TEORI MOTIVASI

  • Published on
    23-Jun-2015

  • View
    576

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

motivasi

Transcript

<p>. LOADING . . .</p> <p>TEORI MOTIVASI</p> <p>Motivasi .????Motivasi adalah suatu konsep yang menguraikan tentang kekuatankekuatan yang ada dalam diri karyawan yang memulai dan mengarahkan perilaku. (Gibson)</p> <p>Motivasi .?? Keinginan untuk berusaha/berupaya sekuat tenaga untuk mencapai tujuan organisasi yang dikondisikan/ditentukan oleh kemampuan usaha/upaya untuk memenuhi sesuatu kebutuhan individual (Stephen P. Robbins)</p> <p>Jadi?? ???</p> <p>Ekspresi motivasi adalah sikap tidak mudah menyerah Dengan keadaan hidup</p> <p>MOTIVASI mampu mendorong Sesorang dapat bekerja keras,</p> <p>MOTIVASI MEMBUTUHKAN SEJUMLAH PRINSIP MORAL</p> <p> Motivasi secara umum berkaitan dengan usaha untuk memenuhi semua tujuan. Namun kali ini focus pembahasan dipersempit pada tujuan organisasional supaya dapat merefleksikan perhatian kita pada perilaku yang berkaitan dengan pekerjaan.</p> <p>Proses Motivasi Pola Awal</p> <p>Kategori Teori Motivasi Teori Kepuasan (Content Theory) Teori Proses (Process Theory).</p> <p>Teori Kepuasan Memusatkan perhatian pada faktorfaktor dalam diri individu yang menggerakkan, mengarahkan, mendukung dan meghentikan perilaku.</p> <p>Teori Proses Menguraikan dan menganalisis bagaimana perilaku itu digerakkan, diarahkan, didukung, dan dihentikan.</p> <p>Teori tingkat kebutuhan (Maslow) Teori motivasi Maslow, menyatakan bahwa kebutuhan manusia tersusun dalam suatu hierarki.</p> <p>Cont . Kebutuhan fisiologis, yaitu kebutuhan yang melputi : rasa lapar, rasa haus, kebutuhan seks dan kebutuhan fisik lainnya Kebutuhan rasa aman, yaitu kebutuhan yang meliputi : kebutuhan akan keamanan dan proteksi dari gangguan fisik dan emosi Kebutuhan social, yaitu kebutuhan yang meliputi : kasih sayang, rasa memiliki dan dimiliki, peneriman dan persahabatan Kebutuhan harga diri, kebutuhan yang meliputi : harga diri internal seperti menghormsti diri sendiri dan harga diri eksternal seperti status, pengakuan dan perhatian Kebutuhan aktualisasi/perwujudan diri, yaitu kebutuhan yang digambarkan dengan dorongan untuk menjadi apa yang diinginkan seseorang,</p> <p>Teori X dan Y (Douglas Mc Gregor)Teori X : manusia dari sisi negatif Karyawan tidak menyukai pekerjaan/selalu menghindari pekerjaan Karyawan harus dipaksa kerja Menghindari tanggung jawab Menempatkan keamanan di atas faktor lain dan sedikit berambisi Teori Y : manusia dari sisi positif Karyawan butuh bekerja seperti juga butuh istirahat dan bermain Karyawan dapat mengarahkan/mengawasi diri sendiri dalam bekerja Karyawan dapat menerima tanggung jawab Memiliki kemampuan inovatif dan berambisi</p> <p>Teori motivasi Higiene (Frederick Herzberg) Hubungan seseorang dengan pekerjaannya merupakan suatu hubungan dasar dan sikapnya terhadap pekerjaan dapat menentukan sukses dan gagalnya seseorang. Faktor-faktor seperti kebijakan dan administrasi perusahaan, penyeliaan, dan gaji bila memadai akan menentramkan para karyawan, bila tidak maka karyawan tidak akan puas.</p> <p>Teori ERG (Clayton Alderfer)Menurut Alderfer hierarki kebutuhan hanya meliputi 3 perangkat kebutuhan, yaitu : Eksistensi (E) : yaitu kebutuhan yang dipuaskan oleh factor-faktor seperti : makanan, minuman, udara, dan kondisi kerja Keterkaitan (R) : yaitu kebutuhan yang dipuaskan oleh hubungan social dan hubungan antar pribadi yang bermanfaat Pertumbuhan (G) : yaitu kebutuhan dimana individu meras puas denganmembuat suatu kontribusi (sumbangan) yang kreatif dan produktif</p> <p>TIPE HUBUNGAN ERG ANTARA FRUSTASI, KADAR PENTING, DAN PEMUASAN KEBUTUHAN</p> <p>Teori kebutuhan (Mc Clelland) :Kebutuhan berprestasi; Kebutuhan kekuasaan; Kebutuhan afiliasi Mc Clelland mengemukanan bahwa jika kebutuhan seseorang sangat kuat, dampaknya ialah motivasi orang tersebut menggunakan perilaku yang mengarah ke pemuasan kebutuhannya.</p> <p>Teori Evaluasi Kognitif Memberikan imbalan ekstrinsik untuk perilaku yang sebelumnya secara intrinsik telah diberi imbalan cenderung mengurangi tingkat motivasi secara keseluruhan (adanya imbalan ganda maka imbalan yang kedua kurang ada artinya).</p> <p>Teori Penentuan Tujuan (Gene Broadwater) Tujuan pekerjaan yang khusus dan sulit akan mengantar ke kinerja yang lebih tinggi.</p> <p>Teori Penguatan Perilaku merupakan fungsi dari konsekuensikonsekuensinya. Penguatan adalah yang mengkondisikan perilaku, jadi apabila suatu tindakan diberi respons maka tindakan itu cenderung diulang.</p> <p>Cont .Metode-metode pembentukan perilaku pada dasarnya ada 4, yaitu Penguatan positif yaitu bila suatu respon diikuti dengan sesuatu yang menyenangkan. Contoh : seorang atasan memuji bawahan karena dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik Pengutaan negative, yaitu bila suatu respon diikuti, dihentikan oleh sesuatu yang tidak menyenangkan. Contoh : seorang pengajar mengajukan permasalhan kepda siswanya, bila pemecahan permasalahan tersebut sulit ditemukan, maka ada kecenderungan siswa akan menghindar Hukuman yaitu konsekuensi dari respon perilku tertentu dan tak akan berubah tanpa diberi hukuman. Contoh : menskors karyawan tanpa member upah karena masuk kerja dalam keadaaan mabuk Pemunahan yaitu usaha untuk menyingkirkan apa saja yang mempertahankan suatu perilaku, bila perilaku itu tidak diperkuat maka perilaku itu lambat lau akan punah dengan sendirinya. Contoh : pengajar yang mengabaikan/tidak menghiraukan pertanyaan siswanya, maka pertanyaan siswa akan punah karena tidakada penguatan</p> <p>Teori Keadilan (Jane Pearson) Setiap individu selalu membandingkan masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan orang lain (baik di dalam maupun di luar organisasinya) kemudian berespon untuk menghapuskan ketidakadilan yang terjadi di tempat kerjanya.</p> <p>Cont .4 acuan dipilih yang merupakan variabel penting dalam teori keadilan yang dapat digunakan oleh seorang karyawan yaitu sebagai berikut : Self inside; yaitu pengalaman seorang karyawan dalam suatu posisi yang lain di dalam organisasi dewasa ini Self outside; yaitu pengalaman seorang karyawan dalam situasi atau posisi di luar organisasi dewasa ini Other inside; yaitu seorang individu lain atau kelompok individu di dalam organisasi karyawan itu Other outside; yaitu seorang individu lain atau kelompok individu di luar organisasi karyawan itu.</p> <p>Teori Harapan (Victor Vrooms) Kuatnya kecenderungan untuk bertindak bergantung kepada harapan bahwa tindakan itu akan menghasilkan keluaran tertentu dan daya tarik keluaran tadi terhadap seorang individu.</p> <p>Cont.Tiga hubungan yang mempengaruhi :Upaya kinerja; kemungkinan yang dipersepsikan oleh individu yang mengeluarkan sejumlah upaya akan mendorong kinerja Kinerja imbalan; derajat sejauh mana individu itu meyakini bahwa knerja pada tingkat tertentu akan mendorong tercapainya suatu keluaran yang diinginkan Imbalan - tujuan pribadi; derjat sejauh mana ganjaran-ganjaran orhanisasional memenuhi tujuan-tujuan pribadi dan daya tarik ganjaran-ganjaran potensial ytersebut untuk individu</p> <p>Motivasi dalam pekerjaan Imbalan yang memuaskan dan sesuai tingkat kebutuhan karyawan Perlu diberi insentif/pujian/penghargaan bagi karyawan yang berprestasi lebih dari pada yang lain. Tidak perlu imbalan ganda untuk satu jenis pekerjaan yang sama Diberikan pemahaman tentang pentingnya arti pekerjaannya. Karyawan tipe X diberi perlakuan berbeda dengan karyawan tipe Y</p> <p>Cont Penempatan sesuai kemampuan, sesuai kepribadian dan minatnya. Harus ada kejelasan karier bagi karyawan. Pemberian pekerjaan bertahap, dari yang sederhana ke yang lebih sulit. Catatan pekerjaan yang pernah dilakukan digunakan sebagai dasar promosi. Pemberian pekerjaan/penugasan harus memperhatikan kondisi kejiwaan seseorang saat ditugaskan.</p> <p>MEREKA YANG MEMILIKI MOTIVASI</p> <p>Penerapan Teori Motivasi</p> <p>Garis besar pembahasan1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Manajemen oleh sasaran Modifikasi perilaku Program pelibatan Program upah variable Rencana upah berdasarkan ketrampilan Tunjangan fleksible Harga sebanding Isu isu istimewa dalam motivasi</p> <p>Manajemen berdasar sasaranManajemen berdasar sasaran (Management by Objectives) merupakan suatu program yang mencakup tujuan khas yang ditentukan secara partisipatif dalam kurun waktu tertentu yang eksplisit dan umpan baliknya mengenai kemajuan dari tujuan.</p> <p>Bagan proses sasaran sasaran secara bertingkatSasaran organisasional keseluruhan Perusahaan X Y Z</p> <p>Sasaran devisi</p> <p>Devisi produk konsumen</p> <p>Devisi produk industri</p> <p>Sasaran departemen</p> <p>Produksi penjualan jasa pelanggan</p> <p>Pemasaran riset pengembangan</p> <p>Sasaran individual</p> <p>pekerja</p> <p>pekerja</p> <p>Modifikasi PerilakuModifikasi perilaku (OB mod) adalah suatu program dimana para manajer mengidentifikasikan perilaku karyawan yang dikaitkan dengan kinerja dan kemudian melaksanakan suatu strategi intervensi untuk memperkuat perilaku kinerja yang diinginkan dan melemahkan perilaku yang tidak diinginkan.Ref : fx.</p> <p>Suwarto, Drs., MS</p> <p>Langkah langkah dalam OB modIdentifikasi perilaku yg berkaitan dengan kinerja</p> <p>Ukuran garis besar frekuensi respon</p> <p>Identifikasi kemungkinan perilaku melalui analisis fungsional</p> <p>Kembangkan strategi campuran Terapkan strategi yang tepat Ukur bagan frekuensi respon setelah campur tangan Masalah dipecahkan Pertahankan perilaku yang diinginkan Evaluasi perbaikaan kinerja</p> <p>Program pelibatan pegawaiProgram pelibatan karyawan adalah suatu proses partisipasi ang menggunakan seluruh kapasitas karyawan dan dirancangan untuk mndorong peningkatan komitmen bagi suksesnya oraganisasi.</p> <p>Contada 4 ragam pelibatan karywan yaitu : 1. Manajemen partisipatif 2. Partisipasi representatif 3. Dewan kerja 4. Wakil wakil dewan 5. Lingkaran kualitas</p> <p>Program upah variableYaitu suatu bagian dari upah seseorang karyawan yang didasarkan pada sesuatu ukuran kinerja individual dan atau organisasional. Ada 4 program upah variable yang digunakan yaitu : 1. Rencana upah dasar potongan 2. Rencana bagi laba 3. Berbagi hasil 4. Program upah variabel</p> <p>Tunjangan flexibelAdalah para karyawan menentukan sendiri program tunjangan mereka untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka dengan memilih dan memungut dari suatu daftar pilihan tunjangan. Dalam implementasinya tunjangan fleksibel digunakan untuk memenuhi kebutuhan yang beraneka ragam</p> <p>Harga sebandingadalah suatu ajaran yang menyatakan bahwa pekerjaan pekerjaan yang sama nilainya bagi sebuah organisasi hendaknya diambil secara sama, tak peduli apakah isi kerja dari pekerjaan pekerjaan itu serupa atau tidak.</p> <p>Isyu isyu istimewa dalam motivasiBerbagai kelompok memberikan tantangan tantangn khas dalam motivasi seperti masalah yang unik yang dihadapi dalam percobaan al : Memotivasi karyawan profesional Memotivasi pekerja sementara Memotivasi angkatan kerja yang beraneka</p> <p>TERIMAKASIH</p> <p>Maka sesungguhnya semua kekuatan adalah kepunyaan ALLAH ( An.Nisa` : 139 )</p>