza

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    19-Jul-2015

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<p>PROGRAMA STOP PARA TODOS</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>2</p> <p>Esta presentacion incluye...</p> <p>Contacto de Seguridad Lo que esta en juego Porque STOP Como podemos ayudarle</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>3</p> <p>CONTACTO DE SEGURIDADUn Ritual en DuPont</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>4</p> <p>Lo que esta en juegoCada dia: </p> <p>16 personas moriran en el trabajo * 11,193 personas resultaran heridas * Cerca de 28,000 nios veran a su padre regresar a casa heridoLas lesiones en el trabajo le cuestan a EUA $470 millones en gastos directos e indirectos</p> <p>* Estadisticas del Buro de Empleo 2006STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>5</p> <p>La mayor parte de los costos se escondeLA PUNTA DEL ICEBERG</p> <p>$70 millones anuales a la industria de EUA</p> <p>Costos directos de lesiones </p> <p>Gastos Medicos Indemnizacion de Salarios Gasto de Administracion de reclamos</p> <p>LA MAYOR PARTE DEL ICEBERGCostos adicionales de lesiones</p> <p>Hasta 5 veces mas grande</p> <p>Dao a equipo y bienes Perdida de produccion y calidad Interrupcion de proceso/perdida de rendimiento Sustitucion de mano de obra/tiempo extra Litigios Dao a relaciones con clientes e imagen publica</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>6</p> <p>La mejora en el desempeo de la seguridad beneficia a su negocio mas alla de la consideracion de los costos. Nuestros clientes suelen experimentar efectos positivos sobre: STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>ProductividadCalidad Relacion entre empleados</p> <p>Satisfaccion del clienteContratos y gastos de seguro Imagen Publica Relaciones con el gobierno</p> <p>7</p> <p>La Cultura de Seguridad DuPontLa operacin del molino de plvora inici en 1802. Las primeras reglas de seguridad se publicaron en 1811.La seguridad es responsabilidad de lnea. Ningn empleado puede entrar en un molino nuevo o reconstruido hasta que un miembro de la alta gerencia lo haya operado personalmente.</p> <p>El programa de seguridad fuera del trabajo inici en los aos 50.</p> <p> E. I. du Pont</p> <p>La idea de que todas las lesiones pueden prevenirse fue desarrollada en los aos 40.STOP Training Materials Presentation</p> <p>Las estadsticas de seguridad iniciaron en 1912.</p> <p>Copyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>8</p> <p>Los cimientos para un ambiente de trabajo seguro inician con el compromiso visible por parte de la gerencia.Organizacin Poltica Responsabilidad y Rendicin de Cuentas Metas y Objetivos</p> <p>Investigacin de Incidentes</p> <p>Compromiso Visible de la Gerencia</p> <p>Estndares</p> <p>Personal de Seguridad que Da Apoyo</p> <p>Motivacin</p> <p>Auditoras y Observaciones</p> <p>Capacitacin</p> <p>Comunicacin</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>9</p> <p>STOP ayuda a construir esos cimientos a travs de observaciones y auditoras, tecnologa de capacitacin y habilidades de comunicacin.Organizacin Poltica Responsabilidad y Rendicin de Cuentas Metas y Objetivos</p> <p>Investigacin de Incidentes</p> <p>Compromiso Visible de la GerenciaAuditoras y Observaciones CapacitaComunicacin cin</p> <p>Estndares</p> <p>Personal de Seguridad que Da Apoyo</p> <p>Motivacin</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>10</p> <p>Seguridad es un Valor Fundamental en DuPontSTOP se basa en los Principios de Seguridad de DuPont:</p> <p>Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales pueden prevenirse. Las personas son el elementos ms importante para el xito de un programa de seguridad y salud ocupacional La gerencia es directamente responsable de la prevencin de lesiones y enfermedades ocupacionales. La seguridad es una condicin de empleo. Todas las exposiciones operativas pueden controlarse.</p> <p>Deben realizarse auditoras de seguridad.La capacitacin es un elemento esencial para formar personal que trabaje de manera segura.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>11</p> <p>Principios de Seguridad de DuPont (cont.)</p> <p>La seguridad fuera del trabajo es importante en el esfuerzo en general por la seguridad. Las prcticas de trabajo seguras deben ser reforzadas, y las condiciones y actos inseguros deben ser corregidos. Es esencial investigar todas las lesiones y las enfermedades ocupacionales, as como los incidentes con potencial para causar lesiones.</p> <p>Todos dependemos de los dems.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>12</p> <p>La Causa de Lesiones</p> <p>4 % de Condiciones Inseguras</p> <p>96 % de Actos Inseguros</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>13</p> <p>Lesiones: Un Asunto de ProbabilidadesEl triler se mueve. El conductor salta al piso y el montacargas le cae encima.</p> <p>1 Fatal 30 Graves(das perdidos y trabajo limitado)</p> <p>El triler se mueve. El conductor salta al piso y se rompe una pierna.El triler se mueve. El conductor salta al piso y se disloca un tobillo. El montacargas es introducido en el triler y el triler se mueve. Las cuas de seguridad no fueron colocadas en las llantas traseras del triler.</p> <p>300 Lesiones Registrables 3,000Estuvo cerca o Primeros Auxilios</p> <p>30,000 Peligros- Actos Inseguros - Condiciones Inseguras creadas por los Empleados</p> <p>La Pirmide del RiesgoSTOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>14</p> <p>El Programa de Seguridad en el Trabajo por la Observacin Preventiva (STOP): </p> <p>Fue desarrollado por cinco plantas de DuPont a mediados de los aos 60. Es utilizado en todo el mundo, tanto por DuPont como por otras empresas. Se aplica para capacitar a ms de 500,000 gerentes, lderes, de equipo y supervisores. Fue actualizado en el ao 2007.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>15</p> <p>Un lugar de trabajo sin lesiones?Todas las lesiones y enfermedades ocupacionales</p> <p>pueden prevenirse.La verdad es que las lesiones no son parte de hacer negocios. De hecho, algunas organizaciones incluso aquellas que involucran trabajos sumamente peligrosos han logrado registrar hasta 4 aos de trabajo sin lesiones. El liderazgo de estas organizaciones asume la responsabilidad de la seguridad de cada empleado y de s mismo.</p> <p>Estas organizaciones han hecho que la seguridad sea igual de importante que la produccin, la calidad, el costo y la moral.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>16</p> <p>Tus estndares de seguridad</p> <p>Es importante definir estndares de seguridad elevados porque el nivel de desempeo ms elevado que podrs esperar de tus empleados se basa en los estndares mnimos que definas y mantengas. T defines los estndares de seguridad decidiendo cules deben ser, y asegurndote de que todas las personas los conozcan y comprendan. T mantienes los estndares poniendo el ejemplo a travs de tu propia conducta, y asegurndote de que los estndares sean respetados cumplidos.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>17</p> <p>La Responsabilidad de la Seguridad</p> <p>La Gerencia y la Supervisin deben tomar total responsabilidad de la seguridad. Los Empleados deben observar el beneficio de su propia seguridad y de la seguridad de los dems. Cada uno de nosotros debemos eliminar las conductas arriesgadas y las condiciones inseguras.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>18</p> <p>El Factor ExperienciaLos empleados con experiencia necesitan de tu ayuda para trabajar con seguridad o ya saben cmo hacer sus trabajos? Te sorprendera saber que las estadsticas muestran que 6 de cada 10 empleados lesionados en el trabajo han realizado esas actividades cuando menos durante un ao. Y ms del 25 por ciento los ha realizado durante ms de cinco aos. Entonces, incluso los empleados experimentados pueden cometer un error. Slo un error puede ocasionar una lesin. A travs de la capacitacin STOP, t podrs ayudar a que tus empleadosincluso los empleados con experienciapuedan prevenir lesiones.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. 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The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>20</p> <p>Programa de formacion en observacion de seguridad (STOP)Una auditoria de clase mundial y proceso de comunicacion que</p> <p>Proporciona un camino hacia la excelencia en seguridad haciendo que un comportamiento y lugar de trabajo seguros sean parte de la cultura de trabajo.</p> <p>Maximiza el potencial para una mejora de seguridad significante.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>21</p> <p>Caractersticas de STOP </p> <p>Demuestra el compromiso de la alta gerencia Crea un dilogo positivo entre la supervisin y los trabajadores y/ entre los trabajadores</p> <p>Es un programa no punitivoSe orienta hacia las personas en el trabajo Provee un procedimiento de observacin consistente Proporciona retroalimentacin a la gerencia a travs de: </p> <p>Arreglo sistemtico de las observaciones Anlisis rutinario de la informacin de las observaciones formales auditoras</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>22</p> <p>STOP ensea procesos multi-paso (multistep) para hablar con alguien quien no esta trabajando de forma segura </p> <p>Refuerce las prcticas de trabajo seguras. Comente acerca de su inters sobre las lesiones.</p> <p>Use una actitud cuestionante, pregunte Qu lesiones podran ocurrir si sucediera lo inesperado? Qu impacto podra tener esto en tu vida y en tus seres queridos? Cmo podra hacerse este trabajo con mayor seguridad? Escuche para encontrar las causas subyacentes y las soluciones.</p> <p>Obtenga un acuerdo para trabajar de manera segura.</p> <p>STOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. 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Procedimientos, Orden, Reacciones de las Personas, Hablando con los dems sobre seguridad 5. Recorridos de Observacin de la Seguridad de STOP para Todos Unidad de RepasoSTOP Training Materials PresentationCopyright 2008 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont, STOP, the STOP Logo and The miracles of science are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.</p> <p>26</p> <p>Unidad 1: Introduccin al Programa STOP para Todos</p> <p>Las personas aprenden a observar por seguridad y a ser responsables por su propia seguridad y la seguridad de los dems.</p> <p>Comienzan a entender que...</p>