Trabajo ade valeo final

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Valeo Martorellas

Mster en Logstica, Transporte y Movilidad.Administracin y Direccin de Empresas (2012)

Autores:Dansel UrbezDaniel Garcia

ndice

1 - Introduccin12 - Funcin directiva23 - Diseo organizativo34 - Estrategia54.1 Misin54.2 - Estrategia de crecimiento en mercados emergentes54.3 - Valores54.4 - La metodologa de los 5 ejes65 Funcin Comercial76 - Innovacin87.2- Anlisis activo no corriente107.3- Anlisis activos corrientes117.4- Anlisis patrimonio neto127.5- Anlisis pasivos no corrientes137.6- Anlisis pasivos corrientes137.7- Anlisis Fondo de Maniobra148. Conclusiones149. Bibliografia y agradecimientos1510. Anexo16

1 - Introduccin

Valeo es una multinacional de origen francs dedicada al sector de componentes auxiliares para la industria de la automocin, y tiene cerca de 68000 trabajadores distribuidos por todo el mundo con cerca de la mitad de su actividad concentrada en Europa (Figura 1)

Figura 1. Mapa de distribucin de los centros del grupo Valeo.

El grupo Valeo esta subdividido en cuatro unidades de negocio: sistemas de propulsin, sistemas trmicos, comfort y ayuda a la conduccin, y sistemas de visibilidad. En el presente trabajo se analizar de forma especfica la fbrica de Valeo que se encuentra Martorelles (Figura 2), la cual actualmente est centrada en la produccin de aires acondicionados (unidad de sistemas trmicos) y desde el ao 2010, tambin se realiza la actividad sistemas de seguridad y cierre (unidad de comfort y ayuda a la conduccin) debido al cierre y traslado de la planta de Olesa de Montserrat, que estaba dedicada a esta actividad.

Figura 2. Imagen area de la planta.Valeo Martorellas es una sociedad annima que actualmente se encuentra en una fase intermedia entre la madurez y el declive, ya que es una empresa altamente organizada y compleja, con procedimientos estndares de accin, pero a su vez se encuentra en una tendencia negativa debido a la situacin actual de la economa y del sector de la automocin.

Para completar este apartado se presenta tambin informaciones relacionadas con la cuota de mercado de Valeo Martorellas, como son la distribucin de los clientes en la pennsula ibrica (Figura 3), y el % de ventas de aires acondicionados a cada uno de ellos (Figura 4).

Figura 3. Distribucin de clientes.Figura 4. Cuota de cada cliente.

2 - Funcin directiva

En Valeo Martorellas se unen bsicamente dos tipos de estilos de direccin, el autoritario, y el burocrtico. Esto es visible en varios aspectos como puede ser, el trabajo por objetivos, la toma de decisiones de los directores de los distintos departamentos, y por ltimo el alto nivel de estandarizacin de procesos.En cuanto al trabajo por objetivos se utiliza tanto para el trabajo productivo de los operarios como en los distintos departamentos de la estructura de la empresa. Para el trabajo de los operarios hay definidos indicadores que permiten seguir el funcionamiento de la produccin, y segn los resultados obtenidos se dan primas por los distintos conceptos controlados. En cuanto a los trabajadores de la estructura de la empresa, tienen que cumplir con los objetivos tanto de la planta como del grupo. Los objetivos de la planta son dados por la direccin de la empresa que pide a sus colaboradores que realice una serie de tareas o proyectos en un perodo de tiempo determinado. En cuanto a los objetivos del grupo, suelen estar relacionados con la implantacin de nuevos procesos o mtodos que han sido identificados como mejores prcticas en otras plantas del grupo. As pues, hay un control externo peridico para cumplir objetivos en la implementacin de temas como las 5S, formacin impartida a los empleados, y mtodos para el control de procesos, entre otras herramientas, la mayora de las cuales se tratan dentro del marco de los 5 ejes de Valeo que se exponen en el apartado 4.4.Sobre la toma de decisiones cabe remarcar que son tomadas bsicamente por la direccin de la empresa, dejndose muy pocos espacios de decisin para los colaboradores ya sea en los trabajadores de la estructura o en los operarios. Este hecho se entiende debido al alto nivel de estandarizacin de los procesos y el elevado nmero de empleados que requiere de un cierto control para detectar las desviaciones respecto los objetivos marcados.Relacionados con lo anterior, la estandarizacin de procesos produce que hayan varias condiciones a cumplir que requieren del tiempo de los empleados para ser solucionadas. Un ejemplo de ello, son los procesos de compra de material desde cualquiera de los departamentos. Sea cual sea el coste de la compra se requiere de una serie de validaciones de personas relacionadas con el mismo departamento, el departamento de compras y la direccin de la empresa, as si una compra supera los 600 debe ser validada previamente por unas cinco personas. Otro ejemplo relacionado con las compras es la validacin de un nuevo proveedor, para la cual se necesita cerca de ocho validaciones para ser aceptada, hecho que junto a otros similares, conlleva una necesidad de tiempo elevada, reduciendo as la capacidad de respuesta de la empresa. 3 - Diseo organizativo

El diseo de la estructura en Valeo es la forma que tiene la empresa de ordenar un conjunto de relaciones entre los elementos y partes de la empresa, bien para formalizar los flujos de autoridad, decisiones y los niveles jerrquicos en que las acciones se ponen en prctica, o bien para lograr la adecuada comunicacin y coordinacin entre los componentes de la organizacin.En un anlisis a priori del tipo de estructura que se utiliza en esta empresa se podra concluir que es del tipo funcional en orden vertical, como se puede ver en el esquema que se presenta ms adelante (Figura 5). Este hecho se produce porque nicamente se est analizando el organigrama de la direccin de la empresa. Sin embargo, si se ampla el organigrama viendo las estructuras que dependen del director comercial y proyectos, se llega a la conclusin que Valeo Martorellas tiene un organigrama del tipo matricial. Esto es as porque del director comercial dependen diferentes jefes de proyecto, que a su vez son responsables de distintos equipos de proyectos, los cuales estn formados por personas de distintos departamentos, intentando romper as las estructuras verticalizadas. Que la estructura del organigrama de la empresa sea matricial es adems coherente con las caractersticas de la propia empresa. Esto se observa en primer lugar en que es una empresa que tiene como sistema de control y planificacin por resultados. Y en segundo lugar, Valeo Martorellas es una empresa antigua, grande y diversificada, que est situada en un entorno dinmico y competitivo como es el sector de la automocin, y donde el poder como ya se ha comentado en el apartado anterior lo tiene el grupo directivo. Todas estas caractersticas son caractersticas de una empresa con un organigrama matricial.

DIRECTOR GENERAL

Director Financiero TCC

Director de Estudios

Director Compras TCC

Director produccin TCC & Vice Director

Director Recursos Humanos

Director Calidad

Responsable Plan -30

Responsable Servicios Generales, Medioambiente y PRL

Responsable Control Gestion Traslado B95

Director Comercial y Proyectos

Figura 5. Organigrama Direccin General.

4 - Estrategia

La meta de Valeo como grupo multinacional es realizar, cada ao, un crecimiento de dos dgitos en su facturacin y sus mrgenes as como generar los recursos financieros necesarios para la autofinanciacin de las inversiones y de los dividendos distribuidos. Esta estrategia ofrece oportunidades de desarrollo profesional a todos los empleados del Grupo. La descentralizacin de las ramas y divisiones del Grupo les sita en una posicin privilegiada para demostrar su capacidad para tomar iniciativa y responsabilidades.

Adems, uno de los objetivos de Valeo es contribuir a la proteccin del medio ambiente garantizando que sus operaciones, sus instalaciones y sus productos eliminan o reducen la contaminacin ambiental. La estrategia de Valeo tambin se enfoca en reducir las emisiones de CO2 en todos los segmentos del mercado. A travs de la innovacin y el crecimiento acelerado en los mercados emergentes, el grupo Valeo garantiza que participara activamente ante el crecimiento de materiales orgnicos, para mantener la consolidacin de la industria.

As pues, Valeo busca alinear todos los recursos para trabajar de forma que se cumpla con la estrategia, proveedores, recursos humanos y clientes.

4.1 MisinEn la planificacin de la estrategia, Valeo toma en cuenta la Misin de la empresa, que es la satisfaccin del cliente. Este acta como elemento fundamental para garantizar el crecimiento rentable del grupo a corto y largo plazo. La organizacin y el management de Valeo evolucionan constantemente con el fin de responder a las expectativas de un mercado cada da ms exigente.Concretamente en Valeo Martorellas, el director de la planta L. Chica, defini en 2010 la misin de la zona dedicada a los aires acondicionados de su planta como:Producir y entregar los vlumenes de unidades de aires acondicionados a las plantas espaolas de nuestros clientes: Renaul, PSA, GM, Volkswagen, Seat, Nissan, Daimler, y Ford4.2 - Estrategia de crecimiento en mercados emergentes

Valeo tiene como objetivo acelerar su presencia en mercados emergentes, particularmente en China e India. El Grupo tiene previsto invertir en torno a dos tercios de su gasto de capital en los mercados emergentes para reforzar sus posiciones histricas, esto ser notable en China, India, Brazil, Tailandia, Turqua, y progresivamente se vera una importante presencia en Rusia. 4.3 - ValoresUna parte importante de la estrategia de Valeo es mantener sus valores.El grupo Valeo ha definido cinco valores fundamentales para alcanzar la excelencia, estos cin