Suport Curs Inspector Resurse Umane

  • Published on
    01-Dec-2015

  • View
    616

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Suport curs inspector resurse umane

Transcript

  • 1

    Investete n oameni! FONDUL SOCIAL EUROPEAN Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 Axa prioritar 6: Promovarea incluziunii sociale Domeniul major de intervenie 6.2: mbuntirea accesului i a participrii grupurilor vulnerabile pe piaa muncii Titlul proiectului: Dezvoltarea de programe de formare specifice pentru creterea incluziunii sociale n scopul mbuntirii accesului pe piaa muncii Beneficiar: Universitatea 1 Decembrie 1918 din Alba Iulia Contract nr. POSDRU/96/6.2/S/49743

    INSPECTOR RESURSE UMANE

    Titular modul/Formator: Lect. univ. dr. LARISA DRAGOLEA Ing. GABRIELA JOLDE

  • 2

    CUPRINS

    INSPECTOR RESURSE UMANE .............................................................................................. 5 INTRODUCERE ........................................................................................................................ 7 CAPITOLUL 1. CONINUTUL, OBIECTIVELE I NATURA ACTIVITILOR MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ...................................................................... 9

    1.1. Conceptul de management al resurselor umane ................................................................. 9 1.2. Evoluia funciei de personal ........................................................................................... 11 1.3. Particularitile evoluiei funciei de personal.................................................................. 11 1.4. Obiectivele managementului resurselor umane ............................................................... 11 1.5. Politica resurselor umane ................................................................................................ 12 1.6. Responsabilitatea managementului resurselor umane ...................................................... 12

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 12 CAPITOLUL 2. ORGANIZAREA RECRUTRII I SELECIEI PERSONALULUI ............. 17

    2.1. Recrutarea resurselor umane. Coninutul recrutrii personalului ...................................... 17 2.2. Metode, criterii i principii de recrutare a resurselor umane ............................................ 19 2.3. ntocmirea planului de recrutare a resurselor umane........................................................ 22 2.4. Selecia resurselor umane ............................................................................................... 22 2.5. Intervievarea pentru selecie ........................................................................................... 23

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 26 CAPITOLUL 3. SALARIZAREA PERSONALULUI ............................................................... 29

    3.1. Elaborarea programului de evaluare a posturilor ............................................................. 29 3.2. Evaluarea i clasificarea posturilor .................................................................................. 31

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 32 CAPITOLUL 4. FORMELE DE SALARIZARE ...................................................................... 39

    4.1. Salarizarea n regie ......................................................................................................... 39 4.2. Salarizarea n acord ........................................................................................................ 39 4.3. Salarizarea mixt ............................................................................................................ 40

    APLICAII PRACTICE .......................................................................................................... 41 CAPITOLUL 5. LUCRUL N ECHIP .................................................................................... 43

    5.1. mputernicirea angajailor ............................................................................................... 43 5.2. Implicarea angajailor n procesul de luare a deciziilor .................................................... 43 5.3. nelegerea conceptului de "climat bazat pe lucrul n echip" .......................................... 43 5.4. Relaiile de munc pozitive ............................................................................................. 44

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 44 CAPITOLUL 6. DEZVOLTAREA PROFESIONAL ............................................................. 47

    6.1. Sisteme de dezvoltare a carierei individuale i modele de planificare .............................. 47 6.2. Modelele de planificare a carierei ................................................................................... 47 6.3. Evaluarea carierei ........................................................................................................... 48

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 49 CAPITOLUL 7. MANAGEMENTUL CONFLICTELOR DE MUNC ................................... 53

    7.1. Definirea conflictului i coninutul conflictelor de munc ............................................... 53 7.2. Cauzele conflictelor de munc ........................................................................................ 53 7.3. Greva ca form de manifestare a conflictelor de munc .................................................. 55

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 58 CAPITOLUL 8. PREZENT I PERSPECTIVE N PLANIFICAREA STRATEGIC A RESURSELOR UMANE .......................................................................................................... 61

    8.1. Planificarea strategic a resurselor umane ....................................................................... 61 8.2. Planificarea resurselor umane ......................................................................................... 62

  • 3

    APLICAII PRACTICE ........................................................................................................... 65 CAPITOLUL 9. REVISAL - Registrului electronic de eviden a salariailor ............................ 67 BIBLIOGRAFIE ....................................................................................................................... 71

  • 4

  • 5

    INSPECTOR RESURSE UMANE FIA DISCIPLINEI Denumire modul: INSPECTOR RESURSE UMANE Grup int: personalul furnizorilor de servicii sociale Titular modul/Formator: Lect. univ. dr. Larisa Dragolea Ing. Gabriela Joldes Buget timp: 64 ore Activiti teoretice: 24 ore Activitai practice: 40 ore Competene specifice ocupaiei:

    ntocmirea i gestionarea documentelor de eviden a personalului Organizarea recrutrii i seleciei personalului ntocmirea statului de plat pentru personalul ncadrat ntocmirea i depunerea declaraiilor privind contribuiile la bugetul de stat

    Competene fundamentale:

    Lucrul n echip Dezvoltarea profesional Oferirea informaiilor privind problemele de personal Planificarea activitii proprii Administrarea bazei de date de eviden a personalului utiliznd PC-ul

    Nr. crt. Coninuturi/Teme Forma de activitate

    Nr. ore

    1. Coninutul, obiectivele i natura activitilor managementului resurselor umane Activiti teoretice Activiti practice

    3 5

    2. Organizarea recrutrii i seleciei personalului Activiti teoretice Activiti practice

    3 5

    3. Salarizarea personalului Activiti teoretice Activiti practice 3 5

    4. Formele de salarizare Activiti teoretice Activiti practice 3 5

    5. Lucrul n echip Activiti teoretice Activiti practice 3 4

    6. Dezvoltarea profesional Activiti teoretice Activiti practice 3 4

    7. Managementul conflictelor de munc Activiti teoretice Activiti practice

    2 4

    8. Prezent i perspective n planificarea strategic a resurselor umane Activiti teoretice Activiti practice

    2 4

    9. Prezentare REVISAL programul pentru depunerea Registrului electronic de eviden a Activiti teoretice Activiti practice

    2 4

  • 6

    salariailor

    Total ore 64 Metodologia didactic: Tehnici educaionale: prezentri, dezbateri, brainstorming, exerciii, studii de caz, joc de rol. Mijloace educaionale: tabl, videoproiector, prezentri power-point, foi cu exerciii, fie de lucru.

  • 7

    INTRODUCERE Inspectorul de resurse umane, prin poziia pe care o deine n cadrul

    departamentului de resurse umane, particip activ la gestionarea resurselor umane prin implicarea direct n procesul prin care organizaia i recruteaz, angajeaz, deruleaz i nceteaz raporturile de munc cu salariaii. Pentru a-i putea ndeplini eficient rolul care-i revine n cadrul organizaiei, competenele inspectorului de resurse umane trebuie s acopere urmtoarele domenii:

    1. Domenii de competene specifice: - ntocmirea i gestionarea documentelor de eviden a personalului; - organizarea recrutrii i seleciei personalului; - ntocmirea dosarului de pensionare; - ntocmirea tatului de plat pentru personalul ncadrat; - ntocmirea i depunerea declaraiilor privind contribuiile la bugetul de stat. 2. Domenii de competene generale la locul de munc: - oferirea informaiilor privind problemele de personal; - planificarea activitii proprii; - administrarea bazei de date de eviden a personalului utiliznd PC-ul. 3. Domenii de competene fundamentale: - lucrul n echip; - dezvoltarea profesional. n funcie de dimensiunea organizaiei i modul de organizare a departamentului de

    resurse umane, compe