Teoria x y z

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  • 1. TEORIA X, Y , Z DE LA ADMINISTRACIN

2. ngela Mara Amaya Caldern Karen Nathalia Bohrquez Varela Programa: Contadura Materia: Fundamentos de Administracin. Grupo: 10103 3. DOUGLAS MCGREGOR Douglas McGregor (estadounidense, Psiclogo industrial, 1906-1964) fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo XX. McGregor observo que el comportamiento del lder frente a sus subordinados depende de lo que el lder piense de ellos. Segn esto se utilizara un estilo u otro de liderazgo. Identifico dos posiciones extremas que denomin Teora X y Teora Y. 4. TEORIA X La teora Xsupone que el trabajo es inherentemente desagradable, la gente es perezosa y poca ambiciosa, los trabajadores prefieren la supervisin de cerca y evitar responsabilidades, el dinero es el incentivo principal, y los trabajadores tienen que ser coaccionados o sobornados. 5. CARACTERISTICAS DE PERSONAS TEORIA X En general las personas: 1.Trabajan lo menos posible. 2.Carecen de ambicin y su nica motivacin es el dinero. 3.Busca ante todo su seguridad y evita responsabilidades. 4.Prefieren que les manden. 5.Se resisten a los cambios. 6. Son crdulas y estn mal informadas. 7. Haran muy poco por la empresa si no fuera por la direccin. 6. ESTILO DE LA DIRECCIN APLICABLE A LA TEORIA X La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en un estilo de direccin autoritario con autoridad formal delimitada, donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo, marca los tiempos de realizacin del trabajo, dicta unas normas estrictas a seguir, consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados (No se motiva, no se delega responsabilidades, no son participativos,). 7. TEORIA Y La teora Ysupone que la gente disfruta trabajando y el trabajo es algo tan natural como el juego, el reconocimiento y la realizacin de uno mismo es tan importante como el dinero, los empleados estn comprometidos con su trabajo y saben auto dirigirse y asumir responsabilidades, y los trabajadores muestran creatividad e ingenuidad cuando se le da la oportunidad. 8. CARACTERISTICAS DE PERSONAS TEORIA Y En general las personas: 1.Consideran el trabajo como algo natural. 2.Se auto dirigen hacia la consecucin de los objetivos que se les asigna. 3.No es necesario la coaccin ni las amenazas para que los individuos se esfuercen. 4.Buscan responsabilidades. 5.Siente motivacin, desean perfeccionarse. 6. Asumen los objetivos de la empresa si reciben compensacin por lograrlos, sobretodo reconocindole los mritos. 9. ESTILO DE LA DIRECCIN APLICABLE A LA TEORIA Y El estilo de direccin que se dar en este caso, es una direccin participativa y democrtica que proporcionara las condiciones para que las personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de la empresa. Los directores deben dar confianza, informacin y formacin, facilitando la participacin de los empleados en la toma de decisiones, as como en la negociacin de los objetivos a conseguir. Se delegan responsabilidades. La Teora Y es difcil de aplicar en trabajos de produccin en masa si bien es fcil de aplicar trabajos de direccin y profesionales. 10. WILLIAM OUCHI Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y Ouchi denomino a su teora la teora Z, porque va ms all de ciertas teoras actuales como es el caso de la Teora X o la Teora Y, de Douglas McGregor. La teora Z se basa, entre otros, en los siguientes valores: confianza - intimidad sutileza. 11. TEORIA Z Desarrollada por William Ouchi, se basa en las relaciones humanas, separar la vida laboral de la vida personal, nos da aspectos fundamentales como lo son: La confianza Trabajo en equipo Empleo de por vida Relaciones personales estrechas 12. Decisiones colectivas Con esto se busca conseguir una mayor productividad empresarial, esta es una filosofia humanista en la cual la empresa se encuentra comprometida con su gente La teoria Z se opone a la X y Y 13. GRACIAS POR SU ATENCIN