teroria x,y,z

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    22-Jan-2016

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liderazgo

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TEORIA DEL COMPORTAMIENTOTEORIA X E Y TEORIA ZMALLA GERENCIAL DE BLAKOUT Y MOUTON

TEORIA DEL COMPORTAMIENTOORIGENES:Surge en oposicin a la teora clsica ,ya que esta critica severamente Se concentra en definir un comportamiento organizacional al estudio de las relaciones entre las personas y organizaciones , sus diferencias.

TEORIA

Se fundamenta en una serie de suposiciones errneas acerca del comportamiento humano y pregona un estilo de administracin en que la fiscalizacin y el rgido control externo representado por una variedad de medios que garantizan el cumplimiento del horario de trabajo

CARACTERISTICASDIRECCIN SEGN LA TEORA XEl ser humano ordinario siente una repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitara siempre que pueda.Debido a esta tendencia humana a rehuir el trabajo, la mayor parte de las personas tienen que ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos Siguiendo esta teora, la organizacin tiene que controlar, supervisar, y motivar debidamente, a los trabajadores para que cumplan con su tarea. Para ello se dictan normas, unas reglas claras. Todo el mundo debe tener claro, que tiene que hacer, y como debe de hacerlo.

TEORIA

La teora Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo ms importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinmicas y flexibles. CARACTERISTICASEl desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn no le disgusta esencialmente trabajar.Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa por las compensaciones asociadas a su logro.

DIRECCINSEGNLA TEORA Y (INTEGRACINY AUTOCONTROL):La organizacin establece objetivos y fija el equipo que debe alcanzarlos, estableciendo unas lneas de actuacin muy generales.La teora Y propone un estilo de administracin bastante participativo y democrtico, basado en los valores humanos. Mc Gregor recomienda una serie de ideas renovadoras y enfocadas totalmente hacia la aplicacin de la teora Y las cuales son:Descentralizacin y delegacin:Es delegar las decisiones a los niveles inferioresAmpliacin del cargo mayor para: significacin del trabajo: La reorganizacin, el rediseo y la ampliacin del cargo implican mas actividades.Ampliacin del cargo mayor para significacin del trabajo: La reorganizacin, el rediseo y la ampliacin del cargo implican mas actividadesAuto-evaluacin del desempeo: Algunos programas tienden a tratar al individuo como si fuera un producto en lnea de montaje.

SUPUESTOS DE LA TEORA XSUPUESTOS DE LA TEORA YLas personas son perezosas e indolentes.Las personas rehyen el trabajo.Las personas evaden la responsabilidad para sentirse ms seguras.Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.Las personas son ingenuas y no poseen iniciativa.Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas.Eltrabajoesunaactividadtan natural como divertirse o descansar.Laspersonasbuscanyaceptan responsabilidades y desafos.Las personas pueden automotivarse y autodirigirse.Laspersonassoncreativasy competentes.

TEORIA X E Y

TEORIA DE LA MALLA GERENCIAL

Desarrollada por Robert R. Blake y Jane Mouton. Teora originalmente identificado cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupacin por la gente y la preocupacin por la produccin. El estilo ptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teora Y.La teora se ha actualizado con dos estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperacin. En 1999, la red seminario gerencial comenz a utilizar un nuevo texto,El poder para cambiar.

TEORIA Z DE WILLIAM OUCHI

BIOGRAFIA:William Ouchi, un experto norteamericano, de origen japones, escribe en 1981 su libro sobre lo que l llama la Teora Z: cmo pueden las empresas norteamericanas enfrentar el desafo japons.Ouchi denomino a su teora la teora Z, porque va ms all de ciertas teoras actuales como es el caso de la Teora X o la Teora Y, de Douglas McGregor.

LA TEORIA ZLa teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personalLa teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORIA ZForma parte de un grupo de teoras gerenciales esta teora plantea que si consigue una mayor productividad al implicar a los trabajadores en el proceso de la empresa.

LOS FUNDAMENTOS EN LOS QUE SE BASAPRINCIPIOS FUNDAMENTALESDE LA TEORIA ZCONFIANZAATENCION A LAS RELACIONES HUMANASRELACIONES SOCIALES ESTRECHASCONTRIBUCION DE LA TEORIA Z PARA EL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIONLa teora Z destaca el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la cultura organizacional

sta sostiene que las condiciones precedentes favorecen la intimidad, la participacin personal y las relaciones profundas de las personas en el trabajo, y eso a su vez fomenta la confianza entre los empleados; En el nivel de grupo de trabajo,

CONCLUSIONES DE LA TEORIA ZLa Teora Z proporciona medios para dirigir a las personas de forma tal que el trabajo realizado en equipo sea ms eficiente. La teora Z sugiere que los individuos no desligan su condicin de seres humanos a la de empleados y que la humanizacin de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados La teora Z busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa

CONCLUSIONES DE LA TEORIA ZLa teora z es participativa y se basa en las relaciones humanasPretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida personal de su vida laboralBusca obtener un mayor rendimiento del recurso humanoConseguir mayor productividad empresarial

GRACIAS