Technical perfection, automotive passion. Paris, le 25 mars 2005 Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ? Alain Prioul

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    04-Apr-2015

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  • Technical perfection, automotive passion. Paris, le 25 mars 2005 Lean Manufacturing Vers la fin des ERP ? Alain Prioul
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  • 2 SOMMAIRE Les fondamentaux de l'ERP Les caractristiques d'un systme de Mass production Les caractristiques d'un systme Lean Quels impacts sur les ERP's ?
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  • 3 LES FONDAMENTAUX DE L'ERP Fonctions cls Gestion de production Ordonnancement Rception/expditions Mouvements de stocks / encours Planification Capacit Besoins fournisseurs Finances Valorisation produits Valorisation des stocks
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  • 4 Les principales caractristiques d'un Mass system La cadence de production est privilgie Lots importantsStocks levs instables et loigns Mise en ligne afin de rduire les stocks et la complexit de gestion Frquents r- ordonnancements du programme de production Implication difficile du management Paramtrage des contraintes (lots,pannesetc) Priorit au volume plutt qu' la ralisation exacte de la demande client La gestion des stocks est la base du Mass system
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  • 5 Les principales caractristiques d'un systme Lean On produit la demande au plus prs Fractionnement maximum de la production Le Pull System transmet la demande lisse Ordonnancement par kanban en atelier Pas de surproduction => Stocks rduits et stables Chaque process supporte son shop-stock Le suivi au plus prs de la demande est la base du systme Lean Le stock est un indicateur des problmes de production
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  • 6 Le lissage A B C Mass System LMMJV Q Produire en permanence tous les produits Rpter la mme squence sur une longue priode Pacifier les usines et leurs fournisseurs A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C A B C Lean System LMMJV Q
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  • 7 Lean.. Quel impact sur les stocks ? Frquences de livraison leves Sries de production courtes Production au takt time Quelques heures de stock Inutilit de suivre les stocks dans les systmes d'information
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  • 8 Mass SystemLean System Lean et Mass les diffrences cls Charge variable Lissage Ordonnancement par Ordinateur Ordonnancement manuel O.F. informatiss Kanban L'ordinateur gre la complexit Le Kanban gre la diversit Stocks importants instables grs par informatique Stocks rduits, stables, matriss par Kanban Besoins fournisseurs chaotiques grs par informatique + stocks Besoin fournisseurs lisss et grs par Kanban
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  • 9 Lean.. La fin des ERP ? Planification Gestion de production Finance Lissage Prvisions de besoins Capacit Ordre de fabrication Gestion des encours Rceptions / expditions* Valorisation des produits Valorisation du stock Fonctionnalits ncessaires Le lissage est hors ERP Indispensable la planification mensuelle Pas utile pour la gestion de production Utilisation financire Impact ERP * Les rceptions et expditions sont simplement enregistres pour assurer les facturations et paiements mais ne sont pas ncessaires la gestion de production Besoin ERP oui non oui Rceptions / expditions*
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  • 10 Lean les paradoxes Plus les Ordres de fabrication sont nombreux plus l'utilisation de l'informatique devient inadapte Pour un suivi de stock efficace il faut mettre en place un management visuel, plus que l'outil informatique La qualit de service est leve alors que le stock baisse Pour rduire les stocks, il faut en constituer (lissage et shop stock)
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  • 12 Le lissage permet des stock plus bas