Taller de Capacitacion

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    09-Dec-2015

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<p>Taller de Capacitacion</p> <p>TOMA DE DECISIONES EN EL REA DE GESTIN Y ADMINISTRACIN DE CENTRO DE DESARROLLO INTEGRAL</p> <p>Expositor:Lic. Rosario Fernndez Verazain</p> <p>ORATORIA</p> <p>Qu es la Oratoria?Es el arte de hablar bien en pblico, saber expresar los sentimientos, la personalidad, la visin de informar al pblico. Es una de las principales habilidades del lder. Se llama oratoria al arte de la elocuencia, expresando pensamientos, mediante la palabra oral, entrelazando la oraciones a manera de persuadir, influir, educar y convencer a un determinado auditorio.</p> <p>Para Esta Tarea se Necesita Conocer</p> <p>Los temas de :OratoriaLiderazgo ComunicacinToma de Decisiones</p> <p>Bueno Empecemos </p> <p>Oratoria</p> <p>Que es la Oratoria?</p> <p>Es el arte de hablar bien en pblico, saber expresar los sentimientos, la personalidad, la visin de informar al pblico</p> <p>PolticaForense </p> <p>Clases de Oratoria</p> <p>Acadmico </p> <p>Social </p> <p>Comunicacin </p> <p>Comunicacin Lacomunicacines el proceso mediante el cual se puede transmitir informacin de una entidad a otra, alterando el estado de conocimiento de la entidad receptora.</p> <p>La comunicacin satisface tres necesidades bsicas del ser humano:Informar o informarse </p> <p>Agruparse para conseguir metas comunes</p> <p>Establecer relaciones interpersonales</p> <p>Comunicacin Verbal </p> <p>Lacomunicacin verbales el tipo decomunicacin en la que se utilizansignosen el mensaje. Los signos son arbitrarios y/o convencionales, ya que expresanlo que se transmite y adems son lineales; cada smbolo va uno detrs de otro.</p> <p>Puede dividirse en :</p> <p>La Comunicacin OralLa Comunicacin Escrita</p> <p>Comunicacin No verbal</p> <p>Trata del lenguaje expresivo, el lenguaje corporal.</p> <p>La expresin en la mirada es la que nos muestra el mensaje a transmitir.Las manos y el cuerpo</p> <p>La Mirada La expresin corporal tambin nos da a conocer un mensaje.</p> <p>Liderazgo </p> <p>Lder </p> <p>Un lder es una persona que gua hacia una meta comn, mostrando el camino y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sino la persona que est comprometida a llevar adelante la misin del Proyecto.</p> <p>Los lderes se caracterizan por tener una visin del futuro del grupo y tiene la capacidad de comunicarla a sus seguidores para lograr el compromiso y conseguir la accin necesaria para convertir esta visin en una realidad.</p> <p>El lder est ms enfocado a logar el trabajo junto con su equipo, que buscan el desarrollo de un proyecto especfico para el beneficio comn. Las ideas y los mtodos para el logro de los objetivos se convierten en los elementos que hacen de los lderes los referentes de su grupo.</p> <p>Tipos de lder Es importante identificar los mbitos donde se desarrollan estos lderes, ya que hay diferencias entre el ambiente poltico, social, organizacional y espiritual.</p> <p>El liderazgo FormalEs aquella persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Esta investida de la autoridad para dirigir y controlar sus funciones y tareas.</p> <p>El liderazgo InformalEn algunas ocasiones, independientemente de la delegacin formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros lderes, de los cuales busca y acepta direccin</p> <p>El liderazgo Situacional o circunstancialDe acuerdo a las condiciones especificadas externas, se toma la iniciativa de hace propuestas claras para salvar la situacin en la que se encuentra un grupo.</p> <p>El liderazgo AutcrataAsume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisin se centraliza en el lder.</p> <p>El liderazgo ParticipativoNo delega su derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumbenUtiliza la consulta para practicar el liderazgo.</p> <p>Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisionesEspera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.</p> <p>El liderazgo Liberal</p> <p>El liderazgo Carismtico Positivo</p> <p>Normalmente los lderes carismticos muestran mucha seguridad y magnetismo. Atraen a las personas y los conducen de forma eficiente al logro de sus objetivos.</p> <p>El liderazgo Carismtico NegativoEste tipo de liderazgo se pude ubicar como un falso liderazgo, que se sustenta</p> <p>en mensajes mgicos, falsas promesas en un oportunismo insolente.</p> <p>Toma de Decisiones </p> <p>La toma de decisiones consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situacin problemtica, en la que, adems, hay una serie de sucesos inciertos. </p> <p>En una OrganizacionLa toma de decisiones Puede ser:Centralizada Descentralizada </p> <p>Tipos De Decisionesa) Decisin Programada:Son programadas en la medida que son repetitivas y rutinarias, as mismo en la medida que se ha desarrollado un mtodo definitivo para poder manejarlas.</p> <p>b) Decisin no Programada:Tambin denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso especfico de solucin</p> <p>Caracterstica De La Decisin</p> <p>Identificar y analizar el problemaEsta etapa consiste en comprender la condicin del momento y de visualizar la condicin deseada, es decir, encontrarel problema y reconocer que se debe tomar una decisin para llegar a la solucin de este. </p> <p>Identificar los criterios de decisin y ponderarlosConsiste en identificar aquellos aspectos que son relevantes al momento de tomar la decisin, es decir, aquellas pautas de las cuales depende la decisin que se tome.</p> <p>Definir la prioridad para atender el problema</p> <p>La definicin de la prioridad se basa en el impacto y en la urgencia que se tiene para atender y resolver el problema. </p> <p>Generar las opciones de solucin</p> <p>Consiste en desarrollar distintas posibles soluciones al problema. Si bien no resulta posible en la mayora de los casos conocer todos losposibles caminos que se pueden tomar para solucionar el problema, cuantas ms opciones se tengan va ser mucho ms probable encontrar una que resulte satisfactoria.</p> <p>Evaluar las opcionesConsiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar sus ventajasy desventajas, de forma individual con respecto a los criterios de decisin, y una con respecto a la otra, asignndoles un valor ponderado.</p> <p>Eleccin de la mejor opcin</p> <p>En este paso se escoge la opcin que segn la evaluacin va a obtener mejores resultados para el problema. </p> <p>Los siguientes trminos pueden ayudar a tomar la decisin segn el resultado que se busque:Maximizar: Tomar la mejor decisin posible.Satisfacer: Elegir la primera opcin que sea mnimamente aceptable satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado.Optimizar: La que genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas.</p> <p>Aplicacin de la decisin</p> <p>Poner en marcha la decisin tomada para as poder evaluar si la decisin fue o no acertada.</p> <p>Evaluacin de los resultados</p> <p>o no el problema, es decir si la decisin est teniendo el resultado esperado o no.Despus de poner en marcha la decisin es necesario evaluar si se solucion </p> <p>Procesos cognitivos implicados en la toma de decisionesObservacinComparacinCodificacinOrganizacinClasificacinResolucinEvaluacinRetroalimentacin </p> <p>La informacin</p> <p>El proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima informacin. sta es fundamental, ya que sin ella no resultara posible evaluar las opciones existentes o desarrollar opciones nuevas.</p> <p>Importancia de toma de decisiones A decidir bien no se aprende slo tomando decisiones. Se aprende cuando se siguen unos principios bsicos. </p> <p>Las decisiones que vas tomando son las que van conformando tu vida: cada uno es lo que decide ser teniendo en cuenta las circunstancias que le ha tocado vivir.</p> <p> Acostmbrate a decidir activamente, porque si no lo haces cada vez te costar ms hacerlo. Admite que puedes equivocarte eres humano, para concederte la posibilidad de acertar. S consciente de que no puedes resolver todos los problemas que se te plantean.</p> <p>Ventajas y DesventajasEstas decisiones individuales o grupales tienen cada una de ellas sus ventajas y desventajas, que influyen de manera determinante en el rol de la gerencia de nuestras organizaciones.Vamos analizar las ventajas y desventajas del trabajo en grupos:</p> <p>Ventajas:</p> <p>Visin mas amplia, variedad de informacin y mayores opciones en cuanto a resultados</p> <p>La participacin de todos hace mas legitima la decisin tomada</p> <p>Desventajas:</p> <p>Se demora mas de lo normal tratando de llegar a un acuerdo</p> <p>La diferencia en las ideas tambien hace quese tenga disconformidad en los encuentrosy esto hace que se vayan formando minorasque son relegadas de las decisiones.</p> <p>Muchas gracias por su atencin</p>